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1、2023年景区市场营销部岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：市场营销部岗位职责 市场营销部岗位职责 市场营销部主管岗位职责 一、市场调研管理 1.制定市场调研计划，组织策划市场调研项目 2.建立健全市场信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持 3.组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进行调研 4.收集各类市场信息及相关行业政策与信息 5.追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓 6.确定本组织的产品、服务相对于竞争产品的优势及成功因素 7.协助市场经理制定各项市场营销计划 8.与营销经理合作，建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系 9.制作调研报告，并向管
2、理层提供建议 10.协助市场经理做好市场调研人员的考核与培训工作 二、营销计划管理 1.根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划 2.将销售计划进行分解并实施 3.把握销售计划的完成情况，随时向营销总监汇报 4.对销售计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整 5.对每月、每季度的销售情况进行分析 6.对重点销售区域进行重点督促 7.对营销费用进行预算和控制 8.对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计 9.对重点产品的销售情况进行监督 10.每月向总经理上报销售计划的完成情况 三、营销策划管理 1.市场分析与调研 2.制定产品营销策划方案 3.组织产品策划会议，进行方案讨论 4.管
3、理文案人员和设计人员，进行任务分配 5.对方案执行费用进行预算 6.组织实施策划方案 7.对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题 8.协调与媒体及相关部门的关系 9.撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结 四、产品价格管理 1.进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施 2.制定产品市场调研计划并组织实施 3.分析、总结调研信息，为企业的总体战略规划提供相关的依据 4.分析、挖掘市场需求，推动产品改造以及新产品的开发工作 5.参与新产品的开发管理工作，负责新产品的上市推广 6.针对市场环境的变化和顾客的需求，适时提出相应的产品营销策略 7.及时处理各种产品危机事件，维护产品品牌
4、形象 五、广告管理 1.根据企业阶段性发展计划和目标，制定企业年度广告计划 2.草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行 3.根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作 4.根据企业发展需要，制定具体的广告实施方案 5.根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行 6.负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体 7.撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收 8.定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案 9.指导、培训广告专员高质量地完成相关工作 六、促销管理 1.制定各种促销管理规章制度并监督实施 2.根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年
5、度促销计划 3.根据企业整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动 4.拟定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估 5.指导监督各区域市场促销活动计划的拟定和实施 6.制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费 7.制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督 8.协调各区域进行销量分析并提出推进计划 9.指导促销品的设计、印制及发放管理 10.处理促销过程中的各种突发事件 11.促销产品介绍及活动现场指导、规则说明 12.进行促销活动及市场分析，为企业的销售策略制定提供依据与建议 市场营销部专员岗位职责 一、市场调研工作 1.
6、协助市场调研主管具体组织市场调研活动 2.制定调研方法、调研路径，制作数据统计表格 3.市场环境变化的调研、整理和报告 4.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作 5.顾客购买习惯、购买心理等信息调研 6.新产品市场反馈调研，并提出改善意见 7.市场趋势和市场潜力分析 8.分析产品或服务的潜在市场 9.协助调研主管完成调研报告 二、营销计划工作 1.进行历史销售数据统计和分析 2.对重点销售渠道的销售情况进行统计分析 3.对重点产品的销售数据进行统计分析 4.对重点区域的销售数据进行分析 5.制定年度、季度和月度销售计划 6.执行销售计划，对销售计划进行跟踪和调整 7.对年
