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1、2023年科技创新岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：药房药店最新岗位职责 XXX药房有限公司 新岗位职责目录 （一）、企业负责人岗位职责 .1 （二）、质量管理人岗位职责 .2 （三）、药品采购员岗位职责 .2 （四）、药品验收员岗位职责 .3 （五）、营业员岗位职责 .3 （六）、处方审核人员岗位职责 .3 XXX药房有限公司 （一）、企业负责人岗位职责 1、目的：规范企业负责人的经营行为，保证企业质量体系的建立和完善，确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于企业负责人。 4、责任：企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1
2、组织本企业的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求； 5.2 合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权； 5.3 积极支持质量管理人员工作，经常指导和监督员工，严格按GSP要求来规范药品经营行为，严格企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格的执行和落实。 5.4 定期对企业的质量工作进行检查和总结，听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报，对存在问题采取有效措施改进； 5.5 指导质量管理人员，营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员的报告
3、和管理记录，确认是否正确进行了相应的管理； 5.6 组织有关人员定期对药品进行检查，做到帐、货、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生； 5.7 创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8 做好人员工作职责及班次的组织安排； 5.9 人员关系的维护和协调；增进团结，提高企业员工的凝聚力。 5.10 重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11 努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及企业的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。 5.12 熟悉药品管理法规、经营业务和所经营药
4、品的知识 1 XXX药房有限公司 （二）、质量管理人岗位职责 1、目的：为规范企业的质量管理工作，保证药品质量。 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于质量管理人员。 4、责任：质量管理人员对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1 贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策，积极推行GSP在企业的施行。 5.2 负责起草企业药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 5.3 负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。 5.4 负责对供货单位及其销售人员资格证明以及所采购药品的合法性审核。 5.5 负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理
5、及报告。 5.6 协助开展对企业职工药品质量管理知识的继续教育或培训和企业内部其他的继续教育或培训。 5.7 负责质量不合格药品、假劣药品、药品不良反应的审核，对不合格药品提出处理意见并对处理过程实施监督。 5.8 负责药品验收的管理，负责指导和监督药品采购、储存、陈列、销售等环节中的质量工作。 5.9 负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护。 5.10 负责组织计量器具的校准及检定工作。 5.11 指导并监督药学服务工作。 （三）、药品采购员岗位职责 1、目的：规范药品的购进工作，保证购进药品的合法性和质量可靠性。 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于药
6、品采购人员。 4、责任：药品购进人员对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1 择优选择合法经营和信誉好的企业购进药品，不与非法药品经营单位发生业务联系，保证购进药品质量保证，价格公平合理。 5.2 购进前认真核对供应商的经营方式和经营范围，所购进的药品不得超出供应商的经营范围。 5.3 与供应商签订的购货合同中必须明确质量条款或与供货单位签订质量保证协议。 5.4 购进药品有合法票据。 5.5 严格按照规定进行首营品种、首营企业的审批，经企业负责人批准后方可签订合同进货。 5.6 分析销后和库存状况，优化药品结构，为保证满足市场需求和保证在库药品质量打好基础。 5.7 与供应商明确落实药品
7、的退、换货条款，减少双方矛盾。 2 XXX药房有限公司 5.8 掌握购销过程的质量动态，积极向质量管理人员反馈信息。采购工作服从质量管理人员的质量指导和监督。 （四）、药品验收员岗位职责 1、目的：规范药品的验收工作，保证入库药品的质量。 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于企业的药品验收员。 4、责任：药品验收员对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1 审核供应商是否具有符合规定的供货资格。 5.2 审核来货是否在供货企业被批准的经营范围之内。 5.3 按法定标准和验收规程，及时完成入库药品的验收工作并做好验收记录。 5.4 严格按规定的标准、验收方法和抽样原则进行验收
8、和抽取样品。 5.5 对验收合格的药品，与保管员办理入库交接手续。 5.6 对验收不合格的药品拒收，做好不合格药品的隔离存放工作，并及时报质量管理人员处理。 5.7 规范填写验收记录，并签章。收集药品质量检验报告书和进口药品检验报告书，按规定保存备查。 5.8、收集质量信息，配合质量管理人员做好药品质量档案工作。验收中发现的质量变化情况及时报质量管理人员。 （五）、营业员岗位职责 1、目的：规范企业的销售，保证销售的服务质量和销售药品的质量。 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于企业的营业员。 4、责任：企业营业员对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1 严格遵守企业纪律
9、、规章制度，执行相关质量管理制度及程序。 5.2 每日做好当班责任区内的清洁卫生、陈列、整理、定价、调价、养护、退库、效期跟踪等作业。 5.3 保证仪容、仪表符合企业规定，对顾客礼貌招呼，热情微笑服务，文明用语。 5.4 掌握并不断提高服务技巧、销售技能，不断熟悉药品知识，及时掌握新品种的药学内容，销售药品做到准确无误，并且正确说明用法、用量和注意事项，务必提醒顾客要认证阅读说明书，不得夸大宣传和欺骗顾客。 5.5 做好药品的防盗和防止药品变质的工作。 5.6 负责协助进行经营场所的气氛营造，装饰物的悬挂等。 5.7 做好每班的贵重药品的交接班工作。 5.8 协助搞好企业经营场所的设备维护、设
10、施维护保养。 （六）、处方审核人员岗位职责 1、目的：为规范处方审核人员的行为，保证处方药销售的合法性。 3 XXX药房有限公司 2、依据：药品经营质量管理规范。 3、适用范围：适用于处方审核人员。 4、责任：处方审核人员对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1 负责药品处方内容的审查及所调配药品的审核并签字。 5.2 负责执行药品分类管理制度，严格凭处方销售处方药。 5.3 对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售。 5.4 指导营业员正确、合理摆放及陈列药品，防止出现错药、混药及其它质量问题。 5.5 营业时间必须在岗，并佩戴标明姓名、执业药师职称等内容的胸卡，不得擅离职守。 5
11、.6 为顾客提供用药咨询服务，指导顾客安全、合理用药。 5.7 对销售过程中发现的质量问题，应及时上报质量管理部门。 5.8 对顾客反映的药品质量问题，应认真对待、详细记录、及时处理。 推荐第2篇：科技公司岗位职责 岗 位 描 述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性； 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；5.3负责公司人事劳资
12、管理制度的建立和执行； 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；5.5处理有关人事劳资纠纷； 5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核；5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务； 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.14定期向直接上级述职； 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，
13、并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.2对公司一切人事异动事宜负责； 6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；6.4对员工的考核工作负责； 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的
14、活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务； 8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 行政部总经理 1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监 3 直
