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1、第一章组织设计范范本组织机构构图范本名称组织机构图图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次 决策系系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部相关说明本机构图范范本是以中中型制造企企业为参照照设置的。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期股东会职职权范本名称股东会职责责范本编 码版 本页 次1/1修改状态股东会（股股份有限公公司称“股东大会会”）由全体体股东组成
2、成，是公司司的权力机机构，依照照中华人人民共和国国公司法行行使以下职职权：（1）决定定公司的经经营方针和和投资计划划；（2）选举举和更换董董事，决定定有关董事事的报酬事事项；（3）选举举和更换由由股东代表表出任的监监事，决定定有关监事事的报酬事事项；（4）审议议批准董事事会的报告告；（5）审议议批准监事事会或监事事的报告；（6）审议议批准公司司的年度财财务预算方方案、决算算方案；（7）审议议批准公司司的利润分分配方案和和弥补亏损损方案；（8）对公公司增加或或者减少注注册资本作作出决议；（9）对发发行公司债债券作出决决议；（10）对对股东向股股东以外的的人转让出出资作出决决议；（11）对对公司合
3、并并、分立、变变更公司形形式、解散散和清算等等事项作出出决议；（12）修修改公司章章程。相关说明本职责源自自中华人人民共和国国公司法，以以有限责任任公司为例例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会职职责范本名称董事会职责责范本编 码版 本页 次1/1修改状态董事会对股股东会负责责，行使以以下主要职职责： （11）负责召召集股东会会，并向股股东会报告告工作； （22）执行股股东会的决决议； （33）决定公公司的经营营计划和投投资方案；（4）制定定公司年度度财务预、决决算方案；（5）制定定公司利润润分配方案案，弥补亏亏损方案；（6）制定定公司增加加或减少注注册资本的的方案；（7）拟
4、定定公司分立立、合并、变变更公司形形式、解散散及设立子子公司等方方案； （88）决定公公司内部管管理机构的的设置； （99）聘任和和解聘公司司经理。根根据经理的的提名，聘聘任或者解解聘公司副副经理、财财务负责人人，决定其其报酬事项项；（10）制制定公司的的基本管理理制度。相关说明本职责源自自中华人人民共和国国公司法，以以有限责任任公司为例例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期监事会职职责范本名称监事会职责责范本编 码版 本页 次1/1修改状态监事会行使使下列职责责：（1）检查查公司财务务；（2）对董董事、经理理执行公司司职务时违违反法律、法法规或者公公司章程的的行为进行行监督；（3
5、）当董董事和经理理的行为损损害公司的的利益时，要要求董事和和经理予以以纠正；（4）提议议召开临时时股东会；（5）公司司章程中规规定的其他他职权。相关说明本职责源自自中华人人民共和国国公司法，以以有限责任任公司为例例。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办办公室职权权范本名称总经理办公公室职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态总经理办公公室主要是是协助总经经理及各位位总监的工工作。1部门职职责（1）国家家政策研究究，并向总总经理、总总监提供研研究信息； （2）总经经理办公会会的组织、会会议记录、记记录整理归归档等工作作；（3）参与与草拟企划划战略方案案，经企划划总监审核核后交
6、总经经理办公会会议审议；（4）经济济发展趋势势和行业发发展趋势信信息收集、整整理、研究究，并将研研究成果报报告总经理理及各位总总监，供决决策使用；（5）定期期组织公司司经济形势势分析会和和行业经济济形势分析析会；（6）协助助总经理组组织企业整整体经济活活动的运行行，监督总总经理办公公会决议执执行；（7）协助助总经理和和各位总监监草拟公司司级规章制制度；（8）协调调总经理、各各位总监之之间的工作作；（9）做好好总经理办办公室接待待工作；（10）做做好总经理理及各位总总监的后勤勤服务工作作；（11）监监督公司执执行国家经经济法规，规规范公司经经营活动；（12）总总经理、总总监交办的的其他相关关工作
