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1、2023年财务总监履职工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：财务总监履职报告 2023年度履职总结 根据分公司年初工作要求，在库领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理。2023年，我库财务工作开展较好，具体方面如下： 一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责作一简要总结汇报。 一、常规性工作 1、认真做好编制2023年度财务决算报表前期准备工作。全面反映库内的经营状况、债权债务、资本结构，为2023年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供真实可信详尽的数据信息。财务科根据分公司及库领
2、导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。 2、和各部门积极主动协调，科学编制2023年财务经营预算。围绕分公司年度经营目标，制定和编制库年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。 3、认真做好常规性财务工作。财务科能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务科的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从账簿的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作。 4、认
3、真完成日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照分公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证复核，按时报送财务分析及季度小结，及时反映库内经营状况。 5、为促进库内财务工作稳健经营，积极协调配合税务银行系统。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效的完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳应交税款。 6、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业纳税申报表，并汇算清缴，结清税款。报送的资料包括年度企业纳税申报表纸质资料和电子数据。 7、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督
4、管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，提供各种数据给领导参考决策。 8、加强应收账款的管理，协助业务部门做好库内的资金回款，控制好费用，降低了应收账款的增长。 9、完善财务科各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 10、资金调度和信贷工作。在财务人员的共同努力下，全力以赴地做好了资金的快速回笼，及时偿还了银行到期贷款。资金的成功运作保证了库内粮食出入库的正常运转。 11、在完成财务常规性工作的基础上
5、，积极参加单位组织的各项集体劳动。配合其他部门完成上级下达的各项任务。组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试，提高财务科人员整体业务水平。完成领导交办的其他工作。 二、坚持学习，提高思想政治素养和自身综合素质 1、强化自身修养,端正工作作风。我始终坚持以一个党员的标准严格要求自己，注重理论知识的学习和积累，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，切实解决工作中存在的问题。坚持严于律已，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好同事之间的关系，工作上相互协调、相互配合、相互监督。 2、加强业务学习，努力提高管理水平。本人一贯注重专业知识学习，认真学习新企业会计准则的若干重要变化及其对企业
6、的影响，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。 三、履行职责基本情况 在各部门的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了细致的工作，主要工作如下： 1、安排部署年度财务工作要点。年初，根据分公司工作会议的总体要求，结合我库经营现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，狠抓制度落实”。从继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计问题整改几个方面对我库全年的财务工作进行了重点部署。 2、完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。根据新企业
7、会计准则，结合我库实际，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、信息管理、财务监督等财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整财务预算的差异分析、考核等做出了详细制度安排。 3、完成了应收款项清查的工作。对工作中发现的的问题，通过制度建设、实地调查解决等方式，进行了落实清理。 4、抓好会计人员继续教育工作。认真组织完成了本年度会计人员继续教育工作，通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。 5、认真安排部署财务决算工作。为了做好会计
8、决算工作，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向。 6、加强资金管理，积极筹措资金。通过同银行积极沟通协调，努力归还银行贷款本金及利息，尽最大可能改善银企关系，维持我库资金基本畅通。 四、存在的不足和今后努力的方向 总结一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对人员少工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥；三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，各层次的作用尚未完全发挥。
9、在今后的工作中，我将进一步加强理论学习；转变工作作风；强化开拓创新意识，找准工作的突破口。 以上工作离不开领导的支持信任、离不开财务科同事们的共同努力，同时也需要其他部门的支持。希望在2023年进一步总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体职工，开拓进取，克难奋进，使财务工作能取得更好的成绩。 推荐第2篇：财务总监履职计划书 扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书 阙剑锋 为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目
10、标和措施。 一、履职目标 公司从2023年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。 “打基础”是利用一年的时间，到2023年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。 “上台阶”是到2023年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。 “扩规模”是到2023年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；融资担保业务快速发展；风险控制能力有效
11、把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象。 二、履职措施 为实现履职计划，将采取如下措施： 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2023年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。 3.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、
