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1、2023年运输段关于开展“大干100天、冲刺安全生产5000天”活动的通知 关于开展“大干100天，冲刺安全生产5000 天活动”的通知 段属各单位： 为进一步深入贯彻落实公司安全1号文件精神及段年初确立的安全目标和保证措施，按照公司“神华包神安202368号”文件要求，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天的目标实现。经段安委会研究，决定在全段范围内开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动。现将具体事宜安排如下： 一、活动时间 2023年6月28日2023年10月5日 二、活动目标 消除责任事故，降低设备故障率 三、活动
2、口号 大干100天，冲刺安全生产5000天 四、组织机构 为加强组织领导，段成立活动领导小组。 组 长：孙建龙 薛尚荣 副组长：张喜文 曹晓云 郝晓东 成 员：安全监察室、技术教育室、政工室、办公室及各站（队）负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察室，办公室主任由安监室主任孙建民担任。办公室负责组织协调各科室和各站（队）开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推进工作落实，跟踪各单位实施方案执行情况，研究解决工作中遇到的问题。 四、阶段计划安排 （一）6月28日至7月10日为宣传发动阶段 段召开“大干100天，冲刺安全生产5000天”动员会，对活动的要求和工作重点进行传达，对全
3、体职工进行动员，使大家了解和领会活动的目的和意义。各基层单位要利用板报、新闻报道、交接班会议等各种形式加大宣传的力度，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。 （二）7月11日至10月5日为组织实施阶段 各站（队）领导要高度重视，把此项工作作为当前的一项政治任务去抓，牢固树立“深入现场、查遗堵漏”安全意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。从“备班制度、劳动纪律、作业标准、人身安全”等关键环节的加强管理，确保活动目标顺利实现。 （三）10月5日以后为总结推广阶段 全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，选树“典型班组”推广经验，
4、真抓实干的查 找差距、坚持不懈的改正不足，全力冲刺年度安全工作目标。 五、工作重点 （一）全员参与、统一思想。各站（队）组织全体职工认真学习、深刻领会关于认真做好2023年安全生产工作通知（神华安20231号）、神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案、神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案关于加强2023年安全生产的决定（神华包神安20231号）关于加强2023年安全工作决定（包神运输安20231号）和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神， （二）扎实有效地开展“本安体系提升年活动”。充分运用本质安全管理信息系统各个板块，强
5、化危险源管控、闭环整隐患问题、细化安全分析、完善本安体系考核，加快本质安全管理信息系统建设步伐，力争集团公司本质安全管理一级单位。 （三）落实安全生产责任制。全段各级管理人员严格落实干部现场检查制度，深入现场发现问题、解决问题，消除安全隐患，牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识。现场作业人员要履行好本工种、本岗位的安全生产责任制，严格落实作业标准，努力实现“让标准习惯化、让制度常态化”，杜绝惯性事故发生。各级领导、党员、群众安全监督员、青 安岗员要率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏、细化措施、制定方案。加强对高风险、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，
