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1、2023年规划部工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：组织规划部工作计划 共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部20232023学年第一学期工作计划 金秋十月，迎着新同学脚步，新的一学期又开始了。本学期组织规划部也将有一个全新的开始。 就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。这学期工作计划如下: 一、指导思想 新的起点，新的舞台，面临着新的机遇与挑战。为了能更好的切实团学工作，体现全心全意为学生服务的宗旨。本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下，将按照学校和学院的团委工作的指导思想，面向广大学生有条不紊
2、地开展组织部的各项工作，并在做好本部门工作的同时，积极配合两委会其它部门工作，推动院两委会整体长远发展。 二、工作目标 1.抓好团的组织建设和制度建设，不断增强团组织的战斗力、感召力。 2.落实团的各项日常常规工作，全面推进团的各项事业长足发展。 3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度，提升他们的工作积极性。 4.加强制度化建设，逐步提高管理工作的科学化、规范化水平，使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。 三、具体工作内容 (一)部门干事的选拔与培养 本部作为负责共青团员思想建设的重要部门，需招募一批积极 向上的、组织能力强、责任感强的新干事，为部门输入“新血液”。以利于我们工作的开展！另外
3、，本部也将根据各干事的工作能力，尽力做到合理的分配工作，发挥每个干事各方面的才能。 (二)团员工作 1.做好新生团员的转接工作。 2.本学期的团费收缴及注册。 3.登记及换发新团员证。 4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换，同时发展新的团员。 (三)档案、资料的收集整理 1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目，核实后存档。 2.部门成员档案的整理。 3.制作部门会议签到表。 4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。 (四)团校培训 此项属于组织部的日常工作，每学期注册一次团证，并大力发展新团员，尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等，主要工作将集中在四五月份的开展。为提高团
4、员的思想政治素质，培养优秀团干部人才，本部将继续组织我院团员到团校学习，增强他们的团员意识，为我院培养高素质的人才。 (五)团组织生活 团组织生活一直就是本部的本职工作，它可以使各班级同学相互了解，增进友谊，从而使班级气氛更加温馨和睦，更加团结。故根据校团委的要求，本部将在团组织生活上勇于创新，把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。 (六)团支书会议 每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议，了解学生的 思想情况，并告知近期学校和院内的有关工作，及通知下次团组织生活的主题等等。 (七)工作交流 1.不断的进行内部人员交流，定期的召开部门内部会议。 2.加强与其它二级学院各部门之间的交流
5、，加强与主席团成员和老师的交流。 3.积极配合其它部门的工作，更多的为我院学生服务。 四、总结 新的学期里，本部会始终本着为同学终身发展负责的态度，以培养学生的人品和开拓技能为方向，积极地服务同学，引导同学，努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。相信本部在以前的基础上会有更大的进步，同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。 共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部 二一三年九月二十四日 推荐第2篇：县委规划部工作计划 我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。 一、工
6、作思路 以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实城乡规划法，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。 二、工作目标 年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。 三、工作重点 围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为： 一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、
