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1、2023年管理与职员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：部门职员岗位职责 土地招商部 部门职员岗位职责 1、收集、整理、汇总、通报土地有关市场、政策、法规方面的信息，加强与政府、企业的联系，建立健全的土地招商政策。 2、参与制定开发方案，拆迁预算工作，具体实施拆迁过程中的赔付工作。 3、协助部门主管制定拆迁补偿方案，办理征地手续，洽谈拆迁协议，确定拆迁方案。 4、熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。 5、参与制定招商优惠政策的过程，及时提出可行性建议。 6、参与招商引资项目的洽谈和有关考察。 7、负责招商引资的政策宣传、投资环境、服务程序的咨询和解答。 8、负责完成分解下的工作任务指标。 9、
2、了解土地招、拍、挂的工作流程，制定相应的文件，负责招、拍、挂过程中所需材料的整理。 10、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作实施及做好工作配合。 11、严格执行公司的各项管理制定，积极完成上级交办的各项任务。 推荐第2篇：科员、职员岗位职责 1.按照科室(站)内的分工，完成本岗位的职责任务,完成科长(站)交办的其他工作任务。2.正、副科(站)长外出时，由科长(站)指定的科员处理日常科(站）务工作,重大问题处理不了的,应及时向主管局长请示。 推荐第3篇：后勤处职员岗位职责 后勤处职员岗位职责 1.负责全校教学用品、实验器材、劳保用品、生活用品等物资的采购工作。 2.努力学习业务知
3、识、随时掌握市场信息，购物时要求准确、经济、实用、优质。 3.在工作中，既要广开货源，争取各方协作，又要遵纪守法，按照原则办事，一切物品需经领导批准后方可购买。4.按财务制度及时报帐，手续齐全，不拖、不压。 5.积极参加各项活动，服从分工。 6.保持工作场所卫生整洁。 7.如遇需外勤人员在岗的临时活动或突发事件，必须坚守岗位。（节假日必须及时到岗） 8.协助后勤处主任做好其他工作。 推荐第4篇：办公室职员岗位职责 办公室职员岗位职责 1、按时上下班，不迟到、早退，工作任务没有完成应该无条件加班。 2、每天上班伊始，主动向处室主任征询、汇报当日工作安排以及完成时限。 3、开始工作之前，要首先做到
4、处室及校长室整齐清洁有序。下班后要关好窗户，放好窗帘，关闭用电及反锁门户。 4、负责学校文秘工作。负责各类文件、函电的收发；上下班时都必须阅览南安教育信息网，有最新文件要及时上报下达。 5、做好各种文书资料的使用、整理、分类及保存等工作，注意严守机密。 6、遇到新业务，要认真应对，从速掌握新业务的处理方法和技巧，尽量做好备忘笔记，绝对不能散漫拖拉懈怠。 7、讲究办公效率，提倡尽快、尽早提前完成工作，完成上级布置任务必须及时，不要拖沓至截限日期，更不得无故延期。 8、热爱本职工作，恪尽职守。了解一学年几个阶段所必须完成的工作任务，及时做好前期准备，主管工作中有不到位，要互为提醒，团结协作，使工作
5、更为完善，更加严密。 9、热爱学校，顾全大局，守规守密，处事不卑不亢，主动维护学校的荣誉、利益。 10、热忱为学校教职工、部门领导服务，做好后勤保障服务工作，配合做好校内外采访人员的接待工作，树立良好的窗口形象。 推荐第5篇：设计室职员岗位职责 1.工程图纸的设计工作。2.公司宣传材料的设计和制作工作。3.公司网站信息的采集、编辑和更新工作。4.公司设计室素材的搜集、整理工作。 推荐第6篇：客户部职员岗位职责 客服部授权的相关规定 一、授权目的： 为提升员工的综合能力，确保各岗位高效率的工作，第一时间处理、解决员工及客户出现的问题，做到闻风而至，践行企业核心经营理念。 二、授权运用及理解： 1
6、、在确保公司利益的基础上，采用正确主动的方法及时有效的解决问题，最大限度满足客户合理要求；用真心换真心，用真诚换真诚，保证顾客满意和员工满意。 2、正确使用公司赋予的权利，尽量使事情得到最好结果，不得滥用权力损伤公司利益，如有不合理使用权力导致公司利益受到损失，公司将视情况给予相应处罚。 3、深刻理解：最大限度保障客户满意、员工满意。 三、客服部授权规定： （一）、健康顾问的权限： 1、为保证顾客满意，在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将顾客不满意的产品进行调换，如果在耐心说服的情况下顾客执意要求退货，有权立即退货，并注明原因交回公司（事后由客服总监，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不
7、清的可由公司承担）。 2、在处理顾客的不满、抱怨及其他需求时，可立即与客服总监沟通申请赠送公司的赠品，廉价赠品可以立即赠送。 3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 （二）、客服部经理的权限 1、除健康顾问的权限外，在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可立即赠送公司的赠品。 2、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 3、根据本组员工日常工作表现有权给予100元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到客服部总监。 4、根据本组员工日常工作表现有权申请将本组员工调离。 5、有权调整本组员工的负责区域或工作范围。 6、如遇到本权限不能解决的问题请立即向客服部总监汇报。 （
8、三）统计员权限 1、有权对客服部各组人员上报的数据提出质疑及调查。 2、有权随时翻阅查看各组患者档案及追访表格监督管理情况。 3、有权抽调监听客服部电话录音，并提出改进意见。 4、有权监督客服部各岗位人员权利行使情况。 （四）客服部总监助理的权限 1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。 2、协助总监落实公司各项制度政策，协调各组关系。 3、在客服部人事任命上有建议权。 4、客服总监出差或其他原因不在岗时代理总监行使总监权利。 （五）、客服部总监的权限： 1、在明确产品确实
9、有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。 2、在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可赠送公司赠品，有权给顾客购买的产品打9折，对给客户造成较大损害或影响较大的事件给客户进行500元以下的经济补偿，注明原因交回公司（事后总经理、销售人、当事人三方签字确认，鉴定责任人，责任不清的可由公司承担）。 3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 4、根据本部门员工日常工作表现有权给予500元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到副总注明原因交回公司（事后由总经理签字，财务总监核查清楚后交
10、与会记记账、出纳付现金，如有徇私舞弊或不合理由客服部总监承担）。 5、根据本部门员工日常工作表现有权调离或辞退。 6、有权调整本部门员工的负责区域或工作范围。 7、有权任命或调整组长。 8、如遇到本权限不能解决的问题请立即向总助汇报。 推荐第7篇：各部门职员的岗位职责 你参考一下PMC的吧 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2
11、、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员
12、所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及