7、度、季度、月度的销售费用进行预算和控制 8.撰写产品销售计划执行报告 三、营销策划工作 1.深入市场，进行市场分析与调研 2.在调研的基础上，起草策划方案 3.形成最终的可执行方案，并进行可行性研究 4.具体执行策划方案 5.跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题 6.向主管递交方案执行情况报告 7.在执行方案的过程中，协调与其他部门的关系 8.撰写方案执行总结报告 四、产品价格工作 1.根据市场调研数据，拟定产品价格策略，确定产品价格水平并负责产品销售价格的跟踪和评估 2.根据企业发展战略、市场环境、产品的生命周期等因素，与相关部门进行研讨，进而调整产品价格水平 3.参与产品成本核算，并根
8、据确定的目标销量进行利润预测 4.建立企业内部价格报告制度，包括价格通知制度、明码标价制度、内部价格监督检查制度等 五、广告管理工作 1.收集、整理各项广告创意资料，并对其进行分类 2.协助广告主管完成各项制度、规划的撰写工作 3.协助广告主管完成企业各项广告创意工作 4.负责与各广告媒体的前期洽谈工作 5.具体负责广告制作过程的全程监督 6.撰写各类广告文稿 六、促销管理工作 1.收集各种市场信息及其他资料，为促销计划、方案的制定提供数据支持 2.协助制定促销计划和各类促销活动方案 3.协助组织实施促销方案，指导各区域促销计划的实施 4.协助进行促销活动现场的管理，发现问题及时汇报 5.负责
9、联络促销活动现场表演、主持人或单位 6.负责促销品的选择、设计及管理 7.负责对促销人员的工作进行监督、考察 推荐第2篇：市场营销部岗位职责 企划部岗位职责 市场营销部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 一、市场营销部工作职责： 1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标。 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大
10、型活动的组织策划；建立和完善营销信息收集、处理、交流。与各门店及时沟通，对公司所有活动做好相关数据、票证等信息采集存档。 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、通过与各业务人员及各地门店沟通，了解调查现有市场动态，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、品牌广告信息、对竞争品牌广告策略、竞争手段等的收集、整理和分析、并相应制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划； 5、负责制定和完善公司的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 6、负责连锁门店经营体系的建立，各门店视觉效果的品
11、牌化，门店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 7、健全部门营销工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 8、支持集团公司的所有市场和公关活动计划; 二、市场营销部经理职责： a) 在总经理的直接领导下，开展公司营销和管理企划工作，配合公司营销工作和其他各项 工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 b) 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远 的形象规划和实施。 c) 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研 究资讯。 d) 与其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业市场营销广告战略，编制广告营销策
12、划 方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 e) 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促 销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 f) 对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市 场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 g) 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部 门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 h) 负责网站管理工作。 i) 其他相
13、关工作。 市场主管人员职责： 1.主管人员 a) 协助部门经理负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作； b) 协助部门经理负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； c) 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； d) 协助部门经理负责公司企业文化宣传方案的文案； e) 协助部门经理负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； f) 协助部门经理制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细 则； g) 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； h) 负责对媒体广告投入的进行，对广告内容、报纸版