7、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区10平方公里地形图。 二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。 三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作
8、为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划； 四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。 四、工作措施 年要重点强化四项工作措施： 一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确
9、保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。 二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。 三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县
10、的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。 四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。 推荐第3篇：职业规划部工作计划 职业规划部工作计划 新的学期就是一个新的开始。在新的学年，电气系职业规划发展部，必将认真严谨的对待每项工作，以一个全新的姿态出场。现将2
11、023-2023年度工作计划汇报如下： 一：纳新 在大学校园里，学生组织不仅是一条老师与同学们之间的纽带，它更象征着理想，青春，拼搏与活力。为了更好地建设这支耀眼，荣光的干部队伍，我们职业规划部就从2023届学生纳新活动着手，通过为这个团队注入一支生命力更加旺盛的新鲜血液，打造一个真正“严谨，博精，创新，奉献”的学生组织。从而更好地为同学们服务。 1活动时间：2023年9月 2活动地点：新教学楼 3活动对象：电气系2023级新生 4计划招收人数：810人 5.部员要求： 对职业规划部有兴趣，有热情，对职业规划有自己的独到见解 敢想，敢说，敢做。 有责任感，对自己对工作认真负责。 6活动内容：
12、活动分为初试和面试。初试体现在新生交纳的申请表上，根据表格内容的填写，初步了解新生的特点以及其对待加入学生会的想法和态度。 面试看学生上台表现、对自己能力的认可度、个人特长、是否有吃苦精神，最重要的是他对待职业规划发展的了解和认识。 7.活动阶段： 通过进班宣传，加强新生对学生会的认识。 招纳阶段;: 新生于办公室领取表格、填写资料。 审核阶段：让新生参与面试。 迎新阶段：开一次全体会议，主席及各部长自我介绍。 8.注意事项及其他 注意报名阶段中报名表的收集，统计与整理。 在整个纳新活动过程中，注意每一轮考试的评委组成及评定的公平性。 在纳新活动过程中，请有意向的同学按时上交报名表，如逾期上交
13、，考试过程中迟到，不到者，一律视为自动弃权。 二：日常工作 1.开通人人公共主页，不定期发布最新就业信息。 2.通过平日宣传帮助学生评估自己的技能，获知毕业后的就业信息和就业机会，做出现实的就业决定以及学习如何成功的推销自己。 三：创新活动 A.职业生涯规划培训讲座 一）、活动主题 “合理规划，成就梦想” 二）、活动目的及意义： 为了让同学们更清楚地了解自我，认清现实，在短暂的大学生活中更好地为自己定好位，能够严格的规划自己的生活，为自己以后有更好的舞台发展奠定良好的基础。电气系职业规划发展部从同学们最迫切需要的出发，精心策划了此活动。 三）活动时间：9月15日9月28日 四）活动地点：新教
14、五）、演讲人：待定 六）、工作安排： 1、由学生会讨论，集中同学的意见，策划活动及分配任务。 2、讲座的前期宣传，主要以海报的形式进行宣传。 3、印发策划书及相关的文本材料。 4、准备好讲座所需的道具。 5、邀请嘉宾及通知与会人员。 6、制作嘉宾牌。 三）活动当天流程 1、主持人介绍本次讲座的意义及大会的流程。 2、主持人介绍本次讲座的嘉宾，宣布讲座正式开始。 3、XXX进行如何规划大学生生涯的演讲。 4、现场同学对演讲人进行提问。 5、由嘉宾对大会进行总结。 6、主持人宣布大会结束。 四）活动后期工作 1、收拾、整理会场。 2.现场活动之后征集职业生涯规划，参赛选手将自己优秀的作品交给职业规
15、划发展部。 3.职业生涯规划评选阶段 评选活动由职业规划发展部负责，要请相关专业的指导老师，秉着公平，公正的原则评选出优秀作品。 4.奖项设置：一等奖 一名 二等奖 二名 三等奖 三名 优秀奖 若干名 第四阶段：活动反馈和评价 活动结束后由派出2名干事与58名参与此次活动的学生进行面对面的访谈，询问他们对此次活动的意见和建议。 B.非你不可求职大赛 大赛介绍 就业压力逐年增大，在学好专业知识的基础之上有足够的面试经验才会在之后的就业道路中少走弯路。本着“把握当下，赢在未来”的理念，我们职业规划部准备举办一次能够真正提升学生能力，增强我系学生就业竞争力的求职大赛。 活动基本情况 主题：把握当下，
