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1、2023年投标书中项目实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：超市项目投标书 * *项目 投 标 书 投标单位：*法定代表人：* 地址：* 电话: *编制时间：2023年5月12日 进行管理，有效监控食品及病员用品的进货源头和食品 安全的索证工作，让病员和广大职工买到放心的商品。 3.我公司针对此超市为本院职工服务的特点，会推出会员卡及充 值卡业务，让广大职工买商品享受会员价（比正常标价低 5% 10%）优惠，同时可为医院用充卡方式给职工提供福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。 4.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购， 统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假
2、冒伪 劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合 维护医院的信誉。 * * 六、诚信承诺书 *招标办公室： ： 为维护招标的公平竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们按照“诚实守信”的原则，郑重向贵方作出承诺，我们参加这 次 交易活动， 严格按照招标文件的要求提供相 关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参与串标、围标等不正当竞争活动； 2.采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一致； 6.中标后无正当
3、理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。 9.以上承诺，我们愿承担相应的法律责任。 承诺单位：* 法定代表人：* 地 电 时 址：* 话: * 间：2023 年 5 月 12 日 推荐第2篇：超市项目投标书 *项目 投 标 书 投标单位：*法定代表人：* 地址：* 电话: *编制时间：2023年5月12日 及充 值卡业务，让广大职工买商品享受会员价（比正常标价低 5% 10%）优惠，同时可为医院用充卡方式给职工提供福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。 4.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，
4、 统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪 劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合 维护医院的信誉。 六、诚信承诺书 *招标办公室： ： 为维护招标的公平竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们按照“诚实守信”的原则，郑重向贵方作出承诺，我们参加这 次 交易活动， 严格按照招标文件的要求提供相 关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参与串标、围标等不正当竞争活动； 2.采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合
5、同约定的规格、质量不一致； 6.中标后无正当理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。 9.以上承诺，我们愿承担相应的法律责任。 承诺单位：* 法定代表人：* 地 电 时 址：* 话: * 间：2023 年 5 月 12 日 推荐第3篇：物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者
6、，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成
7、功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1） 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2） X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2） 检查和实施改进物流效率的方法； （3） 加强最少存货供应链原则的应用； （4） 提供存货的最大透明度； （5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6） 充分利用存货控制系统； （7） 充分利用设备和空
8、间； （8） 管理、协调或提供运输和配送功能； （9） 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平； （10） 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为： 方案一：某地点仓储和配送操作：*人民币元/年 方案二：某地点仓储和配送
9、操作：*人民币元/年 二、前言 本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括： （1） 分散的配送中心； （2） 存储与分拣系统； （3） 仓库管理系统； （4） 其他。 L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配
10、送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三、项目的目标 C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。 C公司的具体要求包括： （1） 加强它在市场中的地位； （2） 与领先物流提供者合作； （3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要； （4） 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度； （5） 改进长期全国增长目标的运作； （6） 充分利用供应链信息技术； （7） 提供可靠、一致的顾客服务； （8） 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率； （9） 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
11、L公司的仓储和配送将使C公司的门店： （1）满足C公司的增长需要； （2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品； （3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平； （4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具； （5）C公司和L公司共同减少成本； （6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性； （7）改进存货控制； （8）接受具体、及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括： （1） 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理； （2） 根据要求进行管理和汇报； （3） 保证所有的运作符合健康和安全条例； （
12、4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性； （5） 汇报主要运作情况，参加每周的会议； （6） 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策； （7） 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平； （8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变； （9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四、项目的要求与任务 L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而
13、设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。 （一）过程 （1） 接受来自各地的货物到仓库； （2） 把货物放在储存地区； （3） 管理存货； （4） 根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证； （5） 把货物放到L公司管理的运输工具上； （6） 根据指示分拣单项商品； （7） 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装； （8） 送货； （9） 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等； （10） 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行； （11） 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。 顾客服务水平做到： （1） 当地配送：隔天
14、送达； （2） 准确配送率：99。 L公司提供资源： （1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力； （2）提供仓库安全保障； （3） 提供完成指定工作所需的信息技术。 （二）人力资源 管理结构：L公司将指定一位有经验的合同经理全面负责管理C公司的合同。该合同经理专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。 人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。 （三）合同汇报 仓储和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的关键表现指示（KPI）： （1）
