《2023年观摩会发言稿（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年观摩会发言稿（精选多篇）.docx（107页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年观摩会发言稿（精选多篇） 推荐第1篇：观摩会发言稿 30天 尊敬的各位领导同事，大家上午好！我是来自佛山碧桂园岭南盛世的王用，今天我给大家演讲的内容是一个关于30天的小故事。 30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂园岭南盛世项目正面临重大危机。由于业主的特殊性，设计变更十分频繁，导致现场进度十分缓慢；而最先开工3#、5#、7#楼属于样板展示区，业主特别作出不做考评要求的条件，要求无条件飞速赶工，导致现场质量也不尽如人意。现场安全文明施工，也由于前期施工组织局部不协调等原因，导致屡次受到批评。面临如此严峻的情况，公司甘海峰甘总莅临项目部，下达了30天必须打一场翻身仗的命令。 一场无硝
2、烟的战斗即将打响。 项目经理任秋当即召开了项目部、劳务全体动员大会。明确了未来30天的工作计划和最终目标。任总下达了30天进度、质量、安全文明施工焕然一新的工作任务，并要求后续的工作必须做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。 按照会议指示，大家像一群勤劳的小蜜蜂，马上行动了起来。 进度上，各个部门根据项目面临实际情况展开行动。工程上，每日由生产经理主持召开现场协调会，及时解决施工组织问题，促进现场进度。技术上，凡事采取技术先行，安排现场技术督导员，及时解决现场问题。面对甲方蓝图发放拖沓的问题，技术部采取确认电子版图纸无误后，自行打印让甲方负责人签字确认进行施工使用的方式，
3、及时解决了现场图纸问题。材设部采取物料验收系统，加速材料车辆进出场的速度，也为施工进度提供了便利。在现场管理有保证的情况下，项目部与劳务队协调，加派人手，日夜赶工。在各方强有力的措施下，项目部施工进度逐渐稳步提升。 质量管理上。项目部针对碧桂园业主的特殊性，一方面邀请业主管理人员多次对项目管理人员以及劳务队伍进行碧桂园质量管理培训，另一方面，由项目部管理人员定期对项目内部及劳务组织针对碧桂园质量管理的培训。在现场质量管理上，成立了按栋号划分的质量管理小组，对每个楼栋质量进行实时管控。同时项目部落实了实测实量小组，通过事前控制、事中整改、事后总结的方式，项目质量管理有了显著提升。 安全文明施工方
4、面。项目对安全文明施工组织进行了重新规划，要求各个方面达到最优设计，并安排人员迅速落实到地。同时项目部采取“人人皆是安全员”管理理念，加强对现场管控。为了发挥项目青年员工的能动性和积极性，项目部多次组织项目员工义务劳动，为现场安全文明施工处一把力。 30天的过程是艰苦的，但迎来的结果是激动人心的。 6月12日下午，江门市副市长林飞鸣率市环保局、住房和城乡建设局等12人到佛山市进行建筑施工防扬尘考察。佛山市政府机关委任中建五局碧桂园岭南盛世为考察项目。考察小组为项目点赞：“防扬尘系统相当完善，很多地方值得学习” 6月20日晚上，甲方生产进度协调会。项目部施工进度稳步进行，获得甲方肯定。 6月22
5、日上午，碧桂园集团区域巡查小组队对项目部本月施工4#、6#、8#楼实体质量进行检查。面对碧桂园集团比公司还要严苛的检查标准，项目部实测合格率以94.8%的成绩通过检查，其中墙柱垂直度合格率高达98.3%。项目最终成绩排定为中上水平。巡查小组姜组长表示，这是首次参评项目中很高的分数。他补充说，项目部如果能针对碧桂园评分标准进行局部整改，以后有很大能力冲击区域第一名。 6月22日下午，项目部组织了佛山禅城区“安全文明施工及防扬尘治理观摩会”。佛山禅城区政府机关及所有在建项目250余人参加本次观摩会，佛山电视台全程跟踪报道。佛山禅城区住建局局长点赞：“这个项目很有看头，安全文明施工及防扬尘施工有很多
6、地方大家可以借鉴” 同期，项目部还组织了“父亲节”关爱农民工爱心活动。佛山电视台、南海电视台等多家电视台进行全程报道，项目部代表中建五局坚守“服务社会”的宗旨，履行企业责任与社会使命，受到了社会各界的好评。 30天的时间里，有太多的人，太多的事让我感动，我只能简单地向大家叙述我们的这30天。30天的汗水迎来的是我们丰收的硕果累累，30天见证了我们建筑人拼搏的精神与顽强的意志，30天，我相信，我们建筑人接下来会继续无数个激情的30天！ 推荐第2篇：观摩会发言稿 重庆新鲁班工程监理有限责任公司怡置北郡黄桷水库项目 住宅工程质量常见问题 治理监理工作简介 尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！ 现在
7、请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况： 本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部住宅工程质量常见问题专项治理工作方案、重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点、住宅工程质量通病预防措施等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理： 一、监理事前管理控制工作： （一）、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。 本工程我们事前确定的
8、问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。 工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5； （二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作： 对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。 在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。 交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。 在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。 （三）、完善住宅工程质
9、量常见问题治理指导性文件： 监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。 要求施工单位编制了预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。 （四）、严格实施样板带路管理制度： 本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。 我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。 在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。 重要分部、
