屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工设计方案.docx

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1、屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工 设计方案#x屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程 施工组织设计理正建筑工程二零一七年三月1 /41目录第一章编制依据31 .编制说明3.编制依据3我公司有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承 建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工 艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点， 并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务” 为主导思想，严格按照双方签订的建设工程合同的规定，并将 其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同围的 工作容进行科学管理和精心组织施工，

2、确保该工程施工达到高 速优质，并承诺按期交付给业主。1 .施工部署原则与总体说明（1）根据本工程实际情况与现场勘察结果，本工程施工 拟采取分班组分段施工，段流水作业，相互协调，根据厂房实际情况协调本单 位施工总体进度与安排。（2）钢结构支撑安装按照施工部位和施工工艺进行流水 作业。（3）屋面楝条加固从厂房一端向另一端顺序推进。2 .施工组织施工组织机构框图根据本工程的具体情况，为保证施工各项工作的顺利进行, 本公司针对该加固工程成立专门项目经理部，全面负责本工程 的质量、成本、进度控制以与与各有关单位组织协调工作。项 目经理部实行项目经理负责制，项目经理部下设技术负责人、 质量检查员、专职安全

3、员、材料员等，分别对本工程的技术、 质量、安全、材料进出场等进行协调和管理。详见以下图。公 司拟派本项目主要管理人员见下表。6/41施工项目部组织机构框图施工组织机构主要职能分配2.1.1 项目经理确保本公司项目目标实现，达到建设单位要求；组织高效 精干的领导班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人 员，提高全体施工人员的质量意识和安全意识，组织质量和安 全检查；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，依靠 项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、安全、高效”的为 建设单位提供服务。2.1.2 技术负责人在项目经理领导下进行工作，是本项目的技术主管，负责 技术方案、安全施工方案的制定，质

4、量控制、技术指导等技术 性工作。主要职责有：组织技术人员对图纸自审，参加建设单 位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，组织编制本项 目质量计划，实施性施工组织设计和关键工序与特殊工序的作 业指导书，并按项目质量控制程序报公司组织评审，经技术主 管和总工程师批准；审核材料需要计划和加工定货计划，监督 有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程 质量符合规、标准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐蔽工 程验收，对发现不合格或潜在不合格的项目采取纠正和预防措 施；推广应用新工艺、7/41新技术、新材料，促进提高施工工艺水平，定期进行工程 质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评定

5、。2.1.3 生产经理主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。全面统 筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作； 组织各工种各班组的进场施工，协调现场施工工序衔接，与各 有关单位的交叉施工。协助项目经理制定工程施工总进度计划, 并按月（周）细化制定月（周）进度计划；组织监督进度计划 的执行落实。参与制定项目部质量、安全管理制度与各项预案 措施。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会，与 时解决施工进度、协调问题。2.1.4 质量检查员在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术 负责人负责，是施工质量直接责任人。参与项目质量计划的编 制，控制各分项工程施工质量，关键

6、工序或特殊过程施工旁站 监督；联系项目监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质 量检查员有权对违反施工质量规定的工序予以停工，有权对质 量隐患、质量事故给予处罚，并责令整改；有义务协助专业工 长制定整改措施。2.1.5 专职安全员在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作，对项目 经理负责，是安全生产、文明施工直接责任人。在技术负责人 组织领导下参与安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底 的实施落实。负责日常施工现场巡查监管，有权对违反安全操 作规程的工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故给予处罚, 责令整改。3 .工程施工目标施工质量、工期、安全生产与文明施工都会对整个工程起 到至关重要的

7、作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视, 决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点, 坚持公司“技术先进，质量一流，服务周到，信誉至上”的经营 理念，运用科学管理方法，制定严格的质量、进度和安全生产 的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动 生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设 计单位和质检单位密切合作，实施8/41IS09001： 2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管 理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 为此我公司制定以下各项目标：3.1工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收规有关规定，达到合格 的验收标准。