15、接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度；5.2建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4负责公司生产采购的监督执行； 5.5负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；5.6负责组织后勤保障工作； 5.7负责公司车辆的日常管理和调度工作；5.8管理公司固定资产、办公用品； 5.9负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11对本部门员工工作绩效考
16、核负责； 5.12定期向直接上级述职； 5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；6.2对公司仓库日常管理负责； 6.3对公司后勤各项保障组织工作负责； 6.4对公司生产采购组织工作负责； 6.5对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；6.6对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8对行政部给公司造成的影响负责； 6.9对行政部工作流程的正确执行负责； 6.10对所属
17、下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.11对行政部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.12对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对行政部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1具备较为丰富管理经验； 8.2具备较高的人际技
18、能，尤其是沟通、协调能力；8.3具有较高的思想道德品质； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 财务部经理 1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监 3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任： 5.1拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制； 5.2拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度； 5.3全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；5.4定期或专题向公司领导汇报公司财务
19、状况，提供领导决策所需资料； 5.5主持公司内部财务相关知识的培训工作； 5.6参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价； 5.7参与财务相关的信用调查、信用判断；5.8向直接下级授权，并布置工作； 5.9指导、监督、检查所属下级的各项工作； 5.10制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；5.11定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对拟订的财务计划负责; 6.2对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；6.3对出具财务相关数据负责；
20、6.4对公司资金的安全性使用负责； 6.5对内部员工的考核工作负责； 6.6对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.7对财务部给公司造成的影响负责； 对财务部给公司造成的不良影响负责； 6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力： 7.1有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；7.2有向总经理报告权； 7.3对大额资金的使用有建议权、监督权； 7.4对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；7.5在一定范围内对帐务处理有最终决定权； 7.6对财务相关规章制度的执行有监督
21、权、检查权；7.7对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8对所属下级的工作有监督检查权； 7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权； 7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权； 7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；714对董事长的报告权； 715对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求： 8.1熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；8.2有注册会计师资格,熟悉相关业务流程； 8.3至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；8.4良好的金融业界关系和较强的融资能力； 8.5懂英文, 熟练掌
22、握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 8.6忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。 岗位描述 产品研发中心经理 1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理 4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3负责主持立项分析； 5.4负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目 组工作进展情况； 5.5负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；5.6负责本中心
23、项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对产品研发中心给公司造成的影响负责；6.6对产品研发中心工作流程的
24、正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对产品研发过程及人员的监督管理权；7.2有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8
25、.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 产品质量管理中心经理 1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部 4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任： 5.1负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；5.2根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保
26、证活动； 5.3向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程； 5.4协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；5.5组织部门进行产品质量检验工作； 5.6跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7负责项目工作量的申报、项目人员考核； 5.8按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程； 5.9负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.12定期向直接上级述职； 5.13安
27、排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对技术部门开发的产品质量负责；6.2对技术文档管理负责； 6.3对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；6.4对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责； 6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对公司技术文档的管理权；7.2有对公司产品质量的监督权； 7.3具有对软件产品完成
28、质量的考核权；7.4具有对测试组工作量审核权； 7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权； 7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权； 7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式；8.2具有软件项目管理经验； 8.3熟知软件产品质量的测试方法；8.4具有宏观的组织协调能力； 8.5了解档案管理方面的知识。 岗位描述 技术支持中心经理 1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：产品
29、培训部、技术支持部、技术写作部 4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。 5 直接责任： 5.1全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善； 5.2负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；5.3负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5完成领导临时交办的其他任务； 5.6编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.7定期向直接上级述职； 5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对