7、。2部门权权力（1）有权权参与公司司重大生产产、经营决决策；（2）对不不符合国家家政策和法法规的经营营行为，有有提出终止止的权力；（3）部门门内部工考考核的权力力；（4）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（5）部门门内部员工工作开展的的自主权； （66）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（7）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企划部职职权范本名称企划部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态企划部受企企划总监领领导，直接接向企划部部总监报告告工作。1部门职职责（1）参与与公司发展展规划工作作，并对规规划方案提提出意见和和建议；（2）下达达实
8、施经审审议批准的的发展规划划方案；（3）制定定企业经营营战略，并并报总经理理办公会批批准后实施施；（4）企业业形象策划划与实施；（5）企业业文化建设设；（6）配合合营销中心心实施营销销企划、促促销企划、广广告企划、服服务企划；（7）配合合技术开发发部实施产产品企划；（8）CII策划、CCI手册制制作和实施施；（9）其他他相关职责责。2部门权权力（1）有权权参与公司司重大生产产、经营决决策；（2）对不不符合公司司发展规划划、战略策策划的经营营决策，有有建议修订订的权力；（3）有对对破坏公司司形象的行行为提请处处罚的权力力；（4）有权权要求修正正不符合公公司文化理理念、形象象设计的各各种行为；（5
9、）部门门内部员工工考核的权权力；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（7）部门门内部工作作开展的自自主权； （88）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期市场部职职权范本名称市场部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态市场部受营营销总监领领导，直接接向营销总总监报告工工作。1部门职职责全力做好市市场开发与与市场研究究工作，为为公司销售售目标的实实现提供帮帮助：（1）围绕绕公司销售售目标拟定定市场开发发计划；（2）现有有市场分析析和未来市市场预测；（3）营销销信息库的的建立和维维护；（4）消费费者心理
10、和和行为调查查；（5）消费费趋势预测测；（6）品牌牌推广、消消费引导；（7）竞争争对手分析析与监控；（8）通路路调研；（9）会同同企划部制制定营销、产产品、促销销、形象等等企划案，并并与销售部部、客户部部共同实施施；（10）现现有产品研研究和新产产品市场预预测；（11）为为公司新产产品开发提提供市场资资料；（12）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司营销政策策的制定；（2）有权权参与年度度、季度、月月度营销计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）有对对破坏公司司市场形象象的行为提提请处罚的的权力；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）各办办事处销售售经理、销销售人员考考
11、核参与权权；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（7）部门门内部工作作开展的自自主权； （88）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部职职权范本名称销售部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态销售部受营营销总监领领导，直接接向营销总总监报告工工作。1部门职职责全力负责公公司销售工工作，完成成公司销售售目标：（1）围绕绕公司下达达的销售目目标拟写营营销方针和和策略计划划；（2）组织织货物发运运；（3）组织织货款催收收；（4）受理理退货；（5）指导导和监督各各驻外办事事处的工作作；（6）考核核各驻
12、外办办事处的业业绩；（7）产成成品存量控控制，提高高存货周转转率；（8）销售售员营销技技能培训；（9）配合合市场部实实施促销方方案；（10）收收集销售信信息，并反反馈给市场场部；（11）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司营销政策策的制定；（2）有权权参与年度度、季度、月月度营销计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）部门门内部工考考核的权力力；（4）各办办事处销售售经理、销销售员考核核的权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部员工工作开展的的自主权； （77）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人
