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1、2023年经理班子向董事会作工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：酒店开业后首次向董事会作工作汇报 酒店开业后首次向董事会作工作汇报 酒店在开业五十天来，在董事会的领导下，在毛和亮驻店亲切监督下，我们做了以下几方面的工作： 一、四月份经营情况 （一）客房入住率43%，平均房价230元、总入住1213间、目前销售会员 卡70张、每张会员卡98元，目前签订协议单位11个、签订网络订房4个网站、每一周六和星期日定期有一起培训班 （二）目前餐厅营业收入不是很到位，4月近9万元（不含早餐、员工餐） （三）咖啡厅营业收入近5万元，平均每天有1600元左右 二、完善酒店各项规章制度、建立建全酒店管理模式； （一
2、）酒店员工守则和质检条例订立与实施 （二）完成酒店管理办法27个在以后的经营管理中实施 （三）完成财务管理相关细则与流程 （四）完成其他的一些补充规定和办法近20个 三、优化酒店功能布局、合理调整硬件设备； （一）对餐厅厨房进行按要求进行整理 （二）对各楼层各通道电灯进行改装三组性控制 （三）完善大部份区域VI制做和定位 （四）完善各种印刷品的制作和使用 四、协调政府关系、打好办证基础 （一）目前所跑的公安、消防、税务、治安、旅游、政务、药监等部门为今 后的相关证件加强了沟通和意见上的交流 （二）市场上走了一些单位，比如民政、县委办、经贸委、财政、国税、医 院、学校等 五、加强培训工作，为服务
3、提供保障 （一）周一实行以会代训，加强管理人员的专业对口培训 （二）定期对员工思想观念的培训教育 （三）全面培训节约能源的有效管理方法 （四）员工基本素质教育很差 六、存在的问题、我们在恐慌中经营 （一）全酒店各种证件没有办理、我们不敢大胆面对市场推广 （二）对酒店无法刷卡也是严重影响到酒店的生意之一和网络上的投诉 （三）目前没有正规发票也不利于回头客 （四）酒店电视信号、网络系统、电话系统捆绑在一起，无法正常使用电视 （五）全酒店客房区域卫生间地平线高于房间几公分，今后漏水现象大 （六）目前的一些设备存在质量问题、比如咖啡机、地毯机大件都是制品、 无法使用，叫厂家来修不愿意来，目的就是没有付
4、款。 七、下步工作的推进及打算 （一）全力以赴办好各种证件手续、目前员工健康证全部办好 （二）加强市场营销，投放各种精力、走出去， 七、八月份的房以订30%， 房价均按原订房价在执行、重点是学校、航空、企业培训、政府 （三）投放广告宣传，一旦证件齐全，我们计划在 3、 5、 6、804路车身广 告宣传半年、站台广告计划半年，双流都市刊每期四分之一个版面、一次投入、回报无限，确保6月份以后房价平均价280元左右、入住 率达到75%以上，全酒店营业收入达到90万以上，2023年度净利200万元， （四）加强财务管理细节和漏洞，做到酒店利益最大化； 一是加强采购量化、信息、数据、样本的管理 二是加强
5、库房的六常管理办法 三是加强各部门的成本核算 四是加强各收银员的管理和监督制度 五是加强固定资金的责任到人 六是完善供应商实行月结汇款流程 （五）加强成本控制管理，促进节能降耗意识、在水、电、气、人力 （六）优化经营项目、不断创新理念和举办各项活动 （七）加强培训工作、从内到外双管齐下进行 推荐第2篇：董事会工作汇报 篇1：董事会年度工作总结 董事会年度工作总结 各位董事： 2023年度是本届董事会任期内的最后一个工作年度。公司董事会根据公司法、公司章程和董事会工作条例，以及国家有关法律、法规的规定，认真履行职责，积极贯彻调整业务结构、夯实实业基础的发展策略，率领公司全体员工克服了原材料价格大
6、幅上涨、国家宏观政策调整等诸多不利因素，努力拼搏，迎难而上，经过一年的团结奋斗，公司的各项工作完成了预期目标，经营业绩有所回升。 现将2023 年度董事会工作报告如下： 一、报告期内公司日常经营情况 （一）主要经营成果数据： 本报告期公司新签合同额114,403 万元人民币（下同），比2023 年增长81.93；实现利润总额6,294 万元，比2023 年增长25.73;净利润5,103 万元，比2023 年增长24.89；净资产收益率5.92，比2023年增长1.06%；每股收益0.17 元。 （二）经营管理工作概况： 1、经营工作概况： （1）dap 项目正式复工，成套设备出口项目开发取得