8、分部、分项工程一次验收合格率100%。3.1 施工工期目标根据我公司同类工程的施工经验，施工中采取科学合理的 工序安排、穿插和抢工期措施以与采用新工艺、新技术、新材 料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位的要求。3.2 施工安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通 过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾 事故和恶性中毒事件。3.3 文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度，提高工程质量起着非常 重要的作用，同时也是展示公司形象表达项目综合管理水平的 重要工作容之一。我方将根据国家、市有关安全、文明施工标 准要求，逐级落实责任，层层狠抓落实，贯彻执行各相关安全

9、 文明施工文件标准；施工期间现场符合市施工现场文明施工 管理条例有关规定，合理协调参建各单位关系，做好文明施 工工作。3.4 团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、 监理单位、设计单位以与其他各相关单位的关系，努力使工程 各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形 成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章施工进度计划与保障措施工进度计划总体说明工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定 工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序与组 织施工的原则，对工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程 在时间上和空间上的合理安排。其作用主要有：9/41（1

10、）安排工程的施工进度，保证在规定工期完成符合质 量要求的工程任务。（2）确定工程的各个施工过程的施工顺 序、持续时间以与相互衔接和合理配合关系。（3）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提 供依据。事前控制（1）编制项目施工进度计划。（2）编制单项工程施工进度计划。（3）编制项目施工进度实施细则。（4）协调项目施工进度实施过程。事中控制（1）实施项目施工进度计划。（2）做好项目施工进度记录。(3)严格进行项目施工进度检查，跟踪实时施工进度。(4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。(5)修改、调整项目施工进度计划。事后控制(1)与时进行项目施工验收工作。(2)整理项目进度资料，并建立相

11、应档案。(3)加强项目竣工验收管理。3.5 障进度计划的措施为了优质、高效地完成本工程，项目部将作好一切开工前 的准备工作，根据工程进度与建设单位的要求，与时进场展开 与相关单位的配合工作，与早准备施工，采取科学组织、合理 配备、交叉作业的方法，缩短工期，确保优质、高效地完成本 工程。(1)充分重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进 场、料场规划等工作。(2)结合工程规模，科学合理安排机 械设备。施工过程中，对机械进行动态管理，指派专人与时合理的调度，充分发挥施工机械的优势, 保证工期的实现。10/41（3）劳动力的足够投入与材料的与时供应是保证工期的 重要因素，项目部将通过公司的资金优势，

12、做好资金计划，与时支付人工费、材 料费，以保证劳动力和材料的与时供应，以确保工程进度能按既定计划进 行。（4）编制周密合理的综合进度计划，并根据现场实际施 工情况，在确保总进度计划的前提下，制定细化的进度计划。（5）调整、编制详细的阶段性进度计划，使工序衔接更 为紧密。（6）精心组织，搞好交叉施工作业。（7）项目部实行每周召开一次生产例会制度，每天召开 一次现场总结会，对施工中出现的各种问题和矛盾与时协调，保证计划控制的完 成。（8）工程实行项目法管理，组织专业化施工队伍，采取机械化作业。保证设备、人员配备充足、可靠。在建设单位、监理工程师许可 的前提下，施工中不断优化方案；推广新技术、新工艺

13、的应用。（9）加强质量和安全管理，确保工程质量，加强控制施 工薄弱环节和工序，杜绝因质量和安全事故的发生而影响工期。（10）根据计划任务编制与进度计划相适应的资源需求计 划（资源进度计划），通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可 能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，确保人力、材料、设备都 能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。（11）施工方案对工程进度有直接的影响，对施工方案， 不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受 阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标提供改变施 工技术、施工方法和施工机械的可能性。第二章