16、赢在未来 时间：2023.03 参赛对象：我系全体在校生 比赛方式：初赛和决赛。 初赛以投简历的形式报名，从众多的参与者中选出9名进入决赛。 初赛流程： （1）成绩由简历情况来评定 （2）简历筛选：先由学生代表对简历进行初选，再由活动指导老师进行筛选，采用打分制，取平均分，按排名先后进入复赛。进入复赛的人数控制在报名人数的60%以内。 （3）简历筛选标准： 外观设计：包括纸张格式、版面设计、篇幅长度等 简历内容：包括个人基本信息、求职意向、教育背景、实践经验等 简历用语：包括文字、措辞、文风、语气、礼仪、外文的使用（英语简历会视具体情况加分）等； 突出重点：包括内容是否吸引读者、技能是否关联职
17、位等； 真实程度：较大比例地进行随机抽查，寻问调查简历的真实程度，如有虚假概不取用。 决赛流程： 第一环节（风雨同舟） 将9名参赛者通过抽签的方式分为三组，以组为单位抽取考题，给予5分钟的准备时间，然后各组以小组为单位在回答问题之前进行自我介绍，评委根据各自表现打分，淘汰一组；在选手准备期间，表演情景短剧，并提出相应的问题与现场观众互动，活跃现场氛围。 第二环节（谁与争锋） 按得分高低从淘汰组中复活一人进入第二轮，并从获胜组中淘汰分数最低的一人；剩下六人抽签，两人一组，进行一对一PK，通过对案例分析和应变能力两个方面的考察，淘汰分数较低一人，淘汰掉的三人由评委投票选出一人与其他获胜者一起进入决
18、赛。 第三环节（即兴演讲） 演讲与口才，四人以抽签方式选定题目和发言次序，每人有三分钟准备时间，然后进行三分钟即兴演讲，最后按得分高者选出一二三名 活动宣传 宣传重点时期，为了尽量的达到全面宣传的效果。在此期间我们的宣传以喷绘，海报为主放在各学生活动人流量最大的地方，目的在于烘托气氛，激发同学们的积极性及关注活动的热情；并在学校张贴赞助单位的宣传海报，使同学们了解企业。 后期通过对于活动的总结，宣传本次活动。并以海报的形式公布本次大赛的获奖名单。 设立咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 活动预期成效 1） 做好比赛的收集和整理，以备来年资料查询，将活动发展成
19、为每年的固定比赛 2） 为学生以后走上社会做好铺垫 3） 做好活动的经验总结 4） 争取让更多的人了解企业，尽量多吸引人才，留住人才，为企业储备人才 a) 外联需求 （一）冠名企业 1、活动名称为“*（企业名或口号）模拟面试大赛”。 2、宣传期将重点宣传冠名企业，并在海报，横幅的醒目位置写上冠名企业名称或口号。 （二）合作企业 a)在宣传海报，横幅上写出合作企业名称。 b）各宣传媒体将对企业进行介绍，介绍力度根据合作企业出资而定。 策划人：周舒2023.08 推荐第4篇：东方集团建设规划部工作计划 2023.9.19早晨7：35例会；会议主持：刘匀、刘向军 东方集团建设规划部周工作计划 一、集
20、团金帝润滑油有限公司麻黄梁新项目建设 1.润滑油麻黄梁项目场地平整回填工作；回填率达到70%，这周计划联系土源将剩余30%回填平整完成。 2.建设项目用电设施的安装情况；周五前高压部分以安装分合开关变压器因雨天检测未成功；这周计划全部安装完成。 3.钻井工作；以成功出水，但是出水量不稳定，目前还不能确定出水量的多少。这周计划通过实际监测确认出水量，完成钻井工作。 4.新项目的手续办理工作；周五麻黄梁管委会的初选址文件以成功拿到，地形图坐标以确认。周一计划作出具体手续办理流程，进行下一步工作。 5规划设计院；润滑油麻黄梁办公楼图纸设计工作，定于下周五2023.9.23完成.；这周拿到图纸后做出具
21、体预算，签订施工合同。 二、集团福特4S店改扩建装修项目 1.计划周日下午2：00点进行项目价格议标。这周计划签订施工合同，确认和排列各项工种的完工日期，有序的进行项目建设管理工作。 东方集团建设规划部 2023-9-18 推荐第5篇：战略规划部党支部工作计划 二0一一年战略规划部党支部工作计划 为了更好地完成2023年公司部署的工作任务,建设一支思想作风过硬的员工队伍，结合我支部实际，经党支部委员会认真研究，特制定2023年战略规划部党支部工作计划如下： 一、抓好党建理论学习 1、时间安排 党支部学习时间一般安排在每一月的下旬的周四下午进行；党小组学习安排在每月上旬周四下午进行。如果遇到特殊
22、情况可以进行调整。（科学发展观学习计划另外安排） 2、学习内容安排 （1）紧紧围绕科学发展观、“三个代表”重要思想、廉政建设等方面理论进行学习，以提高党员的政治理论素质，特别是要将科学发展观做为学习重点和主线，深入领会科学发展观的深刻内涵，准确把握科学发展观的重大意义。 （2）全年党支部安排党课学习两次：第一次安排在6月份，请老师讲党课。暂定为党风廉政方面的内容；第二次安排在10月份，暂定为新党章方面的内容。 二、开展党支部活动 开展“庆七一”活动，在6月底前用两天时间，组织支部全体党员(含入党积极分子)参观革命圣地，学习革命历史,先进事迹,进行革命传统教育。 三、开展形势任务教育 充分利用发
23、规部板报，重点宣传好10年经营目标以及科学发展观活动、事业领先二阶段、廉洁文化知识等方面的宣传。通过宣传，引导员工深刻理解公司面临的机遇和挑战，深刻理解公司战略提速的重要性和推进国际化发展的必要性。 四、组织开好民主生活会 根据组织部的统一安排，民主生活会暂定在12月份进行。主要 内容是：领导班子和中层领导干部一年来在贯彻党的方针政策、联系群众方面，对群众提出问题的整改，党风廉政建设以及党内生活等的自我剖析和开展批评与自我批评，达到进一步提高的目的。每一位党员，在会前充分开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，为开好民主生活会作好准备。 五、组织发展 拟于8月份召开支委会，根据组织培养教育的实际