13、帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 推荐第8篇：政教保卫处职员岗位职责 政教保卫处职员岗位职责 1、按照学校要求，在规定时间内做好值班工作，及时处理政教保卫处勤杂事务。 2、协助政教保卫处领导做好年段、班级工作计划、总结、德育
14、集体备课本、班会记录本、家校联系卡等德育资料的收集、分类、整理、管理工作。 3、做好学校“行为规范评比”、“文明宿舍评比”、“卫生责任区评比”、“值日班工作”等各类、各式表格资料的分发、收缴、整理、统计工作。 4、按照学校有关规定，每月及时做好享受“爱心助学工程”资助金同学的造册、发放工作。 5、收发、转达学校、政教保卫处的有关通知。 6、协助政教保卫处领导做好“学生操行评语”、“社会实践活动报告”、“毕业生政治思想品德考核”等德育评价资料的登记、整档、统计等管理工作。 7、做好政教保卫处防火、防盗等安全工作及卫生保洁工作。 8、完成学校和政教保卫处领导交办的其他任务。 推荐第9篇：行政人事部
15、职员岗位职责 行政人事部职员岗位职责 一、负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作。 二、配合做好年度行政预算工作。 三、根据公司年度行政预算及库存情况保证办公用品、办公设备的供给。 四、负责组织对办公用品、设备的采买、领用、借用、交接、回收、维护管理。 五、负责组织对公司资产、管理设施设备的建卡立帐及日常管理，监督保障公司财产的安全。 六、负责物资库存的管理，并配合财务部门进行定期盘点及库存、帐、物的抽查工作。 七、负责各种资质、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理。 八、负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作。 九、组织公司企业文化建设，做
16、好物业信息宣传工作。 十、负责公司车辆的年检维保工作，做好车辆使用记录。十 一、负责员工的招聘、录用、辞退、调动等手续的办理。十 二、负责员工合同管理，做好员工劳动合同的签订及社会保险的办理。 十三、负责员工档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证档案安全、准确和保密。 十四、完成领导交办的其他工作。 推荐第10篇：海外食品加工高级职员岗位职责 1.负责鱼食品厂区设备的操作工艺。2.管理生鱼片、鱼带、腰等鱼产品加工、包装及冷冻技术。3.确保鱼在加工过程中的卫生标准。4.以优质的服务满足不同客户的特殊要求。 第11篇：传达室职员岗位职责版 、按时到岗，坚守岗位，不得脱岗。 、文明执勤，礼貌对
17、待上级领导、来访者和家长，对来访的陌生者进行登记。 、注意学生进出校门，保护学生安全。 、对运出物资凭出门手续检查放行。 、禁止闲杂人员进校。 、禁止非法公事车辆进校。 7、收发信件，报刊杂志交予有关人员。 、按学校的规定，按时开启和关闭校门。 、遇到偶发事件或不能处理的事情，要及时用电话向主管领导、有关部门和有关人员报告。 第12篇：机械主管岗位职责与管理 机械主管岗位职责与管理 玖龙纸业 郑国勇 2023-6-1 2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航 我将一名机械专业主管主要工
18、作总结如下： 1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁） 2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理 3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理 4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排 7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作； 8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 9、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理 10、公司下发各种制度的宣导与落实 11、完成上级临时下达的各项任务 下
19、面是细化管理方案： 1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁） 新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正 人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认
20、同度，看看是否还适用于公司发展 对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面 2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理 对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化 1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设
21、备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障 处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗； 2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备 动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。 3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突 击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理； 4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修 结果的确认，保证设备周期性维护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患 5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化
22、建议方案； 6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地 更换情况 7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟 踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪 8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作 中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作； 9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权； 白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作： 1）开好班
23、前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项 2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题 3）核对运行班组每天点检提出的新问题 4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行 5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库 6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修 运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用 1）每人负责各自区域的点检 2）负责区域设备小问题的及时处理 3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理 4）每班
