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1、2023年装修电气设计师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：电气设计师岗位职责 总工办电气工程师岗位职责 1.负责本专业工程方案的审核、优化，报公司批准后实施。 2.负责跟踪本专业设计过程，及时发现设计的错漏空缺，督促设计者完善设计。 3.参加图纸会审，督促本专业工程技术人员审查图纸，争取将图纸存在的问题在会审中一次解决。 4.严格审核本专业设计变更。 5.负责处理本专业与其他专业之间的技术冲突，发生矛盾时，及时与相关专业协商、解决。 6.参加总工办对工程质量的检查工作，监督本专业施工图在现场的执行情况，对工程技术、质量及设计有关问题提出专业意见。 7.参加专业工程竣工验收全过程的工作。 8.协
2、助前期部办理供用电手续及有线电视、网络通信等的接入。 9.协助预算部门做好工程预算和竣工结算；参与甲分包工程（消防、电梯、电视、通信、对讲、安防等）合同的签定工作，提出有关专业意见。 10.协助材料部作好本专业材料、设备的定厂认价工作，参与材料、设备的采购合同工作；参加材料设备进场质量检验。 推荐第2篇：装修设计师岗位职责 岗位职责: 1、根据部门工作计划，编制室内设计工作计划，并对计划进行有效的控制； 2、制定室内设计文件及其设计任务书，并及时有效的沟通设计方、设计咨询方； 3、负责审核各阶段的室内设计图纸，审核设计方案的技术可行性与经济合理性，确保图纸的正确、完整、合理，并满足工程施工的需
3、要； 4、在项目设计过程中，积极推进新材料、新技术的运用，提高产品的创新能力和竞争优势，确保产品在具有合理性、经济性； 5、掌握建筑、装修材料信息，跟踪检查施工深化图、装修材料样品的提供，确保产品与设计品质、标准一致; 6、负责对设计成果的成本进行有效的控制（主要针对材料、构造形式等）； 7、负责审核设计单位和施工单位提出的有关室内设计的设计变更和工程洽商。 推荐第3篇：装修公司设计师岗位职责 设计师岗位职责 第一节 咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装
4、修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 第二节 量房规范 一、量房中要做到认真细致， 要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考
5、意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图规范 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 第四节 报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 一、报价时，应严格按公司统一报价
6、做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节 签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签 字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 第六节 全程服务规范 一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和
7、相关部门。 三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。 四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。 八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。 推荐第4篇：电气设计工程师岗位职责 1.针对各大设计院完
8、成技术推广及技术交流。2.配合公司销售人员做好各项目的设计支持。3.招投标技术澄清等工作。4.完成中、大型项目的详细设计及施工设计文件。5.设计方案与工程施工单位交底，并解决施工中的技术问题。6.配合公司战略发展，完成国内产品配套及新技术开发等工作。 推荐第5篇：设计师感悟(电气设计师篇) 设计让生活拥有高品质 设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。 孔总推荐给我们的设计师文化更是生产力这篇文章向我们
9、展示了社会对设计的关注，不光是我们这个设计公司的设计师们对设计的热情，整个社会中还有千千万万的设计师在为设计的壮大和主导世界而奋斗。 设计是艺术和科技的统一，它不仅提高了商品价值，如今还是商品的核心价值的体现。可以说没有设计就没有创意，没有创意的产品将毫无竞争力。铁块可以熔化锻造制作成铁盒，通过设计，它可以包裹上柔软的外壳，可以增添很多功能，画上卡通图案做成多功能文具盒深受小朋友们喜欢。没有设计，冰冷的铁盒没有特色，没有令消费者兴奋的购买欲，更谈不上家喻户晓，没有提供更多的使用价值，商品价值极低。在这个全球化经济为主导的世界里，达尔文进化论在商战的海洋里不断被重复上演着，没有竞争力的产品一上市
10、很快就会被淘汰被消费者们遗忘，不用说成为瞩目的焦点，就是畅销一时都做不到。设计是未来竞争的主要资本，是国际社会衡量产品的主要标准，是消费者购买天平中的主要砝码，企业要有重视设计的战略眼光。杰出的设计不但使产品原本的使用价值得到充分应用，而且产品因为设计的举世闻名，还大大延伸了功能。购买产品不仅仅是为了使用，欣赏设计品本身也是目的。设计目的是服务民生，设计要服务百姓，设计能点亮生活。 作为一名电气工程师，工作是为施工图进行电气设计，电气设计专业性强，有严格的要求，在安全第一的职业准则下必须每一项设计都完全符合规范的要求。看似没有创意的空间，不能张扬个性的设计，其实不然，电气图上，每个开关的布置位
11、置，一个开关盒开关的数目都体现了每个设计师不同的理念，一间房间需要多少插座，不同的设备需要配置不同的插座，位于那里更能满足业主的需要，用户使用起来是否顺手方便。电话信号布置在床头，如今的电视不再只单单需要提供电视信号还需一并提供网络，不久的将来，家庭智能控制的全面普及后，电气设计师们发挥的空间将更加广阔，每项设计更充满了智慧。自动窗帘、电视、空调、热水器等户内的一切家用电器都将融入电脑智能系统实现网络远程控制的智能化不再是空想。 设计让产品不但要适用，还有美感，张扬个性，又具有收藏价值，设计让这个社会充满了智慧、美丽、和谐，有了设计，人们的生活才有高品质。 推荐第6篇：装修公司设计师岗位职责（
12、优秀） 设计师岗位职责 第一节 咨询 1、客户咨询时，向客户介绍公司的市场地位、工程特点、清单报价、施工流程。 2、咨询时，全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修风格、主要材料，做好客户登记， 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 第二节 量房 一、量房中要做到认真细致， 要注上下水管、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图
13、及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图 二、正式开工前做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、墙面展开图（家具立面图）。 三、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 四、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 第四节 报价 按总公司清单报价,套餐外现场拆改的项目另外计价 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节 全程服务 一、设计师实行全程服务 二、设计
14、师必须在交底当天将工程全套图纸交给施工监理和相关部门。 三、交底人员包括客户、设计师、施工监理及现场负责人。 四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果 五、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理 推荐第7篇：电气设计师 工作小结 工作小结 经历了三年的学习和在项目中的锻炼，我已经从一个刚走出校门的学生成长为一个可以独立完成全部电气系统设计任务的设计人，参与设计的项目包括大型商业综合体，五星级酒店及超高层办公楼、住宅楼，在这些项目中循序渐进的对各个子系统有了更加深刻的认识，并且对整体的设计理念及思路有了全面、清晰的了解。也对这个
