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1、2023年电站运维人员工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：光伏电站运维工作总结 1 光伏电站建设运维工作总结 青海德令哈光伏电站于2023年12月20号顺利并网发电，由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结 一、电站前期建设投产试运行准备工作 为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标光伏发电工程验收规范和省电力公司调度字202387 号关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知要求，按照青海电网光伏电
2、站调度运行管理规定并结合电力行业标准DL/T1040-2023电网运行准则，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。 1、严格内业管理，夯实管理基础。 2023年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站
3、的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。 2、强化安全生产培训 安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程 1 2 项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以运规、安规和调规为重点的集中讲课与考试，并编制了试运行流程及责任划分，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电站安
4、全运行。 3、全面参与图纸审查与工程验收 在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。 4、投产试运行 项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作 1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。 2）整理上报电站主要设备参数、电气 一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。 3）对电站
5、生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。 4）及时动态了解电站并网试运行的各项程序，按期完成了初审及试运行启动整套程序。 5、运行管理 电站运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设 2 3 备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。1）强化安全生产，落实安全生产责任制。 严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制安全生产简报，严格执行运规、安规和调规牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。2）加强缺陷管理，严格电
6、站建设质量管理。 按光伏电站接入电网技术规定、光伏发电工程验收规范及关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知的要求，我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理，采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了!，删除一处!) 3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。 结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未然，并在专用记录
7、本上作简要记录和签名。二是严格执行两票三制，并对两票三制编写了详细的培训教材。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令时，应复诵无误后应迅速执行。四是做好电站运行事故预想及演练工作。 同时结合现场运营维护的经验及故障处理，对业主方运维人员强化动手能力，实行一对一传帮带强化训练，在较短时间内使他们的安全运维基础及故障处理能力得到较快提升。 5）过程监督，完善改进。 3 4 针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了（时间负荷功率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光伏电站日运行情
8、况。同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方面提出了改进建议。 二、掌握光伏电站光伏组件的性能特性，应配备的主要测试仪器以及要测试的项目 光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。根据电站光伏组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可备简单的定性测试仪器， 1、湿漏电流测试：评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分，如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故 2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪：对接线盒在光伏组件实际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻，正反向电压电流等参数测试。 三
9、、如何定期开展预防性试验工作 电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或设备损坏;对设备进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行的有效手段之一。因而如何定期开展预防性试验工作非常重要。 首先要依据国家电力设备预防性试验规程、行业有关标准、规范及设计资料，制定企业适宜的电力设备预防性试验制度（包括试验项目、内容、周期、标准等）。 二是做好预试结果的分析和判断。由于预试结果对判定电气设备能否 4 5 继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做出正确的分析和判断则显得更为重要。 三是加强技术管理，提高试验水平。将历年的试验报告，设备原始档案规范管理；试验结果应与