12、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增1个亿，力争3年超过3个亿。 4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 一是加强被担保企业资信调查，掌握背景公司情况； 二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断； 三是掌握被担保企业资金流向，实时跟踪监督管理； 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。 2023年元月10日篇二：总经理履职计划书 东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书 吴军 为适应东营市投资咨询行业市场需求，科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的
13、资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导和监督下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。 履职目标 公司从2023年开始，实现“一年打稳健基础，二年做行业品牌，三年建全国平台”的总体目标。 1、“打稳健基础”是利用一年的时间，到2023年底实现公司理念稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。 2、“做行业品牌”是到2023年底，用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联网同行业水准；投融资信息服务、对接等业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象，建
14、立行业内优质品牌。 3、“三年建全国平台”是到2023年-2023年，用3年时间加强品牌意识，规范投融资行业杂乱无章的现象，建立51融资网全新商业模式，在全国实现加盟分站200家，努力把51融资网打造 成投融资行业第一品牌。 为实现履职计划，将采取如下措施： 1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2023年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 2、学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法
15、，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。 3、不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大咨询业务范围入手，吸引中小微企业入驻51融资网平台。 4、加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 履职人：吴军 2023年6月6日篇三：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划： 1) 第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、
16、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 2) 第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3)
17、 第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周： a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运
18、营的支持方案与计划。 7) 第 七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9) 第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四：小贷公司首席财务官履职计划书 *小额贷款有限责任公司（筹） 首席财务官履职计划书 拟任人：* 拟任职务：首席财务官 拟成立的*小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行首席财务官的职责，现做如下履职计划： 1、确定公
19、司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据； 2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现； 3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；加强营销管理，提高市场占有率；严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；加强资金调度，加速资金周转，保证资金的流动性，降低财务风险）； 4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。 5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，防止盲目投资，避免决策失误。 2023年*月*
20、日篇五：总经理履职计划书 xxx担保公司总经理履职计划书 （姓名） 为尽快适应临汾市融资担保市场需求，科学定位xxx公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司健康、持续、快捷发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。 一 履职目标 公司从2023年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到2023年底力争把xxx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。 “打基础”是利用一年时间，到2023年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度完善，业务发展具
21、规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。 “上台阶”是指到2023年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项制度和管理办法完整健全，科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。 “创品牌”是指到2023年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质，业务能力达到同行业一流水准；xxx业务蓬勃发展；风险控 制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认可，服务对象的忠诚度进一步巩固，“xxx公司”品牌形象基
22、本确立。 二 履职措施 为了实现xxx公司履职计划，拟采取如下措施： 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队，进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力，到2023年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称，且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 2.学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质，积极创健学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场占有额。 3.加大市场开发力度，不断扩大担保业务，努力服务市场发
