2023年第一次工地会议.docx

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1、2023年第一次工地会议 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 第一次工地会议纪要 会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人： 建设单位：大连经济开发区*控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：*工程局： 会议主持人： 会议内容： 1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介

2、绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名， 机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。 2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况： 1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。 2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。 3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计

3、是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安 1 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。 4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。 5) 具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等

4、建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况： 1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2023 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。 2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照*局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。 3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25

5、名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。 4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。 2 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土

6、机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。 6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。 7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。 8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。 9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。 1）

7、 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。 2） 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。 3） 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4） 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。 5） 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。 6 总监理工程师介绍监理工作程序： 1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依

8、据、项目监理机构的组织形式、项目监理机 3 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 （1） 施工组织设计/施工方案报审 （2） 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 （3） 施工设备报审 （4） 原材料、半成品、构配件报审 （5） 测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审 （6） 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 （7） 施工单位质保体系报审和检查 3) 总监代表向施工单位移交了报验

9、表格（空白表格、使用方法、电子文件）， 并介绍了使用方法和注意事项。 建设工程监理规范中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。 （1） 施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。 （2） 施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。 （3） 施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。 其

10、它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 （1） 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。 （2） 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表” 4 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 报审，报审表中“工程”改为“工作”。 （3） 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。 4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。 5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。 6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单

11、位也将 和施工单位签署廉政协议。 7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求 （1） 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。 （2） 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 （3） 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。 （4） 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。 （5） 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。 （6） 本

12、项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。 检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。 5 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 7 工程例会有关事项 1） 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。 2） 例会主要议题。（见会议纪要样表） 3） 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排

13、、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项 1） 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2） 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。 会议纪要记录人： 2023 年4 月12 日 备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到 纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。 北京中景恒基工程管理有限公司 xxx项目监理部 200*年*月*日 第一次工地会议 第一次工地会议 第一次工地会议 第一次工地会议 第一次工地会议 第一次工地会议 第一次工地会议程 第一次工地会议提纲 第一次工地会议通知 第一次工地会议流程