14、工程概况4.工程概况41 .结构加固的主要容与方法4.加固施工前的准备工作42 .加固材料选取5第三章施工部署61 .施工部署原则与总体说明6.施工组织62 .工程施工目标8第四章施工进度计划与保障措施91 .施工进度计划总体说明9.保障进度计划的措施10第五章施工准备12.组织准备121 .技术准备12.生产准备142 .劳动力组织准备工作14第六章主要分项工程施工方案151 .加固施工前提与原则15.主要分项工程-安装斜撑施工方案16(12)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况， 如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动 态平衡，使施工进度与合同工期计划

15、终点同步。(13)安排追赶计划，可能由于难以预见的因素拖延预计 工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立即编制追 赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。11/41第五章施工准备1 .组织准备序号1256工作容建立现场组织网络，人员就位建立、健全各种规章制度，落实到人组织机械设备进场组织劳动力班组进场组织周转材料进场与周边关系协调完成时间开工前7天开工前3天随工程进度开工前2天随工程进度开工前5天2 .技术准备技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或 隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的 巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。其容

16、主要有： 熟悉与检查施工图纸，原始资料调查分析、编制施工组织设计。2.1.1 熟悉施工图纸(1)熟悉施工图纸的目的1)为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，使施工 质量符合设计要求。2)为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营 管理的工程技术人员充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点 和技术要求。3)发现施工图纸中存在的问题和不足，使其改正在施工开 始之前，为工程的施工提供准确、齐全的施工图纸。(2)熟悉施工图纸的容1)检查施工图纸是否完整、齐全以与设计图纸和资料是否 符合国家有关基本建设的设计、施工方面的方针和政策。12/412)检查施工图纸与设计说明在容上是否一致，以

17、与施工图 纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。(3)施工图纸的现场签证在工程施工的过程中，如果发现施工的条件与施工图纸的 条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、 质量不满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议， 需要对施工图纸进行与时修改时，应遵循技术核定和设计变更 的签证制度，进行图纸的施工现场签证。施工现场的图纸修改、 技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入工程 施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结果的依据。2.1.2 编制施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术文件。 它是在项目施工前，在项目经理组织下，由项目技术负责人组 织编制。

18、作为编制分部工程施工计划的依据。施工组织设计的编制应遵循以下原则：(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格 执行工程建设程序。(2)遵循建筑施工工艺与其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、 工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。(4)充分使用现有施工机械和设备，扩大机械化施工围, 提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽量采用先进施工技术，确定施工方案；严格控制 工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物 资运输量；科学地规划施工平面图

19、，减少施工用地。施工质量检查工具用于施工过程质量检查的工具应由专人负责保管，定期检 测、标定，保持检查工具处于良好的工作状态中。13/41施工技术培训与交底施工组织设计是工程管理中的指导性文件，对施工过程中 的人、机、料、法、环等各因素做了总括性的指导说明，同时 对本工程特殊分项工程的施工方法与质量等方面作了详细的阐 述，施工过程中各班组必须遵照执行。本公司在进场施工后将 会根据现场实际情况，以本施工组织设计为纲领性文件编制详 尽的分项施工方案。并报公司技术部门审批，经审批后的施工 组织设计与施工方案作为工人现场操作的依据。工人进场施工 后，现场技术负责人根据施工方案对作业班组与专业技术操作

20、人员进行现场交底，让一线操作工人熟知各种分项工程的作业 要求，操作要点，关键控制点与关键工序，对于重要的工序应 进行现场操作示。(1)施工过程中应严格遵循技术交底制度。 技术交底由技术负责人编制，容包括操作方法与质量要求，向施工作业班组长书面交底，由 质量检查员负责监督技术交底的实施。(2)工程施工前应对全体技术人员与作业班组长进行质 量检查、报验、资料整理程序的培训，施工中严格执行报验程序，并逐步形成施 工技术资料存档备查。3 .生产准备拟投入施工现场的主要施工机械设备根据工程实际情况确定。施工现场场地需要量计划场地用途办公室材料库房材料加工制作放地.劳动力组织准备工作建立精干的施工队组按组