14、面、广告主题进行审核； 2.设计人员 a) 负责总部一级营销活动的设计制作和执行实施方案的落实； b) 设计各类平面广告(报纸、季刊、单页、海报、X展架、灯箱、形象墙、吊旗等); c) 配合主管做好平面广告设计的相关文字工作 d) 制作DM单页及门店活动单页的设计工作 e) 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； f) 设计、书写、制作POP、彩页等宣传品。 g) 完成宣传活动的气氛营造和布置等工作。 h) 参加各类宣传活动。 i) j) 与本部门的同事协作，做好超市活动的监控和深化工作，撰写跟踪报告。 密切关注同行情况、收集、整理相关信息，并及时反馈给本部门、本公司其他相关部门 和领导。 k
15、) 定期在超市内了解消费者资料和对市场的统计调研工作，及时获取一线消费信息。 市场营销部 2023年01月16日 推荐第3篇：市场营销部岗位职责 市场营销部岗位职责 1、部门经理 1.1负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场 调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施； 1.2根据企业财务预算要求，提出销售计划编制原则、依据，组织制定和审 核销售预算，提出产品价格政策实施方案； 1.3掌握国内外产品市场的动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市 场竞争发展状况等，提
16、出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成； 1.4定期走访客户，征求客户意见，同各客户建立长期稳定的良好合作关系。 掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要； 1.5提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织 人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析； 1.6协助客户的产品质量投诉的处理以及协助生产进行问题分析和纠正预防 措施的建立工作； 1.7负责组织岗位工作制度、工作程序和操作规范的进一步完善； 1.8负责组织内部审核、管理评审、外部审核。 1.9负责组织销售业绩报表的统计管理工作； 1.10负责协调部
17、门日常销售管理工作以及人员的培训、考核和管理工作； 2、审单主管 2.1负责审核客户资料的完整性以达到公司的要求； 2.2负责执行公司的计价方案，审核生产定单和工艺工程单； 2.3负责计算客户经理的业务提成奖金； 2.4负责日常的每日销售订单的统计工作； 2.5 协助部门开票员的送货单的统计、销售数据的录入工作; 3、开票员 3.1核对物流部的送货单与清单是否一致并确认后存挡备查； 3.2记录每张订单的具体送货次数，按具体要求对每份送货单的内容进行核 对，及时纠正数据错漏，督促已到期未开发票的送货单尽快开发票； 3.3负责开具发票并将发票数据录入税控机，做好税控机IC卡、空白发票的 妥善保管,
18、； 3.4负责每份发票的登记、签领及存根联存档； 3.5负责销售报表统计输出工作； 3.6负责销售名次报表统计输出工作； 3.7负责订单销售及回款对比报表统计输出工作； 3.8负责订单分类与销售分类报表统计输出工作； 3.9负责货款回龙报表统计输出工作； 3.10负责送货单未开发票报表统计输出工作； 3.11负责核销发票报表统计输出工作； 3.12负责申购发票报表统计输出工作； 3.13部门文具的申购、登记及发放； 4、资料员 4.1负责日订单报表统计输出工作； 4.2负责销售订单档案管理数据库管理文件的建立、维护和完善； 4.3负责对客户资料的搜集建立、维护和完善,年度客户满意度问卷调查并对
19、 客户反馈信息进行数据统计与分析的； 4.4负责部门ISO内审及外申的相关工作； 4.5负责包装装潢印刷品的相关印刷登记工作； 5、客户经理 5.1执行公司下达的销售目标分解任务,制定自己的工作计划,确保销售任务 和工作计划的完成； 5.2对于负责区域内的客户建立档案并不断完善,上交公司统一管理； 5.3对客户进行定期拜访,了解客户的需求与困难并依能力制订解决帮助方 案,批准后认真完成达到服务于客户的目的,建立良好的客情关系,为业务发展和拓展创造良好的工作环境； 5.4根据市场信息,制订相应的拓展方案、价格策略上报公司并在批准后认真执行； 5.5负责客户货款回笼的追收工作,对已送货的产品及时开
20、具发票并按相应 流程安全送交客户； 5.6 协助公司质量管理部门参与处理客户的质量投诉； 6、销售助理 6.1负责落实客户订单的下达,订单的印前、生产、发货、送货的跟进工作； 6.2负责每月与客户进行业务往来的对账,客户的产品库存的报告输出工作； 6.3协助客户经理做好客户的质量投诉工作； 6.4负责客户经理的报销处理部门的内务管理工作； 6.5 客户基本资料和工艺文件资料的接收整理工作； 7、小车车队长 7.1负责车队日常管理工作, 保持良好的服务状态和车况； 7.2负责车队安全教育检查，防止事故发生； 7.3负责车队维修、保养、汽车配件、保险的计划，严格控制资金使用，节约开支； 7.4负责