6、有的放矢的开展工作。 （四）积极推进隐患问题整改。段机关管理人员充分利用本质安全管理信息系统的风险管理和隐患问题处理子系统，及时将发现的隐患问题下发的各责任站（队），并电话指导整改方法，促进层单位整改落实进度和效果，及时验证整改效果。各单位管理人员要严格按照整改措施并在规定的期限内整改完成，杜绝反复发生。利用本安信息系统的统计分析功能建立运输段及各站（队）隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度，全面提升安全管理水平。对隐患问题整改落实不到位的责任单位、责任人员严格按照段安全生产奖惩办法进行处理。 （五）严密盯控危险源。段各级管理人员按照干部安全检查量化指标要求，积极深入现场，严密盯控高风险、中风
7、险危险源，各站（队）管理人员每班组织好班前危险源辨识，班中盯控“人、机、环”关键危险源，并将盯控结果记录本质安全管理信息系统风险管理子系统内。 （六）严防“挤冲脱”惯性事故发生。首先开展安全生产宣传教育和培训，以“事故案例、安全问题库、安全视角”等方式教育职工，提高安全意识；二是严肃查处“三违”行 为，实行“重奖重罚”手段，鼓励先进、鞭策后进、最终同进；三是各站针对“挤冲脱”事故发生的原因查找本单位薄弱环节，在明显位置进行公示，集中根治、盯控薄弱环节，消除惯性事故发生。 （七）提高应急处置能力。今年极端天气、恶劣环境对安全工作有一定的影响，特别是雷暴天气、大风天气、酷暑天气、防洪防汛、设备故障
8、等诸多情况都有可能发生。为保证安全生产目标的实现，首先是畅通安全信息渠道，现场作业人员必须第一时间报告站长，站长立即报送安监室，安监室组织启动各类处置方案；第二是各单位定期组织非正常演练，提高自身应急处置能力；第三是各单位不断完善应急处置办法强化大站区应急处理。通过严格落实非正常应急处置办法，确保行车安全和人身安全。 （八）突出大站区安全管理。以中心站区周例会契机，交流安全经验、畅通安全信息、强化人员管理、夯实安全基础。各大站区必须按规定期限召开例会，遵循“计划、实施、检查、整改”的原则，重点解决安全生产中存在的安全问题，对解决不了的及时上报安监室。 （九）整章建制强化技术管理。各站站长、副站
9、长、值班主任和乘务队队长、列车长，从“工种、设备、制度、环境”四个层次、角度结合现场作业实际情况，逐条完善站（队）作业办法、细化措施，并纳入站细、客细、货细， 提高技术保安能力。 （十）创新安全管理手段，紧盯安全关键。各站（队）管理人员充分运用录音电话、巡检器分析软件、安全视角、安全“检字牌”、运转室视频监控等成熟的安全管理手段，提高安全管理质量，并在此基础上不断进行创新，不断将行之有效的安全管理手段运用到安全管理中。为确保运输生产安全，杜绝事故发生，采取有效措施，各级管理人员和现场作业的员工必须全天候管控以下安全关键。 1.人身安全； 2.客运安全； 3.封锁或开通区间（线路、道岔等行车设备
10、）； 4.防溜措施； 5.车辆装载； 6.施工维修作业； 7.调度命令接收、交付、联控； 8.接发列车作业“闭塞关、信号关、凭证关” 9.分路不良区段作业； 10.极端气候、恶劣天气应急行车安全； 11.行车设备故障时的行车组织； 六、具体要求 1.紧紧围绕“大干100天，冲刺安全生产5000天”这一主题，各站（队）要按照活动要求和工作重点，结合正在 开展的“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。 2.各站（队）全体人员牢记本工种“工作标准和岗位标准”，突出安全生产责任制的落实，在行车工作方面，真正达到
11、“集中领导、统一指挥、逐级负责”的目的，消除推诿扯皮不负责任的做法，根治在互控联防中的好人主义做法。 3.各站（队）管理人员要以身作则、率先垂范，从安全管理上严格要求、细心指导、严明奖惩；从整改落实段五型考核问题入手，积极主动、及时有效的整改落实存在的问题；对待安全隐患问题要千方百计、追踪到底、不畏困难，采取得力措施消除不安全因素，严格控制高风险的危险源，坚决遏制安全隐患升成等级事故。 4.各站（队）要确定专人，负责收集、整理活动进展情况和相关信息，活动资料统一存放在五型班组电子台账安全型站队安全文件安全百日文件夹内，并于每月18号前将本月活动总结报送安全监察室。 此通知 二一二年七月三日 运输段关于开展“大干100天、冲刺安全生产5000天”活动的通知 “大干100天,冲刺安全生产5000天”活动实施方案 大干100天活动专题 大干100天活动总结 大干100天活动总结1 大干100天安全保证措施 大干100天活动总结(终版) “安全生产100天”活动总结 安全生产100天活动文稿 大干100天生产计划安排