24、点检情况记录并邮件发送相关人员 3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理 1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行 2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费 3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本 4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全 5）关注每日
25、的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点 4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理 1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化 2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议 3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的
26、方案，并要求彻底执行 5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨 钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，
27、可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的 6）技术要提升管理， 1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责 任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能 2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的 业务水平。 只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。 3、
28、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。 4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间 7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不 定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解 5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理 1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现
29、有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长 2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料 3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间 4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修 5) 出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理 6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日
30、内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费 6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排 1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来 2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况 3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完
31、成的，给出完成日期 4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况 7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作； 1)要求班组将平时早会提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平时可以处理的，绝不能放到检修计划来， 2）周期更换的备件，要作好提前计划，提前安排，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有需要提前下机，必须要提前对准备下机的备品进行好监控，监管，避免备品没到更换周期，在非计划情况下突然停机更换 3）检修计划须做到周全，具体每项检修计划，在计划表上，须列清须更换备件名称，规格，数
32、量，更换的时间，更换人员，可能出现的异常情况，都应一一注明 4）在计划表上的备件，须提前一天准备到位，杜绝有备件计划更换，而没有准备到位的情况，这 样既浪费领料时间，又打乱正常计划 5）遇到非计划更换备件情况，要记录好，作好原始数据，避免下次同样非计划性事情发生 6）检修过程若遇到周期性检查的，发现异常情况，禁止钳工自作主张处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，根据实际情况马上处理，或是下次处理 7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要及时退库，避免现场备件积压，出现小仓库 8）检修后，相关技术员要将检修情况反馈，总结此次检修计划执行情况 9）检修的每项内
33、容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查情况，备件更换情况，长期下来，这台设备的运行情况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和第二正常更换时间间隔，第二第三次间隙.,就可以得出这台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何变化，都比较清楚，才能对设备研究透彻，对设备了如指掌 10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进 1）对于下面员工提到的各种问题，要及时跟进，有问题要及时协调处理，要承担起专业上的责任 2）对于其它专业或部门需提供协助事宜，在职责范转内提供最大帮助，毕竟，专业只是一个小团 体，分厂是一个大团体，
34、公司才是一个大家庭，做事要以大局为重 11、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理 1）设备审计组，其实是帮助我们发现问题，一些我们平时习以为常，熟视无睹的事，我们应要努力去做，当天发现的问题，当天要尽量完成，完不成，也要给出个时间表 2）6S是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，我们不应为搞6S而搞6S，也不应认为别人迫自已去做，而要达到提高认识，看到不合乎要求的，会觉