21、车队人员、车辆的各种手续和证件； 7.5负责配合业务人员，做好派车和驾驶员出车的安排工作； 7.6督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况； 7.7完成公司领导交办的或部门统一安排的其它工作任务； 8、驾驶员 8.1在市场营销部和车队长的管理下，负责保管和驾驶专用车辆，做好业务 人员的服务工作； 8.2保持车辆良好车况和驾驶状态，安全行车，优质服务； 8.3做好车辆维护保养工作，按规定报销各种费用，节约开支； 8.4未经领导批准，不准私自动用车辆，如确有事须动用车辆时须经车队领导批准； 8.5完成公司领导交办的或部门统一安排的其它工作任务； 推荐第4篇：市场营销部岗位职责 市场营销部岗位
22、职责 一、部门职责 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。 2） 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3） 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4、负责市场调查和分析： 1） 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工
23、作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考； 2） 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持； 5、负责市场运作和营销策略的制定： 1） 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施； 5 负责客户开拓、管理和维护： 1） 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源； 2）建立健全企业的售后服务网络，在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。 6、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。 二、岗位职
24、责 1、销售部经理岗位职责 1）、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。 2）、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。 3）、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。 4）、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。 5）、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。 6）、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。 7）、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导，及时掌握工作情况和相关数据。 8）、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。 9）、负责销售团队的组建和团队的教育训练。 10）、
25、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提高销售人员的素质。 11）、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制定。 12）、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。 13）、定期主持销售部门会议，并参加公司高层的运营会议。 14）、参与重大销售谈判和合同签定。 15）、向总经理递交市场营销策划书和部门运营工作计划书。 16）、处理营销部日常事务，完成上级交办的其他工作事项。 2、销售部主管岗位职责 1）、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2）、根据市场需求变化，提出具体的产品销售计划方案，以及团队作业流程和管理细则
26、。 3）、熟悉所辖地区的销售网络和市场特点，调研、评估目标市场和产品推广效果，并及时提出改进建议或研究报告作为部门的决策依据。 4）、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，制定符合销售政策的计划，并协同团队成员共同完成销售目标。 5）、组织本组组员对新市场进行开发。 6）、管理开发好自己的客户。 7）、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。 8）、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书，并参与销售经理所支持的部门主管会议。 9）、指导销售人员按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，达成预先设定的销售业绩。 10）、负责完成个人和团队的月度、季度、年度销售任务
27、指标。 11）、负责部门人员的招聘、面试、培训、激励、管理、业务评估及绩效考核。 12）、负责及时解决所辖团队出现的各种矛盾和突发事件。 13）、密切关注下属的工作情况，时刻给予必要的知道。 3、销售专员岗位职责 1）、负责公司产品的销售，进行市场的开发和客户的拜访。 2）、负责在客户中宣传公司的企业文化及产品和服务。 3）、及时反馈本区域内的市场信息机客户需求。 4）、负责了解各加盟商户的合作情况，并把了解到的情况及时反馈到部门主管。 5）、负责目标市场的评估、计划和开拓并向上级领导反馈。 6）、参与本区域内销售计划的制定，制定本区域内的潜在客户拜访计划并实施。 7）、完成公司及所属团队订立