13、员批准人员编制日期审核日期批准日期客户部职职权范本名称客户部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态客户部受营营销总监领领导，直接接向营销总总监报告工工作。1部门职职责建立与客户户的良好合合作关系，为为公司销售售目标的实实现提供帮帮助：（1）围绕绕公司销售售目标，拟拟写客户开开发计划；（2）客户户分析与行行为调查；（3）客户户资料库的的建立与维维护；（4）售后后服务；（5）客户户联谊与客客户访问；（6）客户户需求调查查；（7）受理理客户投诉诉；（8）代理理商和经销销商管理；（9）客户户信用分析析与调查；（10）新新客户开发发；（11）收收集客户信信息，并反反馈给市场场部；（12）其其他相关职
14、职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司营销政策策的制定；（2）有权权参与年度度、季度、月月度营销计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）对破破坏客户关关系的行为为和过失提提请处罚的的权力。（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）各办办事处销售售经理、销销售员考核核的参与权权；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（7）部门门内部工作作开展的自自主权； （88）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术开发发部职权范范本名称技术开发部部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态技术开发部部受生产总总监
15、领导，直直接向生产产总监报告告工作。1部门职职责（1）参与与新产品开开发，负责责产品工艺艺设计；（2）主持持成本定额额的制定和和修订，标标准工时的的制定和修修订，标准准用料的制制定和修订订；（3）现有有产品在设设计上的研研究与改良良；（4）客户户原样蓝图图（定制或或委托加工工）的研究究与保管；（5）工厂厂布置、生生产线布置置；（6）工艺艺流程设计计与改善；（7）样品品制造进度度控制；（8）新产产品使用说说明与使用用跟踪；（9）各项项操作规范范的制定与与检查（含含样品制造造）；（10）一一线工人作作业方法的的设计、改改善、简化化、策划与与推行；（11）订订单标准用用量的制定定和修订；（12）会会
16、同企划部部做好产品品企划；（13）参参与产品推推广方案的的制定；（14）会会同财务部部实施定额额考核；（15）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）对违违反操作工工艺的行为为和过失有有提请处罚罚的权力。（5）部门门内部员工工考核的权权力；（6）有各各分厂厂长长考核的参参与权；（7）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权； （99）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（10）其其他相关权权力。相
17、关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产计划划部职权范范本名称生产计划部部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态生产计划部部受生产总总监领导，直直接向生产产总监报告告工作。生生产计划部部下属单位位为各分厂厂。1部门职职责（1）组织织生产计划划的制定，并并经批准后后实施；（2）生产产任务的调调配，订单单的审核、登登记和分发发；（3）制定定并实施生生产日程计计划；（4）生产产计划的检检查和进度度控制工作作；（5）受理理、分析生生产报表；（6）生产产预算的控控制与管理理；（7）生产产效率的管管理与改善善；（8）制造造方法的改改善；（9）实施施标准生产产作业方法法；（10）制制造成
18、本控控制；（11）生生产现场管管理；（12）生生产现场财财产管理；（13）生生产负荷统统计和产销销平衡调度度；（14）负负责用料管管理与控制制；（15）产产品质量控控制，质量量自检；（16）负负责各个分分厂的协调调工作；（17）安安全生产检检查与处理理；（18）与与营销各部部门沟通、联联系、协调调；（19）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）内部部员工及分分厂厂长、副副厂长违规规行为处罚罚的权力。（5）部门门内部员工工考核的权权力；
