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1、2023年质安工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：安质部工作计划 安质部2023年度工作计划 通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路， 2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 一.安全方面 1、进一步抓好现场安全生产管理。 要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度
2、，彻底消除隐患，确保生产安全。 2、进一步加强安全生产宣传教育培训。 抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。 3、进一步落实安全生产责任制。 首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层
3、 落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。 其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。 4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。 今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 二质量方面 1、2023年度质量工作的质量方针、目标
4、百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。 2、管理制度落实工作计划 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点； 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身
5、特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平. 继续推进“项目精细化施工质量管理” 3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病； 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。 4、日常质量卡
6、控制度 加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工； 对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。 安全质量部 2023年12月28日 推荐第2篇：安质部工作计划 安质部工作规划 一、安全管理方针 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 二、工程安全目标 1、杜绝生产安全一般及以上事故； 2、杜绝因建设引起的交通事故； 3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3，重伤率小于0.5；
7、5员工因工职业病发生率小于1.0； 6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地； 7、无刑事案件发生。 三、安全工作计划 1、内业资料方面 开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。 施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育
8、卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。 2、现场管理方面 1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。 2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工
9、人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。 3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区 4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。 5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业
10、，确保安全施工。 3、安全文明施工现场标准化建设 1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。 2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。 3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“
11、短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。 一、量管理方针： 坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。 （2）工程质量目标： 检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、
12、国家级优质工程。 二、质量控制措施 1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。 2）人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购
13、、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。 3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。 4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施
14、工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。 5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。 6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发常见工程质量通病及预防措施，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。 推荐第3篇：安质部工作计划 安质部工作计划安排 一、炸药库重建与启用 1、与南漳县治安大队接洽了解
15、当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题， 12月4日会有具体指示) 2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进） 3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成） 4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触
16、后指定安装公司再做具体安排。 5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。 6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。 二、内业资料 1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成） 2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示） 3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备
17、管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示） 4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训） 5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充） 6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入） 三、安全标识牌 1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定） 2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始） 3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工
18、作） 四、安全教育培训 1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。 2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始） 3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始） 4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始） 5、定期的安全生产会议的资料收集 五、其他安全检查管控 1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控） 2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始） 3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查
19、工作（工点开工后开展） 六、安全管理目标 根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。 七、安质部人员初步计划 根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。 安质部卢佳 2023年12月3日 推荐第4篇：安质
20、部工作计划安排 站前广场安质部2023年工作计划安排 通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路， 2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 一、安全管理 1、安全方针：“安全第 一、预防为主、综合治理” 安全目标：杜绝安全生产重伤以上事故；杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故，轻伤率控制3以内，施工现场安全达标率100。 2、建立完善的安全生产管理机构体系，成立
21、安全生产领导小组，落实完善各项安全生产责任制度，并制度标牌上墙；完善现场九牌一图标牌。 3、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动，为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 4、抓好现场安全文明生产管理 贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。 对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。 5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产
22、法规和现场施工操作规程。 结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 6、内业资料 继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，做好迎接上级各项检查的准备，并及时进行集团公司安质系统的资料录入。 二、质量管理 1、2023年度质量工作的质量方针、目标 质量方针：依法经营,信守合同,精心施工,让顾客满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益。 质量目标：“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%； 综
