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1、2023年物流公司物流管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：物流管理岗位职责 1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。3.有效地选择和管理第三方物流，带领团队改善物流供应链管理，提高物流效率，降低物流费用，提高物流满意度。 推荐第2篇：物流管理员岗位职责 仓库物流管理员 岗位职责： 一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符； 二、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确； 三、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明； 四、搞好库房的安全管理工作，检查
2、库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；五.按时完成销售部制定的产品订单安排发货出库，发货前打包，检验包装。； 六、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题； 七、加强业务知识的学习积累，不断熟悉公司产品系列。 任职要求： 1.年龄不限，退休亦可，要求身体健康； 2.工作细致，认真踏实，具有较强的团队精神和责任意识； 推荐第3篇：物流公司岗位职责 物流岗位职责描述： 总监： 负责公司行业物流项目客户体系的建立和实施； 负责行业物流产品客户开发体系的建立和实施； 负责行业综合物流业务模式的探索和启动； 负责完成总经理交办的临时性工作； 项目经理： 负责制定项目整体的发展规
3、划及实施； 负责建立、推进、完善项目管理体系； 负责与项目总部管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 项目策划： 负责项目的洽谈和方案策划 负责体系内各项项目的策划和牵头实施 负责完成上级交办的临时性工作； 分公司经理： 负责制定分公司项目整体的发展规划及实施； 负责建立、推进、完善分公司项目管理体系； 负责与项目对口管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 负责对项目运作主管进行直接管理； 负责完成上级部门安排的临时性工作。 主管： 负责制作项目投标计划及开展投标工作； 负责制作和完善项目管理作业标准； 负责组织实施项目管理作
4、业标准的培训； 负责监督和促进项目管理作业标准的实施，及实施过程中的指导和考核 处理并协调项目运作过程中出现的问题； 负责与项目总部管理人员沟通协调该项目的相关事宜； 负责对项目进行市场调研并提供数据分析，为项目的发展规划提供决策支持； 负责项目合同的新增、变更、修订、签订的对接工作，及合同存档、管理、借阅工作； 负责跟踪和分析项目的现状，找出存在的问题并制定整改措施及监督实施； 负责组织制定项目组的各种考核、激励方案，及实施过程中的指导和考核； 负责完成上级领导交办的临时性工作。 质检部： 所辖区域运作质量的标准制定与执行； 负责所辖区域运作质量的监督与考核； 负责所辖区域项目组的巡查、监督
5、、评价； 负责协助所辖区域各项目组业绩指标KPI的达成； 完成上级交办的临时性工作； 采购部： 负责物流供应商采购和管理体系建立和实施； 负责物流供应商评价体系的建立和实施； 负责仓储资源的采购和管理； 负责运输资源的采购和管理； 负责项目设备资源的采购和管理； 负责完成上级交办的临时性工作； 财务部： 负责项目运作资金预算与开支； 负责日常运作费用支付的监督及审核； 负责为项目运作提供资金支持； 负责项目所需资源的支持； 仓储部： 负责货物进、出库及库存的规范管理； 负责仓库每日订单分拣、复验、包装处理的规范管理； 负责仓库所有货物的装卸规范管理； 负责仓库管理的标准执行及运作指标考核； 负
6、责仓库安全检查及安全防范措施的执行； 配送部： 负责安排及提供运输车辆信息； 负责每日货物的运输与末端配送的跟进； 负责协调运输配送过程中的异常情况的沟通协调与处理； 负责配送标准的监督执行； 负责货物的交接与转运； 负责签收回单的回收与管理； 客服部： 负责客户查询、投诉的协调处理工作，及时给客户提供满意的答复； 负责对每票货物操作进行严格实时跟踪控制，相关信息及时跟踪反馈； 负责对该区域终端客户的回访并根据客户的意见反馈提出改进意见； 项目异常情况的处理 配合其他相关岗位的工作，向项目主管提出合理化建议，提高服务质量； 负责向项目主管各环节操作情况提出合理化建议，协助项目主管优化操作流程；
7、 负责完成上级领导安排的临时性工作。 推荐第4篇：物流公司岗位职责 董事长职责 1.遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任； 2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权； 3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况； 4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审
8、核、审批； 5.负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施； 6.负责提名总经理（执行董事）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免； 7.根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 8.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 9.负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责；10.负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话
9、、批评直至降级（降职）处理； 11.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 12.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；13.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 14.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 15.行使法定代表职权； 16.处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长助理职责 1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策； 2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理； 3.认识自己的位臵，随时待命，吃苦耐劳，对