10、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。 在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。 二、监理事中、事后管理控制工作： （一）、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度： 本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。 （二）、严格实施工序施工许可令制度：
11、在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。 本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。 通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。 （三）、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管
12、理制度： 本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。 同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则（定时间、定措施、定标准、定人员）对缺陷问题进行处理、消项。 项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。 （四）、认真履行监理旁站管理职责：
13、 项目监理部在本项目监理过程中，严格按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 （试行）（建市【2023】189号文）的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。 结束语： 怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！ 在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面
14、工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！ 谢谢各位的聆听！ 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 驻怡置北郡项目监理部 2023年1月14日 推荐第3篇：观摩会发言稿 建筑工程安全文明施工暨扬尘治理 现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公
15、司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。 安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2023年12月10日正式动工，计划2023年10月1日竣工 在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。 要达到安全文明示范工地的
16、目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供 1 了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。 下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施： 一、资金落实使用 要将
17、标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。 二、项目安全生产保证体系 建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现
18、和排除隐患，确保安全无事故。 三、强化安全教育培训 职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有 关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。 四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证 提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉
19、及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。 五、强化施工现场的文明施工管理 现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一
20、运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。 六、安全防护 脚手架搭设按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物 打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。 七、加强扬尘治理 扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖
21、；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。 经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业
22、整体素质和形象。 安丘市华安建筑安装有限责任公司 2023-9-20 推荐第4篇：现场观摩会发言稿 公司尊敬的各位领导、专家,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面 一、工程概况 本工程为正翔国际(包头市金融商务区)K4车库、S2商业、B9#、B10#办公楼; 位于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方,原棉纺厂院内;包括两栋26层办公楼及5层商场,地下室共3层,为商业及汽车库; 138653.42, ,请给予指正。 其中地上98470.82m，地下40182.60m，为框架剪力墙结构。由南通海洲建设集团有限公司承担施工 2023年5月份
23、进场开工 2023年 交付。 正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。 一、进度管理 （1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。 （2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。 （3）建立例会制度
24、。项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。 二、质量管理 1实 出于对正翔国际二期项目的高度重视 任心强、作风顽强的管理团队 2、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家 的各项资料报监理审核 3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施： （1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。 （2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审
