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1、2023年监理标准化表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：安全标准化推进会表态发言 安全标准化建设推进会表态发言 各位领导下午好！ 我现在代表作表态发言： 为了使安全质量标准化建设工作扎实稳步推进，确保收好尾，开好头，我们决心做好以下工作： 一、统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工区进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制
2、定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。 二、真抓实干、扎实推进，确保安全质量标准化建设工作稳步提升。 1、全员参与，全面达标。通过统一思想，提高认识教育，促使安装六工区每个干部职工都为安全质量标准化建设工作添砖加瓦，全员参与，保证安六安全质量标准化考核达到一级标准。 2、认真抓好职工培训工作，努力提高职工的专业技能和安全生产技能以及安全管理水平。 3、开展安全质量标准化劳动竞赛活动，正面激励和引导广大职工上标准岗、干标准活。 4、持续开展和改进安全大检查、安全隐患排查工作，借鉴其他单位好的做法和经验
3、，促进我工区安全质量标准化建设工作稳步提升。 5、坚持干部带班制度，做到每班至少有一名领导跟班，并注重带班效果和带班效率。 6、加强干部作风建设，从自身做起，要求职工去做的，管理人员、技术人员要首先带头做到。 7、做好职工思想工作，及时了解职工的思想动态，发现问题及时化解，把矛盾化解在当班之前，使职工不带思想包袱上岗。 安全质量标准化建设工作，对标先进我们有压力，同时我们有信心，有压力就有动力，我们将奋勇直追、迎头赶上。 我的发言完毕！请各位领导批评指正！ 谢谢大家！ 2023年2月18日 推荐第2篇：标准化监理要点 1.24 重点二十四：城市区域内本项目标准化建设成为重点 为进一步加强和规范
4、高速公路的施工管理，促进本项目建设的标准化、规范化、精细化，确保优质高效的完成项目建设任务。通过实施施工标准化管理，以全面提升了建设管理水平，施工单位从业人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，人文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。 鉴于对对目前重庆市高速公路标准化建设的基本分析后，在本项目实施过程中，项目标准化建设将成为项目的重点，需要引起足够的重视，并采取如下管理措施： 1.24.1工地标准化 工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。对高速公路项目经理部、总监办驻地
5、建设，工地试验室建设，混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工提出具体要求。 1.24.2施工标准化 施工标准化主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。我们将制定切实可行的办法，督促和指导施工单位按照现行规范要求，结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥梁工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强
6、关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。 1.24.3标准化施工管理的有关规定 我们将督促承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 督促施工单位必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划，工序交接流程、质量目标及管理制度上墙。并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。 督促施工单位施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡（上
7、岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。 督促施工现场（工地）作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标，机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放整齐，规整合理，并设置标示牌。 督促工地现场外观应做到“三洁”；施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净，场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和污染，应做到工完料尽场清。办公室、作业区、仓库等场所内应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 督促施工标段内每个重要人工构筑物（桥梁、房建）应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。