35、得不舒服，变成我要自觉去搞6S 10、公司下发各种制度的宣导与落实 由于公司在不断发展，各项生产活动需要不断完善，集团总管理部，也就探索不少规障制度，作为公司中层领导，要坚持不懈支持公司发展，对下发的制度要在专业内部宣传好，落实好 1）厂长-主管-班组长-员工：层级管理 职责明确 制度落实的关键 企业内部每个层面的职责和职权要明确。该谁管的谁就有权管，有义务管好，其他人就不要随便插手。对一件事假如谁都可以管，谁都应当管，导致的结果往往是谁都不能管，谁都不想管，也谁都管不好。出了事谁都有责任，但往往是谁都无法追究责任。因此抓制度落实关键要明确层级管理。 2）落实责任 处理到位制度落实的保障 职责
36、明确，也即明确了责任。怠以或不正确地履行职责导致发生后果的，应当承担责任。凡是应当承担责任的就必须承担，切实将责任落实，不管是哪个层面，都没有豁免权，这是制度本身所要求的。如果违反制度该负责任而不负，那么不管是制度的执行者还是违反者都会蔑视制度，同时 对制度的制订者也会失去信任。因此，责任的落实是制度得以执行的保障。 3）自身建设 提高素质制度落实的根本 制订制度本身是管理者的一种管理行为，从一定意义上说更多的是对被管理者的要求。管理者应当加强这方面的教育与引导，被管理者则应加强自身建设，努力提高政治和业务素质，不断提高执行制度的自觉性。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就
37、能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠管理者去督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。因此，被管理者自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。 4）发扬民主制度落实的基础 ，公司跟据实际情况，作出相应规障制度，必然有公司考虑的地方，有制度发文要执行，必须义无反顾去做，至于合不合理，执行不执行的下去，集团总管理部曾经发文：若公司制度执行遇到困难，可以发邮件反馈，集团制度才可以不断完善，逐渐应用于规范于日常生产经营活动中，所以日常在宣导公司制度时，组织开会要听取大家意见，记录总结下来，反馈公司执行情况及遇上的困难 11、完成上级临时下达的各项任务 上级有任务安排，有任务下达，要一力承担
38、，为上级主动承担起应有责任，必须马上部署，立刻安排，积极去完成，其中遇到问题要及时反馈，对完成过程中，要亲自跟进，直到完成 第13篇：网络与安全管理岗位职责 网络与安全管理岗位职责 1、负责机房和网络设备的管理配置，保障机房设备和网络设备正常运行; 2、负责管理监督机房和网络的运行使用状况，发现问题，适时处置并及时报告; 3、定期对机房和设备进行巡查、维护，并作出详细记录; 4、负责机房环境的管理，监督全科人员共同执行机房管理规定，同时确保机房内的电力、通风、空调、照明等设备处于良好状态; 5、负责新增网络点位的工作，保证用户端网络配置信息的准确、无误; 6、负责管理IP地址网段,规划分配IP
39、地址; 7、负责监控新增、维护、巡检，保障监控设备正常运行； 8、协助配合信息中心其他岗位的工作； 9、完成其它上级交办事项; 第14篇：项目公司工程部职员岗位职责 项目公司工程部职员岗位职责 一、工程部经理岗位职责 1.全面履行部门职责； 2.负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4.全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行； 5.参与工程招投标工作，提出招标技术要求，考察供应商、拟投标单位； 6.参与工程开标、评标工作。 7.组织施工图纸的会审，提出修改意见； 8.总体负责工程进度、质
40、量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作； 9.代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务； 10.审核监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 11.督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划； 12.督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；13.审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料； 14.督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审； 15.督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构
41、安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；16.督促、检查工程部的材料验收工作； 17.督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查； 18.督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求； 19.督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决； 20.执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工； 21.主持处理重大质量事故、安全事故； 22.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；23.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 24.负
42、责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作； 25.对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况； 26.组织工程的中间验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续；27.审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作； 28.负责工程移交物业公司的工作； 29.负责组织工程保修期间的工程维修工作； 30.完成公司安排的其它工作。 二、工程部专业工程师岗位职责 1.遵守各项管理制度、规定、工作流程；2.参加工作例会，汇报、协调解决各类问题； 3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4.熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履
43、行义务，督促施工单位全面履行义务； 5.组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件； 6.负责审核本专业的监理实施细则并督促实施； 7.审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告； 8.按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9.参加每周召开的施工现场协调工程例会； 10.对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；11.根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部门经理审批； 12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场； 13.负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的