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1、XX房地产集团人力资源管理体系制度（评审稿）XX房地产集团有限公司年度新增填报单位（部门）：i用人需求审批表填报日期：年 月 日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历 要求专业要求其他要求与说明需求 原因需求单位（部门）负责人：年 月日5里 部 意见签名：年 月 日导 意见签名：年 月 日比意见签名：年 月 日录用通知书.（先生/小姐）:您好！恭喜您成为绿城西子房产集团一员！现将您入职的有关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）试用期为 个月。试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部 门与综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或
2、者尚不足以证明胜任岗位 要求，则可能终止试用或者延长试用期。若您能顺利通过试用期，您的薪酬包含年薪、奖金与福利三部分。公司将 根据您试用期的表现与各方面能力的综合评价，并结合公司薪酬管理制度 及同类岗位定级情况确定您的薪酬。若对上述内容确认无异议，请于 年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、身份证原件与复印件；2、与原单位终止或者解除劳动合同关系的证明；3、学历、学位、职称等有关证书原件与复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：应聘人员背景核查管理办法第一章总则第一条 为加强XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者
3、公司） 的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素养，特制定本办 法。第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。第二章工作内容及程序第四条 综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证 书等基本资料进行核对与查实。对财务及资金管理、审计管理、成本操纵、 材料设备采购、人力资源管理、网站保护及信息系统管理等特殊岗位，与 部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员，还须对工作经历、 离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。第五条 专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手 续前进行。应聘人员已声明要求延后核
4、查的，与在录用报批前较难核实的 内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。第六条专项背景核查的要紧内容及基本方法：1、身份核查。包含身份证、家庭情况的真实性等，要紧通过联络与 确认家属、联系所在街道或者派出所与核对本人身份证等形式进行核查;2、学历及有关证书核查。包含毕业学校、专业、毕业时间及各类证 书的真实性等，要紧通过网络核查或者学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查。包含工作单位、岗位、工作时间及离 职原因的真实性等，要紧通过外调、联系其人事部门进行核对与熟悉，与 借助社会资源侧面核实等。其中，关于离职原因的核查，应重点考查此前 两家单位的离职原因。4、品行及工
5、作表现核查。包含上下级关系、同事关系，与为人处事、 行为特点等，要紧通过正式联系单位人事部门进行熟悉或者借助社会资源 侧面核实等。第七条 本办法第六条所指背景核查内容中，若1-3项核查属实，第 4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但 综合管理部与用人部门在试用期间应重点关注其作风与品行，并继续侧面 补充核查第4项内容。第八条 在本办法第六条所指的背景核查内容中，若核实1-3项内容 有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或者在对第4项内容的核查时存有重大 疑问、疑点的，应暂缓录用或者不予录用。第九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，与要 紧事实有偏差的，应不予转
6、正。第十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核 查。综合管理部要紧通过应聘人员在应聘人员情况登记表中已提供的 线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门要紧通过 其他社会关系进行辅助核查。第十一条综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写应聘人 员专项背景核查记录，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情 况，应在转正报批时予以说明。第三章附则第十二条本办法由综合管理部负责解释与修订。第十三条 本办法自印发之日起施行。应聘人员背景核查记录内容核查结果特别说明1身份身份核实无误身份有误（详见特别说明）2学历及 有关证书学历及证书核实无误学历及证书有误（详见特别说