10、该设备历次试验结果相比较，与同类设备试验结果相比较，参照相关的试验结果，根据变化规律和趋势，进行全面分析后做出判断。 四是加强试验人员的责任心，试验结果的准确与否, 除了工作经验、技术水平以外，在很大程度上决定于试验人员的责任心。所以加强试验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。 四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件 做好备品配件工作是及时消除设备缺陷，防止事故发生后，缩短事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率，确保机组安全经济运行的重要措施。备品配件可分为事故备品、轮换备品和维护配件。 在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件及调试和试运行期易损的元器件进行
11、储备。 五、电池板的清理 电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。由于光伏电站地处荒漠戈壁滩上，沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上，辐照强度降低，严重地影响了发电效率。所以必须做好电池板面清理工作，也是电站提高经济效益的途径之一。 1、清洗费用估算 以当地光伏发电的清洁维护实践测试，至少每月清洗一次，外包按每块0.34元(当地工资水平)清洗费用计算（约在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅电池板数量为44940块，合计支付费用为15279元，一年清洗电池板的支付费用约为183355元。考虑后期人工成本的上升等 5 6 因素，年清洗费用应在20万元。如果电站较大，采用自己购买设备，聘用
12、员工进行不间断清洗，成本还会有所下降，发电效率会稳步提高。 2、清洁费用与发电量的比较 目前光伏发电10WM的年均发电量按设计值约在1583万千瓦时左右。实际新装电池板前三年比设计值约高8%-10%，然后逐步衰减。电价为1.15元/千瓦时，如此算来，每年发电按1600万千瓦时计算，收入约为1840万元左右。如果不清洁，以西部沙尘的影响程度分析，做过实践比较，清洗过的电池板比没清洗过的电池板一周内发电效率要高8%-10%，逐日衰减，约一月时间效率只高1%-2%左右（测试时间在风沙季节3-4月)。按10兆瓦设计值1583万千瓦时的收入计算。平均清洗效率提高6%，可以降低109万元的经济损失，减去清
13、洗人工工资及管理费20万元，至少还有89万元的盈余，此值为保守值。 六、太阳能发电综合效率因素分析 太阳能光伏发电效率的高低，有几个方面因素需要特别注意 1、运营维护要勤跟踪，巡检不要走过场，监控后台各方阵数据巡检，一小时不能低于一次，跟踪数据是否有较大变化。及时发现隐患及时根除，方阵巡检一天不能少于一次（特别在中午辐照度比较高时、重点观察逆变器及室内温度、保证良好的散热），要保证发电效率的出勤率高，还要保证有一定数量备品备件、易损件，确保一旦出问题后能及时更换。有可能一个几元钱的小元器件，会损失几千元甚至上万元的发电效率。 2、电池板的清洗频率要保证，具体情况根据电池板表面清洁程度确定，但在
14、西北地区基本上要保证一月有一次的清洗频率，清洗后的发电效率最低可保证在7%以上。 3、电池板组件的选择也很重要，该场站现有两家的电池板，通过单一验证发电数据比较发现，两者相差4%-6%，采购价格相差不大。 6 7 按此差据计算，不到一年两者相差成本就可持平。所以前期选择电池组件也是一个很关键的因素。 4、逆变器发电效率比较；此场站有一套国内知名国企生产的逆变器，通过同电池板组件、同单元数量20天的发电效率比较，在阳光很充足，当天发电量很高的情况下，两者相差我们只高0.1-0.5%，但在多云天气时要高出另外一家2%-4%，所以逆变器在阳光比较充足的情况下，发电效率基本都平衡。主要考验在天气不稳的
15、情况下，逆变器电压下跌拖垮稳定的效率上。 七、生活条件 光伏电站一般建于荒漠和戈壁滩上，风沙较大、紫外线很强，生活用水极其困难（水含碱量大），买菜及交通极不方便，娱乐活动没有，“白天巡站场、晚上数星星”是项目组员工工作生活的真实写照。为了丰富员工生活，场站拟购置乒乓球台、羽毛球、积极协调准备光纤接入。 努力解决内地员工的思乡之情，建议安排员工轮休制度，保证员工不超过两月能回家一次。以保持更有激情与活力的员工维护好场站的运行维护工作，为场站多发、满发、保发做出积极的贡献。 7 推荐第2篇：光伏电站运维工作总结 光伏电站建设运维工作总结 青海德令哈光伏电站于2023年12月20号顺利并网发电，由此
16、成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结 一、电站前期建设投产试运行准备工作 为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标光伏发电工程验收规范和省电力公司调度字202387 号关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知要求，按照青海电网光伏电站调度运行管理规定并结合电力行业标准DL/T1040-2023电网运行准则，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运
17、营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。 1、严格内业管理，夯实管理基础。 2023年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。 2、强化安全生产培训 安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全
18、施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程 项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈 安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结 电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作 任务。对项目组成员及时组织了以运规、安规和调规为重 点的集中讲课与考试，并编制了试运行流程及责任划分，明确了 安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理 要求一致，确保电站安全运行。 3、全面参与图纸审查与工程验收 在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程 各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原 则和
