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1、2023年建筑安装公司出纳岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑安装公司岗位职责 一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。 二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。 三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。 四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。 五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。 六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。 推荐第2篇：建筑安装公司经理岗
2、位岗位职责 1在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。 3对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。 6完成集团下达的其它任务。 推荐第3篇：建筑安装公司项目经理
3、岗位岗位职责 1接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。 2完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。 3实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。 4对经费本内资金进行审批。 5规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。 6完成领导交办的其它任务。 推荐第4篇：安装公司岗位职责 安装公司岗位职责 1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管
4、道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。 2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。 3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。 4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。 5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。 6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。 7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。 8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全
5、，管理存放规范有序。 9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。 10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。 11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。 12、完成公司安排的临时性生产任务。 推荐第5篇：建筑安装工岗位职责 1 为贯彻执行“安全第 一、预防为主”的方针，进一步规范建筑工程工人安全操作规程，消除和控制劳动过程中的不安全行为，预防伤亡事故，确保作业人员的安全健康，特制定本规程。 2 本规程适用于局各施工生产单位所有建筑工程施工、设备安装的一切作业人员。 3 本规程制定依据为安全生产法、建设工程安全生产管理条理、建筑安装工人安全技
6、术操作规程【（80）建工劳字第24号】、建筑机械使用安全技 术规程（JGJ33-2023）等现行法律、法规、标准、规范。 本规程由局安全工程部（安全管理部）负责解释。 4 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 5 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 6 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。 7 生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给
7、予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 8 作业面安全防护设施不到位或指挥者违章指挥，作业人员有权拒绝施工。如作业人员强行冒险作业导致事故发生，指挥者和作业者负有相应事故责任。 9 生产班组在接受生产任务时，应同时组织班组全体人员听取安全技术措施交底讲解，凡没有进行安全技术措施交底或未向全体作业人员讲解，班组有权拒绝接受任务，并提出意见。10 进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。 11 服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非
8、本工种作业，严禁酒后作业。 12 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。严禁无证作业。 13 从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。 14 建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 15 不满18周岁的未成年人，不得从事建筑工程施工工作。 16 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进人施工现场要戴安全帽，系好下额带；按照作业要求正确穿戴个人防护用
9、品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处2m以上（含2m）悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带。高出作业不得穿硬底和带钉易滑鞋 推荐第6篇：建筑安装公司分析报告 关于成立新疆荣辉建筑安装工程公司的分析报告 一、中国建筑安装业市场分析 建筑安装业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2023年，我国建筑业保持了平稳增长态势，实现总产值11.8万亿元，同比增长22.6%；实现增加值3.2万亿元，同比增长10%，占国内生产总值的6.78%；对外工程承包额1034.2亿美元，同比增长12.2%。我国建筑安装业在国民经济中的支柱作用更加明显，实现了“十二五”