7、明）3工作经历 职原因工作经历及离职原因核实无误工作经历及离职原因有误（详见特别说明）4品行及工作表现口碑很好 口碑较好 口褒贬不一 口口碑较差 （详见特别说明）5其他应聘人员姓名：应聘岗位:核查人签名:日期:年 月 日劳动合同管理办法第一章总则第一条 为规范XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司） 对员工劳动合同的管理，根据劳动法等法律、法规，结合公司实际, 特制订本办法。第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动 合同。第三条 本办法适用于集团公司及所属项目公司。第四条综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。第二章条件与审批第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动
8、合同包含正式 劳动合同、试用期劳动合同与临时劳动合同。第六条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签 订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或者终止劳动合同证明的员工, 公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可 签订员工内部聘用劳动合同。第七条在员工办理录用审批后，公司根据不一致职级与员工签订不 一致期限的劳动合同，具体期限为：（一）总经理助理及以上层面：3年；（二）主管至部门经理层面：2年（三）主管下列层面：1年；（四）试用期员工：原则上为3至6个月；（五）临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。第八条 正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴
9、证后的正 式劳动合同一式3份，公司持1份，员工本人持2份（其中1份由综合管 理部代存入正式人事档案）。第九条 劳动合同的变更、解除与终止，根据浙江省劳动合同办法 的有关规定执行。第三章责任与续签第十条劳动合同签订双方务必严格履行合同规定的权利与义务，双 方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十一条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解 决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或者法律途径解决。第十二条劳动合同违约责任：（一）员工擅自解除合同或者在合同有效期内提出辞职时，给公司造 成的缺失的，应予以赔偿；（二）公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；（三）公司违反
10、劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的, 应视情况给予员工补偿一定的经济缺失。第十三条 综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提 交用人部门负责人，然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司进 展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致 意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等有关手续。第十四条 劳动合同续签的审批权限如下：（一）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公 司副总经理及以上人员的劳动合同续签，报公司董事长审批；（二）公司部门经理及下列人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签，报公司总经理审批；（三）项目公司部门经理及下列人
11、员，由所在公司总经理审批。（四）临时工及临时特聘人员，报所在公司总经理审批。若综合管理部与用人部门负责人确定不再续签合同的，由综合管理部 报请公司领导审批后办理有关手续。第十五条 经公司批准确定不再续签的，由综合管理部提早30天向 员工发出不再续签劳动合同的书面通知。第十六条 员工提出不再续签劳动合同的，也须在合同期满前30天 以书面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办 理离职手续。第四章附则第十七条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。第十八条本办法自印发之日起施行。员工合同期满续签审批表填表日期： 年 月 日人力资源信息统计管理制度姓名所在单位/部门岗位原合同起止日期
12、年 月 日至年 月 日（合同类型：口正式 口临时 口）员工本人续签意愿本人经慎重考虑，现就劳动合同续签事宜表达如下意愿：愿意，续签年限按公司规定执行口不愿意签名：年 月 日用人 部门 意见签名：年 月 日业务 分管 领导 意见签名：年 月 日综合 管理 部 意见签名：年 月 日综管 分管 领导 意见签名：年 月 日审批 意见签名：年 月日第一章总则第一条 为掌握XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司）总 体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。第三条 综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。第二章统计方式与内容第四条