19、思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及 时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。 4、投产试运行 项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作 1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的 岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的 质量评定，并形成了初步验收鉴定书。 2）整理上报电站主要设备参数、电气 一、二次系统图、监控系统图， 对电站电气主结线设备进行命名和编号。 3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。 4）及时动态了解电站并网试运行的各项程序，按期完成了初审及试 运行启动整套程序。 5、运行管理 电站
20、运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设 备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以 确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。 1）强化安全生产，落实安全生产责任制。 严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制 安全生产简报，严格执行运规、安规和调规牢固树立“安 全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任， 强化安全管理，确保电站安全运行。 2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。 按光伏电站接入电网技术规定、光伏发电工程验收规范 及关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知的要求，我们 每周对建设期缺陷、运
21、行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理， 采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电 站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发 做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了!，删除一处!) 3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。 结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流 程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施： 一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未 然，并在专用记录本上作简要记录和签名。二是严格执行两票三制， 并对两票三制编写了详细的培训教材。三是严格贯彻执行调度命令， 当接到调度命令时，应复
22、诵无误后应迅速执行。四是做好电站运行事 故预想及演练工作。 同时结合现场运营维护的经验及故障处理，对业主方运维人员强 化动手能力，实行一对一传帮带强化训练，在较短时间内使他们的安 全运维基础及故障处理能力得到较快提升。 5）过程监督，完善改进。 针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报 警方面进行了诊断分析，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统 计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了（时间负荷功 率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。同时 对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义 方面提出了改进建议。 二、掌握光伏电站光伏组件的性
23、能特性，应配备的主要测试仪器以及 要测试的项目 光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学 的必要产品。根据电站光伏组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可 备简单的定性测试仪器， 1、湿漏电流测试：评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证 雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分，如果 湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故 2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪：对接线盒在光伏组件实 际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻，正反向电压 电流等参数测试。 三、如何定期开展预防性试验工作 电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或 设备损坏;对设备
24、进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行 的有效手段之一。因而如何定期开展预防性试验工作非常重要。 首先要依据国家电力设备预防性试验规程、行业有关标准、 规范及设计资料，制定企业适宜的电力设备预防性试验制度（包括试 验项目、内容、周期、标准等）。 二是做好预试结果的分析和判断。由于预试结果对判定电气设备能否 继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做 出正确的分析和判断则显得更为重要。 三是加强技术管理，提高试验水平。将历年的试验报告，设备原始档 案规范管理；试验结果应与该设备历次试验结果相比较，与同类设备 试验结果相比较，参照相关的试验结果，根据变化规律和趋势，进行
25、全面分析后做出判断。 四是加强试验人员的责任心，试验结果的准确与否, 除了工作经验、 技术水平以外，在很大程度上决定于试验人员的责任心。所以加强试 验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。 四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件 做好备品配件工作是及时消除设备缺陷，防止事故发生后，缩短 事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率，确保机组安全经 济运行的重要措施。备品配件可分为事故备品、轮换备品和维护配件。 在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件 及调试和试运行期易损的元器件进行储备。 五、电池板的清理 电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。由于 光
