企业财务管理制度汇萃22382.docx
《企业财务管理制度汇萃22382.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理制度汇萃22382.docx(642页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务会计薪资管理制度目 录第一篇 财务管理理制度第一章 经营计划划与资金管管理制度 一一、经营计计划制度 二二、经营计计划与预算算制度实例例 三三、资金预预算制度 四四、资金预预算作业准准则 五五、资金控控制制度 六六、资金管管理规定 七七、零基准准预算制度度第二章 利润中心心管理制度度 一一、机械工工业股份有有限公司利利润中心制制度准则 二二、门市销销售的利润润中心制度度 三三、综合性性公司的利利润中心制制度 四四、设有分分公司的利利润中心制制度实施细细则第三章 财务部门门负责人工工作责任制制度 一一、职务 二二、职权 三三、职责第四章 财务控制制制度 一一、资产控控制制度原原则 二二、零用
2、金金管理细则则 三三、费用开开支标准 四四、各类资资金审批权权限一览表表 五五、借款和和各项费用用开支标准准及审批程程序 六六、财务分分析撰写规规定 七七、内部稽稽核制度范范例A 八八、内部稽稽核制度范范例B 九九、收支稽稽核要点 十十、职工食食堂财务管管理规定 十十一、各项项财务指标标说明第五章 财产管理理制度 一一、财产管管理办法 二二、财产管管理规则 三三、固定资资产管理制制度范例AA 四四、固定资资产管理制制度范例BB 五五、财物盘盘点制度范范例A 六六、财物盘盘点制度范范例B 七七、固定资资产火灾保保险事务处处理准则 八八、不动产产管理规定定 九九、设备管管理制度 十十、工具管管理制
3、度 十十一、仪器器仪表管理理制度第六章 筹资与投投资管理制制度 一一、股票事事务处理办办法 二二、股票事事务标准表表格 三三、投资项项目档案管管理规定 四四、经济合合同管理规规定 五五、业务单单、证、手手册管理规规定第七章 税收管理理制度 一一、税收法法例提要 二二、纳税人人办理税务务登记流程程图 三三、纳税人人到征收分分局办理纳纳税事项流流程图第八章 成功企业业财务管理理制度典范范 一一、财务管管理规则 二二、出纳作作业处理准准则 三三、各部动动用资金利利息计算办办法 四四、财务处处理准则 五五、传票审审核职权划划分办法 第第二篇 会计管理理制度第一章 会计管理理制度基础础 一一、财务、会会
4、计与稽核核单位工作作职责 二二、财务与与会计管理理规章 三三、会计核核算基础工工作规定 四四、会计人人员审核费费用规范 五五、代传票票制度 六六、地方会会计报表记记载简则 七七、各县市市单位业务务准备金处处理办法 八八、各县市市单位周转转金处理办办法 九九、市县单单位经收票票据处理准准则 十十、管理部部与各部门门有关明细细帐分记办办法细则 十十一、各部部门月绩分分析细则 十十二、会计计帐表的标标准规范 十十三、表报报管理办法法第二章 会计制度度典范 一一、会计事事务处理准准则范例 二二、会计事事务处理规规定范例AA 三三、会计事事务处理规规定范例BB 四四、总公司司财务及会会计处理准准则 五五
5、、分公司司会计处理理准则 六六、适用于于中小企业业的会计管管理制度 七七、分步成成本会计制制度 八八、分批成成本会计制制度第三章 有关会计计业务处理理制度 一一、出纳业业务处理程程序 二二、修正储储蓄定期期存款中途途提取及逾逾期处理办办法 三三、受益人人变更申请请书 四四、办理“员员工信托资资金”实施施办法 五五、各市县县单位试办办业务授权权原则 六六、各单位位收受信托托资金事务务处理应行行注意事项项 七七、富贵信信托资金 八八、福禄信信托资金 九九、鸿运信信托资金 十十、定额信信托资金 十十一、积富富信托资金金 十十二、信托托凭证挂失失止付办法法第四章 会计档案案管理制度度第五章 帐款管理理
6、制度 一一、收款须须知 二二、业务员员收款守则则 三三、应收票票据、应收收帐款处理理准则 四四、应收帐帐款及应收收票据管理理办法 五五、问题帐帐款管理办办法 六六、问题帐帐款处理办办法 七七、呆帐管管理办法 八八、会计员员帐款回收收考核办法法 九九、直线单单位会计员员帐款作业业绩效评核核办法第六章 审计管理理制度 一一、审计条条例 二二、企业审审计工作制制度 三三、企业内内部审计工工作管理制制度第七章 统计管理理制度 一一、企业统统计管理制制度 二二、统计管管理基础工工作规定 三三、统计工工作细则 第第三篇 薪资管理理制度第一章 薪资管理理制度 一一、薪资管管理办法 二二、薪资管管理章程 三三