13、人力资源统计要紧以定期统计报表与不定期走访调查等方 式进行。第五条 各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部 报送人力资源统计信息。第六条月度人力资源统计包含当前人力资源基本情况、人力资源变 动信息等内容，变动信息包含当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职 等，具体详见公司员工基本情况表、公司员工基本情况统计表与公 司员工变动情况统计表。月度报表的上报时间为每月3日之前。第七条季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须 填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月 3日之前。第八条年度人力资源统计内容除月度与季度的统计内容外，还包含 年度考核结果、人力
14、资源成本支出情况等统计内容，并填写年度考核情 况统计表与人力资源成本支出统计表，于每年1月15日前上报。第九条公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源有关信息。1 .人力资源编制管理制度12 .人才招聘录用管理办法 43 .背景核查管理办法124 .劳动合同管理办法155 .人力资源信息统计管理办法 196 .人才信息库管理办法 247 .新员工入职培训制度278 .新员工辅导员管理办法349 .员工行为规范管理制度4710 .绩效评估管理制度5211 .人力资源调配管理制度 12212 .管理干部选拨与晋升管理制度12613 .奖惩制度 13114 .员工退出管
15、理制度13715 .员工进修学习制度 14316 .休假管理制度15117 .内部沟通管理制度15718 .员工职业生涯设计管理制度 16119 .薪酬管理制度 16320 .年金管理制度 17121 .住房公积金管理制度 176第十条 各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。第三章分析与运用.第十一条公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时熟悉各公司 员工的整体素养、岗位配置、人员结构及人力资源流淌的合理性等，全面 掌握当前公司的人员基本情况与需求情况，对以往人力资源规划进行检 测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估与改进，为改 进与完善人员招录、培训开发、激励及薪
16、酬等体制提供根据。第十二条 公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合 统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在 的问题提出意见、建议或者解决方案，供公司领导决策参考。第四章附 则第十三条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十四条 本制度自印发之日起施行。公司员工基本情况表填报单位：填报日期：年 月 日注：增加人员中属于部门经理及以上职级的人员（包括拟定为部门经理及以上职位的人员），须同时报送应聘人员基本情况登记截止到年一月一日，本公司共计人,其中：男人、女人；平均年龄岁；平均司龄个月；平均工作年限 年；具大专以上学历人，占%；具初级职称以上 人,占%O序
17、号部门或职务姓名性 别出生年月年 龄学历及专业职称工作 年限进公司 时间签订合同 时间合同到期 时间司龄 （月）薪资标准用工 情况备注公司员工基本情况统计统计周期:每月1日至次月1日填报日期： 年 月 日序 号公司名称本期 人数 总计职级性别学历职称平均年龄平均司龄平均工作年限备注总助及以上部门经理主管 至副 经理普通员工其中：男女博上硕本科大专中专 及 以下其中：高级中级初级其中：主管以上人员比例(%)人数比例(%)人数比例(%)大专 及 以上比例 (%)中级 及 以上比例 (%)合计填报日期:公司员工基本变动情况统计表统计周期:每月1日至次月1日公“I I6的人8山刑H公M级”r -念MX
18、体2人eM人父M少人如小於济人)dWiAKSRAM本*&人0&的及以上nnwr 管*BMI：M印 * 主膏 以上 人於人心小计9助瑟以卜atrwwBiMr*中 40 t# ut AM*人蛆小计启助反以上nnw手曲”对nur田调出AW小计脸版吸上Ktmnb通依r*111 Ti用求心愎1 W余惟喘3 -V2%；：；灯；.L含慢行 &靖H芥 IVf系修3 ：京松-忖东康，心乐飞1泮;.3%*,；：“/,，另1,?:：。味阳，力G怅* 个桑植出“ *乐使乐候1、讣U il人才信息库管理办法第一章 总 则第一条 为规范XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司） 人事档案与人才信息库的管理，确保公司人
19、才信息库的完整性、有效性, 与人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团公司及所属项目公司。第三条 综合管理部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。第二章人事档案管理第四条公司员工的正式人事档案，由综合管理部负责统一在公司指 定人才交流中心托管。第五条综合管理部为公司所有员工建立内部临时人事档案，临时人 事档案应一人一档，要紧内容包含个人简历、应聘人员基本情况登记表； 身份证、学历学位证、职称证复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、 员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩记录、职务任免 文件等。第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由综