24、情况，专题讨论组织发展问题。预计2023年发展预备党员1名，支部大会暂定在2023年11月份进行。 六、年终总结： 各党小组根据一年来的工作、学习情况，在12月30前写出年终总结交党支部。总结的主要内容为： 1、党员参加组织生活的情况和学习、宣传、执行党的方针政策、决议的情况； 2、按时缴纳党费的情况、发挥先锋模范作用的情况、联系群众的情况； 3、认真收集群众意见并及时向组织反映情况； 发规部党支部 2023.5.13 推荐第6篇：纪检部工作计划纪检部工作计划 纪检部工作计划-纪检部工作计划 【第1篇】纪检部工作计划范文 本学年度开始，纪检部将在管理老师的指导和新一届主席团的组织领导下开始新的
25、工作。作为团总支学生分会的重要组成部门，纪检部将致力于加强纪律、学风和日常管理工作努力为同学提供一个稳定的学习环境，为学院管理和正常运行提供应有的保障。现将20-20一学年我部门的活动工作计划如下、 一、部门工作方向 1、在学生会部门纳新工作中，积极、认真的选拔干事。本着对全院学生管理工作和同学们自身负责的原则，综 合评定，全面考核，选拔思想积极向上、工作公平负责、学习认真刻苦、严于律己的同学进入纪检部，是纪检工作有理想的生力军和接班人。 2、强化团队意识。纪检部各成员必须严于律己，规范自身的纪律性，对待工作认真负责，尽职尽责。对待同学礼貌、热情、真诚，以“全心全意为全院同学服务”为工作宗旨，
26、在广大同学心目中树立良好形象。纪检部里不需要个人英雄，部门要团结，就要加强团队建设。在选拔新干事的过程中就要灌输团队精神，提高团队意识，有事要请假，任何事情不得擅自做主。疏通好上下沟通的渠道，可以通过匿名信等形式投诉，提醒，警告等。 3、日常工作实行轮流负责制。在部长副部长的监督和带领之下，每周选出一名干事负责纪录、考核、通报、量化等日常工作的安排和指挥，以及在工作中锻炼部门工作能力和责任感。 4、培养接班人，使学生会保持新 的活力。为了培养好下一个班子的领导人，部长以及副部长会对新干事进行培养，发掘新的有能力的成员来接任下一任的工作。为了锻炼部员的写作、活动策划、组织能力，我部会继续布置部员
27、撰写工作计划和活动方案，加强部员的锻炼。 二、做好部门日常工作 1、加大监督力度，保证工作质量。本学年，我部依旧会对团总支学生分会的例会、各部门例会出勤以及每周学生干部例会出席情况进行监督、检查。争取做到“发现问题，立即解决”。以此保障各项工作的顺利进行。 2、加大纪律检查，管理力度。我们会对各班同学早晚自习、上课及各类活动迟到、早退、缺席等情况进行严格的检查。以此为同学们提供一个安静的学习环境以及营造一个良好的学习、生活氛围。 3、完善各项制度。本学年我们会尽力完善之前规章制度中的不足之处， 填补制度的空缺，以及修改不适用的条款。 4、每两个月选择部门干事及班干部进行一次民主调查，针对调查的
28、结果，进行分析、总结，并及时提出改正措施，来纠正出现的错误，更加完善我们的工作！ 5、注重部门内部建设。我们在工作的同时也会注重部门内部建设。凡部门成员过生日，我们会召集部门所有成员，给他订购生日蛋糕，并且在当天给他一个惊喜，让他度过一个愉快的生日。此外，我们部门也经常约定一起吃饭、唱歌，一起出去玩耍，一起参加公共活动，在期末时一起上自习。增强部门感情，加强部门团结。 6、监督培养干事。对于干事的工作态度、方法、效率等，如果发现错误，我们要及时的纠正他们，指出他们该如何改正，时刻强调工作态度、方法、效率的重要性，使他们意识到问题的重要性。并且要求他们每周总结一次自己上 周的工作。 三、部门特色
29、活动 活动名称、“纪检之星”-优秀纪检委员表彰大会时间、每学期学生工作结束的前后一周地点、大型阶梯教室 活动参与人员、大 一、大 二、大三班干部，两委会成员活动目的、使有功者有赏，使进步者受鼓励。 活动内容 1.播放大学生活中关于人生思考短片 2.表彰本学期工作优秀的纪检委员 3.表彰本学期纪检工作优秀的班级 4.优秀纪检委员代表与班级代表发言 以上是学院团总支学生分会纪检部在2020学年的工作计划。希望老师、同学能给我们指出不足之处，我们一定努力完成自己的工作，争取把团总支、学生分会的工作做得更 出色，从而更好的为学院做贡献，为同学们服务！ 【第2篇】纪检部工作计划范文 本学期在学工处领导们
30、的指导和主席团的组织以及纪检部各成员的辛勤努力下，我部门较为有序地完成了各项工作。在新的学期里我们部门将继续坚持“公平公正愉快工作，纪律严明服务同学”这一工作理念，全心全意地服务于同学。 推荐第7篇：行政部工作计划、行政部工作计划、行政人事部工作计划、人事部工作计划 行政部2023年工作计划 一、总结概括： 进玖源公司后，当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作，没有独立性，工作难以开展，也没有什么发言权，一直被当作“文职工作”，几年过去了，人事行政这块好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，改善并不明显。 本人到任后，可以说行政部正式成立，鉴于现实情况，