7、一定进展。孟加拉dap 项目年内正式复工，我国政府有关部门同意将为该项目提供2 亿元人民币优惠贷款的余额（1.5 亿元）延期使用，同时原则同意将原拟由我公司为该项目提供约2.5 亿元出口卖方信贷改为中国政府优惠贷款，为该项目后续顺利执行创造了十分有利的条件。目前，我方已收到1.5 亿元项目款，2.5 亿元的信贷转优贷工作也正在进行中。缅甸一亿元优惠贷款项目和向孟加拉铁路局提供钢轨项目执行完毕并移交；摩洛哥诊疗所项目合同于2023 年5 月份正式签定，合同额12,500 万元人民币，中国进出口银行与摩洛哥财政部于12 月份就该项目签订了中国政府优惠贷款协议，目前摩洛哥政府已批准该项目合同，公司正
8、在进行项目实施前的准备工作；年内签定为北京世贸中环项目代理采购设备材料项目合同，目前执行顺利。 （2）一般贸易进出口业务保持稳定发展本报告期，一般贸易业务面临了严峻的经营形势。公司上下齐心协力、努力开拓，使该项业务仍保持了规模和效益持续增长的较好业绩。公司全年完成对古巴贸易经营额约3,110 万美元，其中向古巴出口纺织品及服装辅料业务较2023 年明显扩大，完成经营额约1000 万美元；此外，还完成向古巴出口乐器、机电、塑料制品等；公司努力克服货船滞港期过长以及运费上涨等困难，于今年2 月完成了2 万吨芸豆的发运工作。年内，完成为朝鲜采购城市供水设备材料项目的采购发运工作；向朝鲜出口零配件和为
9、坦赞铁路提供零配件项目的合同签订、订货发运工作进展顺利；向朝鲜提供1.8 亿元人民币设备、零配件和材料项目，我公司现正与朝方进行技术协商和分批签约。向几内亚提供两辆转播车项目完成发货、技术服务工作并顺利移交；缅甸水轮机组等一般物资供应项目订货工作正在进行中；公司还完成了20232023 年度 1000 吨可可豆的收购和发运工作及20232023年度690 吨可可豆的收购工作。 （3）实业项目经营和对外投资 公司战略性实业投资业务取得历史性突破，业务结构调整初见成效。经过科学研究和充分论证，2023 年成功完成对鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司的间接控股收购，目前进入整合期，该公司生产经营保持了平稳的发
10、展势头。公司还积极尝试业务创新，通过参股青岛中成银储发展有限公司，间接参与银行不良资产处置进行资本运营，开发青岛房地产项目，创造新的业务增长点。多哥糖联面对多哥经济低迷、进口糖冲击和原材料价格上涨等不利形势，积极开拓思路，采取适时调整价格、增加汇兑收益、落实出口欧盟配额等有效措施，圆满完成了年度经营任务。中吉纸业受股权和管理权背离、流动资金严重不足等关键问题制约，经营存在一定困难，公司对近期吉局势变化予以密切关注，并积极探讨改变企业现状的方式。公司对境内现有对外投资项目加强管理，对重大影响公司，通过派出董事和监事及时了解、掌握被投资企业的经营管理情况，提出意见和建议，在企业的董事会、监事会、股
11、东会上行使参与决策的权利。 2、管理工作概况： 本报告期内，公司在iso9000 质量管理体系认证审核，完善企业信息化建设、推行全面预算管理体系、规范资金安排和使用、深化薪酬制度和人力资源管理等方面做了大量积极而又有意义的工作，公司管理平台又得到新的提升。 二、董事会日常工作情况 （一）董事会建设 1、公司治理状况 报告期内，公司严格按照公司法、证券法、上市公司治理准则和其他有关上市公司治理文件的要求规范运作，根据中国证监会新出台的有关文件精神，对照公司实际情况及时修订、完善公司的内部治理制度。报告期内，公司修订了中成进出口股份有限公司章程，对公司行为进行了规范；公司股东大会、董事会、监事会操
12、作合规、运作有效，维护了投资者和公司利益；公司治理的实际情况与中国证监会规定的有关上市公司治理的规范性要求基本不存在差异。 2、独立董事履行职责情况 报告期内，公司共有独立董事三名，分别是财务和行业方面的专家。报告期内，公司独立董事勤勉尽责，在履行职责中能保持充分的独立性，关注公司运作的规范性，按时参加董事会和股东大会，不能亲自出席董事会会议，按规定委托其他独立董事出席并行使表决权，在重大决策和日常工作中，为维护公司及全体股东的合法权益发挥了重要作用。独立董事对“聘会计师事务所的议案”、“变更募集资金投向的议案”等重大事项进行了审核并发表了独立意见。独立董事没有对公司有关事项提出异议。 （二）