8、督促各类拌和场内地面必须硬化处理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、防潮设施。 督促现场使用的主要机械设备（沥青混合拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设“设备标志牌”标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。 督促施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。 督促施工单位合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间接层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。 督促施工单位施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）应
9、进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。 督促施工单位对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放使用过程中应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。 在其他路段设置的围挡其高度不得低于1.8米，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观（不得使用铁皮瓦、石棉瓦）； 围挡外应做简易装饰，色彩与周围环境协调； 场地出入口大门应在庄重美观、门扇应做成密闭不透式。 工程标牌（五牌一图） 施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图。工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律
10、牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目。 1.24.4加强施工标准化管理的措施 统一认识，加强标准化施工的管理 首先，要统一认识到文明施工的重要意义，不仅利国利民，而且对企业好处多多。其次，要统一认识到创建文明工地，推行文明施工和文明作业为整体，密切联系相互影响。最后，要统一认识到文明施工是一个复杂的系统工程，涉及到整个工程建设的方方面面。 总监办应设置机构及安全文明施工、保通保畅职能部门、配备相应的人员对辖区内施工合同段的文明施工加强管理。 承包人设置安全文明施工机构，设专业岗位。配备专业人员加强工程施工过程的文明施工管理。 加强文明施工的程序化管理 为了防止承包人对文明施工简单应付
11、，突击应付检查，应从工程建设施工程序加强管理。 承包人应在施工准备阶段应编制详尽的文明施工方案，应把文明施工方案与工程施工技术方案有效的结合，把文明施工的计划进度与工程施工进度计划有效的结合。 加强文明施工的施工过程管理 在施工过程中由于涉及因素比较多，也是文明施工执行过程中的关键阶段，这个阶段监理工程师主要注意创建文明工地。推行文明施工及文明作业要密切结合。即工程施工工地文明、文明作业、文明管理。把静态的工地和动态的管理有机结合起来。 改变观念、加强文明施工的软件建设 目前，标准化建设施工中重视施工现场硬件建设，对软件建设远远不足。为了更进一步加强文明施工。应大力加强以文明施工台账资料为基础
12、的软件建设。首先确立完善的台账资料体系及其管理制度，其次通过培训学习加强台账资料的标准化。最后加强台账资料 现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关规范进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时予以下令整改。 推荐第3篇：煤矿质量标准化表态发言 综采二队质量标准化经验总结 尊敬的各位领导、同志们： 我是综采二队某某，今天借着这次会议就我队在质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报交流，不妥之处，请批评指正。 一、提前谋划，提高认识，提升标准。 我认为不论干什么工作，必须要超
13、前谋划好，在质量标准化工作中，我队始终坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，科学规划，充分利用现有条件，克服思想上“靠、等、要”懒惰情绪，不找客观理由，坚持思想先行，牢固树立起“干煤矿，就要抓好质量标准化”的思想理念，明确质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工，搞好质量标准化的责任感和使命感。用思想达标带动质量达标。有效避免了质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使我队的安全质量标准化工作能得到长期保持。 二、加强组织领导，落实管理责任 在质量标准化工作中形成全方位、全员参与工作机制 领导重视，管理到位
14、，责任落实到人。实行分段、分片、包干到人，落实到位，奖优罚劣，有效的保证了质量标准化工作的开展，在安全管理、工程质量、文明卫生、机电管理等方面实施逐级管理，逐级落实责任到人，哪怕一个小事、小活也必须有人管，有人落实，真正实现采面质量标准化的动态达标。 三、强化责任意识，突出关键，抓好重点。 把质量标准化作为事关煤矿安全生产的大事，放在重点位置，只有抓好质量标准化工作，才能保证煤矿的安全发展，质量与安全密不可分，作为企业强基固本的根本途径，要抓住不放，一抓到底。强化干部责任意识，大力提倡“现场工作法”，现场落实、现场解决问题，开好碰头会。 今年以来，通过全队职工的共同努力，我们在安全和质量标准化