23、展，在服务市场、招商客户中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，每年必 保担保业务新增xxx，力争3年超过xxx个亿。 4.加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展 一是加强被担保个人、企业资信调查，掌握背景情况。 二是了解被担保个人、企业运营状态，做出风险初步判断。三是掌握被担保个人、企业资金流向，实时跟踪监督是管理。 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。 推荐第3篇：财务总监 财务总监岗位职责 财务总监含义 财务总监，有人认为财务总监等同于CFO首席财务官，也有人认为两者含义完全不同，财务总监与CFO首席财务官是两个完全不同的概念。在中国，“财务总监”尚无权威的解释。从普遍意义上说
24、，财务总监是指有企业所有者或全体所有者代表决定的，全面负责企业财务活动、会计活动，并对其进行全面监督和管理的高级管理人员。（监督、管理、预算企业与资金有关的所有活动） 在2000年9月7日财政部、监察部下发的关于试行会计委派制度工作的意见的通知后，财务总监也作为中国各级地方政府和国有控股公司派出机构向下属或下级单位委派的履行管理、监督职能的会计人员专业术语。 财务总监履行企业所有者财务职能，对企业财务活动的合法性、有效性等进行监督，并协助企业决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内公司财务决策和战略。财务总监的主要职能是财务监督，但是也具有一定的管理职能，在工作中总会与财务、会计的具体组织管理
25、工作紧密结合。（职业性、规范性履行职责） 财务总监岗位职责 充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。 一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下： 1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;（例如：公司核心人员的餐费报销；一般报销不能超过12元/餐，大额报销餐费需要提前申请。 ） 2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提
26、高工作效率;（前台收银人员岗位要求和职责安排。制作适合公司的一些统计表：例如消费记录表、财务表。保证数据公平公开清晰易懂） 3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;（收集有关的数据证据：发票、收据并保证时效性，拒绝过期越期上报！例如；餐费报销不能超过一周以外，招聘人财的成本不能事后再报。与其他公司有业务来往时，不能徇私舞弊） 4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;（定期的做出财务报表、季度运营支出收入统计公示，以有效的数据反映事件的趋势。） 5.协调该公司同
27、银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;（公司与其他公司关于资金的业务来往和管理。例如：到银行取现金发工资。） 6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;（以已有的事件数据去预测预算待办的事项预算成本。） 7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作; （以已有的事件数据去预测预算待办的事项预算成本。） 8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;（不断完善关于财务
28、部的相关职能。） 9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;(从财务数据中反映事件或人员的绩效评比。) 10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。（服从上司的任命，部门与5部门之间的工作配合。） 财务总监应具备的能力 1.分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。（个人感觉良好） 2.沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。（需要进一步的提升，50分） 3.组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到
29、动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。（目前配合完成效率凑合。但需要更有效更有执行力的态度心态发展中） 4.改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。（有想法有战略适时而生，顺势而为。） 5.使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。（负责新员工职业规划培训；讲公司过去的历程，公司未来的发展，
30、员的发展空间。）4-7月中一次岗前培训见面会；主与财务相关和思想方面。 6.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。（有学习意识） 财务总监的任职条件 1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;（以后可能会有专业人士或自己需要进修） 2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件;（法律方面薄弱需要多学习，能操作一般办公软件并有意识要不断完善。） 3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理
31、方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验;（专业且不说，公司开始到现在一直都是负责管理） 4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;（关键、谨慎、负责） 5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;（努力学习） 6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;（公司赋有我这方面的基因，还需努力进化和发育。） 7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;（良好） 8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;（欠缺） 9.善于使用人才和培养人才；（自己觉得有这
32、方面的能力；例如：以身作则） 10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;（密不透风） 11.身体健康 （40岁前争取没有啤酒肚） 财务总监属于高端人才，企业招聘或个人求职可以与猎头网合作，快速精准的找到合适的人才与岗位。 过去总结：（总体还算不错） 杂乱：财务越界跑业务，例如：工作主次分工不明 懒散：办事效率不高过于安逸，例如：财务报表不能定期及时公示。 孤立：脚疼医脚不能根治，例如；做财务的按照做财务额方便去做数据，做运营的也不反馈实际数据。今天一个仓库数据，明天一个学员数据，数据与数据之间对接不上。 对立：决策不一，找不到负责人。 过激：听不进别人的意
33、见,例如：我不能及时调控讨论的情绪。 推荐第4篇：财务总监 财务总监岗位职责 一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 五、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上
34、报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。 八、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 十、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 十一、主持制定