28、的销售目标和个人绩效指标。 8）、负责本区域内客户服务计划（定期拜访、电话跟进等）。 9）、按时、按量、按质提交相应业务日报表及各种业务表格。 10）、参与公司及部门举办的各种培训会议。 11）、遵守公司规章制度，服从人力资源及本部门的各种素能及绩效考核。 12）、服从团队的整体运作和人力资源安排，包括调岗、调任、和市场区域作业安排。 13）、及时向上一级销售主管汇报工作情况。 14）、完成上级交办的其他工作事项。 推荐第5篇：市场营销部岗位职责 市场营销部工作职责 基本职责：市场营销部是负责本行市场调研、营销策划、形象宣传、客户开发与服务的专业部门。具体职责如下： 1、认真贯彻执行各项金融服
29、务方针政策和规章制度，研究制定全行业务营销发展规划、市场营销策略和年度计划方案，并组织实施； 2、组织市场调查，获取有效需求，对存贷款客户进行深度挖掘，选择市场定位，确定目标客户群； 3、做好金融市场调研分析，及时收集行业业务发展信息、竞争对手信息，预测金融发展趋向； 4、负责与政府部门、行业主管部门的业务联系，获取市场信息，向我行相关部门适时提供信息； 5、负责大客户关系建立和维护管理，健全客户档案，发现和引导客户金融需求，优化客户服务方案; 6、负责本行形象宣传工作，承办本行各类广告、宣传品的设计发布，以及营业网点形象、员工形象的设计、安排和实施； 7、负责网点标准化建设工作，包括网点装修
30、标准化形象设计监督和检查、协助网点进行服务流程标准化培训等工作； 8、负责本行营销培训和服务监督管理，通过开展全行员工的营销技巧、礼仪服务培训，组织网点服务质量检查，提高员工的礼仪服务水平和营销技巧； 9、负责制定和完善本行营销业务管理制度，包括员工营销激励考核办法和各类营销服务管理办法，充分调动全行员工营销积极性； 10、完成领导交办的其他工作任务。 经理岗位职责 1、负责市场营销部的日常管理工作，组织员工完成行领导部署的各项任务，制定和落实部门各项工作计划； 2、负责本部门员工的综合管理，包括工作任务分配、工作监督考核、业务培训指导等； 3、负责本部门发行或转发的各类文件的审核定稿工作，制
31、定和完善本行营销业务管理制度； 4、组织员工开展市场调研，确定市场营销策略方案； 5、负责本行大客户、潜在客户营销维护，不断满足客户新的金融需求； 6、负责本行形象宣传的实施管理，包括宣传方案及形象策划的设计和实施； 7、负责各类营销激励方案制定和实施，包括大客户营销方案和员工营销激励方案； 8、负责营业网点标准化建设工作，监督和检查网点装修标准化形象设计情况、协助网点进行服务流程标准化培训； 9、负责网点员工营销服务培训和服务质量监督检查，组织网点优质文明服务检查和评比工作； 10、完成领导交办的其他工作任务。 市场调研岗位职责 1、负责本县金融市场的调研，了解金融政策，把握金融需求，预测金
32、融趋势发展方向，定期向领导汇报情况； 2、做好同业竞争对手的调研分析，及时收集竞争对手的业务发 2 展动态、产品创新等方面信息，并建立竞争对手档案； 3、搜集、整理本行重点存、贷款客户信息，根据贡献度及成本进行客户市场细分，建立重点公司类、个人客户详细档案； 4、定期开展对各网点现场调研，了解客户金融服务需求，柜员服务情况，收集员工意见建议； 5、根据调研情况，确立本行营销规划，确定目标客户群，并撰写相关报告； 6、完成领导交办的其他工作任务。 策划文案岗位职责 1、根据本行营销规划，制定营销方案，包括本行形象宣传方案、大客户营销策略方案、网点服务营销策略、新产品推广方案、员工营销激励办法等；
33、 2、负责本行形象宣传的策划，包括户外宣传牌的策划制作、营业网点形象和员工形象策划； 3、负责大客户营销维护，对大客户进行分类管理，制定满足客户需求的金融服务方案； 4、负责网点服务营销维护，完善营业网点服务质量检查方案，优化客户服务方案； 5、负责金融新产品推广策划，配合业务发展部、电子银行部等部门推广新型金融产品的上线运行，设计制作宣传资料； 6、负责全行员工业务营销费用的统计分析，并于每月10日前将计算结果送交财务部； 7、负责本行大堂经理的考核工作，并于每月10日前将考核结果 3 送交财务部； 8、负责起草本部门发行或转发的各类文件，修订和完善本行营销业务管理制度； 9、做好本部门各类
34、文件的接收、整理和归档保管工作； 10、负责本部门各类会议记录和报告撰写工作； 11、完成领导交办的其他工作任务。 营销业务岗位职责 1、负责本部门与政府部门、企事业单位及相关单位的日常联系和沟通； 2、负责本行形象宣传方案的具体实施，包括户外标识、柜台标识、人员标识的实施与检查； 3、负责大客户的拜访和接待工作，及时反馈大客户需求信息； 4、负责新型金融产品的推广实施，包括宣传资料发放、宣传效果的反馈调查； 5、推动营业网点标准化建设工作，协助网点进行服务流程标准化培训、标准化形象设计等工作； 6、负责各种营销培训活动具体组织和实施，提高员工的礼仪服务水平和营销技巧； 7、负责网点服务质量的