19、（6）各分分厂厂长、副副厂长考核核的权力；（7）部门门内部员工工及下属分分厂厂长、副副厂长聘任任、解聘的的建议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权；（9）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（10）对对影响生产产的其他部部门人员提提请处罚的的权力；（10）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期供应部职职权范本名称供应部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态供应部受生生产总监领领导，直接接向生产总总监报告工工作。1部门职职责（1）根据据市场与生生产需求，负负责制定采采购计划，经经批准后组组织采购实实施；（2）供应应商的选择择与考评；（3）采购购合同
20、的签签订和实施施；（4）采购购预算的编编制，经批批准后实施施；（5）采购购成本控制制；（6）受理理各类购入入申请；（7）认真真做好市场场供求信息息调查，保保质、优质质采购，确确保生产所所需；（8）认真真进行物料料消耗分析析，在保证证生产的前前提下降低低资金占用用，提高存存货周转率率；（9）负责责物料的初初加工工作作；（10）参参与公司生生产计划的的制定工作作；（11）与与物管部协协调开展工工作；（12）采采购结算；（13）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并
21、提出出意见和建建议；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权； （77）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物管部职职权范本名称物管部职权权范本编 码版 本页 次1/2修改状态物管部受生生产总监领领导，直接接向生产总总监报告工工作。1部门职职责（1）物料料管理：1）做好与与技术开发发部、生产产计划部、供供应部、机机电设备部部的协调工工作，确保保物料需求求和消耗信信息链畅通通；2）退货处处理；3）材料、辅辅料、部件件、机械、工工具等的库
22、库存调查；4）现场物物料消耗调调查、研究究、分析、报报告；5）制定并并实施标准准存量，实实施存量控控制；6）呆料、滞滞料、废料料报表编制制，并经批批准后处理理；7）物料补补充计划编编制，并传传递供应部部；8）物料入入库办理，物物料检查，入入库记账核核算；9）物料入入库日报、周周报、月报报、季报的的编制；10）物料料出库办理理，出库记记账核算；11）物料料出库日报报、周报、月月报、季报报的编制；12）退货货的记账核核算；13）物料料盘存、盘盘存报表及及核算；14）其他他相关职责责。（2）成品品管理：1）做好生生产计划部部、营销各各部门的协协调工作，确确保成品需需求和销售售信息链畅畅通；2）成品退
23、退库处理；3）成品、半半成品库存存调查；4）实施成成品、半成成品存量控控制；5）滞销品品、次品、废废品报表编编制，并经经批准后处处理；6）成品、半半成品存量量表编制，并并传递生产产计划部和和营销各部部；7）成品、半半成品入库库办理，检检查，记账账核算；8）成品、半半成品入库库日报、周周报、月报报、季报的的编制；9）成品、半半成品出库库办理，出出库记账核核算；10）成品品、半成品品出库日报报、周报、月月报、季报报的编制；11）退库库成品的记记账核算；12）成品品、半成品品盘存、盘盘存报表及及核算；13）其他他相关职责责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称物管部职权
24、权范本编 码版 本页 次2/2修改状态（3）运输输管理：1）运输计计划的编制制与实施；2）运输作作业与运送送管理；3）包装作作业与包装装物料管理理； 44）外运机机构的联系系及合同洽洽谈、签订订，费用结结算； 55）运输车车辆管理； 66）车辆油油耗管理； 77）运输保保险与运输输事故处理理； 88）作业报报表编制与与报送； 99）与营销销各部门、各各办事处沟沟通协调，确确保货品安安全、完整整； 110）其他他相关职责责。（4）异地地成品库存存管理：1）做好生生产计划部部、营销各各部门的协协调工作，确确保成品需需求和销售售信息链畅畅通；2）成品退退库处理；3）成品库库存调查；4）实施成成品存量
25、控控制；5）滞销品品、次品、废废品报表编编制，并经经批准后处处理；6）成品存存量表编制制，并传递递物管部，由由物管部处处理；7）成品入入库办理，检检查，记账账核算，成成品入库日日报、周报报、月报、季季报的编制制；8）成品出出库办理，出出库记账核核算，成品品、半成品品出库日报报、周报、月月报、季报报的编制；9）退库成成品的记账账核算；10）成品品盘存、盘盘存报表及及核算；11）其他他相关职责责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）部门门内部员工工考核的