7、、公司职职能工资管管理制度 四四、技能工工资管理规规定 五五、计件工工资管理办办法 六六、作业员员分等级核核定工资管管理办法 七七、办事及及操作人员员的工资管管理规定 八八、工资标标准及发放放办法 九九、公司员员工薪资发发放细则 十十、停薪留留职人员复复职核薪办办法第二章 成功企业业薪资管理理制度典范范 一一、机械制制造业薪资资制度 二二、不动产产业薪资制制度 三三、饭店、旅旅馆及餐饮饮业薪资制制度 四四、家电制制造业薪资资制度第三章 津贴及奖奖金制度 一一、公司津津贴制度 二二、津贴给给付办法 三三、外勤津津贴给付办办法 四四、奖励的的一般规定定 五五、资历、全全勤奖金管管理办法 六六、荣誉
8、奖奖金 七七、年节奖奖金 八八、储蓄奖奖金管理办办法 九九、奖助升升学管理办办法 十十、奖金管管理办法第四章 成功企业业奖金管理理制度典范范 一一、家电制制造业绩效效奖金制度度 二二、通讯器器材制造业业工作绩效效奖金制度度 三三、进出口口贸易业年年终奖金制制度 四四、国内销销售业绩效效奖金制度度 五五、日用工工业品制造造业效率奖奖金制度第一章 经营计划划与资金管管理制度 一一、经营计计划制度 (一)为什什么要有营营业计划 11.系统性性计划的特特性 (1)计划划是一种理理性的程序序。 (2)计划划是将各有有关活动予予以系统化化整理的工工作。 (3)计划划是一种经经营哲学的的表现。 (4)计划划
9、具有阶段段性。 22有效计计划所带来来的利益 (1)让所所有人能重重新思考现现在及未来来的地位,有有助于未来来机会的掌掌握。 (2)提供供正确的目目标与方向向,有助于于命令的执执行及化解解内部的冲冲突。 (3)借由由经营绩效效的比较与与控制,有有助于生产产力的提高高。 (二)撰写写计划应考考虑事项 11.拟订计计划前应考考虑的事项项 (1)思考考方向及原原则(计划划时间?目目标地区?保守?积积极?)。 (2)本计计划的用途途(做策略略用?做细细部执行用用?可否公公开?上呈呈用?传达达用?)。 (3)本项项目市场状状况分析(国内外、竞竞争者、现现况、趋势势、经济环环境等)。 (4)本公公司本项目
10、目强弱点(价格、人人员、财力力、产品、通通路、形象象、协作厂厂商、经验验、设备、资讯)。 (5)本公公司本项目目的机会及及适应之策策。 (6)每一一细计划亦亦应设定目目标,并说说明达成目目标的方法法?实施步步骤?完成成时间表?考核时点?何人人负责奖惩惩?组织?人员培训训?预算? (7)那些些项目需要要其他部门门(含公司司内外单位位)配合? (8)何人人执行、考考核? (9)可能能造成的影影响? (10)失失败的退路路? (11)使使用名词如如何定义?数字计算算原则? (12)拟拟定本计划划所受的限限制? (13)是是否要责成成某单位考考核?报告告各计划执执行状况?提出调整整办法?解解决办法?
11、(14)欲欲达成本计计划,执行行单位的权权责,功能能如何加强强,计划完完成时执行行单位期望望达成何种面貌? (15)资资料引用,报报告形式内内容章节是是否先规划划? (16)计计划起草人人除了纵向向沟通外,是是否已做横横向沟通? 22拟订计计划时应考考虑事项 以以下所举仅仅为部分例例子: (1)内部部问题: 什什么是我们们本身做得得最好的? 什什么是我们们需要改进进的? 在在产品、人人员、财务务各方面,什什么是我们们的资源? (2)市场场问题: 什什么是顾客客的需要? 为为什么顾客客要和我们们做生意? 和和竞争对手手比起来,我我们怎么样样? (3)环境境问题: 外外在世界现现在发生了了什么足以
12、以影响我们们业务的事事? 政政府的行动动和政治的的、文化的的、社会的的趋向,对对我们的市市场和顾客客会有些什什么影响? (4)产品品或服务方方面: 顾顾客为了什什么产品或或服务,来来和我们交交往? 我我们提供了了什么最特特有的产品品或服务? 什什么是我们们的新产品品或新服务务?什么产产品或服务务即将过时时? 我我们有什么么新产品或或新服务的的计划? 和和竞争对手手相比,我我们处于怎怎样的情势势? 我我们具有怎怎样的经济济条件? 什什么是我们们最赚钱的的产品或服服务?什么么最不赚钱钱? (5)顾客客方面: 哪哪些人是我我们的客户户?做过顾顾客的分析析吗? 我我们现在所所服务的是是怎样一个个市场?