31、根据实际出发，结合法律首先制订了（人事管理规章制度）和员工工作纪律及劳动保护等行政管理制度，后改编为（员工手册），让员工有法可依，有章可循，并理顺了人事流程，建立起系统化模块，提高了行政管理工作质量，初步形成行政管理正规化。 二、当前内外部形式分析： 1、货币通胀、贫富差距扩大及各种新劳动法律的实施，今后各大城市频繁调高最低工资将是趋势，导致产业工人的劳动力使用成本增高。 2、中国经济以前的区域发展不平衡逐步得到缓解。特别是内地一线城市市场经济发展迅速，对产业工人的需求猛增，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标，富士康就是证明。 3、因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人
32、的议价空间提高，产业工人工薪看涨。 4、公司业务扩张，企业内部治理需要及时调整跟进，对行政部门的工作提出更高的需求。 5、公司属于加工型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利收入。 6、提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。 7、目前，80、90后的人群是产业工人的主体，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。 三、行政部门的工作目标： （一）概括说明： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法
33、对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中公司领导与各部门必需予以协助。 （二）工作目标： 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展2023年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构和权责。 2、及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。 3、培训与发展，大力加强员工岗
34、位知识、技能和素质培训，满足公司内部岗位工作对员工的技能需求， 满足内部员工发展的要求。 4、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司操作的绩效评价体系。 5、制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。 6、企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。 7、薪酬福利、员工关系，充分考虑员工福利，完善薪资激励机制；建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、行政部门的工作计划： （一）完善公司的组织架构和权责： 1、进一步完善公司的组织架构和各个职能部门的权责，争取做到组织架构适合业务发展需要，尽可能三年内不再做大的结构调整。 2、继续优化组织结构，适度确定横向轮岗制，培养符
35、合公司发展综合性人才。保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 3、完成各部门职位说明书。通过对职位说明书分析，可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的组织架构、薪酬制度提供良好的基础。详细的职位说明书还能给考核、晋升、人员配置、招聘及为员工提供方向性的培训提供依据。 4、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 5、完成时间：三月底前。 （二）及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。 1、扩展招聘渠道，特别是一线员工的招聘渠道，要主动出击寻聘企业第一资源。 2、招聘方式：现场招聘以辉煌为主，工业园门口，职介所推
36、荐，内部工人引荐等，根据需求可时机扩展招聘渠道，多学校、多网络、多人才市场、报刊、猎头、还可以考虑大型招聘会和专场会等。 3、考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、尽量储备、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 4、责任人：行政部主管 协同责任人：行政文员 5、完成时间：需求时间。 （三）培训与发展： 1、之前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强，因此，有的部门存在迟迟完不成培训任务的现象，去年底把培训工作纳
37、入公司分目标之一，向前前进了一小步，强化了约束力度，但还不能彻底解决问题。 培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的长期过程。 培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。 2、今年继续做好有针对性的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标； 3、收集整理成套的各种培训教材，建设长效培训体系。 4、把培训目标纳入考核项目之一，彻底解决培训工作弱的短版问题。 5、培训目的：培训是让员工迅速了解公司组织结构和个人工作的有效手段，而且可以加快新员工与老员工之间的了解和沟通，对工作环境的适应能力大大加强，最后是业务的理解，每个公司关注的点和范围都不一样，工作方式也不一样，培训的价值在此凸现 。