21、织施工方式的要求，确定建立专业施工队组与其数量。 组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的 劳动力需要量计划。场地类别临时用房临时用房原厂房隔离区域数量14/41组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同 时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工 的生活。向施工队、工人进行施工组织设计和技术交底（1）施工组织设计和技术交底的目的是把本工程的设计 容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队和工人讲解说明。这是落实计 划和技术责任制的必要措施。（2）施工组织设计和技术交底应在工程开工前与时进行, 以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操

22、作规程和施工验收规 等进行施工。（3）交底工作应该按照管理系统逐级进行，由 上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示形式等。（4）在施工组织设计和技术交底后，班组工人要认真进 行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施，必要时应该 根据示交底进行练习，并明确任务，做好分工协作安排。建立健全劳务管理制度工地的劳务管理制度是否健全，直接影响着各项施工活动 的顺利进行。为此必须建立、健全工地的劳务管理制度。第六章主要分项工程施工方案1.加固施工前提与原则加固施工前提(1)施工方案得到设计、监理等相关单位批准；(2)安全、消防防护措施落实到位，并经相关各方验收 合格；

23、(3)现场文明施工与成品保护措施到位，并经相关各方 经验收合格；(4)施工所用材料报验合格，需复试或现场检 测的材料复试或现场检测合格，并得到建设单位、设计单位与监理确认。加固施工原则(1)严格按照设计施工图纸要求与相关规标准对每一部 位进行严格的施工；15/41（2）如发现现场实际情况与设计不符，应与时向相关各 方汇报沟通，在得到明确的批复后方可继续施工；（3）施工前按照程序对工长、施工操作人员进行书面的 安全文明、消防、成品保护、施工技术交底，否则不得进行施工；（4）施工人员必须严格按照每个工艺步骤进行施工，对 每一隐蔽工程必须与时向相关各方报验，合格后方可进行下一工序的施工。2 .主要分

24、项工程-安装斜撑施工方案钢架安装斜撑施工准备（1）认真核对厂房加固位置，对每根要加固的梁柱进行 编号、统计；（2）比对图纸与实际情况，并按图纸制作简单 加固件模型，在现场进行预装，注意加固件与原结构的契合度，并反馈工厂加工修改；（3）准备安装所需设备，并检查设备可靠性；（4）与厂房业主充分沟通，协调配合施工；2.1 施工工法（1）放线定位3 .主要分项工程-柱间系杆施工方案18.主要分项工程-楝条加固施工方案204 .施工现场脚手架搭设21第七章质量保证措施221 .质量保证体系23.质量保证措施24第八章安全防护措施28.建立健全安全施工保证体系281 .制定详细的现场施工安全措施29.各专

25、业安全技术措施302/41.各主要工种安全操作规程332 .保护他人与自我保护36第九章文明施工措施361 .文明施工措施36.确保文明施工主要措施38第十章消防和保卫方案38.管理措施381 .电气防火措施391）将梁、柱用墨线弹出轴线，以此轴线为基准，确定构件 位置和整根桁架轴平面；2）根据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓 孔的具体位置；（2）施工措施针对本项目中的大量焊接会对原结构造成影响，故在施工 前进行钢梁卸荷，根据项目情况，在钢梁中间处增加临时钢柱, 配合带显示的千斤顶，以合理的力来完成卸荷加固；（3）焊接与开孔要求1）焊接要求：由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊

26、位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度的0.8 倍，但不小于较薄零配件厚度的一半。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；16/41遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一个零件；2）开孔要求：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加 孔径。现场开孔误差应控制在2mm；构件厂运输构件按计划加工完毕并验收合格后与时运至施工点安排就 位。在建设单位安排的允许时间段运输，用自装卸货车装运， 卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑 物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场