13、董事会日常工作： 1、董事会会议情况： 本报告期公司召开董事会会议10 次，审议涉及各类定期报告、公司章程修改、重大经营事项等有关议案24 项，均形成决议。公司董事会还以传真表决的方式审议通过了关于提议召开中成进出口股份有限公司二三年年度股东大会的议案、关于提议召开二四年度第一次临时股东大会的议案。公司董事会的高效运转，保障了各项经营管理工作的顺利开展。 2、董事会对股东大会决议的执行情况（1）公司2023 年年度股东大会审议通过了2023 年度利润分配方案，2023 年7 月15 日公司实施了上述利润分配方案。 （2）公司2023 年年度股东大会通过了关于向中国建设银行申请金额为3 亿元人民
14、币和5 亿元人民币的免保综合授信额度的提案、向中国银行申请金额为3900 万美元的综合授信额度的提案和向交通银行申请金额为3 亿元人民币的综合授信额度的提案，公司均已与上述银行签定了综合免保授信额度协议。 （3）公司2023年年度股东大会通过了利用剩余募集资金对北京华业大盛科技有限公司增资的提案，该公司注册资本增加的工商变更登记手续已办理完毕。 3、信息披露工作 公司严格按照有关法律法规、监管部门的工作要求及公司内部有关规章的规定，在认真做好强制性信息披露的同时，主动及时地披露可能对股东和其它利益相关者决策产生实质性影响的信息，得到了有关方面的表扬。 4、投资者关系管理 一年来公司董事会高度重
15、视投资者关系管理工作的重要性，认真贯彻执行“切实保护投资者特别是公众投资者的合法权益”的指示精神，以制度建设推动投资者关系管理工作的规范化、制度化。结合工作要求和公司实际在投资者接待、回答咨询、联系股东、媒体采访及与监管部门的沟通等方面做了大量的工作。公司还通过与投资者沟通的网络信息平台及时、准确、详细地与投资者之间建立双向沟通，形成良性互动。 5、专项工作 （1）根据京证监发20231 号关于贯彻落实的通知，公司认真组织学习和领会通知精神，按照要求认真自查，未发现有股权托管等实际控制权转移的情况，并向北京证监局及时报送了上市公司股权托管情况调查表。 （2）根据京证监发2023114 号关于对
16、上市公司短期投资情况清理自查的通知，公司针对短期投资情况进行了认真清理自查，对可能存在的投资风险及损失客观真实地进行分析和判断。 （3）根据京证公司发202311 号文关于统计北京辖区上市公司相关情况的通知，公司经自查未有违规担保、委托理财、重大资产重组事项，相关资金占用情况统计表和募集资金使用情况统计表已按时报送北京证监局。 （4）根据京证公司发20234 号关于进一步加强基础性制度建设完善投资者关系管理工作的通知精神，同时结合国家有关法律法规的要求以及中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所和北京证监局的相关规定, 公司制定了投资者关系管理工作制度、信息披露管理制度。 （5）根据京证公司发2
17、0234 号文、国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见和2023 年全国证券期货监管工作会议的有关精神，公司依据上市公司治理准则、公开发行股票公司信息披露实施细则、关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定等相关规范性文件的规定，对投资者关系管理工作制度、信息披露管理制度、公司章程和其他内部控制制度进行了修改和完善；按照中国证监会相关信息披露要求和深交所新修订的股票上市规则的规定，制定了公司重大信息内部报告制度和独立董事工作制度；上述制度现已提交本次董事会会议审议。 （6）一年来公司董事会及时向公司各位董事、监事及高管人员传送中国证监会、交易所、证监局及其它有关方面的相关文件通报、专