35、监督检查和评比工作，提出整改方案； 8、完成领导交办的其他工作任务。 推荐第6篇：市场营销部各岗位职责 市场营销部各岗位职责 1、市场营销部经理职责 （1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。 （2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。 （3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。 （4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。 （5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定 （6）利益计划与管理。 （7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。 2、市场营销部策划副理职责 （1）进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。 （2）分析市场占有率，进行销售的策划、落实
36、和进行。 （3）进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的指引。 （4）协助草拟销售计划，上呈营销经理。 （5）内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善。 （6）对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。 （7）对营销员进行业绩评估。 （8）协助营销经理进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理。 3、高级客户主任职责 （1）根据酒店市场营销计划，按照客源构成比例要求，带领营业员完成商务客户、团体、散客的营业任务，定期统计各营业员的销售业绩。 （2）统筹拜访客户，分配各营业员拜访的区域，巩固现有客源，开发新客户。检查收集营业员的拜访报告，及时建立客户档案，上呈营销经理。
37、 （3）收集客户的反馈意见，向策划经理汇报，以便改善。 （4）参加在酒店的“早晨问候”，与住客、熟客交谈、及时征询意见，完善服务细节。 （5）每天检查营业员所接订的客户订房、订餐等业务的落实情况，确认酒店能为客人提供相应的设施、服务。 （6）利用公关技巧和营业技巧，广交各界人士，扩大信息来源，掌握商机。 （7）积极参与酒店举办的各种促销活动，建立酒店形象，促进业务发展。 （8）完成营销经理布置的其它各项工作任务。 4、客户服务主任（营业员）职责 （1）根据营销经理分配的营业目标，在高级客户主任的带领下完成商务客户、团体、散客的营业任务，及时汇报业绩。 （2）坚持不断以上门拜访、电话等方式保持与
38、客户的密切联系，并有计划地开发新客户，发展新客源。完成拜访的报告交营销经理审阅。 （3）每周参加到前台、餐厅做早晨问候，与客人沟通，及时汇报情况。 （4）认真处理好客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，诚恳耐心地做好沟通工作，给客人一种信任感，从而建立长期合作关系。 （5）积极参与酒店筹办的各项促销活动。 （6）协助收集有关信息，促进经营。 （7）完成有关营销文件，与客户签订商务户口、旅行社协议，拓展酒店的业务。 （8）每天整理各片，列入名录，归类存档。 （9）完成营销部经理布置的其它各项工作任务。 5、营销文员岗位职责 （1） 协助部门经理处理营销部业务和行政工作。 （2） 做好部门会议记录
39、，整理打印好后报送部门经理和有关领导。 （3） 负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。 （4） 负责部门的日常事务。 （5） 协助部门经理协调与各部的工作关系。 6、美工主管职责 （1） 直接对部门经理负责，组织美工室工作人员进行美工设计、制作。 （2） 独立完成重要的美术设计、制作。 （3） 主持制订美工室管理制度、设计和作业流程，并督导下属认真执行。 （4） 审核制品质量维护酒店的格调和声誉。 （5） 定期培训、评估、考核员工。 （6） 随时掌握国内外有关信息，建立美术资料库，保持设计、制品的合理性、创新性。 7、美工职责 （1） 完成酒店美术制作任务，如宴会会场布置，大型广告
40、及VIp用品设计制造等。 （2） 妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料等，定期进行用料统计，以便部门成本核算。 （3） 同时做好资料搜集、整理、分析、存储工作。 营业部的部门性质服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把握、营业品项的添减、营业成本的控制，那么营业部经理的岗位职责是什么？请阅读佛山人才网提供的下文。 一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。 二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调
41、发展运转。 三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。 四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。 五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。 六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。 七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。 八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。 九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。 十、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出