15、行业有了更加理性的认识。 电力系统的安全与稳定性是重中之重，同时，我们还应考虑到整体的经济性及实际工程的可实施性，这是对甲方及施工单位应付的责任，而最终我们的“客户”还是那些生活、工作在我们所设计的建筑中的人们，而这也就是电气，或者整个机电专业与建筑、结构专业的区别所在，如果建筑、结构是外在的体态与气质，那么我们就是它的经脉和内涵，当人们被它的外貌所吸引，面带微笑的走入，最终能否带着同样的愉悦心情走出来，机电，尤其是电气专业则是重中之重：灯光照明是否让用户觉得舒适、身临其境，对家用电气、空调系统的控制是否方便、人性化，还有近些年崛起的安全系统、智能家居等等。随着人们生活品质的提高，需求的曾加，
16、我们电气专业的从业人员所需要掌握、涉及的知识领域不断扩大和深入，这是压力同时也是机遇，社会的发展催促着我们不断的向前，我有幸是这奔腾的江流中的一员，可以在这个行业中证明自己的价值，做出自己的成就。 推荐第8篇：助理电气设计师112 助理电气设计师你伤不起 哎，助理电气设计师你伤不起啊！伤不起。 当时毕业怀揣一个神圣的梦想踏入建筑设计行业啊，最后发现自己其实就是个高级工人啊有木有！ 天天对着电脑时针连轴转啊有木有！ 尼玛一个工程设计周期五十天建筑三十天刚出方案啊有木有？设备又拖着不给条件啊有木有！，最后剩下十天画这几万平米啊！尼玛当我是神啊！不用睡觉啊！神周日还得休息一天啊，好不容易快画完了，尼
17、玛结构又来添乱啊有木有！尼玛早干嘛去了，不知道拆拆补补对电气影响最大啊！尼玛还有五天要出图了有木有！熬了两天夜终于改好了，甲方一个电话告诉说审批没过这部分不做了！我擦！崩溃啊！悲催啊！泪奔啊！坑爹啊！尼玛为什么所有事情都要倒着办啊！所有项目都要设计个三四遍啊有木有！周期从来不延后啊有木有！拖到最后就电气专业最倒霉啊有木有！ 这个行业年龄歧视啊有木有，尼玛助工施工队都敢挤哒啊有木有！老提一些无理要求啊有木有！告诉你不行了还让我回去再看看图，看你妹啊看。尼玛经验少就得被欺负啊！有木有！年底发奖金还算是师傅的啊，天天挨他骂年底还分你钱啊有木有！ 都说电气专业最简单，简单你妹啊！简单你来试试啊！告诉说
18、就一个灯加个插座！狗屁啊，你以为我画的是你家厕所啊！动不动就照明，动力，防雷，综合布线，消防全套的啊！BUS总线懂不懂啊！放大器懂不懂啊！MEB懂不懂啊！各种设备还要配电懂不懂啊！还他妈动不动就双路电源啊！赶上个人防就更要命啊！当地审图卡死你啊！有木有啊！有木有！ 都说结构责任大啊，容易出事进监狱啊！尼玛电气疏忽了不死人啊？死了人不蹲监狱啊？电气短路了着不着火啊！电缆过热了着不着火啊！着火了还要电气联动啊！要能切断啊！要能打电话啊！要能报警啊！要能排烟送风啊！什么都要的啊！尼玛大姨妈要不要啊！ 最后电气分钱还最少啊有木有！4321啊有木有！建筑和电气图号差不多啊！你有建施38我就有电施44啊！
19、最后你分4我分1啊有木有！ 建筑电气设计师你伤不起啊！上海都有猝死的了有木有！助理电气设计师更悲催啊！悲催啊！你我会不会是下一个啊！ 有木有！ 推荐第9篇：设计师岗位职责 设计师岗位职责 第一节 咨询规范 1、客户咨询时， 2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。 3、咨询时， 4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况， 5、确定装修级别、设计风格、主要材料， 6、做好客户登记， 7、安排好量房时间。 8、根据客户的消费取向， 9、主动为其推荐相应价位。 10、设计师应向客户准确解释公司不同 11、价位在价格、工艺做
20、法、材料上的区别和共同 12、点。 13、当客户要求做概算时， 14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 15、咨询时不 16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。 17、客户同 18、意委托我公司装修后， 19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除）， 21、并向客户开具公司收据， 22、严禁打白条， 23、否则由设计师承担一切 24、责任。第二节 量房规范 一、量房中要做到认真细致， 一、要标 一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置， 一、向客户指 一、明基底情况， 一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出
21、图及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图规范 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时
22、咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细： 装修合同三份：公司、市场、客户各一份。 报价单五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。 全套图纸四份（复印四份）：公司、设计师、
23、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议二份（复印一份）：公司、客户各一份。 代购明细四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范 一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。 三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。 四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计
24、理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。 八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程 一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付
25、款方式。 二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。 三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。 四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。 五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。 六、施工：工程
26、队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。 七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。 八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。 九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式
27、两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。 十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。 十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金
28、额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。 十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。 十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客 户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。 工程项目经理岗位职责-（原创） 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下