18、项通讯，保证了上述人员及时掌握政策、市场动态和新的工作要求。各位董事，本届董事会的任期即将结束，衷心感谢大家三年来为公司发展所付出的艰辛努力，并祝愿公司在未来的岁月里事业兴旺，发展顺利。篇2：2023年度董事会工作报告精典版本 有限公司 二0一四年度董事会工作报告 （） 各位股东代表： 根据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董事会向股东大会作2023年度工作报告，请予审议。 一、2023年工作回顾 2023年度，董事会认真履行赋予的职责，发挥调控作用，抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难，推进新目标、新发展。全年实现发出商品亿元，销售收入亿元，利税亿元，利润亿元。成绩的取得功于全体股东和员工
19、的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢！ 现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。 （1）强化市场运作 面对宏观经济形势变化带来的挑战，积极应对，使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场：市场占有率稳中有升，全年实现发出商品亿元，资金回笼亿元；市场实现零的突破，全年实现开票销售万元；市场迅速崛起，全年实现开票销售亿元，较往年增幅1倍。二是自营市场：在稳定老客户的基础上，积极拓展、市场。全年实现销售发货亿元，资金回笼亿元，创历史最好水平。同时，公司顺利通过预审和产品预审，并迎来了、等国际高端石油公司的预审，审核获95高分，在其供应商中名列前茅。（2）坚持科技创新
20、 围绕石油机械产品的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成部分pr2产品的第三方认证，为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品井口在销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类计划项目申报工作30多项，争取各类科技项目资金1000多万元。 （3）狠抓重点项目 按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路，全年实现技改投入万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求，以及国际大公司验厂要求，对生产线设备进行“填平，补齐”。二是启动重点项目前期基础建设，三是完成项目建设，紧抓取证，并正式投产运营。 各位股东代表，过去一年，我们虽然取了一定成绩，值得欣慰，但我们也要清醒地
21、看到，我们工作中也存在一些不足：一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过、在处理事件的方式上、主动性方面暴露出很多问题。三是准备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。 二、2023年工作目标与主要任务 2023年是我们深入贯彻落实十八大和十八届四中全会精神，完成集团“十二五”规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年。 围绕“十二五”规划目标，董事会拟订工作目标，2023年主要任务是：以“全面完成22 33、1133工程，在更高起点上推进集团与公司又快又好发展”为总目标，通过“三个坚持”、“三个提升”，实现“三个开创”。主要目标是
22、：集团实现开票销售亿元，利税总额 亿元；公司实现开票销售亿元，净利润亿元，重点拓展个新市场，开发项重点新产品。 为实现上述任务和目标，今年董事会将重点做好三个方面工作： （一）坚持市场引领创新，提升市场份额，开创市场发展新局面。紧紧围绕年初集团制定的方针目标，以新的创新理念，引领市场运作，提升市场份额。一是巩固和拓展现有市场。国内主要继续巩固市场和市场；提升市场；国外在代理方面利用现有优质资源，巩固国外市场;积极开拓自营市场，提高自营市场份额。二是运作重点新市场。市场，争取该市场的全球配套机会，形成最大经济增长点；市场，通过金石的运作，力争市场成为新的销售亮点。市场，通过的深度代理合作，进一步