15、准时送货； （2）特殊货物的配送； （3）准确分拣； （4）通过能力； （5）能力利用率。 两家公司将进一步合作，共同开发合适的关键表现指标（KPI），然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。 执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。 （四）信息技术 所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。 （五）主要假设 起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C公司讨论过，并取得认可）的基础上的： 总的假设： （1） 所有生产量均来源于C公司提供的数据； （2
16、） L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息； （3） 在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析； （4） 产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保； （5） 货物属于干货类； （6） C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费； （7） C公司将和L公司共同努力减少库存。 信息技术-存货控制系统的假设： （1） C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度； （2） 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算
17、机设备和通讯的费用均由C公司支付； （3） L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任； （4） C公司参加每周的KPI汇报工作会议； （5） 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。 配送假设： （1） 所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行； （2） C公司的配送车队没有进入新的配送车队； （3） 配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得； （4） 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内； （5） 车辆限制假设：到广州和深圳市
18、区的卡车可载2吨，其他的至少5吨； （6） 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时； （7） 所有的大城市，在紧急定单时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货； （8） C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。 配送中心的假设： （1） C公司将积极减少死存货与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高； （2） 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理； （3） 地点是A地； （4） 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米； （5） 仓库将能适应标准托盘的五层堆放； （6） 有足够的空间来进行
19、有效的加工和临时储存； （7） 封闭的仓库地层。 （六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示 （七）物流系统的定义 根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。 运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。 五、项目的措施与安排 通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到： （1） 良好的管理实践； （2） 关闭目前低效率的仓库； （3） 新的配送车队。 建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能
20、更好地控制C公司的服务水平和存货成本。 假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。 本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。 过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成
21、，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。 这样的运作，可使C公司获得的利益在于： （1） 新的门店可得到及早支持； （2） 可使供应商受到以规模经济采购的优惠； （3） 运输立即开始。 对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。 为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。 A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。 下面的物流方案是以需求为依据的。 L公司同意维护
22、好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。 布局：堆放、货架和安全存货区。 存储（Putaway）：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出（FIFO），引人影响效率机会的系统。 分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。 任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。 存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。
23、 发送（DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。 冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。 资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。 物料搬运设备（MHE）：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。 配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是
24、门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化送货时间（Deliery Window）、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方面。 城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。 运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。 六、物流费用的计算 下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有
25、两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。 9一10月固定费用的增加是由结合C公司预测业务量的增加与资产和资源的增加所导致的。假设以12月作为年固定费用的基础月份，如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资源，L公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C公司的任何固定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12个月的成本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。 推荐第4篇：运输项目投标书 运输项目投标书： 本投标书旨在为贵公司提供优质，高毅。低成本的综合物流运输服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期，稳定，良好的物流合作关系。本公司本
26、着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务， 在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论，以提供最合理的方案和优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任，坦诚相待，稳定可靠的战略联盟。 为了能跟好的为华天科技提供物流服务，我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本，为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标 （1）的标准化运输作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供综合的物流运输服务。 （2）完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务，优化运输路线，提
27、高运输效率，缩短在途时间，将产品安全、准时地送达到客户指定地点。 （3）司销售部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况，保质保量的完成贵公司委托的物流服务。 （4）运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础上，降低运输费用和管理费用，降低物流成本，减少国内运输和出口货代费用，达到低成本，到质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施。 （1）物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案，该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 （2）专业运输车辆，制定严格的监控措施实施24