20、合管理部负责保 管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。第七条综合管理部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或者销 毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式 人事档案补充材料，以确保员工正式人事档案的完整性。第八条 有关单位、部门或者人员因需要查阅或者复印档案时，应经 综合管理部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。如需借离档案, 须由综合管理部负责人签署意见，并报综管分管领导批准。第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由综 合管理部存放，以备查询。第十条人事档案管理员应及时将离职员工的正式人事档案转至浙 江省人才交流中心的流淌档案中
21、心，由离职员工自行凭公司的终止（或者 解除）劳动关系证明与新单位的调档函到流淌档案中心办理转移手续。第三章人才信息库管理第十一条综合管理部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配 置的及时性。第十二条综合管理部应通过网站公布常年招聘信息，并根据公司人 力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘会与招聘活动，不断充实公 司后备人才信息库。第十三条综合管理部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司 用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。第十四条综合管理部应将员工推荐的、人才中介机构推荐的，与通 过其他各类渠道获得的适用人才信息纳入公司的后备人才信息库。第十五条 综合管理部应对人才信息库中的人员
22、资料进行合理分类， 并编制后备人才信息统计表。第十六条综合管理部应根据人才信息库中后备人才的具体情况，不 定期与后备人才保持联络，熟悉其工作状态等信息，为以后的招聘工作奠 定基础。第十七条综合管理部应定期对人才信息库进行整理，将不符合公司 招聘要求的人员信息及材料从信息库中删除。第十八条 原则上超过2年仍未被公司录用的人员，经综合管理部负 责人确认后可从信息库中删除，并销毁有关资料。第十九条 综合管理部应对应聘人员的个人资料与应聘信息予以保 密，不得扩散。第四章附则第二十条本办法由公司综合管理部负责解释与修订.第二十一条 本办法自印发之日起施行。新员工入职培训管理制度第一章总则第一条 为使新员
23、工更好地懂得XX房地产有限公司（下列简称集团 公司或者公司）企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本 制度。第二条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条 本制度适用于集团公司及所属项目公司。第四条综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门，其他有关单 位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。第二章内容与程序第五条 所有新员工均须参加新员工入职培训I,无特殊原因不参加新 员工入职培训的，原则上不予转正。第六条 新员工入职培训周期为3-6个月，要紧包含集中培训与试用 期岗位实习培训两项内容。第七条 集中培训要紧内容为：本公司与西子联合控股、绿城集团的 基本情况及产品介绍、进展
24、历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制 度、管理制度体系与质量管理体系介绍，与实地参观精品楼盘等。第九条 试用期岗位实习培训要紧内容为：本岗位的岗位职责、业务 流程、工作规范、要求及注意事项等。第八条在本公司的集中培训由综合管理部负责组织与实施，要紧使 用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在西子联 合控股、绿城集团的集中培训由综合管理部负责联络与沟通，并作好相应 安排。第十条 新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知 识与已掌握的岗位技能进行必要的熟悉与评估，找出差距，并确定其试用 期间的实习培训重点。第十一条试用期岗位实习培训要紧以岗位实践为主，并由所在单位
25、 （部门）安排辅导员进行辅导，具体按新员工辅导员管理办法执行。第十二条新招聘的部门负责人与工程系统岗位的人员，在实习培训 期间还应安排至绿城集团的有关职能部门或者培训基地进行2-3周的岗 位实践，具体由综合管理部根据实际情况进行联络与安排。第十三条 如需安排至绿城集团的有关职能部门或者培训基地进行 培训的，综合管理部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要 求等进行沟通，并提早一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源 管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，综合管理部应根据实际情况通过笔试、 口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