23、拓展市场份额；三是实施企业升级战略。紧抓国际高端石油公司供应商预审机遇，利用技术优势、质量优势、品牌优势，迅速提升，进军世界一流供应商阵营。 （二）坚持科技创新驱动，提升竞争力，开创产业升级新局面 扎实推进创新驱动战略，以创新培育产业升级，促进创新成果转化为高端产品、高端产业，加快形成新的发展动力源。一是确保完成、3项重点新产品开发的工作，为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成项目建设，以及大件装配试压油漆生产线，力争在、等新项目上有突破。三是完成公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级，为企业升级、发展高端产品做好基础准备工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推进项目的验收工作，继续推
24、动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作。 （三）坚持管理创新，提升管理水平，开创管理升级新局面 紧紧围绕“规范经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求，实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求，实现生产管理创新，建立“高精尖”现代化精品车间，坚决做到“三美”，即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化，推进erp信息化管理，实现“双统一”，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。三是强化管理评审，做到“两杜绝，一确保，一个零”，即杜绝分工不明、杜绝职责不清，确保责任到人，实现工作零失误。四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能
25、增效，调动广大职工积极性和创造性、提升企业经济效益。 各位股东，2023年公司的工作目标已经确定，希望各位股东秉承“，”的企业精神，凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上，在新常态、新起点下，为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。 谢谢大家！ 2023年3月29日篇3：董事会工作汇报样本 董事会（执行董事） 公司 2023年度工作报告 2023年7月 目 录 第一部分董事会（执行董事）运作基本情况 一、公司治理结构 （一） 董事会调整前情况 （二） 董事会调整后情况 二、董事会（执行董事）组成情况 三、董事会（执行董事）会议召开具体情况 （包括会议召开时间、地点、次数、参加人员、审议的
26、各项具体议案及决策程序等，均应列表明示，一一说明） 四、董事履职情况 （参加会议情况、表决情况、发表意见以及被采纳情况等，列表明示，并应阐述所起到的作用） 五、董事会制度建设情况 （包括公司投资管理、人事任免、绩效考核、财务管理、重大经营管理及风险管控等制度建设情况，要求列表明示各项具体制度名称以及对企业改革发展所起到的作用） 第二部分 2023年董事会（执行董事）的主要工作 一、董事会（执行董事）主要工作 （一） 董事会（执行董事）规范运作情况 （二） 公司“十二五”发展规划编制情况 （三） 人才队伍建设情况 （四） 履行社会责任情况 二、企业改革与发展情况 第三部分 对公司未来发展的展望
27、一、经营环境分析 二、行业比较分析 三、机遇与挑战、困难与优势 第四部分 存在的问题 一、董事会（执行董事）运作问题 二、企业改革发展问题 三、企业内部管控问题 第五部分2023年董事会（执行董事）工作重点 一、全面完成2023年预算目标 二、2023年上半年董事会（执行董事）主要工作完成情况 三、董事会（执行董事）自身建设 四、推进重点项目落地 五、公司内控建设 六、业绩考核与人力资源建设 七、履行社会责任 第六部分体会与思考 推荐第3篇：经理层对董事会工作汇报制度 XXXXXX公司 经理层向董事会/董事长汇报工作制度 第一章 目的 第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程