30、公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；6.2对产品服务的质量负责； 6.3对客户服务的要求负责； 6.4对技术支持中心给公司造成的影响负责；6.5对技术支持中心工作流程的正确执行负责； 6.6对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责； 6.8对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1对产品售后质量问题有解释权；7.2对产品技术问题有建议权； 7.3对培训教程和技术文档有审批权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6对直接下级有奖惩建议权； 7.7对直
31、接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1有较强的计算机专业知识； 8.2具有较强的敬业精神和良好的服务态度；8.3具有一定的市场洞察力； 8.4有一定的行政业务处理能力； 8.5有一定组织协调能力。 岗位描述 硬件产品部经理 1 岗位名称：硬件产品部经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师 4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司硬件技术研究
32、方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作； 5.4负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各 项目组工作进展情况； 5.5负责主持本部对外合作、交流与学习活动；5.6负责本部门项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6
33、 领导责任： 6.1对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对硬件产品部给公司造成的影响负责；6.6对硬件产品部工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对技术研发过程及人员的监督管理权；7.2有对开发的产品质量的监督管理权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属
34、下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 信息工程部经理 1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书 4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，
35、做好部门发展计划, 创造效益 5 直接责任： 5.1 合理利用分配各种资源； 5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施； 5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6定期向直接上级述职； 5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任 6.1对本部工作目标的完成负责；6.2对本部销售利润和销售成本负责； 6.3对预算内容负责； 6.4对信息工程部给公司造成的影
36、响负责；6.5对信息工程部工作流程的正确执行负责； 6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.8对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对本部所属员工及各项业务工作的管理权；7.2在一定范围内对业务合同的决定权； 7.3代表企业和客户洽谈本部门业务的权力； 7.4对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权；7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权； 7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额
37、资金有支配权； 7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识； 8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念；8.4具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力； 8.5具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.6对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 8.7懂英文，会使用办公软件。 岗位描述 企划部经理 1 岗位名称：企划部经理 2
38、直接上级：市场总监 3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书 4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作 5 直接责任： 5.1负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督；5.2负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核； 5.3负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核； 5.4完成领导临时交办的其他任务； 5.5编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.6定期向直接上级述职； 5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建
39、议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对有关合同签订的审核，及执行的监督负责；6.2对企划部给公司造成的影响负责； 6.3对企划部工作流程的正确执行负责； 6.4对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.5对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.6对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对执行整体策划方案的指挥权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级的管理水平、
40、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解；8.3能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念； 8.4有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经验，一定的理论修养和职业素质； 8.5有一定领导指挥和组织协调能力；8.6具有策划、调研、宏观分析市场能力； 8.7熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.8具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能
41、力，良好的口头表达能力；8.9懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 市场部经理 1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任： 5.1了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势； 5.2进行合理的销售预测； 5.3制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势；5.4制定公司产品的价格体系，并检查实施； 5.5完成领导临时交办的其他任务； 5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职； 5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受
42、理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对销售目标的完成负责；6.2对营销战略方案的执行负责； 6.3对市场部给公司造成的影响负责； 6.4对市场部工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1对市场部所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对重大销售活动有现场指挥权； 7.3代表企业和客户谈判的权力； 7.4在一定范畴内决定价格的权力； 7.5有设立和更换代理商的权力；
43、 7.6有产品开发的提案权； 7.7有产品淘汰的提案权； 7.8有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权； 7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权； 7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识；8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念； 8.4具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；8.5熟悉国家有关资