27、无法采用人工进行垂直运输，本次采用 吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地 点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场水平运 输均采用人力车进行运输。1.3 构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验, 确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重, 现场必须做好安全技术教育、施工技术交底与各项防护措施，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”的施工方 针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装斜撑采用拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点 连接处安装定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应仔细 核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处与支撑脚手架的安

28、全性。钢构件在安装过程中，应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒 伤，如有损伤.变形，应与时更换。1.4 涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将结构表面的铁锈、焊渣、油污、积水、 泥土等清除干净，除锈等级要求达到(GB8923-88)中的Sa2.5级标准。钢结构外表 面要求刷底漆二度，涂层厚度不少于60um,表面涂与原厂房相 同色面漆，总漆膜厚度为125um。17/41钢结构构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆，待结构安装 完工后，对安装接头部位再补刷油漆。1.5 施工作业面要求本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面需要根据实 际情况进行确定。加固构件的支撑吊装需要一定的空间，保证距离生产区域留有不小于3m的空

29、间。3.主要分项工程-柱间系 杆施工方案1.1 安装柱间系杆施工准备（1）认真核对厂房加固位置，对每根要加固的柱进行编 号、统计；（2）比对图纸与实际情况，并按实际柱距来下料安装柱 间系杆；（3）准备安装所需设备，并检查设备可靠性；（4）与厂房业主充分沟通，协调配合施工；施工工法（1）放线定位1）根据图纸确定系杆安装位置，并做好标记；2）根据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓 孔的具体位置；（2）施工措施现场焊接加劲板时，加劲板应顶紧钢柱，焊缝垂直于构件 受力方向，故在焊接时应特别注意结构受热变形，另需对柱卸 荷加固。（3）焊接与开孔要求1）焊接要求：由于施工在已建厂房受力构件上施焊

30、，且施焊位置集中， 易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度的0.8 倍。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节 点处冷却后再施焊另一个零件；2）开孔要求:现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加 孔径。现场开孔误差应控制在2mm；18/411.2 构件厂运输构件按计划加工完毕并验收合格后与时运至施工点安排就 位。在建设单位安排的允许时间段运输，用自装卸货车装运， 卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑 物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人

31、工进行垂直运输，本次采用 吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地 点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场水平运 输均采用人力车进行运输。1.3 构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验, 确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重, 现场必须做好安全技术教育、施工技术交底与各项防护措施， 确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”的施工方 针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装系杆采用拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点 连接处安装定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应仔细 核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处与支撑脚手架的安全性。钢

32、构件在安装过程中，应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒 伤，如有损伤.变形，应与时更换。1.4 涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将结构表面的铁锈、焊渣、油污、积水、 泥土等清除干净，除锈等级要求达到 (GB8923-88)中的Sa2.5级标准。钢结构外表面要求刷底漆二度，涂层厚度不少于60um,表面涂与原厂房相 同色面漆，总漆膜厚度为125um。钢结构构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆，待结构安装 完工后，对安装接头部位再补刷油漆。1.5 施工作业面要求本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面需要根据实 际情况进行确定。加固构件的吊装需要一定的空间，保证距离 生产区域留有不小于3m的空间。19/41.主要

33、分项工程-楝条加固施工方案4.1 安装组合楝条施工准备4.2 重新测量所有楝条规格，确认与图纸是否相符，如 不符，与沟通后确定加固方案；4.3 重新测量楝托板孔距，再根据实际情况加工C型楝 条；认真核对厂房需要加固的樵条数量；4.4 准备安装所需设备，并检查设备可靠性；与厂房业主充分沟通，协调配合施工；4.5 施工工法（1）加固顺序1）根据图纸与实际情况制定楝条加固顺序表；2）根据设计图要求确定加固构件的位置；（2）施工措施安装C型楝条，先固定C型楝条位置，以梁为中心，两 边均分，再用自攻钉固定，先焊接组合楝条，再将组合楝条与 原楝条焊接，焊后，待结构冷却，打磨焊缝，再喷锌处理。（3）焊接与开