28、序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。 第二章 原则 第二条 总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。 第三条请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。 第三章 要求 第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得
29、在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。对 - 1第十条定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和建议。 第十一条财务报告制度：每月定期向董事会/董事长、监事会报送资产负债表、利润表和现金流量表；每季度向董事会/董事长、监事会报送财务分析报告。 第十二条日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。 第十三条质询制度：公司董事长、董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实
30、信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。 第十四条突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立即向董事长报告，并在5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括： 1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票； 3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失； - 3 推荐第4篇：CEO向董事会汇报内容 CEO应向董事会报告的相关内容 一、人事方面 1、公司CEO由公司董事会任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建议，由公司董事会批准
31、决定； 2、公司高层年度奖金根据考核结果由CHO完成，经CEO审核后由公司董事会批准；CEO的年度奖金由公司董事会根据年度考核结果决定； 3、公司的组织架构和职能变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会； 4、公司员工年度奖金由CHO提出方案,CFO审核报总裁办讨论由CEO批准决定，通报公司董事会。 二、财务方面 1、公司的年度预算由CFO负责编制，经CEO审核后报公司董事会批准决定； 2、支出超出总体预算或预算外支出，或预算中未包含的事项应由公司相关职能部门提出追加预算申请，经财务部审查核算后由CFO提出方案报CEO批准决定。超出额度达到年度预算2%或金额超过？兰特的还须报公司董
32、事会批准决定。 3、公司涉及投资、融资、抵押、贷款等事项须报公司董事会批准决定。 三、业务经营方面 1、公司的全年训练计划由HOT组织制订，经CEO审核后报公司董事会批准决定； 2、公司的全年训练计划变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会；涉及的调整如影响全年训练目标和经营目标的情况，还须报公司董事会批准决定； 3、CEO负责组织，由CEO助理按月向董事会提交书面的公司经营情况月报。 推荐第5篇：向公司董事会的汇报材料 向公司董事会的汇报材料 各位股东、各位董事、各位监事大家好！ 在这新春即将到来之际，愿经营管理层的祝福如冬日暖阳，春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖，捎去
33、清凉。 XX年，对公司来说是不平凡的一年。这一年，是公司调整结构、统一思想、谋划发展、迎难而上的关键年。公司管理层严格执行董事会决议，切实履行和担当各项职能，紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心，按照确立目标，分工负责，责任到人，任务到基层的思路，强化管理，真抓实干。确保各项工作有序向前推进。今天，非常荣幸能与各位股东、各位董事、各位监事，一同回顾公司这一年走过的历程，一同分享公司这一年思考的所得。 一、公司XX年度的工作总结 XX年，公司工作主要总结为： 一“恢复”（即恢复XX铜硫矿井下开采）。 一是本着节约高效的原则，深入实际，合理规划，制定了严密的井下检修工程方案；二是抢时间，赶进