35、公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。十 五、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十 六、定期向总经理汇报日常工作情况。 酒店财务总监的工作要点 酒店总经理对酒店的财务管理的决策，要经常听取财务总监或财务部主任.的咨询和意见。有时要请财务总监参与一道讨论、研究、制定财务经营政策。 财务总监的日常工作侧重点是： 一、组织制定并控制酒店的经营预
36、算。 1.财务总监的第一大任务就是协助总经理在制作酒店经营预算中起着具体组织、讨论、编制、协调实施的作用。制定经营预算计划，是酒店经营管理工作的首要任务。他是在总经理的领导下，经过上下反复讨论修改制定而成的。 2.预算计划中的收入指标和经营指标是酒店经营的目标和方向。财务总监在具体组织、制定经营预算的初始阶段，要对酒店的资产、实力、短处、市场前景和经营作出估计（包括去年，今年，明年），要对去年经营情况和来年的通货膨胀率有个预测和分析，目的是寻找和制定出合理可行的预算计划。 3.酒店的经营预算计划一经确定，财务总监的任务就是要协调、控制酒店及各部门、各营业点都认真执行这个预算计划。酒店各部门的经
37、营管理工作，都是以酒店的经营预算计划为中心展开的。而这个计划完成得如何，是以经营成果来衡量的。因此，经营预算计划是经营管理活动的核心。酒店财务总监每月都要对整个酒店和各部门执行预算的实际情况进行控制、分析和评估。 二了解分析市场、制定价格政策。 经常了解酒店的市场行情和本酒店在整个客源市场中的定位和比重，并对市场和营销工作进行预测分析。这是进行经营预算和管理的基础。 酒店总经理、运转经理和酒店财务总监要对价格问题十分敏感（认清酒店地位及 市场与价格）。财务总监要与市场营销部的负责人经过对市场的调研和其他同行酒店的价格比较，制定出本酒店的一整套价格结构。看看客房价格、餐饮价格、各娱乐消费点的价格
38、是否具有竞争力。如果酒店的经营成本增加了，市场又可以承受所增加成本带来的加价，就可以研究上涨价格。价格政策的制定要非常慎重，根据市场供求关来调整，酒店价格具有导向和杠杆的功能作用。酒店财务总监要经常作价格上的定位工作，使酒店的经营价格定在一个合适的、利于竞争的、又能确保盈利的地位。 三阅读分析各类经营报表，控制经营成本。 通过阅读各类经营报表了解每日经营状况。如： 1.每天的营业收入情况如何； 2.酒店的每天应付款和费用支出情况如何，并作费用支出的控制； 3.当天应收款情况如何。总经理、运转经理要过问此事。财务总监要关心信用上的有关问题，努力使应收款如期到帐，确保酒店资金的正常运转； 4.要分
39、析每日营业收入总收入、餐饮收入、客房收入和其他娱乐消费营业点的收入.与成本费用的消耗关系，天气变化与水、电、气等能源费用的比例关系如何，餐饮收入与餐饮成本的控制是否得当。如果发现异常现象，就要预先进行控制，帮助各有关部门分析原因，提出解决问题的思路和办法，以避免异常现象的出现，确保酒店经营达到预算计划 的目标。 四审批签字，加强物资管理。 1.财务总监协助总经理对酒店发生的营业费用支出情况进行控制。大项费用支出都要经过财务审批。看这些费用是否符合预算计划，不在预算的费用支出要严格控制和制止，预算外的特殊费用支出有特殊的审批办法。财务总监要特别重视对固定资产购置、外汇支付使用、计划外采购的审批和
40、控制。 2.另一方面财务总监要对酒店物资、进货、采购方面进行控制和督导。要做到所购物资价廉物美，避免给酒店带来损失和资金浪费。同时要保证经营生产所需各类物资及时保质保量供应，以保证各项经营活动正常进行。 五财务方面的其他日常工作。 1.例行参加每日晨会，了解运转信息和接待情况，接受总经理和运转经理的工作 指令，会后贯彻落实执行； 2.检查各营业收款点的工作是否正常，真正做到各营业收款点能发挥财务监督控制作用，并使每笔收入准确无误记录在案； 3.关心每天财务信用情况，了解各旅行社的应付款项是否如期到帐； 4.检查所属各点工作情况是否规范，是否符合质量标准； 5.处理案头工作，与外界保持联系和信息
41、沟通； 6.平时注意帮助下属解决工作上和思想上的问题，创造轻松愉快的工作环境； 7.准备每个月财务分析报告，汇总整个酒店经营情况进行分析，写出分析意见报总经理和运转经理参阅和审批。 推荐第5篇：财务总监 财务总监岗位职责 1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经营管理，提高经济效益。 3、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 4、负责审核公司预算、
42、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长和总经理进行财务分析，做到数据真实、计算精确、内容完整、账表相符，说明清楚、分析得当； 6、组织实施财务人员按规定整合、装订、归档、妥善保管会计资料，严守公司商业机密。 7、有权对公司所有人员违反财经制度的行为进行制止；有权对给公司造成损失人员应承担的经济责任提出处理意见 8、做好财务系统各项事务监督处理工作，加强部门之间沟通，提高工作效能，增强团队精神。 9、实施考评制度，同时组织实施业务员请假制度管理，监督做好业务员日常工作交
43、接； 10、参与公司其他事宜及上级上级领导交代的工作任务； 推荐第6篇：财务总监 财务总监（高级）： 1、监督公司的财务管理：制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提供充裕的资金，组织制定财经策略、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财经需求得到满足， 推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督大规模的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本； 2、预算管理：与公司各部门一起制定公司总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务的指引，审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报，采取适当的方法控
44、制预算； 3、管理财务风险：通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行，确保会计核算、税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法规，并监察公司的外部审计情况； 4、提供财务咨询：评估财务策略，预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本/利润中心，确保数据的准确性，提供财务方面的建议和指导，确保商业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决策层提出提高效率、降低市场风险的建议和措施； 5、文化建设及人员培养：根据公司发展战略及价值导向，结合财务工作特点，推动符合公司导向的文化建设，建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高财务管理队伍的职业化水平，实现人力资本的不
45、断增值。 财务总监（中级）： 1、参与公司重大财务、业务问题的决策：参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；根据公司内部各类项目的可行性报告准确进行财务评估；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；根据权限参与经营决策和资金决策； 2、组织制定公司财务政策与财务制度：根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度的执行情况；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见；制定税务筹划方案，协调落实税务缴纳情况，规避公司的税务风险并组织实施； 3、主持编制、下达并监督财务收支计划：支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；按月、季、年分析各部门财务计划的执行情况；定期编制各类财务、资金运行分析报告；负责向金融机构融资的相关工作；有效同当地工商、税务、银行及相关外部机构建立友好关系； 4、管理公司财务预算、决算与成本核算：根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组