15、工作中取得了一定进步，但这离上级和标准的要求，还有很大距离，还有很多工作不细、不到位。在以后的工作中，我们一定从严、从细做起，认真听取意见，及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、勤、细、实的工作作风，把质量标准化工作做到实处，确保我队质量标准化工作逐步上台阶。 推荐第4篇：标准化竞赛活动表态发言版 标准化竞赛活动表态发言 各位领导、同志们： 你们好，我现在代表*供电所做大会表态发言。 刚才，*局长宣读了*电力局班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛实施方案，实施方案精心谋划并统筹安排了我局的标准化建设竞赛工作，为全面提升企业的发展绘就了蓝图，指明了方向，我们*供电所作为网省公司文明示范窗口、同业对
16、标标杆单位，我们深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神，严格落实实施方案的各项工作要求，深化改革，创新管理，科学发展，以网、省公司“新农村、新电力、新服务”的会议精神为工作目标，更好的服务新农村建设，进一步提高供电所的整体服务质量和管理水平，我们决心做好以下几点： 一、统一思想，提高认识，深刻领会标准化建设的重要性。 开展标准化建设是贯彻、落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略部署和省公司的总体要求。坚持由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理现代化水平的有效手段，是努力推动我们各项工作再上新台阶的重要保障。本次会后，我所全体员工要紧紧围绕实施方案中的工作
17、目标，突出工作重点，树立敢打硬拼争第一的思想，开展好标准化建设竞赛活动。一要认真学习，深刻领会会议精神。认真学习上级关于开展标准化建设文件精神，深刻领会标准化建设竞赛的重大意义，提高认识，更新观念，树立新农村、新电力、新服务的思想，在规范化管理的基础上向标准化提升，以适应和谐社会建设的需要。二要全员参与，成立标准化建设竞赛领导小组，组织实施落实标准化建设的各项工作，制定目标责任制，责任到人，抓好落实。三要提高执行力，落实目标责任制，严格标准、程序和要求，达到职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确，促进各项工作向高标准、深层次发展。 二、求真务实，准确把握好标准化建设的精神实质。 标准化竞赛活动
18、是今年公司全员建功立业竞赛的一项重要内容，我们要把标准化建设的指导思想融入到自己的日常工作中，充分调动广大员工的积极性，踊跃投身到标准化建设的工作中来。要通过标准化建设竞赛活动，为员工提供和营造学习创新的氛围和条件，让“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”形成风尚。同时标准化建设工作要和学习创新结合起来，让每一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来，有兴趣比，自觉比，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进，充分运用标准化建设竞赛的成果，为“一强三优”现代公司做贡献。 三、扎实推进，确保标准化建设工作取得实效。 标准化建设竞赛重在抓好具体工作的落实，一是安全管理，认真执行
19、安全生产规章、制度和电力安全生产规程，制定安全生产考核实施细则。加强员工培训，努力提高其安全意识和安全生产管理水平。把安全管 理工作与开展的隐患排查、迎峰度夏、奥运安保、防火防汛等工作活动结合起来，同时做好安全用电宣传工作，提高人民群众的安全用电意识、节电、护电意识。二是加强设备管理，加大设备和线路的巡视、缺陷、检修等管理，确保配电线路及设备健康运行，并把设备管理工作与标准化线路、配电台区、电气化乡镇建设结合起来，使我所的配电线路、配电台区、电气化乡镇建设达到百分之百。三是强化营销管理，要加强表计管理，抄核收管理和电费电价管理，规范工作流程，加大电费回收力度，开拓电力市场，提高供电企业经济效益
20、，以标准化建设促营销管理。四是搞好优质服务，完善服务功能，规范服务行为，落实“八字”服务方针和优质服务“三个十条”，深入开展供电所零投诉活动，认真落实 “五四三”工作要求，促进标准化建设各项工作的开展。 标准化建设竞赛活动已全面展开，目标已经确定，任务已经下达，我们将全力以赴，自我加压，负重奋进，保证今年达到标准化建设标准。 二*年*月*日 推荐第5篇：标准化、精益化建设表态 “标准化、精益化”县供电企业建设表态 发言 各位领导、同志们： 你们好，根据会议安排，我代表公司做表态发言。 刚才， 。局长就“标准化、精益化”县供电企业建设工作进行了部署安排，为全面“做精县公司”明确了目标，指明了方向
21、，制定了措施，我们作为网省主抓单位，深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神，严格落实实施方案的各项工作要求，将以“争先进位，唯旗誓夺”的精神状态，创新管理，勇于提升，确保优质高效的完成建设任务。我们决心做好以下几点： 一、统一思想，提高认识，深刻领会标准化、精益化县供电企业建设的重要性。 开展标准化建设是贯彻、落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略部署和省公司的总体要求。坚持由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理现代化水平的有效手段，是努力推动我们各项工作再上新台阶的重要保障。本次会后，全体员工要紧紧围绕实施方案中的工作目标，突出工作重点，树立敢打硬拼争
