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1、2023年监理公司上半年工作总结范本（精选多篇） 推荐第1篇：监理公司上半年工作总结 监理公司2023年上半年工作总结 2023年我公司在局党委的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，高起点、高标准对公司创新管理，全体职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作完成情况 （一）经营效益显著，各项业务同步发展 公司已完成了八分山文
2、化公园基础设施工程、三门湖东撇水港道路工程、五湖线南咀至新安段改造工程、凤杨改线段改扩建工程、马法线改扩建工程、天子山大道路面工程及武昌大道至和平农庄路面改造工程、公汽公司维修零星工程的监理任务；还有新建段乌线改建工程、山舒线路面大修工程，这些工程监理成绩显著，受到了业主和施工单位的好评。特别是马法线、天子山大道和武昌大道路面改造，不管是施工人员还是我们的监理人员，都顶着酷暑，不畏严寒，日夜加班加点，有了大家的共同努力，才避免了重大质量问题和事故的发生，受到了区委和局领导的高度重视和表扬。 还有就是我公司的招投标工作，面临着诸多困难，如与协会、和市建委领导与市民之家的协调及上报市民之家的信息采
3、集等。公司领导和员工为了做好招投标工作，不辞辛劳，一遍遍地往返各职能部门，不厌其烦地与各部门进行沟通、学习和交流，使招投标工作得到顺利的进展。 （二）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好，职工收入也相比提高了10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位的稳定发展。 （三）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加 公司现有在职职工36人，包括外聘人员3人，另外挂靠我们公司资质的有高级职称20人，助理工程师11人，注册会计师2人。我们公司在2023年至今年组织员工学习二十余次，通过参加学习
4、、考试，1人已报考二级建造师，7人获得助理工程师，8人获得了中、初级工程师的资格；有4人通过考试获得了试验员的资格；7人通过考试获得了资料员的资格，9人获得了见证员的资格。经过这些学习和考试的过程后，极大提升了员工的专业水平和素质。 （四）突出抓好党风廉政建设 我公司按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。 （五）今年年初，公司还组织人员轮流去北四环进行学习交流，及与市公路工程监理公司进行合作，使公司监理人员的业务水平和自
5、身素质得到了很大的提高。另外，在前不久，公司还迎来了市质检站检查各在建项目的工程完成情况，促使公司的监理人员对各自的监理工作又有了新的认识和提高，并不断地将工作逐步完善。 二、公司所存在的问题 回顾以前的监理工作，在局领导和指挥部的指导下，我们严格履行监理服务合同，充分调动全体监理人员的积极性，根据工程进展逐步完成监理工作任务，在实践中锻炼了队伍，进一步提高了监理人员的素质和监理工作水平，较好地完成了工程监理任务。但还存在一些实质性的问题： 1、公司目前呈现专业技术人才的短缺。公司的发展一靠项目，二靠队伍，由于目前承揽到的项目比较多，公司监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任的总监、
6、监理工程师等技术性人才严重缺乏，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需要现场处理时，公司无法协调。 2、管理水平稍显滞后，考勤制度落实不到位。从管理的层次上看存在被动管理，从总体看，管理制度仍不够健全，公司将严格奖惩和纪律约束，规范工作的实效性，做到“树形象”，狠抓规范化管理的落实，以规范化水平的提高，确保日常工作的有序开展。 3、公司的维稳工作还有待加强。为了制止因他无理取闹而使局和公司名誉受损，我公司的领导 三、2023年打算 面对新的形势，今后公司将以局领导的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，以实际行动投入到监理工作中去，扎扎实实完成各项工作，明年主要抓好以下几项工
7、作： 1、讲政治顾大局，弘扬行业正能量 当前，监理行业面临前所未有的严峻行市，监理收费、监理范围、企业资质标准，面临大调整，监理人升值发展空间正在压缩，行业发展何去何从，正成为同行们关注的重大问题，我公司全体员工为顾大局，加强党的十八大精神，学习、贯彻、领会、落实在公司中弘扬正能量，创造监理公司新气象，大力倡导监理有序竞争，诚信自立，完善监理手段，创新监理方法，提升监理品质，以诚信赢得社会的尊重，以树立监理行业新形象。 2、狠抓安全工作，做好安全施工管理 安排落实各个节日前的项目安全检查以及不定期的安全巡检，就检查中发现的安全隐患及问题，督促施工单位进行整改。做好项目交工验收、决算送审工作，完
8、成并完善工程相关内业资料。 3、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设 要继续加强职工队伍的建设，公司将加大力度重点培养或采取引进另外相关专业的工程技术人才，逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系，忠于企业，尽心企业，营造企业团结奋进的新气象。 4、加大市场及开发力度 目前公司的经营范围有限，市场竟争越来越激烈。今后公司在提高人员素质的前提下，将继续扩大宣传力度，热情服务，提高服务质量，在稳固原有的市场前提下，进一步加大对市场的开发，制定好经营目标、经营管理办法，为全面把我公司推向市场而努力。 5、进一步加大职工的工作作风整顿 良好的工作作风是企业生存和发展的保证，公司将继续贯彻实行服务于
9、业主，对施工单位工程施工中的各种行为严格监督管理。在不损害施工单位利益的基础上，确保建设单位的合法利益，做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力，进行索、拿、卡、要的违法行为，公司将制定具体的措施，对有以上行为发生的将进行严厉处分。 在监理工作过程中，正是因为有局领导及相关单位的大力支持，有各承建单位的相互协作和配合，我们的工作才取得了一定的成绩。 总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细
10、化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好，为多种经营工作做出更大贡献！让我们的振通工程监理事业再上一个新的更高的台阶！ 武汉振通工程监理咨询有限公司 2023年12月29日 推荐第2篇：(监理公司)去年上半年工作总结 （监理公司）去年上半年工作总结 黄河工程咨询监理有限责任公司去年上半年工作总结 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成情况： 公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精
11、神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 项目管理方面：为加强对监理项 目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
12、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水 利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人； 资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质
13、；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司某年某年共
14、承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组 织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成
15、很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员 分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工 进行教育
16、，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。 社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。 三、今后的工作打算： 面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家
17、认为今后要抓好以下几项工作： 继续抓好人才的引进和员工队 伍建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委
18、系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外 要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明
19、年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的 处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并