26、权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期机电设备备部职权范范本名称机电设备部部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态机电设备部部受生产总总监领导，直直接向生产产总监报告告工作，下下属部门为为机电科、设设备科、修修理车间。1部门职职责（1）编制制设备采购购、维修、报报废计划，并并经批准后后实施；（2）设备备检查、管管理工作；（3）设备备保养维修修工作；（4）参与与定额制定定；（5）修理理车间的管管理；（6）设备备改良、
27、技技术改造；（7）设备备使用培训训、操作规规程的制定定；（8）设备备实物账核核算；（9）设备备账、卡管管理；（10）设设备调拨和和转移管理理；（11）预预算编制，并并在经批准准后实施；（12）工工具收发、管管理、实物物核算；（13）工工具检查和和管理；（14）工工具制作和和维修；（15）参参与生产能能力分析；（16）作作业报表编编制与报送送；（17）各各种能源的的核算与分分配工作；（18）设设备及工具具安全使用用检查与处处理；（19）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划
28、的制定定，并提出出意见和建建议；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职职权范本名称财务部职权权范本编 码版 本页 次1/2修改状态财务部受财财务总监领领导，直接接向财务总总监报告工工作，下属属部门为各各分厂、各各办事处、各各事业部财财务科。1部门职职责财务部在财财务部经理理统一领导导下开展工工作，主要要包括财务务管理、会会计核算、计计划统计等等职能。（1）财务务管理：1）拟定并并执
29、行公司司各项财务务管理制度度；2）财务预预算和各项项财务计划划的制定、分分解、落实实；3）财务定定额、费用用开支标准准的制定与与调整修订订；4）内部控控制制度的的制定与实实施；5）参与内内部价格的的制定；6）融资；7）资金配配置与调度度；8）税收筹筹划；9）成本控控制与管理理；10）财务务活动控制制，保障财财务计划的的执行和完完成；11）财务务考核与奖奖惩；12）其他他相关职责责。（2）会计计核算：1）会计核核算制度的的拟定和执执行；2）会计核核算、报表表编制和报报表分析；3）现金的的存、取、转转、结等日日常管理；4）公司一一级核算单单位（总部部）会计核核算凭证填填制、审核核、日常账账务处理的
30、的报表编制制，公司内内部的业务务结算；5）公司二二级核算单单位（分厂厂、各办事事处）会计计核算业务务的指导和和监督；6）对部门门报表进行行审核，公公司汇总报报表的编制制与报送；7）进行定定期财务报报表的分析析；8）其他相相关职责。 （33）计划统统计管理：1）公司计计划统计制制度的拟定定和执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权权范本编 码版 本页 次2/2修改状态2）日常统统计、统计计分析与统统计预测，提提供统计报报表、统计计分析报告告和统计预预测报告；3）负责对对外统计报报表的编报报工作；4）定额的的制定和调调整；5）公司生生产经营状状况预测；6）
31、公司经经营目标的的提出、修修改和制定定；7）公司经经营预算的的编制；8）负责公公司生产经经营计划的的制定、分分解和执行行监督。2部门权权力（1）有权权参与公司司重大经营营决策，为为决策提供供财务数据据和信息；（2）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）有权权参与年度度、季度、月月度销售计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）有权权参与年度度、季度、月月度采供计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（5）公司司预算汇总总平衡的权权力；（6）对违违反财务制制度的单位位和个人给给予处罚的的权力；（7）对其其他部门实实施财务考考核的权力力；（8）部门门内部员工
32、工考核的权权力；（9）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（10）部部门内部工工作开展的的自主权；（11）要要求相关部部门配合相相关工作的的权力；（12）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计部职职权范本名称审计部职权权范本编 码版 本页 次1/1修改状态审计部受财财务总监领领导，直接接向财务总总监报告工工作。1部门职职责（1）公司司审计制度度的拟定和和执行；（2）实施施内部审计计；（3）配合合外部审计计部门和审审计机构的的审计工作作；（4）对公公司各部门门和人员的的经济问题题进行财务务检查，并并提出检查查报告书和和处理意见见；（5）对财财务部、投投