10、时期的良好开局。2023年上半年，建筑安装业固定资产投资1779亿元，同比下降4.9%，这是近三年来这一指标首次出现负增长，表明建筑安装业受国家宏观调控影响很大，建筑安装业发展的波动性加大。2023年上半年，全国建筑业总产值为60,177亿元，同比增长19.3%；建筑安装业房屋建筑施工面积为78.55亿平方米，同比增长15.2%。未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑安装业更广阔的市场即将到来。 二、区内建筑安装业市场分析 改革开放以来，新疆建筑安装业发展取得了长
11、足的进步，在新一轮经济快速发展的时期，尤其是投资拉动经济增长的阶段，建筑安装业发挥了重要的作用。目前，新疆拥有三级以上资质的建筑安装公司 500多家，涌现出了新疆建工集团，西部建设股份有限公司，北新路桥股份有限公司、塔城地区正塔建筑有限公司、新疆天一建工集团、昌吉州建工集团等一大批规模较大的区内骨干建筑安装企业，并在区内建筑安装市场占有一定市场，具有较强的竞争能力。2023年，新疆建筑业总产值达到1500亿元，同比增长20.5%；建筑安装业房屋建筑施工面积为10亿平方米，同比增长17.99%，高于全国建筑建筑水平，每年将仍以后15%的速度递增，建筑安装业市场出现良好的发展态势。随着西部大开发，
12、西气东输，西电东送和西部出入境通道建设四大工程，以及城市化进程加快、公用事业改革，都将加大固定资产的投入，并带动区域经济的快速发展，新疆作为西部大开发的重中之重的省区，将面临着良好的发展机遇。 三、昌吉建筑安装业市场分析 昌吉建筑安装业起步较晚，经济普查资料显示，2023年，昌吉市具有资质企业和土木工程建筑企业共计价120多家，完成建筑业产值145亿元，同比增长15.3%，建筑安装企业40家，同比增加12家，完成建筑业产值12亿元，同比增长2.3倍，建筑装饰企业98家，同比增加20家，完成建筑业产值23亿元，同比增加30.3%，其他建筑业38家，同比增加8家，完成建筑产值1.8亿元。从行业结构
13、变化情况看，昌吉市建筑安装业发展较快，比重达一成多，已成为昌吉市建筑业新的集团军。 昌吉是一座新兴城市，目前总人口40万，城镇人口25万，城区 面积30平方公里。通过二十多年的建设，昌吉市国民经济和社会发展取得了巨大的成绩，城市基础设施日趋完善，人民生产水平逐年提高，其综合经济实力位居自治区前列。昌吉市作为昌吉回族自治州的首府，是昌吉州的政治、经济、文化中心，在实施以乌鲁木齐为中心，连轴带动昌吉、五家渠、米泉、阜康、呼图壁和玛纳斯的城市群战略中，起着城市群次中心的地位和作用。 昌吉发展城市群战略具有六大公认的优势，一是区位优势得天独厚：地处南北疆咽喉要冲和天山北坡经济带的核心，东、西、北三面环
14、抱自治区首府乌鲁木齐市，距乌鲁木齐国际机场18公里，距乌鲁木齐市中心35公里，乌昌大道高等级公路、吐乌大高等级公路、乌奎高速公路、 312、216国道及北疆铁路纵横交错辐射全州；二是自然资源殷实富有：昌吉区域内矿产资源极其丰富，其中石油、煤炭、铁的储量居全疆之首，是新疆著名的粮棉基地和瓜果之乡；三是经济发展突飞猛进：昌吉目前已形成城市经济和农村经济十大产业区带群；四是城市建设日新月异：在全疆率先实施的城市群战略，形成了以乌鲁木齐为中心的“群星捧月”的城市圈和向两极增长的一圈两极扇形经济区；五是风景名胜独具特色：地理环境独特，集山地、草原、戈壁、大漠为一体，已探明的旅游景区118处，其中以人文景
15、观、地文景观、生物景观最为著名；六是，乌昌经济一体化，加速城市建设进程，乌昌经济一体化，已把昌吉与乌鲁木齐城市有机进行联结，昌吉已成为乌鲁木齐城市名符其实的后花园。根据昌吉州党委、州人民 政府关于实施城市群战略加快城市建设步伐的意见精神，要把昌吉建成适宜人类居住，适宜事业发展，生态型、田园式的区域性现代化城市。预测昌吉市城市人口到2023年为60万人，城市建设用地展望值为6000公顷。昌吉市作为天山北坡经济带的前沿城市，同时也是被国家计委测定为4A级投资环境的城市，国家旅游卫生城市，自治区和自治州对昌吉市的发展寄予厚望。从城市发展条件看，昌吉市所处的地理位置客观上已成为乌鲁木齐的近郊区和卫星城
16、，直接接受乌鲁木齐大城市的辐射，乌市因为受自身土地的局限，乌昌经济一体化，使城市核心圈的非集约性功能的调整和外迁已成必然，再者，乌鲁木齐飞机场将在昌吉选址建立飞机场，中铁物流公司将在昌吉建立物流货运中心，这些项目的启动，将带动昌吉建筑行业千亿市场，这为本公司将带动良好的发展机遇。 根据这种独特的区位优势，昌吉市建筑安装业将具有较强的引爆力，市场前景十分广阔。 四、公司组建方案及优势 1、组建方案 本公司组建采用有限责任性质成立。其为独立经营公司，以建筑、安装为主的工程类公司。股东为周宇玲与董善存，注册资金1000万元（办理丙级施工资质的最低要求）。股份比例：周宇玲占60%，董善存占40%。公司
17、将申请三级建筑施工资质。三级资质可承担14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；高度70米及以下的 构筑物；建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程；内、外部的装修装饰工程，上下 水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。 2、组建优势 公司股东董善存，一直从事建筑安装业施工，具有一定的管理经验，且有一个较为稳定的施工团队，在昌吉建筑安装领域已从业多年，有稳定的市场，承担过大小建筑安装工程上百个，在建筑安装业领域具有较强的综合能力。除此之外，昌吉良好的市场优势为公司成立提供良好的基础。 五、公司盈利方案 公司成立后
18、，其主要盈利来源主要靠建筑施工获得，在昌吉州建筑安装业利润率基本保持在12%左右。每年承担1-2亿元项目，其利润也在1000-2000万元。再者，采用挂靠收效，获取资质后，每年对外挂靠按4亿元工程计， 挂靠费昌吉州基本维持在1.5-3左右。年利润也在1000万元左右。公司成立后，其效益十分可观。 推荐第7篇：建筑安装公司年底总结 建筑某安装公司技术员年终工作总结 2023 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 作为新华
19、08项目幕墙技术员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加2工程图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，经常发生安装完的玻璃破损问题，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做
20、到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、工作主要有以下特点： 1.工作量大：承担了新华08项目幕墙工程的技术管理工作，并及时提供各工程的材料供应计划。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能
21、保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的
22、同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工 人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从