38、我曾经仔细观察过，没有受到公司培训的员工，很长时间都对工作摸不到头脑。而入职就参加培训的员工，工作上手很快，而且在培训过程中，与其他员工互动较多，很快融入团队。 6、把年度培训计划改为半年度计划，使针对性培训更强，重点培训：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训、7S和新员工培训等。 7、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 8、完成时间：2023年。 （四）绩效考核： 1、绩效考核分析： 公司试行绩效考核以来，取得一定成效，绩效考核的实施体现了公司总经理对绩效考核运用期望和要求。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。今年，行政部将此目标列为本年度的重要工
39、作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是用绩效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，校正目标，从而推进企业的发展。 目前，如何建立适合公司发展的考核机制，是很关键的问题，到底KPI、平衡积分、MBO、360度、标杆法等哪个适用公司，要看具体问题，绝不可以空泛地套用一个公式，结果引来一片嘘声。结果就是，谁的口号响亮，谁的成绩就高，奖金就多。 从2023年绩效考核看
40、，主要问题体现在：一是，一些指标无法考核；二是，考核指标的合理性；三是，一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持、改革和制度保障。 2、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司应用的绩效评价体系有五个方面： 一是健全绩效指标，从实际出发考量。如：会议执行率、培训完成率、7S、工作职责、工作效率、出勤率等进行量化考核。 二是建立绩效考核制度。 三是持之以恒地贯彻执行。 四是抓好绩效过程监控，落实对考核结果的反馈和沟通。 五是保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核与工作的联动性、有效性，激活内部人才资源。 3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：4月。 （五）制度建设，建立建全
41、各项规章制度是抓好工作的根本。 1、制度建设是抓好工作的根本，是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 2、制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有： （1）、规范公司logo使用制度。 （2）、7S管理制度。 （3）、绩效考核制度。 （4）、图书室管理制度。 （5）、建立重大生产过失考核制度或是通报制度。 （6）、优秀员工评选管理制度。 （7）、安全生产管理体系，包括： 7.1、安全管理机构架构。 7.2、安全管理责任任命书。 7.3、安全培训制度。 7.4、安全检查制度。 7.5、安全建档制度。 7.6、工伤事故管理制度。 7.7、消防安全管理制度。 7
42、.8、动火制度。 7.9、隐患整改制度。 7.10、安全主任安全职责。 7. 11、总经理安全生产职责。 7. 12、车间主管、课长安全生产职责。 7. 13、班组长、师傅安全生产职责。 7. 14、义务消防队安全职责。 7. 15、事故应急预案。 7. 16、消防应急疏散平面图。 7. 17、安全操作规程等。 （8）、对现有制度执行、检查和修订。 3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：12月。 （六）企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。 1、小公司典型的错误就是，过多顾及业务而放松对文化方面的建设，包括进取心、忠诚度、工作方式等方式的培养。即使是有文化建设，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小组织形式错误理解成团队精神建设。弘扬优秀的企业文化和企业传统，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。同时，建设企业文化也是体现员工福利的一部分。 2、具体建设项目拟有： （1）、安排好公司年会、年度旅游、元旦聚会、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动；不定时的举办临时性集体活动：如，篮球赛、羽毛球赛、游泳、野外烧烤、踏青爬山等。 （2）、做好企业文化，宣传专栏及内部宣传窗口。如公司宣传册、网页等。 （3）、扩展组织与员工的沟通渠道，做好内部纵向沟通到底、横向沟通到边，调动公司所有员工的主观能动性