34、度，实现了对井下供水、排水、供电、通风等系统，特别是提升、运输系统的成功合理改造；三是工程队的努力配合。为加快井下井巷工程检修、开工进度，确保安全，XX年开春上班后，我们就与工程队签订了xx山井下维修承包协议、xx山井下采矿工程承包协议、xx山井下采矿安全管理协议。四是原材料、设备、设施等物资的及时保障和供应；五是争取到了省、市、县安监、公安等部门的有力支持，顺利的取得了安全生产许可证和爆破器材使用证。六是对炸药库的及时规范改造和管理。这一切为矿山顺利恢复正常生产提供了有力保障。 二“建设”（即硫酸项目的建设、选矿厂技术改造建设）。 1、硫酸项目的建设在后面单独汇报。 2、选矿厂技术改造建设。
35、为提高硫酸厂入场硫精矿品位和经济效益，xx铜硫矿选矿厂技改基建工程在多方面共同努力下，工作在计划中有条不紊的推进。预计在XX年3月底全面完成技术改造任务并进行试生产。通过技改后，硫精矿品位由原来的25%-30%提高到46%以上。 三“论证”（即XX金铜硫矿开采方案论证、选硫车间尾矿库选址论证和硫酸厂硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证）。 1、XX金铜硫矿开采方案论证由于原提交的XX金铜硫矿深部铜硫矿体开发利用方案中地质储量级别为（333级），这种储量作为采矿设计依据存在较大风险。为进一步探明铜矿体品位变化情况，确定矿体地质储量、品位。XX年通过多方论证，决定对XX金铜硫矿补充地质
36、勘探，以重新设计露天或坑采方案。为资源开发提供技术资料，有利于生产和经济效益。 2、选硫车间的尾矿库选址位于XX。为解决硫酸项目的原料问题，需建一座60万吨尾矿库。因此XX年，经请环保、安全、及尾矿库设计部门专家多次走访反复论证，选址工作已完成，后续设计、立项、环评、安评等审批手续正在办理中。 3、硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证。 （1）、硫酸市场前景看好。目前，硫酸市场行情坚挺，全国均价在650-700元/吨，部分厂家报价继续上涨。据调查统计，jj范围（包括湖北XX集团磷肥厂）年需硫酸供应量在30万吨以上，jj当前除Hk硫酸厂年产硫酸10万吨左右外，其它硫酸使用缺口基本从外
37、地购进。 （2）、铁矿粉未来效益可观。选矿厂通过技改后，提高了硫酸厂尾碴铁矿粉的附加值。根据论证，硫酸厂尾碴经过进一步提选，年可生产品位60%以上铁矿粉6万吨。目前市场价在700元/T。 （3）、余热饱和蒸汽市场走俏。我公司硫酸厂投产后，每小时可产生余热饱和蒸13.5吨。经过市场摸底，目前在工业园使用饱和蒸汽用户有7-8家。日使用蒸汽量在400T以上。目前我公司12万吨硫酸生产产生余热蒸汽难以满足市场需量。在长江下游地区当前蒸汽市场价格行情是：200至240元/T;在XX工业园当前已有多家公司有愿使用我公司蒸汽的意向。 四“健全”（即健全管理机构、健全劳动员工合同及保险体系、健全规章制度和健全
38、矿山及硫酸厂合法开业手续）、 五“重视”（即重视财务成本管理、重视安全措施落实、重视环保资金投入、重视矿山后勤保障、重视技术人才的培养）。 全公司上下围绕这个总体工作框架，齐心协力，深入实际，排除困难。才使以上各项工作均取得了较好的成效。 二、XX化工科技有限公司硫酸项目的进展情况 XX化工科技有限公司是公司为运作硫酸项目而注册的全资子公司，年产12万吨硫酸项目于XX年9月15日与江苏扬州XX化工工程有限公司签订总包合同，由扬州XX公司负责硫酸厂的工艺设计和主体设备制造安装，包括完工后的开车调试、后续服务。通过这几个月与扬州XX公司的通力合作，到目前为止工程设计已完成，设备正在制造中。 土建工
39、程目前已完成设计，地下桩基工程正在施工中，由于厂址所在地的地质问题，需要大量的桩基基础。公司采取了即要高质量又要厉行节约的策略，在桩基设计时，组织专家充分论证，最终决定采用搅拌桩和成形桩相结合的方案，截止目前搅拌桩工程已经完工，并通过检测达到要求。成形桩工程正在施工，预计XX年2月底完工。桩基工程的总造价预计将达120万元以上。土建地面工程正在招标，部分工程如办公楼、配电房等项目作为分包工程正在施工中。 硫酸项目的余热锅炉公司已于XX年11月与四川XX锅炉有限公司签订了承包合同，预付款已支付，截止目前锅炉设计已完成，正在进行设备制造中。 以上各项不包括：各种检测费、施工水电费以及各种税费、杂费