34、孔要求1）焊接要求：由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型钢，焊接容易造成穿孔 现象，所以在施焊时根据实际情况调小电流值，避免因电流过大而无法焊 接。2）开孔要求：安装C型组合楝条时，如与原结构有冲突，可现场开孔, 避开冲突部位，孔径小于冲突物1.5倍直径4.6 构件厂运输构件按计划加工完毕并验收合格后与时运至施工点安排就 位。在建设单位安排的允许时间段运输，用自装卸货车装运， 卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑 物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。20/41由于本次施工现场无法采用人工进行垂直运输，本次采用 吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指

35、定地 点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场水平运 输均采用人力车进行运输。4.7 构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验, 确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重, 现场必须做好安全技术教育、施工技术交底与各项防护措施， 确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”的施工方 针和思想贯穿整个安装施工过程。由于厂房已经生产，车间堆放很多物品，一般升降机无法 使用，由厂房高度影响，吊车也无法使用，故本次楝条安装采 用登高车，固定一处可安装较大围的楝条。4.8 刷防腐漆组合楝条为热镀锌件，现场焊接打磨后喷锌处理。4.9 工作业面要求本加工工程因厂方

36、生产的特殊性，施工作业面需要根据实 际情况进行确定。加固构件的安装需要一定的空间，保证安装 面垂直以下区域留有不小于直径5m的空间。5 .施工现场脚手架搭设由于施工作业面的要求，施工现场脚手架选用门式钢管脚 手架。结合图纸，根据现场情况进行灵活搭设，做到结构安全 可靠，造价经济合理，在规定的条件下和规定使用期限，能够 充分满足预期的安全性和耐久性与便于施工。（1）脚手架材 质要求1）门架与其配件的规格、性能与质量应符合现行行业标 准门式钢管脚手架（JGJ76）的规定，并应有出厂合格证 明书与产品标志。2）水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采用 （p48x3.5mm钢管，相应扣件规格为（p48

37、mm。21/414）连接外径48mm钢管的扣件的性能、质量应符合现行 国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定，连接钢管3.施工现场消防安全管理措施40第一章编制依据1.编制说明(1)本施工组织设计为我公司对该工程施工管理的总体 构想，我公司将以此施工组织设计作为纲领性文件，科学管理，精心组织，安全 文明施工。(2)根据建设单位的要求，结合本公司自身实力 与同类工程施工经验，我公司将合理安排人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系, 遵守相关法律、法规，在合理工期建设甲方满意的建筑产品。(3)针对本工程实际情况，本工程施工组织设计中施工 总体计划与保障措施、质量保证措施、主要分项工程施工

38、方案、安全防护文明施 工措施、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物 保护的管理措施等均作为工程施工的重点进行分析，做出具有针对性的对策方案，作为本的扣件应有明显标记并按照现行国家标准钢管脚手架扣件 （GB15831）中的有关规定执行。（2）脚手架的搭设流程与要求门式钢管脚手架搭设的工艺流程为：拉线放底座一扫地杆 固定脚轮一自一端起立门架并随即装交叉支撑（板）一装水平 架一装抛撑一装剪刀撑一照上述步骤，逐层向上安装一铺脚手 板一装设顶部栏杆一扎安全网。（3）脚手架搭设的劳动力安排1）为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征 和脚手架的工程量，确定本工程脚手架搭设人员需要

39、36人, 操作人员均承受过操作规程培训。2）建立由项目经理、施工 员、安全员、搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指 挥、调配、检查的直接责任。3）脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可, 方可进行施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工 具。（4）脚手架示意图与参数1一立杆；2-立杆加强杆；3-横杆；4-横杆加强杆计算门架的几何尺寸图第七章质量保证措施22/411 .质量保证体系建立健全质量保证体系，确保质量三检制”落实。根据 IS09001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的 实际情况，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表施工单位对工程质量全面负责，作