26、第十七条 在绿城集团有关职能部门或者培训基地的实习培训期间， 新员工须提出很多于10个有关技术与管理方面的问题，向有关人员请教, 尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录；在实习结束后，实 习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。第十八条 实习培训期间，新员工应做到下列几点：1 .遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培 训任务；2 .做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人批阅;3 .培训结束时须完成实习培训总结或者指定的专项报告。4 .遵守培训期间的其他有关规定。第十九条 实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈 等形式对新员工的培
27、训效果进行评估，并填写实习培训情况反馈表交 新员工所在公司综合管理部。第二十条 新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新 员工辅导员及部门负责人批阅，并报送综合管理部备案。第二十一条参加实习培训人员培训期间的有关费用由所在公司承 担。第二十二条 派至绿城集团有关职能部门或者培训基地的实习培训 期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用 于奖励培训责任人及培训部门。第四章附则第二十三条 本办法由综合管理部负责解释与修订。第二十四条 本办法自印发之日起实施。人力资源编制管理制度第一章.总.则第一条 为确保XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司） 进展需要，有
28、效掌握与操纵人力资源配置状况，特制订本制度。第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、 适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条 本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。第四条 综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。第二章申报与审批第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报与审批制度。第六条 各单位（或者部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组 织管理架构，并进行岗位设置与人员编制设定。第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置 方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写项目公司组织管 理架构及人员编制审批表，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
29、经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。第八条 各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流淌及岗位 职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度人力资源 编制与规划审批表第九条 各单位（部门）填报的年度人力资源编制与规划审批表 须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综 合管理部。第十条 公司综合管理部须对各单位（部门）的人力资源编制与规实习培训需求表.派出单位：填表时间： 年 月日注：1、此表由派出单位填写；受训员工姓名学历专业参加工作时间现工作岗位实习岗位培训时间年 月日至 年 月日培训内容及要求2、培训内容及要求应具体、明确，以便实习单位确定实施方案与
30、考核受训员工;3、此表应于培训实施前一周交实习单位。审核人:审核人:填表人:实习培训实施表实习单位:受训员工姓名培训时间年 月 日至年 月日序号培训内容实施措施及完成日期责任人实习培训部门负责人签名：年 月 日注：本表由实习单位填写；培训结束经实习部门负责人批阅后交受训员工所在单位备案。注：本表由受训员工详实填写，培训单位负责人批阅后交受训员工所在单位备案。实习培训情况反馈表受训员工姓名培训时间年 月日至 年 月日序号基本要素培训责任人对受训员工的评价1工作表现及 遵章守纪2专业技能3工作风格及特点4对受训员工今后进展的建议其他意见与建议培训责任人签名：年 月 日注：1.本表由实习单位培训责任
31、人填写，附受训员工实习培训报告（或者书面总结） 及考勤表；2.本表交受训员工所在派出单位备案。新员工辅导员管理办法第一章总则第一条 为促进XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司） 员工队伍建设，帮助新员工熟悉与熟悉公司经营管理理念与企业文化，促 进新员工尽快融入公司团队氛围，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团公司及所属项目公司。第三条 综合管理部为新员工辅导的归口管理部门。第二章资格认定第四条 所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导期。第五条 所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新员工 辅导员。辅导员原则上由所在单位（部门）经验较为丰富、熟悉公司情况 的老员工担任