40、等。预测硫酸厂的总造价将达8000万元左右。 在工艺设计段，公司充分考虑到目前国家对环保的要求，做到无污染花园式工厂，在工艺上采用先进的两转两吸，循环酸洗流程，酸洗液作为选硫车间的选硫液得到再利用。同时考虑到硫酸生产综合效益，也作为循环经济的一部分，在工艺设计上充分利用硫酸生产过程中的余热资源生产蒸汽有偿提供给附近厂家，生产的铁矿渣可以对外出售。以上这一系列措施可以大大提高硫酸厂的综合效益。 在抓好硬件工作的同时，公司正在积极努力地招贤纳才，面向全社会招工，在同等条件下，公司优先聘用LAo公司的老职工，同时我们也向部分高校招聘，已与江西理工大学、东华理工大学等院校达成招聘协议，聘用部分品学兼优
41、的大学生到公司来。利用春节期间，大力宣传公司的优势，张贴和散发招聘广告，在大批返乡务工人员之中招聘普工。在XX年5月至8月对各岗位员工组织专业培训，公司已与有关单位和厂家签订了培训计划，为今年9月底的开工生产做准备。 目前在硫酸项目的运作当中也遇到了不少困难，如：工业用水排水、供电专线、原料运输专用道路及用地红线等问题制约着建设进度和顺利投产。公司正在积极努力地与政府相关部门联系，请他们帮助解决。 三、公司XX年度财务收支情况 附： 四、公司XX年度的工作目标 今年公司经营管理层按现代科学的公司管理模式来运作，进一步完善制度、加强管理，突出重点，争取时间，确保公司完成选硫车间尾矿库建设、XX金
42、铜硫矿恢复性开采和新茂化工硫酸项目早日达到全面投产要求； 1、公司总部计划于XX年L月份进驻硫酸厂办公，靠近一线跟进管理； 2、XX年2-5月份进一步完善公司的职能部门及下属厂、矿的机构组建，同时进一步完善各项管理制度和办法，并确保各项制度得到有力执行； 3、在XX年6月底前完成硫酸项目员工招聘工作（包括部分矿山相关岗位人员）； 4、硫酸项目选硫车间尾矿库选址位于XX林场，尽快完成设计、立项、环评、安评等审批手续，力争在XX年11月底投入使用。 5、确保硫酸项目于XX年9月底前达到全面生产要求； 6、加快选矿厂技改工程进度，力争XX年3月底试生产； 7、XX铜硫矿矿山开采安全生产标准化工作正在
43、积极推进； 8、在XX年4月底准备XX铜硫矿“环评”验收，在XX年12月份准备硫酸项目“环评”验收（试生产3个月后才能申请验收）； 9、XX年12月底前做好XX金铜硫矿的补充地质勘探、采矿设计和恢复性开采工作，XX年1月份达到开采要求； 10、继续做好对外联系工作，为公司正常的生产经营创造一个良好的外部环境。 11、加强矿山安全、生产管理。严格执行生产计划，确保安全,确保生产任务完成； XX年是公司发展非常重要的一年，有许多纷繁复杂的工作要做，这就需要有一个团结的经营管理层，才能积极地去面对，充分发挥各职能部门的作用，力争年底向董事会交上一份满意的答卷。 公司经营管理层认为要圆满完成XX年度的
44、工作目标应做到五转变 一是公司管理模式的转变。俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司是一个大的集体，公司将用制度来管人，按级负责，坚决按制度办事，形成现代科学的公司管理模式。 二是队伍思想的转变。公司所有工作人员都必须树立正确的人生观、世界观，建立公司党、团支部，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，带领群众出色地完成各项工作任务，每一位员工要以公司的工作为己任，积极的想办法、出点子，做到人人为公司的发展出谋献策。要按照岗位责任制，明确岗位责任。公司将不定期地依照岗位责任制对每个员工进行考核，考核结果将予以建档，作为今后员工职位的晋升，确定薪金标准的基本依据。 三是队伍作风的转变。公司是个生产经营企业，公司的工作一旦经营管理层做出了决定，所有员工必须坚决执行。削除一些不正之风，净化工作环境，严格工作纪律，不要上有政策，下有对策，保证政令畅通。 四是队伍素质的转变。社会在不断地进步，知识在不断地更新，要更好地做好本职工作，这就要求公司所有工作人