10、工作认真踏实、细心负责； 4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董事长； 5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报； 6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示； 7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作； 8.负责做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 9.及时转达董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向副总汇报； 10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理； 11.负责协调做好公司相关部门的沟通和
11、协调； 12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理； 13.及时转发副总批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请副总注意； 14.遵守保密规定，弃臵保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作； 15.完成董事长授权交办的其他任务。 副总经理岗位职责 1.在董事长的领导下对董事长负责，协助董事长对物流公司各项工作进行全盘管理； 2按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助董事长编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标； 3按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理
12、活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的正常经营秩序； 4协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理； 5推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育； 6.分解落实公司各项考核指标，并组织完成； 7.及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况； 8.协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换；9.解决公司重大产品投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题； 10.组织进行市
13、场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见； 11.监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作； 12.组织会计人员审核各部门帐务登记情况； 13.定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；14.对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系； 15.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系； 16.负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料； 17.负责公司内财产的合理使用与调配； 18.负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 19.负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，
14、提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 财务部职责 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6负责编写财务分析及经济活动分析报告。
15、全同销售部、采购部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8负责固定资产管理。会同销售部、采购部、技术部等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、仓储、技术等有关部门做好盘点清
16、查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 11负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 14负
17、责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付； 15认真完成领导交办的其它工作任务； 品质管理部职能 1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制
18、定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6配合办公司抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、销售人员、采购人员、维修人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9负责公司质量事故的处理。参与由产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理
19、意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，经董事长签字同意批准后，下文处理； 10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、
20、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或董事长个别汇报； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务； 销售部职责 1 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品
21、质量问题； 5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 6负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全； 7负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续； 8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理
22、工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9负责各营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 10积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ； 11负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 12负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 13负责拟订本部门工作目标