32、，特殊情况下，新员工辅导员也可跨单位（部门）选定。第六条 新员工辅导员须由各单位（部门）负责人推荐，若无合适人 选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。推荐新员工辅导 员须由单位（部门）填写新员工辅导员资格审批表，经综合管理部审 核后，由综管分管领导审批确认。第三章责任与义务第七条 新员工辅导员的要紧职责为：1 .负责向新员工介绍本单位（部门）基本情况，与新员工所在岗位 的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程等；2 .辅导与帮助新员工尽快熟悉与掌握公司经营管理理念、企业文化与有关制度与规程;3 .负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实，关注新员工 的工作、生活及思想动态，及
33、时帮助新员工解决在工作与生活中遇到的各 类问题；4 .参与新员工的日常评估及转正考评工作。第八条 新员工辅导员每月应很多于2次与新员工进行面谈沟通，面 谈时应确信成绩、指出不足并做好记录，发现问题或者困难要及时解决, 如有必要须向单位（部门）领导或者综合管理部反映，并负责落实解决。第九条 新员工辅导员在辅导新员工期间，须认真填写新员工辅导 手册，记录辅导内容与评价等。第十条 新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未 转正前，原则上不得中途更换辅导员，特殊情况确需更换的，须报综合管 理部审核，经单位（部门）领导同意并落实新的辅导员后方可更换。第十一条 新员工在试用期满后，会同综合管理
34、部、新员工所在单位 （部门）负责人、该岗位的直接管理者，共同对新员工进行综合考评。符 合转正条件的，综合管理部将予以办理转正手续；不符合转正条件的，将 根据具体情况延长试用期或者中止（终止）试用合同。第三章.奖励第十二条 新员工转正后，公司根据新员工辅导员的辅导表现，与被 辅导的新员工学习与进步情况，由综合管理部提出奖励方案，报综管分管 领导审核、总经理审批后执行，原则上可按下列标准给予辅导员奖励：1、辅导部门经理及以上职级新员工的，一次性奖励1500元；2、辅导部门主管至副经理职级新员工的，一次性奖励1200元；3、辅导部门主管下列员工的，一次性奖励800元。若新员工未能转正并中止（终止）试
35、用合同的，将不予奖励。第十三条 各单位（部门）在绩效考核中，应将新员工辅导工作纳入对新员工辅导员的工作考核范围，关于表现优秀的新员工辅导员，公司应在 薪资晋级与干部任用等方面予以优先考虑。第四章附则第十四条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。第十五条 本办法自印发之日起施行。员工行为规范管理制度第一章总则第一条为规范XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司） 员工日常工作行为，树立良好的企业形象，特制订本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属项目公司。第三条 综合管理部为公司员工行为规范的归口管理部门。第二章工作时间第四条 公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时 的工时
36、制度，周六与周日休息。每天工作时间为：5月 1 日至 9 月 30 日，上午 8:3011:30,下午 13： 3017： 30；10 月 1 日至 4 月 30 日，上午 8：3011：30,下午 13： 0017： 00第三章考勤管理第五条 员工应按规定时间上、下班，实行打卡制度，不得迟到、早 退，特殊情况须向直接主管人员说明或者请假。第六条 员工请事假、病假须提交书面报告，3天下列（含）由部门 经理审批；4-7天（含）由部门经理审核，分管领导审批；8天以上由部 门经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。未请假而不到岗的按旷 工处理。第七条 员工考勤月末汇总，部门副经理及下列员工的考勤表由
37、部门 经理审核，部门经理及以上员工的考勤表由分管领导审核。第八条 考勤的内容包含出勤、加班、迟到、早退、旷工、公差、病 假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假、护理假等。第九条对违反考勤制度的员工按下列规定进行处罚：1、每月迟到或者早退三次(含)以上，并每次超过10分钟的，每次 扣除薪金50元；若迟到30分钟以上，两小时下列者，每次扣除薪金100 7C o2、对旷工的处理：(1)旷工0.5个工作日的，扣除当日日薪；旷工1个工作日的，扣除 当月月薪的20%；旷工1. 5-2个工作日的，扣除当月月薪的40%；旷工2. 5-3 个工作日的，扣除当月月薪的60%、当年度奖金总额的20%；旷工3
38、个工 作日以上的，扣除当月月薪的100%、当年度奖金总额的40%；(3)连续旷工超过3个工作日，或者一年内累计旷工超过10个工作日 (含)，作严重违纪处理，除扣除当月月薪及当年度奖金总额外，公司将与 其即时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿，不负责其一切善后事宜。第四章办公纪律第十条 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。有事外出，应事 先告知部门负责人并征得同意；私人会客时间应以不超过10分钟为宜。第十一条 上班期间说话、走路、关门应尽量放低声响，不影响他人 工作，不得串岗、扎堆聊天或者高声喧哗。第十二条员工应保持办公环境整洁，不得在办公区域进食或者在非 吸烟区吸烟，不得随地弹烟灰、丢烟蒂，乱丢废弃物，无特殊原因不得在 办公区域用餐。办公场所禁止堆放杂物，工作台面务必保持整洁、有序，不得摆放与 工作无关的物品。第十三条 员工每天下班离开工作岗位前，应整理好个人工作物品及 文件。离开办公区域或者会议室、洽谈室时，应将椅子移至桌下。第十四条 未经同意，不得