28、小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。 （3）用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验，不断提高改进服务质量的方法和降低成本的措施。 （4）优秀的运输司机，为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。 服务承诺书 保持以贵公司为中心的原则，在前期良好合作的基础上，以饱满的动作热情发扬团队精神，以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本，保障运输作业达到专业化标准，而且具备可持续性发展潜力，以适应贵公司未来业务发展的需要，为了保证服务质量能够不断提高，我公司将与贵公司销售部商讨，不断深化双方的合作关
29、系展望未来，携手并进。我公司郑重承诺，此投标书文件内容真实，保证遵守招文件有关条款规定。 （1） 保证在中标后忠实地执行与贵公司所鉴署的合同， 并承担合同规定的责任义务。 （2） 承诺应贵方提出的任何资料。 （3） 我们郑重声明：我公司符合投标法规定的参加投标 活动应具备的条件。 推荐第5篇：投标书 目 录 一、法定代表人身份证明 二、投标文件签署授权委托书 三、投标函 四、投标函附录 五、联合体协议书 六、已标价工程量清单 七、施工组织设计 八、投标人及项目管理机构情况表 （一） 投标人基本情况表 （二） 投标人近五年完成的部分类似项目情况表 （三） 投标人正在施工的和新承接的部分项目情况表
30、 （四） 投标人近年发生的诉讼和仲裁情况 （五） 项目管理机构配备情况表 （六） 项目经理简历表 （七） 项目技术负责人简历表 （八） 拟分包计划表 （九） 其他材料 （十） 投标人认为有必要的资料 （十一）各类资质和资格证书的复印件 （十二）财务状况表 施工组织设计 1、工程概况 本工程为朔州市城市绿化改造工程，位于山西省西北部，雁北关外，大同盆地西部南端。地理坐标为东经11153-11334， 北纬3905-4017。气候属温带大陆性季风气候，主要特征是四季分明，春季雨雪少，风沙大，蒸发量大，经常出现干旱天气;夏季雨量集中，间有大雨、暴雨、冰雹等；秋季雨水少，早晚凉爽，中午炎热，冬季风多雪
31、少，气候寒冷。年平均气温一般为 3.6-7.3左右。 2、施工部署原则和施工平面布置 2.1施工部署原则 2.1.1原则 调集高资质的，具有丰富施工经验的施工技术管理人员，组成该项目经理部承担本工程施工。严格按照项目法施工管理。实行项目施工负责制，对本工程实施全面全过程的管理。 2.1.2满足合同要求的原则 以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工期管理等方面下功夫，满足合同要求。 2.1.3经济效益的原则 围绕既定目标，在材料的投入上不能将就，在现场管
32、理上，要认真研究，精打细算，以管理出效益。 2.1.4社会效益原则 抓住机遇，精品细作，并争取取得良好的社会效益。 2.2现场施工平面布置 临时设施布置，结合本工程施工需求进行布置，生活临时设施在场区外设置，材料加工、砂浆搅拌设施及机械停放场地在工程场区范围内择地设场，现场办公房、工具仓库用房等采集装箱形式或帐篷。 本工程施工所需的水、电，根据业主提供的水、电源接口以及审定的本工程施工组织设计和现场施工要求布设，并挂表计费。 施工用电布置：由引接电源的总配电箱向施工现场需求的照明及动力布置分电箱进行施工供电。 本工程施工用电采用接零保护，配电线路均采用橡套绝缘电缆，干线架空敷设。突起架子、孔洞
33、或通过时采用防护措施。另外由总配电箱引出的线路，均采用漏电开关保护，所有用电设备除保护接零外，均须在设备负荷的首端设置漏电开关。在工程的降水施工中为防止工地临时停电和解决现场突发事情的发生，在工地现场自备发电机1台，以确保工程施工顺利进行。 施工用水布置：引接场内供水管网至施工现场，现场范围内的施工用水管线根据施工需求布施，在冬季施工中的施工用水管线均须采取保温措施。 2.3施工道路 外接道路利用现有道路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。施工中使用的地方道路和临时道路，做好维修养护工作。 3、劳动力安排计划 3.1劳动力安排 （1）作业层基本骨干力量，在我公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动
34、技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。 （2）按照我公司劳务分包控制程序，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立合格劳务分承包芳名录。我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。 3.2劳动力组织 （1）抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。 （2）按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。 （3）按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。
35、 （4）主要劳动力计划详见附表。 4、材料供应安排 4.1材料的供应、检验和使用原则 4.1.1对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并应提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4.1.2采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 4.1.3为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 4.1.4建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 4.1.5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供
36、方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4.1.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 4.1.7工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4.1.8对主材及半成品重要的材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单 4、材料供应安排 4.1材料的供应、检验和使用原则 4.1.1对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并应提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4.1.2采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合
37、格，不准使用。 4.1.3为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 4.1.4建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 4.1.5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4.1.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 4.1.7工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬
38、离施工现场。 4.1.8对主材及半成品重要的材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4.2材料供应保障措施 为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 4.2.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 4.2.2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料
39、供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料的丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 4.2.3材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采
40、购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 （4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 4.3主要材料采购供应计划 4.3.1针对该工程，我公司将
41、精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。 4.3.2对于甲方提供材料，由材料部及时向业主提供小样、数量、规格、品牌、产地等，封样后采购。 4.3.3认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信用、经营品种齐全、供货及时的商家，签订合同，采购材料。4.3.4明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。 5、关键部位施工方法： 植物种植是绿化工程中十分重要的部分，其施工质量的好差，将直接影响到景观、环境及绿化的效果，为保证工程施工质量，充分体现设计意图，结合环境景观工程的要求
42、，我们拟定以下施工方法和技术措施，以达到保障工程施工质量，体现设计意图目标。 5.1根据设计图纸、设计意图，结合现场实际进行施工放样，施工放样必须准确，以便控制进苗数量。 5.2图纸发放时，必须随附技术交底卡，按照技术交底卡要求严格督促施工检验过程。 5.3根据设计图纸、设计意图进行施工放样，在定好的点位上立上木桩，标明截植植物的名称、数量或树坑的坑径、坑深，必须符合设计及规范的要求。 5.4挖掘种植穴 5.4.1挖种植穴槽前，调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线，设施情况，避免损伤设施，挖穴时发现电缆、管道等，应立即停止操作，及时找有关部门配合解决。 5.4.2各种树木种植的位置