23、。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 采购部职责 1.服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3制订本部的工作计划和目标； 4了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6采购方式设定； 7对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8采购前要询价、比价、议价； 9合理编制采购计划、实施采购； 10进料质量、数量异常处理；
24、 11付款汇总、审查； 12进料异常情况的处理； 13进料进度控制与逾交督促； 14处理与协调和供应商之间的关系； 15组织对物资市场信息的搜集和分析； 16检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17完成临时交办的其他事项。 技术部职责 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计
25、划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11认真做好技术图张、技术资
26、料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 办公室职责 1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为经理负责； 2严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职
27、责 3协助副总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助副总经理直辖各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
28、8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料的供应和采购，做好原辅材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 14负责做好
29、公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作； 16负责做好公司的宣传报导工作； 17负责完成公司的绩效考核工作； 18完成公司领导交办的其他工作任务。 仓储职责 1.严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3.负责做好物资仓储保管管理工作；4.负责对进库物品进行验收； 5.负责材料发放管理，余料报告； 6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；7.负责对库检的规划与整理和安全维护； 8.负责库存物资盘点工作；
30、9.负责物资、产品账、物、卡核对； 10.负责物资、产品搬运、装卸工作； 11.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；12.负责组织对所属人员的考核、评比； 13.负责直销点订单的接收和汇总，并及时报销售部。 物流管理 物流中心经理： 1.负责统筹公司所有物流业务； 2.制定公司物流业务发展的策略及计划、经营项目；3.制定操作流程，使各物流环节高效率、高质量运作； 4.带领本部员工遵守公司各项规章制度，积极主动地开展各项业务活动。 5.和公司其他部门协调合作，解决工作中遇到的问题，改善工作方法。 6.负责本地市场管理，了解业界动向和竞争态势，合理制定市场策略。 7.负责营销工作，制定营
31、销管理相关规章制度和操作流程，带领营销团队积极开拓市场； 8.定期对部门人员进行培训；9.密切与各合作伙伴的联系及合作； 10.协助网络管理部开发外地代理人，并负责和代理之间的日常业务联系及合作； 11.掌控物流成本，督促并确保完成公司下达的业绩指标；12.24小时内回复往来文件及其他工作信息。 物流中心操作主管： 1.准确传达上级指示并合理安排本部门工作；2.与分供方单位的人员保持良好的关系； 3.负责解决操作人员在工作中遇到的异常情况和疑难问题，按照公司政策解决其职权范围内的问题，如不能解决应及时上报物流经理； 4.组织本部门员工的业务培训；5.做好本部门成本的统计； 6.定期对下级做出工
32、作评定并接受公司统一标准的考核。7.接受物流经理的调配，按照公司规定，定期上缴上级部门部署的各种工作报告； 8.协调好同公司其他部门、分支机构之间的关系； 9.生活上主动关心下属、工作上积极引导下属，使本部门具有强大的凝聚力； 10.24小时内回复往来文件及其他工作信息； 物流中心操作员： 1.负责接货、依据货物委托书对货物进行核对、制作标签并完成相关的交接记录； 2.操作员的工作差错率应3%，准确率97%；3.负责将货物及时入库； 4.负责将货物入库操作过程的相关信息、单证及异常情况的处理反馈至操作主管； 5负责搜集更新物流服务分供方最新颁布的交单交货的规定、最新颁布的运价及运力信息，相关机
33、构最新颁布的相关信息； 6.负责从客服处接收业务委托并向分供方预定货位，必要时根据托运书缮制运单和随货文件； 7.意外情况发生或制单要求不明时，及时与相关部门或分供方沟通、协调，传真确认； 8.整理、保存货运单据并建立台帐备查； 9.发生异常情况时执行公司响应应急措施，尽量保证货物正常顺利出运； 10.货位紧张无法订上货位时及时通知操作主管；11.妥善保存所有业务的档案文件并建立台帐备查； 12.做好与其他部门的单据交接及信息传递； 13.24小时内回复往来文件及其他工作信息； 物流中心驾驶员： 1.负责接货、依据货物委托书对货物进行核对并完成相关的交接记录； 2.按照要求将货物及时送到客户手
34、中，并完成相关的交接记录；3.以高度的责任感爱护保养使用车辆，认真学习并遵守交通法规及公司车辆管理制度，不断提高个人素质、文化素养、技术水平； 4.服从领导，听从指挥，优质、高效地完成出车任务，不断加强法制安全意识，做到文明行车、安全礼让，减少和杜绝交通事故的发生，把安全行驶放在首位，确保货物安全准时地运到；5.认真搞好车辆的日常保养、定期保养、季节维护工作，保证车辆技术状况良好； 6.每日工作完成后与车管人员进行车辆交接，填写驾驶手册及对车辆技术状况进行检查，并如实填写每日车辆运行状态表； 7.根据车辆故障现象，准确判断故障原因，列出维修部位、维修更换配件明细，迅速排除故障，尽可能节省外出维
35、修费用； 8.做好维修记录及质量跟踪工作，做好汽车环境卫生； 9.24小时内回复往来文件及其他工作信息。 推荐第5篇：物流公司岗位职责 客服部岗位职责： 1.业务的受理，指派和跟踪。2.报价的对外发布，跟踪和核实。 3.客户日常操作维护。 商务部岗位职责： 1 根据公司的部门职责，负责制订本部门的管理制度和内部工作子流程，分解工作任务，明确工作标准，等公司批准后负责具体实施； 2 全面负责公司产品销售、生产计划的审核及协调。根据市场销售计划与产品研发、生产的实际情况，设置设备器材的存量值并定期进行检查和适时跟踪 3 根据市场销售部的备货信息和研究开发部、产品制造部所提的器材需求清单，及时了解库