26、伏电站地处荒漠戈壁滩上，沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上，辐 照强度降低，严重地影响了发电效率。所以必须做好电池板面清理工 作，也是电站提高经济效益的途径之一。 1、清洗费用估算 以当地光伏发电的清洁维护实践测试，至少每月清洗一次，外包 按每块0.34元(当地工资水平)清洗费用计算（约在0.30-0.34元)，10 兆瓦多晶硅电池板数量为44940块，合计支付费用为15279元，一年 清洗电池板的支付费用约为183355元。考虑后期人工成本的上升等 因素，年清洗费用应在20万元。如果电站较大，采用自己购买设备， 聘用员工进行不间断清洗，成本还会有所下降，发电效率会稳步提高。 2、清洁费用与发电量
27、的比较 目前光伏发电10WM的年均发电量按设计值约在1583万千瓦时 左右。实际新装电池板前三年比设计值约高8%-10%，然后逐步衰减。 电价为1.15元/千瓦时，如此算来，每年发电按1600万千瓦时计算， 收入约为1840万元左右。如果不清洁，以西部沙尘的影响程度分析， 做过实践比较，清洗过的电池板比没清洗过的电池板一周内发电效率 要高8%-10%，逐日衰减，约一月时间效率只高1%-2%左右（测试时 间在风沙季节3-4月)。按10兆瓦设计值1583万千瓦时的收入计算。 平均清洗效率提高6%，可以降低109万元的经济损失，减去清洗人 工工资及管理费20万元，至少还有89万元的盈余，此值为保守值
28、。 六、太阳能发电综合效率因素分析 太阳能光伏发电效率的高低，有几个方面因素需要特别注意 1、运营维护要勤跟踪，巡检不要走过场，监控后台各方阵数据 巡检，一小时不能低于一次，跟踪数据是否有较大变化。及时发现隐 患及时根除，方阵巡检一天不能少于一次（特别在中午辐照度比较高 时、重点观察逆变器及室内温度、保证良好的散热），要保证发电效 率的出勤率高，还要保证有一定数量备品备件、易损件，确保一旦出 问题后能及时更换。有可能一个几元钱的小元器件，会损失几千元甚 至上万元的发电效率。 2、电池板的清洗频率要保证，具体情况根据电池板表面清洁程 度确定，但在西北地区基本上要保证一月有一次的清洗频率，清洗后
29、的发电效率最低可保证在7%以上。 3、电池板组件的选择也很重要，该场站现有两家的电池板，通 过单一验证发电数据比较发现，两者相差4%-6%，采购价格相差不大。 按此差据计算，不到一年两者相差成本就可持平。所以前期选择电池 组件也是一个很关键的因素。 4、逆变器发电效率比较；此场站有一套国内知名国企生产的逆 变器，通过同电池板组件、同单元数量20天的发电效率比较，在阳 光很充足，当天发电量很高的情况下，两者相差我们只高0.1-0.5%， 但在多云天气时要高出另外一家2%-4%，所以逆变器在阳光比较充足 的情况下，发电效率基本都平衡。主要考验在天气不稳的情况下，逆 变器电压下跌拖垮稳定的效率上。
30、七、生活条件 光伏电站一般建于荒漠和戈壁滩上，风沙较大、紫外线很强，生 活用水极其困难（水含碱量大），买菜及交通极不方便，娱乐活动没 有，“白天巡站场、晚上数星星”是项目组员工工作生活的真实写照。 为了丰富员工生活，场站拟购置乒乓球台、羽毛球、积极协调准备光 纤接入。 努力解决内地员工的思乡之情，建议安排员工轮休制度，保证员 工不超过两月能回家一次。以保持更有激情与活力的员工维护好场站 的运行维护工作，为场站多发、满发、保发做出积极的贡献。 推荐第3篇：运维人员工作职责 工作职责 主要工作职责 日常值班：线上业务巡检，并记录与跟踪故障情况； 产品配置操作：产品配置管理与操作； 产品故障处理：线
31、上业务故障跟踪与处理，并记录故障情况； 客服问题处理：针对客服转接过来的业务问题进行跟踪处理记录； 协助产品发布升级：规范产品发布任务，协助运维中心共同完善事业部产品发布流程； 协助运维中心类：完善服务器监控、业务异常监控、系统配置变更、系统故障处理、云资产申请等工作 业务数据采集、分析、汇报：定期针对业务运维工作以及业务数据趋势进行采集、分析、汇报； 督促与促进事业部运维指标落地； 促进业务运维及业务运营开发工作。 业务运维日常工作内容 线上问题处理、追踪、记录 产品配置 线上巡检 数据收集 业务分析（核心业务数据出现较大变化时，需要有相关分析体现在周报中） 推荐第4篇：电站运维管理 光伏发
32、电生产管理 光伏发电生产管理主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图1： 图1 生产运维体系架构 一、生产运行与维修管理 1.运行管理 （1）工作票管理 工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程的步骤，识别消缺工作整个过程的安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判工作，主要包含：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开
33、工先决条件、工作步骤、QC控制点、工期、工作负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件（必换件和可换件）、工具（常用工具和仪器仪表）等；工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中QC检查员的作用设置W点（见证点）和H点（停工待检点）以保障工作质量；工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量关；工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。 （2）操作票管理 操作票使用在对电站设备进行操作的任何环节。操作指令需明确，倒闸操作一般由两人进行操作，操作人员和监护人员共同承担操作责任，核实功能位置、隔离边界、操作指令、风险点后按照操作票逐条进行操作，严禁约定送电。所有操作规范应符合国
34、家电网倒闸操作要求。 （3）运行记录管理 运行记录分纸质记录和电子记录两部分，纸质记录主要为运行日志，运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等；每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况，纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或企业私有云）。 （4）交接班管理 电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息；接班班组应与交班班组