23、而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大； 2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密
24、封； 3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固； 4.电线分色不清； 5.开关、插座安装标高相差较大； 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象； 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方
25、位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： 缺乏相应地经验，在8 月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清； .部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。 .由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 .个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作打算 通过总结一年
26、来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 推荐第8篇：建筑安装有限公司岗位职责 辽宁久大工程有限公司 草拟： 工 作 岗 位 职 责 审核： 复审： 批准： 期： 日 目 录 一 总 则1 二 公司经理岗位职责2 三 项目经理岗位职责3 四 技术员岗位职责4 五 资料员岗位职责5 六 安全员岗位职责6 七 供
27、应物质仓库工作职责7 八 水电暖工程管理员岗位职责9 九 质检员岗位职责10 一 总 则 为加强公司的内部管理,提高公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，确保工程项目的建设质量,根据公司的发展需要，结合我公司的实际情况，为明确建筑公司项目部工作岗位职责。特制订本规定。 二 公司经理岗位职责 1、主持建筑公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司内部的基本管理制度； 5、拟定公司内部的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理及其他管理、技术人员； 7、董事会授予的其他
28、职权。 三 项目经理岗位职责 1、全面负责驻地项目部的管理工作； 2、编制项目施工组织方案，制作施工进度表，及时向公司和董事会报送项目进度报表； 3、安排编制材料、设备采购计划，严格执行材料调研考核制度，材料出入库制度，设备台帐登记制度，安排好材料、设备的保管工作； 4、根据安全规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施，并认真组织实施，组织项目范围内的安全大检查、及时纠正失职和违章行为，落实对重大事故隐患的整改； 5、参加项目例会，做好同开发方、监理方进行协调沟通工作； 6、严把项目工程质量，严格执行建设规范和图纸设计要求，按照建设工程承包合同的约定抓好施工管理工作； 7、定期组织召开项目
29、施工、安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题； 8、公司董事会安排的其他临时性工作。 四 技术员岗位职责 1、在公司领导、总工及部门领导的指导下，对项目部技术工作进行全方位的指导与检查。 2、加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。 3、负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。 4、负责编制各项目的施工组织设计文件，并对其实施情况进行检查、督促。 5、指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。 6、参加项目部施
30、工图纸会审，负责施工组织设计文件内部交底工作。 7、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。 8、参加投标工作，负责编制技术标。 9、对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。 10、参加生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。 11、负责审核项目部月材料计划的合理性。 12、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。 13、负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐， 介定技术资料保存期限，期满移交至公
31、司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。 14、积极参加部门月考核。 15、协助总工程师及项目经理完成其它工作。 五 资料员岗位职责 1、资料员在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、分类、改善工作。 2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料。 3、负责工程竣工资料的收集、编制及各方面的报送签字等工作。 4、负责本单位、部门文件和资料的发放、借阅等工作。 5、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 6、负责现场工程签证单、工程联系单等工作 7、协助项目部起草各类文件及打印、复印文件资料等工作。 8、协助配合部门
32、工作人员进行相关事务性工作。 9、完成领导交办的其他工作。 六 安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃
33、易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。定期检查各种安全防护设施。 4、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。参加项目经理组织的定期安全检查，对查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。 5、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录，负责各项安全报表的填报工作。 6、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度， 7、 7、完成领导交办的其他工作。 6 七 供应物质仓库工作职责 为了切实加强物资管理，坚持领用材料计划制度，加强材料的核算，强化节约、挖潜、增效的思想意识以更有计划地组