22、第一的思想，开展好建设活动。一要认真学习，深刻领会会议精神。认真学习上级关于开展“标准化、精益化”建设文件精神，深刻领会标准化建设竞赛的重大意义，提高认识，更新观念，树立公司“一盘棋”的思想，坚持不懈追求更高标准、更高目标和更高境界；二要全员参与，成立“标准化、精益化”县供电企业建设领导小组，组织实施落实建设的各项工作，制定“八定表”，责任到人，抓好落实；三要提高执行力，落实目标责任制，严格标准、程序和要求，达到职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确，促进各项工作向高标准、深层次发展。 二、突出重点、精准发力 “标准化、精益化”县供电企业建设活动是今年公司全员建设的一项重要内容，我们要把标准化
23、建设的指导思想融入到自己的日常工作中，梳理123项同业对标指标和36项业绩考核指标，解读指标定义、明确数据来源和评价方法，做到月月对比评价、月月分析考核；梳理“标准化、精益化“县供电企业和标准化（星级）供电所考评标准，细化任务、强化责任，提问题、找差距，从专业工作、日常管理、关键指标、重点任务等方面不断提升管理水平；大力开展班组建设再提升工作，创建“五型班组”，“五位一体”在班组深度融合，打造劳模（创新）工作室，提升班组创新能力。要通过“标准化、精益化”建设活动，为员工提供和营造学习创新的氛围和条件，让“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”形成风尚。同时要将建设工作和学习创新结合起来，让每
24、一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来，有兴趣比，自觉比，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进，充分夯实县供电企业发展根基。 三、扎实推进，确保“标准化、精益化”建设工作取得实效 “标准化、精益化”建设重在抓好具体工作的落实，一是安全管理，认真执行安全生产规章、制度和电力安全生产规程，制定安全生产考核实施细则。加强员工培训，努力提高其安全意识和安全生产管理水平。把安全管理工作与开展的隐患排查、迎峰度夏、保电任务、等工作活动结合起来。二是加强设备管理，加大设备和线路的巡视、缺陷、检修等管理，确保配电线路及设备健康运行，并把设备管理工作与标准化线路、配电台区、电气化乡镇建设
25、结合起来，使我所的配电线路、配电台区、电气化乡镇建设达到百分之百。三是强化营销管理，要加强表计管理，抄核收管理和电费电价管理，规范工作流程，加大电费回收力度，开拓电力市场，提高供电企业经济效益，以标准化建设促营销管理。四是搞好优质服务，完善服务功能，规范服务行为，落实“八字”服务方针和优质服务“三个十条”，深入开展供电所零投诉活动，认真落实 “五四三”工作要求，促进标准化建设各项工作的开展。 标准化建设竞赛活动已全面展开，目标已经确定，任务已经下达，我们将全力以赴，自我加压，负重奋进，保证今年达到标准化建设标准。 推荐第6篇：监理标识标牌标准化 标识标牌标准化 1一般规定 1.1项目经理部应根
26、据工程进展情况，有计划并及时在施工现场设置相应的标志标牌。 1.2标志标牌的设置位置应合理、醒目，能使观察者引起注意、迅速判断、有必要的反应时间或操作距离。设置的安全标志，使大多数观察者的观察角接近90度。 1.3项目经理部应经检查标志标牌的状态，保持清洁醒目、完整无损，在施工过程中发现标志标牌破损、丢失或缺少时，应立即修复或补充到位。 1.4户外制作材料采用坚固耐用的材质制作，根据具体情况选用铝合金板、薄钢板、合成树脂类板材等。有触电危险的场所使用绝缘材料。标志标牌安装须稳固，满足抗风、抗拔、抗撞等要求。 1.5户内制作材料要求彩色喷墨纸张+黏贴板，四周加上边条。要求图像高精度打印、精细、色
27、彩简便明显，黏贴板可长时间使用，且不会起气泡。 1.6颜色和字体有具体要求的按标志标牌标准化要求执行，未明确的参照图形符号安全色和安全标志（GA/T2893-2023）的基本规定执行。2监理组驻地标识标牌标准化 监理组驻地标识标牌标准化见表 2，具体要求如下： 1.1 监理组办应根据需要设置总监办公室、专业监理组办公室、档案资料室、会议室、中心试验室，监理小组至少设1间办公室。总监办至少设总监理工程师一名,道路、桥梁、合同、安全、测量工程师各一名，试验检测人员4名，检测工程师1名，监理小组长每标段一名。 1.2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语以及项目
28、简介牌等。项目简介牌介绍项目的整体情况和总监办的监理范围。 - 1 表 2 监理组驻地标识标牌标准 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 标识名称 管理制度牌（含职责牌） 项目简介牌、廉政建设责任公示牌 监理组织结构框图、质量监理程序框图等 工程形象进度图 晴雨表 项目平面示意图 工程立体效果图 监理机构标识牌 试验室标识牌 尺寸 （长宽,cm） 8060 300200 200150 400150 12080 400150 200150 24040 （竖牌） 6040 （横牌） 颜色、字体要求 白底黑字、宋体 蓝底白字、宋体 蓝底白字、不小于40号、宋体 白底黑字 白底黑字 蓝底白字、宋
29、体 白底彩图 标识内容及要求 设置位置 岗位职责、管理制度，要求在牌底部办公室、会议室 有单位名称 标志牌版面由不锈钢或镀锌钢板制驻地大门口或院成，立柱采用不锈钢或镀锌圆钢管。 内可按两块200150的牌制作10 办公室门牌 2810 金底红字、宋体 11 宣传栏 240120（单窗） - 可设置多窗 （备注：具体字体、颜色可根据实际调整，以美观、大方、简洁为原则） 3 推荐第7篇：监理工作标准化 论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是建筑法的颁布和实施，使建设监理制纳入
30、法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。