25、查和设计交底。 （3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。 （4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。 （5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。 （6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。 （7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。 三、投资管理 （1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。 （2）项目
26、实施时，结合投资计划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控： 首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。 施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。 同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆
27、放，码放整齐，需要覆盖的材料用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。 施管控。具体措施如下所述： (1)坚持安全第 一、预防为主和综合治理的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。 (2)确定职业健康安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告 (3)督促施工单位使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降
28、温、保暖、消毒、防毒等措施。 (4)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全措施。 (5)对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (6)对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并制定专项安全措施方案。 (7)及时参加工程处组织的安全联检，发现的隐患问题限期及时整改。 推荐第5篇：*市观摩会发言稿 *市观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事以及*市各届同仁： 大家好！ 首先，非常感谢*市政府给我们提供一个相互交流与学习的机会。在此，请允许我代表本项目的所
29、有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们*传化智能公路港配套住宅二期项目发展的朋友表示衷心的致以最亲切的问候和衷心的感谢！ 本项目位于*市*市上合示范区，*经济技术开发区滦河路11号。由融创中国控股有限公司与传化集团有限公司联合投资，*宏璞置业有限公司承建，中建二局第二建筑工程有限公司施工，项目建筑面积10.96万平米，目前项目全体22名管理人员，秉承公司“服务+建造”发展理念，坚持“务实、简约、执行力、盈利”的工作方针，发扬“敢打仗、打硬仗、打胜仗、做智者”的苍狼精神，在项目经理陈光耀同志的带领下，艰苦奋斗，力争上游，决心为*市的建设和公司的发展贡献自己的青春和活力。
30、 老实说项目在开工初期确实遇到了一些困难，但在*市政府各位领导如雪中送炭般的大力帮扶和悉心关照下我们得以克服困难实现顺利推进和稳步发展。*市各级政府领导始终关心项目进展，解决项目难题，为项目前行提出宝贵的意见和建议。在此，我谨代表项目部全体管理人员对*市政府各级领导表示由衷的感谢。我们不会辜负*市各级领导的殷切期望，*市各界同仁的热切期盼，认真搞好项目建设，一定为创造*市的美好明天添砖加瓦，为*市实现快速发展贡献自己的绵薄之力。 中建二局第二建筑工程有限公司是隶属于中国建筑第二工程局有限公司的国有大型建筑施工企业，拥有建筑工程、市政公用工程施工总承包双特级资质。多年来，公司始终坚持“生命至上，
31、安全运营第一”的管理理念。着眼高质量发展、打造高品质工程，全面提高工程安全保障水平。竭诚为业主和客户提供一流服务,为社会贡献了一大批有影响力的精品工程是国家建筑行业中的骨干企业，赢得了社会各界的广泛赞誉。 融创集团作为一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，自创立以来，坚持区域聚焦和高端精品发展战略，以“至臻，致远”的品牌方向，打造高端精品，赢得了广泛的企业美誉度。作为二公司重要的战略合作客户，自2023年首次合作以来，合作区域已遍布全国五省一区，合作项目已有23个，总建筑面积近500万平方米，合同额达110多亿元。双方在理念一致、相互信任、相互支持的基础上共谋发展，创造了较好的成绩，也建立
32、了深厚的友谊。 本次*市观摩会在*传化智能公路港配套住宅二期项目举行，体现了*市各界领导对我项目和公司的肯定。*传化智能公路港配套住宅二期项目自2023年开工以来，一直秉持“匠心品质，服务建造”的发展理念，深入推进公司大客户战略，倡导绿色施工，智慧建造，并荣获了全国AAA级文明工地、山东省房屋建筑优质结构工程奖、*市标准化示范工地、*市房屋建筑优质结构工程奖、中建二局优秀项目管理奖、中建二局观摩工地等荣誉，另外，在第三方测评成绩多次名列前茅。 今天我们所观摩的*传化智能公路港配套住宅二期项目，自2023年3月开工以来，在思想上、行动上、工作上与*市政府保持高度一致，在施工过程中，项目部紧紧围绕
33、总体部署和任务目标，统筹协调施工资源，坚持策划先行，对工程科技、质量、安全、环保、工期、成本等相关目标的风险识别及控制措施进行详细策划，狠抓各项工作落实，有序开展各项施工准备。 一是夯实安全基础管理。项目部以风险源识别与评估为工作导向，以公司标准化“百日行、千日治”专项行动为抓手，以多媒体电教箱，创新安全教育载体，以VR体验丰富安全教育内容，以二维码管理拓展安全管理手段，以科技创新提高安全管理效能，实现了项目施工生产的安全和稳定。进一步压实各岗位人员安全生产责任，从体系、制度、安全投入等方面确保安全风险管控措施落地。积极推进公司标准化“百日行、千日治”活动，定期组织隐患排查、开展应急演练等各类
34、安全活动，有效推进了安全生产管理、安全文化建设等各项工作，提高了全员安全生产管理能力，为工程品质提升夯实安全基础。 二是注重过程质量管控。公司确定创高等级优质工程的目标，严格落实国家及行业的相关制度和规范，合理安排施工工序，充分发挥公司在大型项目施工管理方面的优势，确保工序科学受控，积极推进以科技创新和管理创新为重点的科技创效工作，坚持公司首道工序验收制度，严格落实三检制，公司标准化100%落实等规范要求。积极开展质量专项治理活动，坚守底线不动摇，切实落实工程预验收，杜绝“带病”交房，定期开展回访工作，将质量隐患消除于萌芽。 各位领导、各位同仁，12月的*，寒风凛冽，但依旧挡不住我们的热情，作