40、为工程质 量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系 有效地运行。项目部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量技术 负责人对质量、技术直接负责。项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量 进行监督、检查，发现问题与时责令整改，从第一道工序开始 时就对工程质量进行全过程控制。在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个 施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受 控状态，制定具体制度如下：（1）工程项目质量承包负责制, 严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向发包单位负责。(2)分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工与验收 规，操作执行工艺标准。(3)

41、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量 管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。(4)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行 各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。(5)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材 料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并报监理认可 后，投入使用。(6)建立施工生产例会，每周一次，与时提 出和消除质量隐患。(7)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班 组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。(8)竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限与联

42、系，在承诺时间配合业主分析维修原因，如属保修围之的事务，与时派人在规定期限做好修缮。23/41.质量保证措施技术保证措施(1)加强对现行标准和规的学习：组织技术人员学习和 掌握现行规和标准，重点掌握新、老规的不同点和区别围，杜绝出现以老带新的 错误。(2)认真做好技术交底：根据不同的分部、分项工程 做详细、全面的技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术 做法、工序衔接、质量标准。(3)文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指 标和语言敷衍了事。细化技术交底要作为质量预控的重要手段，交底要针对工程 的特点和难点来写，不能硬搬照抄。主要项目技术管理措施(1)建立健全施工项目技术

43、管理制度：建立健全施工项 目管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，即互不矛盾, 也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所 属各单位，各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术 管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。(2)贯彻技术标准和技术规程：项目经理部在施工生产 活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，与各种建筑材料、成品、半成品、成品的技术标准与相应的检验标准等。贯彻规化施 工，要求施工人员按操作规和设计要求进行施工，关键工种施工人员要求 持证上岗，保证施工质量符合质量检验评定标准，达到合格

44、水平。（3）建立施工技术日志：施工技术日志是施工中有关技 术方面的原始记录。容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故 分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关主管部门对工程所 作的技术方面的建议或决定等。（4）建立工程技术档案：施工项目技术档案是在施工活 动中积累形成的，具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件 和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收 的必备技术资24/41料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进行维护的技 术依据之一。所有技术资料应整理齐全，完成反映工程实际情况，竣工后 交付甲方。（5）做好技术情报工作：项目经理部在施工

45、活动 中应注意收集技术资料，通过学习、交流、采用新技术、设备、采用新工艺、新材料，不断提高技术水平。（6）做好职工教育与技术培训：通过对职工的技术教育、 技术培训，提高职工的技术素质，才能自觉遵守技术规程，执行技术标准，开 展群众性的技术改造、技术革新工作。教育所有工作人员对各自的本职工 作承当责任，上至经理下至每个职工，提高全员质量意识。每个职工都必 须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，为创造优质工作而共同努力。工艺控制（1）当前工序施工前，要采用先进的（或自编制的）工 艺作为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。（2）对因时间差、工序工种间、不同专业间的接

46、口部位,要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。（3）定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施根据IS09001贯标体系的要求，制订质量计划，针对 当前工程现状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下 一步施工中质量通病的发生。每月召开一次各类人员参加的“质量分析会”，在做好记 录的同时，建立纠正和预防措施，较大围地消除质量通病和不合格发生的 潜在因素。（4）加强与各专业施工的管理、协调与配合，全 方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。（5）专业施工队必须加强员工的质量教育，牢固树立创 优意识；并定期组织工人进行规、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质

47、量 总监处，否则，将对作业队伍质量员、工长分别进行50-100元的罚款。25/41(6)作业队必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。必须认真组织技术与质量人员学习有 关文件，所做资料必须按规定标准执行。(7)作业队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工 质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以罚款， 并将有关责任人清退出现场。(8)任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部 的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。工程材料控制(1)加强对材料和设备的采购控制，选择合格的分供方, 遵守优质、优价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。(2)对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂 合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。（3）加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观 检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证 材料有怀疑或与合同规定