31、 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足
32、岗位要求。 1）加强监理人员业务培训，搞高监理人员综合素质和业务能力，确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保证，更好地为业主服务。 2）加强对监理人员的思想素质、业务技术的考核； 3）加强监理人员的廉政建设，要求每位监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。 2.3 现场管理重在规划与实施(现场管理标准化) 要通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“五控两管一协调”的监理目标。监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等提炼、
33、升华为监理工作标准，进而做到文明施工，规范建设。 1）根据工程实际情况，编制各种操作规程及作业指导书，使监理工作具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。 2）建立并贯彻技术交底制度； 3）组织并督促施工单位相关人员进行详细施工调查，要求其结合施工规范制订相关技术标准及安全技术措施。 4）加强原材料的标准化控制。 5）加强对相关试验检测机构的考察。 6）加强内业资料规范标准化管理。 7）加强环水保、安全文明标准化管理。 2.4过程控制重在责任与监控(过程控制标准化) 通过将各项监理制度标准化、监理人员配备标准化、监理站管
34、理标准化贯穿整个建设过程，形成对建设项目实施全过程标准化监管。就是要按照“六位一体”管理要求，将过程控制具体量化，形成监理过程的管理标准并不断完善，再按照不断完善的工作标准实施过程管理 坚持以 “五控制、两管理、两监督、一协调”为监理目标，坚持以“质量第一，安全第一”为中心指导思想，抓源头、抓过程、抓细节，严把“五关”（即“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”），加大施工现场过程控制，切实提高质量意识，强化铁路建设工程安全质量监理。 三、监理工作标准化的作用和意义 3.1 标准化建设是提升管理水平的需要。 企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更
35、经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和方法，如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。而质量的依据首先是标准。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以，以标准化为核心才能真正做到以质量、以经济效益为中心。标准化还是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；就是塑造企业灵魂的标准化的过程；就是不断优化、不断完善对象和自身的过程，经过创新的标准化将为企业改革和发展推波助澜，促进企业核心竞争力的提高和实现可持续发展。因而，标准化具有长久的效力。 企业标准化工作服务于企业的发展战略，为企业的发展战略提供标准化的解决方案。这就要求我
36、们利用标准化简化、优化、协调、统一的原理充分发挥标准化在企业中的作用，不断地推出优质的服务，不断地提高监理的质量水平，不断地降低成本，不断地提升竞争能力和品牌价值。 无庸讳言，目前我们的监理行业不同程度存在着管理粗放，现场管理松散，人员流动频繁，过程控制不严等弊端，许多制度和标准在具体执行过程中，往往都是草草行事，走形式，不照章办事，没有起到实质的作用。虽然我们公司很早就进行了三体系认证，多年来也形成了一整套卓有成效的企业管理模式和成熟的经验，但是，目前各监理项目在管理形式、内容、深度上发展不平衡，总监、监理工程师、监理员的能力素质参差不齐，个别监理人员对自己的职责不清楚、监理程序不到位。此外
37、，由于建设规模的不断扩大，新监理人员大量增加，他们虽然经过一定的培训，但素质并未完全达标。因此，迫切需要制定一套日常监理工作的行为标准。 造成企业管理水平粗放效率不高的原因主要体现在以下几个方面： 1、标准化意识淡薄。有了标准不认真执行，标准与实施脱节，有“人治”而非“法治”现象。 2、标准适用性不强。标准没有做到与时俱进，跟不上飞速发展的建设形势，查找和使用不方便。 3、标准组织实施不力。缺乏对监理人员在履行职责过程的监督。 如果我们在工作中着力改善目前的状况，把标准化建设贯穿工作的始终，由简入繁、由浅入深，将极大的提升企业管理质量，提升市场信誉，提高经济效益。 3.2 标准化建设是企业做强
38、做大的前提 标准化建设是企业做强做大的前提，“强”体现的是公司实力，“大”反映的是企业规模，这两方面要上档次上水平都离不开标准化这个基础，标准化建设是企业做强做大的前提。它的意义在于： 1、标准化建设，是新时期建设市场的需要，是实现又好又快发展的有效途径。推进标准化管理，将大大促进监理企业整体素质、技术水平和管理能力的提高，从而必将大大提高监理企业的竞争能力。 2、标准化建设，是监理企业自身发展的需要。标准化管理将促进监理站管理的规范化、促进监理企业制度的标准化以及监理企业人员的科学配备。通过对监理工作重要环节的标准化管理，从而实现整个企业标准化意识的形成，成为企业和个人的自觉行为。 3、标准