20、。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 谢谢各位！ 推荐第3篇：(监理公司)去年上半年工作总结 （监理公司）去年上半年工作总结 （监理公司）去年上半年工作总结2023-02-06 09:47:38 黄河工程咨询监理有限责任公司去年上半年工作总结 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成情况： 公司资本结构方面：年初按
21、照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程
22、安全目标责任书。 人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人 参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人； 资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估
23、资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利 润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 处理长江项目监理人员弄虚作假
24、问题 公司某年某年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在 查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝
25、光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员 分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会 议，以此事作为反面教材
26、，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。 社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。 三、今后的工作打算： 面对新的形势，公司经营班
27、子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作： 继续抓好人才的引进和员工队伍建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段
28、不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监 理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元
29、），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，
30、再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 谢谢各位！ 推荐第4篇：（监理公司）去年上半年工作总结 （监理公司）去年上半年 黄河工程咨询监理有限责任公司去年上半年 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的： 一、各项完成情况： 公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项，原始股东河南局、山东局、三
31、门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记。 项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。 人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已
32、于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人； 资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通
33、过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报正在进行中。 安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司某年某年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于某年月
34、日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释，要求在处罚
35、中考虑长江事件纯属监理人员 分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理
36、制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。 社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项难度也很大，要涉及 去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做，力争减免多一点。 三、今后的打算： 面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项： 继续抓好人才的引进和员工队伍建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建
37、设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化
38、。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理
39、任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力，不负重托
40、，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 谢谢各位！ 去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做，力争减免多一点。 三、今后的打算： 面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项： 继续抓好人才的引进和员工队伍建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养
41、自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有
42、所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得
43、到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 谢谢各位！ 推荐第5篇：监理工作总结范本 东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工 程监理工作总结 监理机构： 工程项目监理部总监理工程师： 编制时间： 2023年4 月15 日 1、工程基本情况 （1）工程名称；东莞市望牛
44、墩镇上合村文化为民五个有工程 （2）工程地点：东莞市望牛墩镇上合村 （3）建设单位：东莞市望牛墩镇上合村村民委员会 （4）设计单位：广东省轻纺建筑设计院 （5）监理单位：东莞市安业建设监理有限公司 （6）施工总包单位：东莞市江夏建设工程有限公司 2、工程设计概况 本工程位于望牛墩镇上合材。包括村民舞台建筑装饰工程，村民舞台水电安装工程，村民舞台广场，篮球场，全民健身区。工程合同工期总天数伟62天。从2023年8月30天开始施工，至2023年10月30天。合同总价为1164062.29元。 3、主要工程内容及工程量 工程包括地基与基础工程、主体结构工程、给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程
45、等。 （1）地基与基础工程 舞台基础土方开挖，回填人工分层坑实，分层厚度不大于300mm，压实系数大于0.94。舞台基础垫层，采用C10砼厚度为100mm。舞台基础模板安装，施工质量符合规范要求。舞台基础钢筋安装，施工质量符合规范及设计要求。舞台基础砼浇注，采用C25砼。 （2）建筑装饰装修工程： 屋面及防水工程，保温隔热工程，楼地面工程，不锈钢扶手。 （3）排水工程 屋内采用VC塑料雨水管。 （4）电气工程 配电箱1台，采用成套配电箱安装，镀锌电管砖，砼结构暗配，篮球场灯6套，灯杆高度为4米，庭院灯8套。避雷装置一套。 （5）广场部分 人工开挖基础，暗槽工程。集水沟，篮球场地平采用20厚1：2.5水泥沙找平，3厚防水层，20厚1：2.5水泥沙保护层，8厚彩色防滑耐磨EPDM橡胶场面。 4、投资情况 合同工程造价：1164062.29 元 5、工程进度情况 工程于2023 年8月30日开工，2023年10月30日完工，总工期62 天。 6、工程质量情况 工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程 完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量 符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。 二、项目监理组织机构及监理人员 针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以