35、核对所有电站信息的真实与准确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班组值长共同在交接班记录表上签字确认，完成交接班工作。 （5）巡检管理 巡检分为日常巡检、定期巡检和点检三种方式，日常巡检是电站值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等工作，值班员应具备判断故障类型、等级和严重程度的能力，发现异常情况按照巡检管理规定的相关流程进行汇报和处置，同时将异常情况应记录在运行日志中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点的气候和特殊天气情况下进行的有针对性的巡检；点检是对重要敏感设备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运行的手段。 （6）电站钥匙管理 电站设备钥匙的安全状态对电站运行
36、安全有着至关重要的作用，电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正常借用的钥匙和应急钥匙，应急钥匙由当班站长保存，正常借用的钥匙借出和还回应进行实名登记，所有使用人员应按照规定进行钥匙的使用。设备钥匙应配备万能钥匙，万能钥匙只有在紧急事故情况下经站长批准才能使用，其他情况下不得使用。 （7）电量报送管理 电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月累计电量信息应保持与运行日志一致，每月累计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致，电量信息表编写完成后应由电站站长复核电量信息后报送总部，报送格式应符合总部管理要求，报送电量信息应真实、准确。 2.维修管理 （1）工作过程
37、管理 工作过程管理是规范电站员工工作行为准则，电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作的有序性。工作过程管理包含：电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文件准备、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。 （2）预防性维修管理 预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含：预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性维修数据管理等内容。 （3）纠
38、正性维修管理 纠正性维修是指非预期内的故障发生时进行的维修活动。纠正性维修的主要分类有在线维修和离线维修，按照响应时间分类有：临时性维修、检修、抢修，按照维修量级分类有：局部维修、整体维修、更换部件、更换设备。纠正性维修主要考虑的因素有：故障设备不可用对其所在系统的影响，以及该系统对机组乃至电站的影响；缺陷的存在对其设备的短期及长期影响，以及该缺陷设备故障后的潜在后果；故障或缺陷设备对工业安全和外部电网的影响。纠正性维修的对象一般为比较紧急必须处理的故障，隔离边界较少，对检修要求高，纠正性检修需要做到快速判断故障原因，准确找到故障点，做好安全防护措施，及时消除故障保障系统和电站正常运行。 （4
39、）技术监督试验管理 技术监督试验的目的在于依据国家、行业有关标准、规程，利用先进的测试管理手段，对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数性能、指标进行监测与控制，以确保其在安全、优质、经济的工作状态下进行。电站需要制定技术监督计划、确定试验项目、周期、试验标准、试验设备、人员资质以及风险点，执行过程中严格执行试验标准，如实技术监督试验报告，电站应保存技术监督试验报告，技术监督试验数据应与设计参数进行比较分析，并对电站设备及系统的安全性、可靠性等方面作出评价。 3.生产准备管理 生产准备工作是在施工期间对电站运营期所做的所有准备工作，主要在电站调试期间进行。电站运维人员提前介入工
40、程调试阶段可以更深入的熟悉电站设备性能，故障历史，监督施工质量，在并网前及时提出并消除电站工程期间的施工问题。生产准备工作主要包含：生产准备计划编制、生产准备大纲编制、电站运行规程编制、电站检修规程编制、安装参与、调试参与、人员培训与授权上岗、上墙制度建立、设备台账建立、设备标牌制作、生产物资准备（如：法律规程采购、记录本、安全生产标识、工具、备件、耗材、劳保用品等）、技术资料收集和整理、设备交接准备工作、试运行工作、通讯网络和电话建设、生活区物资准备等。 4.移交接产管理 电站移交接产包含电站移交前准备、必备项排查、设备移交、厂房移交、运行移交管理、遗留项管理、移交现场安全管理、钥匙移交管理
41、、文件移交管理、备件和工具（常用工具、专用工具、计量仪器）移交管理等内容；其中，遗留项管理是整个移交活动的难点，生产方和工程方需要明确遗留项处理的责任人和完成时间，对于不能按时完成消缺活动的工程单位，由施工尾款作为消缺的费用，消缺由生产方代为完成。移交前电站必须排查必备项，所有必备项合格后才可启动移交活动；验收合格的项目由生产方接管进入生产运营阶段。 5.生产保险和索赔管理 为了保障电站正常运行、减少因各种因素导致的电量损失或营业中断，建议电站购买生产相关的保险，主要购买险种有营业中断险、灾害险、设备质量险等，通过进行风险和经济分析选择购买的数额和种类；保险需要逐年足额购买，减少意外情况下的索
42、赔风险，电站需要根据所购险种制定相应制度，保证意外情况下的索赔证据收集。 推荐第5篇：电站运维案例 光伏电站建设运维工作总结；青海德令哈光伏电站于2023年12月20号顺利并； 一、电站前期建设投产试运行准备工作；为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运； 1、严格内业管理，夯实管理基础；2023年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责； 2、强化安全生产培训；安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安；项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总 光伏电站建设运维工作总结 青海德令哈光伏电站于2023年12月20号顺利并网发电，由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电
43、站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结 一、电站前期建设投产试运行准备工作 为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标光伏发电工程验收规范和省电力公司调度字202387 号关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知要求，按照青海电网光伏电站调度运行管理规定并结合电力行业标准DL/T1040-2023电网运行准则，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。 1、严格内业管理，夯实管理基础。 2023年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。 2、强化安全生产培训 安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要