35、为总承包单位，我们将一如既往的坚持高品质追求，做好服务建造，精心组织、科学管理、绿色施工，用先进的设备、先进的技术、先进的管理，打造一流的质量、一流的进度和一流的服务，为融创集团、为*人民奉献新的精品工程。 新的号角已然吹响，新的蓝图正在展开，我们正以崭新的姿态、昂扬的斗志，迎接新的挑战，愿2023年，我们继续并肩携手，共创事业新天地！ 最后，衷心祝愿今天的*市观摩会圆满成功，祝各位领导、同仁身体健康，万事如意! 谢谢！ 2023年12月 日 推荐第6篇：现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导、同行,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的
36、概况及过程向各位领导及同行做简要汇报,请给予指正。 一、工程概况 渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市临渭区新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南荣基房地产有限公司开发，陕西宇航建设有限公司承建，总建筑面积90402.64，共分为1#楼、2#楼、A座、E座公寓和地下车库，1#楼、2#楼建筑面积为26494.78，地下两层，地上三十二层，建筑高度为97.2m，A座建筑面积为28203.93地下两层地上二十六层，其中地下二层为人防，总建筑高度为88.7m。设计使用年限均为50年。豪庭嘉园二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工
37、对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。 一、进度管理 （1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。 （2）建立例会制度。项目部每周都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进
38、行研讨，加强执行力。 二、质量管理 1、加强组织领导强化责任落实 出于对豪庭佳苑二期项目的高度重视我公司起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担此项目的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施 2、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。 3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施： （1）实行业主项目
39、管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。 （2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。 （3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。 （4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。 （5）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。 （6）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。 三、投资管理 （1）依据豪庭佳苑二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体资金需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金
40、。 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控： 首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。 施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地，可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。 同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材料用雨布进行了遮盖，而且设立
41、简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。 再次，项目部对所辖工程项目范围内的职业健康、安全管理、施工环境、公用建设设施实施管控。具体措施如下所述： (1)坚持安全第 一、预防为主和综合治理的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。 (2)确定职业健康安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告 (3)督促施工单位使现场的生活设施符合卫
42、生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。 (4)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全措施。 (5)对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (6)对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并制定专项安全措施方案。 (7)及时参加工程处组织的安全联检，发现的隐患问题限期及时整改。 此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过这次观摩，能使大家进一步加深对陕西宇航建设和豪庭佳苑二期的了解，同时，我们也衷心希望各位领导、同
43、行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 谢谢大家 推荐第7篇：现场观摩会发言稿 现场观摩会发言稿 成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2023年3月份进场开工计划2023年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标把黄岗老百姓的利益
44、放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一
45、线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活 习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生 三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责