34、织货源，按规定限额储存物资，加加速资金周转，确保材料按质、按量及时的供应，现规定如下： 一、供应采购 1、供应采购依据公司采购规定，必须建立招标询价制度，并按制度落实； 2、公司对外采购建立监督领导小组，组长由公司法定代表人担任，成员财务、审计等部门负责人组成；其职责是对所有采购实施监督。 3、公司采购包括公司对外采购的商品，设备材料工程服务等。 4、对大宗生产消耗商品设备材料的采购应签订购销合同。 5、其它采购由公司办公室需要进行办理（办公用品） 6、供销、采购严格执行采购计划，建立健全供销采购物资台帐，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格情况，本着货比三家的原则，择优确定供货单位。
35、 7、采购材料设备，如发现存在质量问题，应及时更换。 8、供销采购人员，每月书面向公司总经理汇报供销采购详单情况。 二、物资仓库管理 1、物资仓库应抓好入库、保管、出库、发放等工作。入库前必须经项目经理、技术员、仓库保管进行联合质量验收，对不合格的物资，不得验收入库。 2、入库的物资，凡发现不合格和质量差的，按合同规定执行退货。 3、物资保管人员在做好验收入库的同时，对物资的数量、单位、规格、质量、品种、购进日期等情况工建帐、立卡。 4、各类物资要进行安全、整齐产、牢固、合理的排放，做到排放有序、发放快捷。 5、仓库物资的收领人员，要做到日清月结，库存物资要定期清库盘点，以确保帐物相符。执行出
36、入库领用登记制度。 6、保管员要熟练业务，对所保管的物资清楚明了，真正做到业务精、收发快、服务好。 三、废旧材料回收管理 1、各项工程施工及生产维修等发生的废旧余料，应由施工部门负责回收交给仓库，施工部门不得自行处理。 2、各设备保养仍不能使用的，执行以旧换新的制度。 8 八 水电暖工程管理员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展本专业工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。 2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制单项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按
37、图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。 4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5、编制单项工程进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。 6、搞好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时上报，以便及时改进施工计划及方案。争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程
38、的质量评定。 九 质检员岗位职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的施工质量标准和施工验收规范，行使质量监督检查权和处罚权建议权。 2.负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3.负责分项工程质量的评定，建立质量档案，并定期向项目总工和项目经理汇报。 4.负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5.质检员对不合格项及时向项目总工和项目经理汇报，监督各专业工程师制定整改措施，并协助进行质量损失的评估。 6.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。7.认真做
39、好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 8.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作 10.自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针。 推荐第9篇：建筑安装公司年终总结 文章标题：建筑安装公司年终总结 二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹
40、安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。 当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量
41、、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，2000定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作： 1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚
42、力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？ 2、实行各个突破，全面强化的战略。（1）强化岗位职责明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。【工程生产部】1）工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。2）主持各项目施工管理考核协议的签订。2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标
43、化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。4）审核各工程完工量和用工报酬情况。【工程质量部】1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。【技术经营部】1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。3）编制各工程施工图预算及生产月报。4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。5）复核各项目完工量并做好决算。
44、6）做好工程招投标工作。【物资供应部】1）根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。6）掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。【人事安全部】1）办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。4）组织岗位技能培训，办理相关证件。【项目管理部】由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣 工项目、公司创益做好工作。 1、项目经理组织：安全教育；安全、质量、进度、标化的监督检查。安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；技术员、资料员做好本职工作；项目完工量的复核；分包作业的零星签证。协调：甲方、设计、监理、总包的 关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。2）会同甲方、总包协