39、化建设，是项目管理的重要内容。监理企业的标准化建设，对整个所监理的项目，尤其是对加强施工单位的监管和检查上，监督和实现施工单位的现场标准化管理方面，起到积极的推动作用。 标准化建设的全面实施，将有力推进项目管理的基础工作，为做强做大企业提供了强有力的精神支撑和必要的客观条件。 总之，近几年来随着铁路建设的飞速发展，建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的提高，全面推行铁路建设监理标准化任重道远，需要我们监理企业以及全体监理人员都提高对标准化建设的认识，将标准化工作落到实处，将铁路建设好，给全国人民交上满意的答卷。 推荐第8篇：安全质量标准化建设推进会表态发言 安全质量标准化建设推进会表态发
40、言 尊敬各位领导： 大家好！ 今天，很高兴有幸参加集团公司组织，到永煤鑫龙公司几个矿井，参观学习安全质量标准化建设管理经验。通过现场参观学习，我自己深感鑫龙公司的同志们在质量标准化工作上积累了很多好的做法和经验，非常值得我们学习和借鉴。在此，我现在代表永宁煤化潘津工业煤矿表态发言： 为了使永宁煤化潘津工业煤矿全质量标准化建设工作扎实稳步推进，一次性通过质量标准化矿井验收，我们决心做好以下工作： 一是统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持
41、“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全矿进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。 二是重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质。通过提高安全质量标准化全员参与意识，增强职工做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性。重在加强职工安全质量标准化意识和标准的培训，让每一位职工真正理解和认识到安全质量标准化在安全生产中的重要作用，在工作中自觉学标准、懂标准、用标准，主动上标
42、准岗、干标准活，按章作业，遏制“三违”现象。 三是落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展在开展矿井安全质量标准化工作中，我们每月由各专业上报月度专业质量标准化达标规划，安检科汇总经矿长签字后统一下发，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，对达标规划完成情况进行严格考核，纳入月度“双基”考核，促使矿井安全质量标准化工作得到制度上的保证。 总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面多下功夫，争取多做出一些成绩，我们还将不断继续积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产
43、高效现代化文明矿井而继续努力！ 谢谢大家！ 二一七年三月十四日 推荐第9篇：安全标准化建设推进会表态发言稿 安全标准化建设推进会表态发言稿 在现实社会中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的安全标准化建设推进会表态发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。 安全标准化建设推进会表态发言稿1 各位领导： 下午好！ 我现在代表作表态发言。 为了使安全质量标准化建设工作扎实稳步推进，确保收好尾，开好头，我们决心做好以下工作： 一、统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。 安全质量标准化建设是使
44、企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工区进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。 二、真抓实干、扎实推进，确保安全质量标准化建设工作稳步提升。 1、全员参与，全面达标。通过统一思想，提高认识教育，促使安装六工区每个干部职工都为安全质量标准化建设工作添砖加瓦，全员参与
45、，保证安六安全质量标准化考核达到一级标准。 2、认真抓好职工培训工作，努力提高职工的专业技能和安全生产技能以及安全管理水平。 3、开展安全质量标准化劳动竞赛活动，正面激励和引导广大职工上标准岗、干标准活。 4、持续开展和改进安全大检查、安全隐患排查工作，借鉴其他单位好的做法和经验，促进我工区安全质量标准化建设工作稳步提升。 5、坚持干部带班制度，做到每班至少有一名领导跟班，并注重带班效果和带班效率。 6、加强干部作风建设，从自身做起，要求职工去做的，管理人员、技术人员要首先带头做到。 7、做好职工思想工作，及时了解职工的思想动态，发现问题及时化解，把矛盾化解在当班之前，使职工不带思想包袱上岗。
46、 安全质量标准化建设工作，对标先进我们有压力，同时我们有信心，有压力就有动力，我们将奋勇直追、迎头赶上。 我的发言完毕！请各位领导批评指正！ 谢谢大家！ 安全标准化建设推进会表态发言稿2 各位领导、同志们： 你们好，我现在代表*供电所做大会表态发言。 刚才，*局长宣读了*电力局班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛实施方案，实施方案精心谋划并统筹安排了我局的标准化建设竞赛工作，为全面提升企业的发展绘就了蓝图，指明了方向，我们*供电所作为网省公司文明示范窗口、同业对标标杆单位，我们深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神，严格落实实施方案的各项工作要求，深化改革，创新管理，科学发展，以网、省公司“新农村、新电力、新服务”的会议精神为工作目标，更好的服务新农村建设，进一步提高供电所的整体服务质量和管理水平，我们决心做好以下几点： 一、统一思想，提