33、资证券部部日常业务务进行财务务监督；（6）宣传传审计法规规。2部门权权力（1）对审审计中发现现的重大问问题，有越越级汇报的的权力；（2）对审审计中发现现的问题，在在报经批准准后有处罚罚的权力；（3）对财财务运作全全过程有监监督检查的的权力；（4）要求求相关部门门配合相关关审计工作作的权力；（5）审计计过程中，要要求被审计计单位和个个人无条件件提供相关关依据的权权力；（6）部门门内部员工工考核的权权力；（7）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权；（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资证券券部职权范范本名称投资证
34、券部部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态投资证券部部受财务总总监领导，直直接向财务务总监报告告工作。1部门职职责（1）拟定定公司各项项投资管理理制度，经经批准后实实施；（2）拟定定公司各项项证券管理理制度，经经批准后实实施；（3）拟定定公司股利利分配制度度，经批准准后实施；（4）参与与公司各项项投资项目目的可行性性分析和论论证；（5）投资资监管；（6）投资资风险控制制；（7）实施施已决策的的对外投资资；（8）协助助财务部进进行公司投投资规划。（9）投资资信息库的的建立、维维护；（10）其其他相关职职责2部门权权力（1）有权权参与公司司重大经营营决策；（2）有权权参与公司司重大投资资决策；
35、（3）对不不符合投资资回报原则则的投资决决策有提出出否决报告告的权力；（4）对投投资监管中中发现的问问题，有提提请处罚的的权力；（5）对重重大投资风风险有越级级汇报的权权力；（6）部门门内部员工工考核的权权力；（7）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权；（9）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（10）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源源部职权范范本名称人力资源部部职权范本编 码版 本页 次1/3修改状态人力资源部部受人力资资源总监领领导，直接接向人力资资源总监报报告工作。1部门职职责（1）人力力资源规
36、划划管理。1）制定人人力资源规规划，并经经批准后实实施；2）组织拟拟定公司机机构人员编编制，并经经批准后实实施该编制制；3）增编、缩缩编等申请请的受理、调调查、执行行；4）人力资资源支出预预算编制，成成本控制；5）其他相相关职责。（2）人力力资源规章章制度管理理。 11）人力资资源管理制制度的制定定、修订、更更正和废止止； 22）执行经经批准的人人力资源管管理制度； 33）人力资资源管理制制度的发放放、管理； 44）人力资资源管理制制度的解释释和运用； 55）各单位位职责、权权限划分原原则和方法法的拟定； 66）各单位位职责、权权限划分的的草拟，并并经批准后后执行； 77）各单位位职责权限限划
37、分的更更改、修正正草案拟定定，并经批批准后实施施； 88）其他相相关职责。（3）人事事管理。 11）新进、在在职、临时时、兼职人人员人事管管理办法的的拟定； 22）人事管管理办法的的分析研究究； 33）人事管管理办法的的修正、实实施、废止止； 44）人事管管理办法的的解释； 55）人事问问题的解决决处理； 66）人事关关系的协调调； 77）其他相相关职责。（4）人事事档案管理理。 11）人事档档案的汇集集、整理、存存档； 22）人事档档案的调查查、分析和和研究； 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源部部职权范本编 码版 本页 次2/3修改状态 33）人事资
38、资料及报表表的检查、督督办； 44）人事报报表的汇编编、转呈和和保管； 55）职务说说明书的编编写、报批批、签办；6）职务说说明书的编编号、核发发、存档； 77）人事统统计资料的的汇编与管管理； 88）人事异异动的调查查、分析、研研究、记录录； 99）劳动合合同管理；10）对外外提供人事事资料； 111）其他他相关职责责。（5）任免免迁调管理理1）新进人人员的录用用；2）新进人人员聘用手手续的办理理，合同签签订；3）在职人人员迁调计计划的编制制，并经批批准后实施施；4）在职人人员迁调的的办理，迁迁调事项通通知的下发发、登记；5）迁调人人员赴任工工作情况的的查核、跟跟踪；6）人员停停职、复职职及停薪留留职的办理理；7）人员解解聘解雇等等事项办理理；8）其他相相关职责。（6）薪酬酬管理1）拟定薪薪酬制度，并并经批准后后执行；2）薪酬管管理制度和和方法的研研究、改进进；3）薪酬调调整事项的的办理；4）其他相相关职责。（7）勤务务管理 11）人员请请假、勤务务事件登记记办理； 22）人员请请假、勤务务资料汇编编事项； 33）员工动动态管理； 44）人员辞辞职手续的的转办； 55）各种例例假