29、，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本
30、，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工
31、作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核
32、本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 1、 工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺
33、利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。 2、 工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。 3、 工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。 4、 项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工
34、队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写东易日盛调查表，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。 5、 随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到工程项目日志，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。 6、 项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发限期整改通知单，对不予按期改正的有权
35、冻结施工队所有工地的款项。 7、 项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。 8、 项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。 9、 项目经理对现场表单必须认真如实地填写。 10、 项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。 二、 项目经理管理制度 “工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程 1、 项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库
36、单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写现场材料检查记录单对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写现场材料检查记录单。 2、 现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写现场交底单。 3、 在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在工程施工日志上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、
37、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写现场财物确认单。 4、 项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。 5、 项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 6、 项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写施工工序交接单。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。 7、 项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情
38、况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在工程施工日志上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。 8、 项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。 9、 项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写材料验收单（只包括从公司购买的材料）。 10、 工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写中期验收记录单，为
39、保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写中期预决算单，并到分公司交付中期款。 11、 项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写工程增项单、工程减项单，并做相应记录在工程施工日志，做好工期变更单。严格控制施工工期按时完成。 12、 项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单木工验收单、油工验收单、瓦工验收单、水路验收单电气验收单防水验收单东易成品门验收单东易成品验收单。 13、 在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情
40、况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。 14、 工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写竣工验收单，在工程无不合格项的前提下，请客户填写竣工结算单，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定 推荐第10篇：设计师岗位职责 设计师岗位职责 第一节 咨询规范 1、客户咨询时， 2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。 3、咨询时， 4、设计师应全面了
41、解客户待装房间的基本情况， 5、确定装修级别、设计风格、主要材料， 6、做好客户登记， 7、安排好量房时间。 8、根据客户的消费取向， 9、主动为其推荐相应价位。 10、设计师应向客户准确解释公司不同 11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同 12、点。 13、当客户要求做概算时， 14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 15、咨询时不 16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。 17、客户同 18、意委托我公司装修后， 19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除）， 21、并向客户开具公司收据， 22、严禁打白条， 23、否则由设计师承担一切 24、责任
42、。 第二节 量房规范 一、量房中要做到认真细致， 一、要标 一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置， 一、向客户指 一、明基底情况， 一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节 设计、绘图规范 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
43、 第四节 报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节 签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细： 装修合同三份：公司、市场、客户各一份。 报价单五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。 全套图纸四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议二份（复印一份）：公司、客户各一