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1、2023年某某房地产开发有限公司工作总结 *房地产开发有限公司2023年度工作总结 2023年是“*”项目一期完工、二期始建、“*”筹备建设的一年，公司各项工作在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，逐项落实。全年完成建筑工程量24000多平方米，累计完成拆迁面积11000平方米，涉及拆迁户257户，全年实现销售8300万元，累计实现销售1.73亿元。为*全面竣工和*项目的顺利启动奠定了良好基础。 一、精心细致抓收尾。 “*”一期13栋住宅楼及配套工程在2023年全部完工。现场工作主要围绕如下几个方面展开： 1、4#、5#、6#楼及人防地下室的收尾工程 土建工程
2、在4月30日竣工验收合格，电力6月24日小区住宅用电完成正式验收并网供电，7月25日天然气验收。2#坡道、地下停车场环氧地面完工交付使用。 2、改造及维修工程 1、11#13#楼顶层分层改造工程。施工运输，水、电、消防要重新布置，楼板加层，门窗加工，外墙堵补，增加雨棚等。 2、113#楼渗水维修工程。2023年雨水比往年大，造成渗水较多，但工程部克服重重困难，急用户所急，一经发现，及时维修，做好防渗堵漏，截止7月25日最后一次大雨，没有业主再反应渗水现象。 3、水、电、气、太阳能安装后的维护、调整工作。特别是太阳能， 在全省是首创，设计实用性上有些不足，例如热水管及接头在高温下弯曲、断裂，工程
3、部分别更换耐高温管材及配件，确保用户满意。 3、一期景观绿化收尾工程 公司自己购苗、购土造堆、自行施工，圆满完成了一期4#、5#、6#楼的景观绿化收尾工程。 4、组织完工验收。项目完工后，相继请规划部门组织规划验收，请消防部门组织消防验收，请电力部门组织电力验收，请质检部门组织电梯安装、安全验收，确保项目圆满收尾。 二、精心准备抓筹建。 1、充分论证，科学决策“ *”的筹建 根据*改造试点方案的精神，年初公司组织骨干人员进行现场考察，深入村民家中了解情况，分别走访了规划、建设、土地、房管、质监等相关部门。对具体事项进行了认真分析和成本测算，在充分论证可行性的基础上，为*项目提的顺利启动收集了科
4、学决策依据。 2、设立机构，成立*工程指挥部 工程项目立项后，为了使*工程项目的各项工作顺利开展，在市开发区的领导下，以公司为主体组建了*项目指挥部。同时公司投资1000多万元用于项目前期启动，建设了现场办公用房、安装了围墙广告牌，确保项目有序推进。 3、*综合楼顺利开工 *综合楼工程是原机床厂拆迁还建的主要安置点，由于施工现 场的特殊性，使得工程迟迟不能开工。再加上施工环境的恶劣，使得工程时做时停。经过艰苦的协调和耐心的工作，使得*综合楼工程顺利地开工。 三、精心组织抓拆迁。 从二零零八年年初开始至二零一零年十月，历时三年，经过艰苦卓绝的努力，全部拆除原机床厂生活区257户居民房。 1、完成
5、*整体搬迁工作 *是原机床厂生活区拆迁的难点，其中多数是原厂的中层干部。在大家不理解，不支持，不配合的情况下，指挥部工作人员充分利用节假日休息时间，不厌其烦的上门入户做工作。大家总结经验找问题，克服困难想办法，利用关系找突破，最终在十月份完成了剩余住户的签约，并在十月二十二日顺利完成了*整体搬迁。 2、对困难户，钉子户的协调 对拆迁户中的特困户，我们本着人性化拆迁的原则，在集团领导的大力支持下，多次对他们其提出的要求进行合理答复和解决，令他们深受感动，从侧面对拆迁工作形成有力的推动。对极少数拆迁户中的上访专业户、钉子户，为了解决他的问题，我们及时安排人员多次到市信访办、房产局等单位配合处理、接
6、访，对他们担出的无理要求进行有力的解释和驳斥。 3、细化*拆迁前期工作 在对*基本情况认真调查，全面摸底的基础上，为提高*广大群众参与改造的积极性，我们主动协助村委会向群众宣传好国家 的有关政策，补偿标准、补偿范围及改造带来的便利和好处等。使群众懂得了国家的方针政策，做到心中底数清、补偿待遇明、吃下定心丸，相信政府和开发公司会把给他们子孙造福的好事办好。 4、加强违建管控，狠抓落实 一是积极配合村委会，协助规划部门抓好控违工作的落实。坚决制止违法私自强建、偷建的问题发生。 四、精心策划抓销售。 2023年初开始，中央出台一系列楼市调控政策抑制房价过快上涨，在楼市新政下，“*”项目积极开展了一系
