2023年竞聘演讲报告.docx

上传人:l*** 文档编号:66889401 上传时间:2022-12-23 格式:DOCX 页数:5 大小:13.57KB
返回 下载 相关 举报
2023年竞聘演讲报告.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年竞聘演讲报告.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年竞聘演讲报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年竞聘演讲报告.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年竞聘演讲报告 竞聘演讲报告 首先感谢公司领导给我参加这次竞聘演讲的机会。 我叫王猛现任职于贵公司质检部,是质检部的一员。这次我竞聘的岗位是装焊车间主任助理,内心不免有些紧张,因为自己要政绩没政绩,要经验没什么经验。我感觉这是一个机会,我想如果我放弃了了这次机会,在接触钢构行业中或许会留下些许的遗憾。只要自己去争取了,哪怕没竞聘上,也没什么遗憾了。 下面我就浅谈一下自己对产量,质量,安全,成本,工资的分配,队伍的建设以及现场6S管理的想法。 一,对于如何提升产量,; 1,提高员工工作时的积极性。每天自己要带头以一种积极的精神面貌展现在员工面前,员工工作时积极性上去了,产量也会有所提升。

2、提高员工的积极性主要在于分配工资的公平以一种做得多,做得好就拿得多,可以以日报表的形式体现,并每天或每周公布。 2,寻求最简单的制作方法,用最快的方法制作最多的构件,其中批量制作构件就是一种方法,即图纸下发到车间后先对图纸进行审图, 把类似的图纸单分,划归一个班组制作,同时这也是提高产量的方 法之一。 ,3,采用激励的政策也是必要的,但一定要慎用少用,让员工之间形成一种良好的攀比心态。 ,4,提高员工的技能,主要应采用老员工带领新员工,现场指导,多邀请质检部和工艺部对员工的培训。 ,5,做好车间里的配套服务,如每天下班到车间巡检看在职构件的制作进度,以及明天要制作构件的零件板准备情况。上班要核

3、实零件板的到位情况以及辅料的情况。尽力让员工工作时少遇到一些阻力。 ,6根据每个班组的实力合理的分配任务量。合理分配每个班组的人员,如善于纸制作H钢,箱型及异形构件的各分一个班组,根据制作情况及时调整任务量。 二对于如何保证质量。 1,多增加车间的巡检,以及现场指导对于违反操作流程的及时指出。 2,对于复杂的构件以及简单的构件应先仔细审图,对于一出现问题的在图纸上标注。 3,对每个岗位的员工进行培训,主要以培训每个工程的质量要求以及每个岗位应注意的内容。 4.作为车间主任应在开工前审图,熟悉相关要求,熟悉工艺文件,在过程中控制产品的质量及时指出违反工艺的情形,过后进行总结,以便下次制作时顺利。

4、 5,对易出现问题的班组跟踪指导 三,至于安全管理这一块,我内心深处一直在后悔唐国凯的那次烧伤。如果我当时及时制止住他使用空调服,也许就不会出现这种情况。如果我当时了解空调服不能使用,也不会出现这种情况。自从这件事情后,我痛定思痛。我认为要做好安全管理必须做到, 1,合理规划车间的构件摆放,对易出现安全事故的构件进行防护。对异性 构件的调运要进行提前交代。 2,定期对员工进行安全培训,可以利用早会开会时邀请钟队参加对员工的培训,对员工讲解以往的事故案例,在员工的意识里植入安全重于一切。 3,定期对吊钩钓具以及机器的检查,对于有危险的吊具或机器及时报修或淘汰。 4,认真学习总结以往的事故案例,从

5、中吸取经验并传授与员工 5,做好现场的6S管理,将车间里的构件及零件板整齐划一,加大车间的流速,每天保持卫生的干净,机器的清洁。 6,对于违规操作的立即指出并严惩 四,如何降低成本,我认为 1,提高产品质量,降低返工量,实时告诫员工返工就是最大的浪费,并把此项列入员工的考核里。 2,巡查并及时指出车间的浪费现象。如下班关电关气,气管有破损的及时修复。机器不用时及时关掉,碳棒的浪费控制等 3,做好型材的套料工作,在图纸下发是就审图并划分每只型材可制作那些构件。 五,工资分配的公平公正公开。这项工作直接影响到产量,以及员工的积极性。我认为要想把工资分配好必须从以下几个方面去做 1,深入了解车间每个

6、员工的技能以及工作态度。根据技能及工作态度及时调整工资 2,让每位员工每天及时交日报表,以便分配工资 3,及时公布日工资或周工资,以便及时调整系数,这样就不会出现到了月底许多员工对工资分配不均而异议 六,如何做好车间的队伍建设, 1,在保留老员工的同时不断地补充新员工近来。 2,定期找车间员工沟通,了解其思想动态,团队必须要有一个共同的目标。没有共同的目标,哪怕你的理想有多么的美好,也不会有人响应的。员工只是为了生存而工作,并没有为了你的宏大目标而奋斗,所以要把自己的目标包装成为大家共同的目标。 3,沟通员工与员工之间的关系,使整个车间融洽。只要有热心,诚恳,负责任肯和团队成员交朋友也就没什么难的了。 七,做好现场6S管理直接影响到安全以及产量, 1,要从源头抓起,即上道工序对下道工序负责,即构件及零件板的摆放,要规划出零件板的摆放区域。 2,定期对设备的保养以及每天对现场的清扫 3,对车间员工加强安全等方面的培训。 谢谢各位领导听完我的演讲,希望各位领导给我个机会 竞聘演讲报告 竞聘演讲报告 竞聘演讲报告 竞聘报告竞聘演讲稿 竞聘演讲稿(竞聘报告) 竞聘科长演讲报告 岗位竞聘演讲报告 中层竞聘演讲报告 文秘演讲竞聘报告 竞聘演讲报告(推荐)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