23、合工程质量达到省级优质工程标准，争创国家优质工程。 2、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系、成立质量管理领导小组。 3、加强对原材料进场检测力度，加强对桩基、土方、混凝土、钢筋、模板、脚手架、砌筑、防水、安装工程施工工艺的监控力度，并会同工程部编制切实可行的专项施工方案。 4、工程部、安质部组织施工队伍进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工队工程施工水平。 5、加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工。 6、对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保
24、驾护航。 推荐第5篇：安质部工作计划新 上海广联建设发展有限公司 2023年安质部工作计划及人员分工 为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司2023年的总体施工目标，同时也为了安质部在2023年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订2023年工作计划，具体如下： 一、人员管理方面 上海广联建设发展有限公司在2023年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但
25、是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求： 1、建立人员登记卡 要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。 2、签订劳
26、务工合同。 要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。 3、签订安全质量责任状。 编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。 4、采取有效的奖罚机制。 安质部将在2023年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明
27、确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。 5、强化安全管理、质量管理。 （1）安全管理 2023年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第 一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（
28、见附页）。 （2）质量管理 对于2023年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年 质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。 二、人员培训方面 首先为保证广联公司在2023年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面： 一
29、、人员管理方面培训。 1.首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。 2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。 二、安全方面培训。 安全方面的培训将针对2023年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。 三、质量方面培训。 质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和
30、治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。 安质部2023年其它工作安排。 1、控制施工现场临建工程中安全施工。 2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。 3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。 4、将安质部范围内的工作做好。 二、加强安质部人员管理： 安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一
31、失。安质部人员分工明确。需做到以下安排： 1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成2023年的施工任务做好最优质的服务工作。 5、配合日常行政管理。及时上
32、报公司及相关部门下发的各项文件回 复以及各项整改通知单。 6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。 以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。 三、安全管理工作 （一）、总体部署 1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。 2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。 3、实行安全一票否决制、2023年公司安委会或安质部将重点把安
33、全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。 （二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想。 7、8月份做好防暑降温管理工作。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的
34、过程，使安全生产与学习技 术相互促进，相得益彰，尤其要加强对三新人员安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。 以上是安质部2023年度的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展安质部的工作，同时，根据各部门要求和需要，密切配合各生产经营部门开展安全生产各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。 上海广联建设发展有限公司 安质部 二0一二年三月五日 推荐第6篇：01安质部进场后近期工作计划 安质部近期工作计划 2023年2月份我部门进场后立即熟悉施工环境，认真学习业主安全、质量管理方面的有关文件，在最短的
35、时间内进入了正常工作状态。为了做好今年的安全、质量工作，确保安全、质量目标实现，为麻昭高速公路建设开好头、起好步，我部门制定了近期安全、质量管理工作计划。 近期需要做的工作如下： 一、组织各工区项目部认真学习业主有关安全、质量及标准化管理文件并严格贯彻落实 主要文件: 1、云南麻昭高速公路建设项目管理办法(试行)、云南麻昭高速公路施工标准化实施要点 2、公路水运工程安全生产监督管理办法、公路工程施工安全技术规程、公路筑养路机械操作规程、云南省公路施工安全生产管理指南及中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律法规。 二、制定安全标准工地和文明施工总体规划，强化各
36、工区项目部现场临建标准化建设，确保高标准、高起点的完成临建工程 根据建指挥公司文件，3月31日前要全部完成临建工程建设任务，结合 我管段工程实际，从展示中铁建总公司形象、凝聚人心和团队精神出发，制定安全标准工地和文明施工总体规划（试行），加强对各工区项目部标准 化工地建设的指导，狠抓现场管理，确保各项管理标准化。（3月2日） 三、整章建制，把质量、安全职责落到实处 1、绘制上墙用管理机构框图、保证体系框图，编写部门和人员职责。 （3月2日前） 3、安全管理办法、质量管理办法。（3月6日前） 4、创优规划、安全质量日常检查细则（3月25日前） 5、各项安全、质量规章制度。（3月31日前） 6、建
37、立安全、质量管理保证体系和措施。(3月15日前) 7、项目办与各工区主管领导签订2023年安全、质量及标准化包保责任 状，对责任目标详细分解。（3月底） 四、进行安全风险管理 进行全管段安全风险的评价，确定重大危险源，制定安全控制要点，编 写项目办应急预案，根据确定的重大危险源编写分项的事故应急预案，并适时开展预案演练。（按业主安全管理办法编写）（3月中旬） 五、开展安全教育培训， 1、制定2023年培训安全、质量需求计划，进行安全标准化工地学习、 重要项目安全细则学习。 2、邀请公安局有关专家进行危爆物品储存、保管和使用知识及法律、法规培训。 3、统计安全、质量管理人员情况，收集持证人员资料
38、，对未持证人员进行培训取证。(3月15日前) 4、统计特种作业施工人员，收集证书复印件。如人员、证书不能满足现场施工需要，联系地方安监局、质监局培训取证(3月20日至4月初) 六、重点安全监控项目，下发技术交底 下发临时施工用电、施工便道、交通安全、消防、爆炸物品管理等安全技术交底或安全作业指导书。安全隐患排查完后，再对安全监控重点下发专项安全技术交底。(3月10日前) 七、编制安质资料整理标准，规范内业资料管理水平。（3月20日） 八、建立安全、质量管理台帐，各类资料分类建立档案。（3月20日） 九、督促各工区项目部上报13年1季度（每月）安全设施和劳动保护用品购买计划及清单,编制2023年
39、度安全费用计划。(3月20日) 十、识别、收集法律法规及其他要求文件 对当前急需的规范先行购置，以满足安全质量管理的需要。 麻昭高速公路安全、质量工作任务繁重，我们安质部将进一步增强责任感和紧迫感，坚持标准化管理，严格贯彻落实项目办领导要求，为开展今后 的工作奠定坚实的基础。 二一三年二月二十七日 推荐第7篇：安质环检查计划 广西兴安至桂林高速公路土建2合同段 2023年1月份安质环检查计划 项目部所属各单位： 为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制
40、定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下： 一、安全检查计划 本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。 二、质量检查计划 本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。 三、环保检查计划 本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。 葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部 2023年1月5日 推荐第8篇：安质部工作
41、安排 2023年安质部工作安排 中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于2023年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将2023年的具体工作汇报如下： 一、2023年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根
42、据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。 3、积极进行危险源识别及应急预案制定。 项目部各
43、部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。 4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。 二、2023年工作计划 目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，
44、正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。 具体工作如下： 1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。 2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做到全员、全过程、全覆盖。 3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识深入人心。（1）成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作； （2）切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围； （3）积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。 4、施工现场建设成安全文明标准化工地。 5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。 6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进行。 7、针对重