7、列营销策划工作，有力促进了销售。 1、精心组织各项促销活动 根据时间节点和当时销售状况，相继精心策划组织了“虎年扎金球”、“新春真情回馈月”、参加*春季房交会、赞助了市教育局举办的*市首届中小学大家唱大家跳比赛、针对教师群体推出购房送“烛光大礼”等活动 ，取得了良好的效果。 2、大力进行“鸿程”品牌宣传 根据项目本身的实际情况，在策划工作中不失时机地进行*项目的品牌宣传活动。相继利用围墙广告、户型单张传单、户外广告、吊旗、杂志等传播载体陆续设计制作宣传，以此来对项目的品牌形象进行进一步的塑造和提升。 通过一系列促销活动的策划与实施，取得了良好的销售业绩和良好的社会效应，提升了项目的形象、知名度
8、和美誉度。同时在策划执 行中，尽量采用投入少，效果好的传播方式，使广告投入产出效率最大化，有效促进了销售。 五、精打细算抓成本。 在日常工作中树立“为公司节约每一分钱”的理念，从规划设计到预算、决算，从费用报销到税务筹划，从项目报建到材料采购，从宣传策划到实施营销，精打细算，坚持开源节流。 在材料采购中实行“同等价格比质量，同等质量比价格，同质同价比服务”的三比工作原则。2023年共完成采购合同41份，合同金额2000余万元。 在采购过程中实施“阳光采购策略，透明采购程序”，自觉接受其他职能部门的监督。进一步做到采购工作透明，在采购中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零
9、星采购，都尽量邀请相关部门参与，使采购工作公开、透明。 根据工程进度，列出采购计划，根据市场情况及时提供材料动态，为工程构建提供各方面信息，为掌握新工艺、新材料提供参考。在小区公共环境建设及改造、园林绿化、楼栋电器布置等方面，尽可能达到优化，既为公司节约成本，又为小区配套工程合理布局起到了一定的推动作用。 在财务监督中，进行资金安排和税务筹划，合理有效的安排资金计划，统筹安排缴纳税金，提高资金周转率，降低财务成本。严肃财经纪律，严格审核工程合同付款联签单、费用报销单，严格审核鉴别发票真伪，确保公司不受由此带来的经济损失。 六、精心筹划抓税筹。 财务工作除了每月必须进行的核算、记账、纳税申报、凭
10、证汇总、账目登记以外，进行合理有效的税务筹划也是工作的重点。2023年是税收征管房地产行业重点年份，公司在严格经营行为的同时，如何有效、合理避税是我们常抓不懈的工作，我们进行经营行为税前合理的税务筹划，对经营行为中有理、有利的环节有效控制。合理归集建安成本，有效控制管理费用，坚决避免不合理原始单据入账是我们的工作重点。例如针对管理费用里面的招待费，税务是实行报销金额和销售收入比例双控制，我们就建议尽量把招待费在收入额度大、超比例列支压力小的地方报销。在今年市地税局组织的营业税及其他税种的稽查中，针对“母公司向全资子公司划转土地不交契税”这一行为有一定的法律依据，我们先是查找这一方面的法律依据给
11、税务稽查人员进行解释，但是税企双方在政策理解上出现偏差，我们把这件事及时向集团领导汇报，得到领导的大力支持，亲自和一起到税务机关和相关领导沟通、说明，得到税务部门的理解和对此事的认同，公司仅此一项就避免损失200多万元。 七、精心服务抓管理。 *物业是我们新组建的公司，是为业主服务的部门，也是房地产公司的产品售后服务部门，我们在打造小区过硬的硬件品质的同时，尤其注重提升物业管理的软实力，在服务好业主的同时，为公司项目赢得良好的口碑，通过前期业主良好的宣传，为后期销售累积了更多的人气。 在公司董事会的坚强领导下，通过鸿程房地产全体员工的共同努力，公司首个开发项目*的建设取得了初步的成功，得到了社
12、会各界的广泛认可，取得了良好的经济效益和社会效益。*被评为*市最佳绿化先进单位和十佳楼盘，*房地产被评为*市房地产十强企业、并晋级为二级房地产开发企业。同时，“*”作为全省工矿棚户区改造的样板工程，先后有各级领导相继莅临“*”视察，得到领导的肯定和赞赏。我们在倍感鼓舞的同时，也感到身负重任，如何不辜负集团董事会和各级领导的厚望，做好、做强、做大鸿程地产品牌，是我们今后需要认真面对的课题。 虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离实现做强、做大鸿程地产品牌的目标还有很大距离，我们的工作还存在很多的不足，值得我们在今后的工作中改进和完善。 1、继续狠抓工程质量，加强现场管理，加快工程进度，打造又一个精品楼盘。 2、加大销售力度，加强营销策划能力，克服楼市调控政策给房屋销售带来的不利影响。 3、加大项目储备力度，确保公司持续经营能力。 *房地产开发有限公司 2023年12月 房地产开发有限公司 西安房地产开发有限公司 某某房地产开发有限公司 某某房地产开发有限公司工作总结 房地产开发有限公司年终工作总结 房地产开发有限公司解聘制度 房地产开发有限公司系列文件 辽宁房地产开发有限公司章程 房地产开发有限公司简介样板 房地产开发有限公司简介样板