36、存，掌握产品生产周期及外购设备器材的供货期、技术问题，制定并下达产品的生产计划和器材设备的采购外协计划 4 全面负责公司产品销售合同和设备器材采购合同的技术性审核，把握合同内容合法有效，避免文字差错、笔误给我方造成的不利 5 销售合同签章生效后，及时掌握和了解对方货款或定金的到位情况 6 随时掌握和了解用户试用样机、故障顶替备机、故障返修机的发出与回收及其相应的登记、出入库手续的办理情况 7 负责对本部门人员的工作指导及业务考核 8 完成上级临时交办的其他工作。 财务部岗位职责; 1.负责按规定进行成本核算，定期编制年、月、度财务会计报表，搞好年度会计结算工作。 2.根据公司的发展目标和运作计
37、划制定财务计划与管理目标。 3.负责流动资金管理（现金、支票）审核，库存，现任票审核，上月营业额结算审核事项。4.负责预算编制，收支分析、控制、审核，中心部门费用预算控制，财务报表检查，费用分析整理工作。 注：对运费签单延迟，错误负责，对于业务部分队长的延迟，错误负责，对于运费凭证制作的延迟错误负责 调度部岗位职责： 1.负责并协调到站物资的领取，外发车辆的外运，负责货运费用的报销和支付，并建立相当的台账。 2.负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作，并负责搬运管理。 3.负责编制火车等计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理。 4.负责车辆调度和车
38、辆的安全工作，负责货车驾驶员 和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维护工作。 5.协调上级对下级的管理和考评。 6.负责运输成本分析及控制。 7.完成经验安排及其他工作。 操作部岗位职责： 1.业务的审核，运作和跟踪。2.费收的核实，确认和输出。 3.业务的交接、统计和分析。 信息部岗位职责： 1.订单的存档，内容报表的分类存档。2.仓库和配送的数据分析信息。 3.仓库的进、出、退数据的输入和整理，确保单据系统和实物数据一致。4.货物的在线追踪查询。 行政部岗位职责： 1.负责物流部整体工作事务并督促部门员工完成职责范围的各项工作任务。2.严格执行公司的规章制度，认真履
39、行工作职责。 3.负责物流的运行、安全、环境等规范文件的制订、检查、监督、控制及执行。4.负责部门管理组织的实施、检查、协调、考核。 5.负责贯彻落实物流部的岗位责任制和工作标准，加强与公司其它部门的协调与沟通。6.负责公司物流任务审批，下达备料计划和监督各级员工的工作进度。 7.负责抓好安全生产，加强成本的控制，提升运转的效率，严格执行各操作规程。8.负责做好物料到位统计的反馈工作，确保统计核算规范化。 9.负责对部门各级员工的培训，以提高员工专业知识和业务管理水平。10.负责部门异常工作处理及改善措施。 & a! N* C3 I2 6 i# ?; L2 X 7 R% G; X, z/ v
40、8 ?/ 1 e2 k0 I* 5 i# R6 M8 F; f, ?! / w.v4 _, H 推荐第6篇：物流管理岗位职责调查了解及物流案例的收集 物流管理岗位职责调查了解及物流案例的收集 专业：物流管理 姓名：房雅墨 学号：007 指导老师：张文治 一.实习目的 1.通过学习对物流管理的岗位及职责进行初步的了解。 2.通过收集并对物流案例的分析深入对专业的认识和了解。 3.对实习进行总结对物流管理中的岗位和职责有自己的见解并在以后的实践中深化自己的认识。 二.实习内容 1.物流公司制定管理制度的目的、范围及物流管理的要求。为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用，产品
41、出入库规范化，避免发生不必要的损失特制定公司各方面的规定。规定包括成品入库，销售，外协加工，采购物资入库，材料领用出库的相关管理。所有物资应做到每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 2.物流管理岗位及职责。运务副总经理：A.全权负责各项运输和仓库的行政管理。B.制订运务员工守则，上司批核后执行。C.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。D.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订并完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询。E.制订运务部各项开
42、支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。F.授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。G.运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等。H.制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。I.制订专业仓库管理报表。J.危机性事故发生时，即时候命执行任务。K.提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。L.组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起。M.编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。仓储主管：A.协助运务副总管理运务部的各项业务工作。B.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中
43、的指导与监督。C.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。D.负责仓库租赁费用的核定工作。E.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作。F.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。G.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。H.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决。I.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿。J.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。K.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨。L.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作。M.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作。运输主管：A.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。B.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。C.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。D.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。E.负责物流费用的 核定工作。F.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。G.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须