13、 我我们将应有有什么新的的市场? 顾顾客对我们们的观感如如何?好吗吗?坏吗? (6)价格格方面: 我我们怎样制制定价格? 上上次在什么么时候,我我们修订了了价格? 我我们的价格格具有竞争争力吗? (7)利润润方面: 和和同业比较较我们的利利润怎样? 和和我们自己己最兴盛的的时期比较较,利润怎怎样? (8)设备备方面: 我我们需要的的设备,都都有吗? 我我们知道什什么是本行行业所应有有的设施吗吗? 我我们对于生生产力有所所控制吗?所有的设设备均已充充分利用吗吗? (9)财务务方面: 我我们对于成成长有什么么适应性?对于衰退退有什么适适应性? 我我们的资金金来源是什什么?我们们应运用什什么资源?我
14、们冒着着什么风险险? 我我们对于现现金、应收收款、财产产目录、和和债务等有有些什么管管理? (10)讯讯息方面: 我我们要获得得何种讯息息?外界现现在的情况况怎样? 我我们有了这这些讯息,采采取什么行行动? 我我们有了更更多的讯息息,会采取取什么行动动? 我我们获取这这些讯息的的代价和效效益成比例例吗? 我我们对电脑脑化采取什什么立场? 我我们对外界界讯息有适适当的渠道道吗? (1l)决决策方面: 什什么决策对对我们的企企业关系重重大? 哪哪一个人根根据什么情情况作什么么决定?(一个关键键问题) 我我们的决策策是否适当当的执行?谁负责追追踪考核? 我我们怎样可可以改进决决策的方法法? (12)
15、人人员方面: 我我们对于现现有管理人人员和技术术人员,有有关他们的的年龄、技技能、潜力力、任期和和退休等情情况了解得怎样? 我我们的员工工对公司的的观感如何何?对公司司的前途怎怎样?对他他们自己的的前途怎样样? 我我们的福利利计划与其其他公司相相比怎样?能满足我我们员工的的期望? (13)公公司危机: 我我们会做些些什么?假假使我们的的产品或服服务、顾客客、竞争对对手、主要要职员、地地区环境、或或能源供应发发生剧烈巨大大的变化的的话,我们们怎么适应应? (三)拟订订计划的原原则 11目标明明确且易于于了解。 22目标实实际而有达达成的可能能。 33目标需需易于衡量量。 44目标需需兼顾企业业、
16、顾客、员员工与社会会的利益。 55正文叙叙述宜简洁洁,尽可能能用附录(附录宜详详细)。 66说明计计算方法。 77.所有表表格均应加加注说明来来源、所受受限制条件件及阅读人人所应了解解的事项。 88.长期计计划只列方方向、构想想蓝图即可可,短程计计划则宜详详细,年度度营业计划划则更应将将细节步骤列出。(四)计划划拟定及执执行步骤 11先组成成一专案小小组以决定定下列事项项: (1)总计计划方向,计计划期间长长短,计划划原则,注注意事项,后后续计划; (2)拟定定各子计划划考虑项目目; 应分成那那些子计划划; 由何人阐阐述; 由何人审审核; 进度如何何安排; 如何思考考,如何归归结众人的的意见?
17、 (3)所有有子计划均均应涵盖的的范围?项项目?重要要章节?统统一格式。 (4)各子子计划负责责人先做纵纵向考虑,再再做横向沟沟通。 (5)架构构(指导方方针)、计计划撰写进进度表定案案。 (6)向有有关人员简简报说明。 22各子计计划分别拟拟写内容? (1)各子子计划包括括条款的讨讨论拟定(横向)。 (2)各条条款内容的的要求(纵纵向),至至少要包括括: 现况。 目标。 现况与目目标之间的的差距。 要缩短GGAP,达达成目标的的手段(包包括人力、时时间)。 这些手段段由何人执执行? 执行由何何人考核?依何种标标准来考核核? 所有假设设条件及附附录背景资资料。 (3)各子子计划标准准格式化(甚
18、至包括括表格、编编号)。 33撰写期期间需不断断做纵向及及横向的沟沟通。 44由专案案小组进行行各子计划划的书面审审核,提出出建议。 (1)有否否违背当初初所定原则则和格式? (2)是否否考虑周详详? (3)是否否具体可行行? (4)文字字使用是否否恰当,会会不会引起起误解? (5)是否否彼此冲突突? 55各子计计划修正、定定稿。 66执行 (1)各子子计划负责责人按进度度表执行其其内容。 (2)专案案小组按考考核点了解解各子计划划的进度、困困难点,并并向总负责责人提出建建议案。 (3)各子子计划按实实际状况不不断检查、修修正。 (4)专案案小组在年年底提出年年度报告,分分析目标达达成及未达达
19、成的原因因,并做后后续计划评评估及执行的依依据。 77撰写计计划时应注注意事项: (l)思考考要周全。 (2)数字字表现要比比纯粹叙述述有较大说说服力。 (3)用条条例式的写写法,不要要做文章。 (4)报告告前要有一一至二页的的内容摘要要。 (5)尽可可能有成本本效益分析析。 (6)要有有结论及建建议方案。 (五)计划划的内容 完完整的营业业计划至少少应包括下下列内容: 销售市市场制造造研究发发展采购购产品财务行行政(如公公司较大,则则可再另立立专文讨论质质量管理、办办公室自动动化等)。 11销售: (1)营业业总目标与与成长率。 (2)产品品别、地区区别、业务务别(如OOEM、代代理、自有有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 管理制度 22382
限制150内