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1、2023年某装饰股份有限公司创业计划书3 XXX建筑装饰有限公司 北京分公司 创 业 计 划 书 目录 一、项目概况 .3 二、发起人介绍.3 三、市场分析 .3 四、成本预算 .错误！未定义书签。 五、盈利情况 .3 六、市场风险预测.4 七、行业相关法律法规 .4 八、人员机构配置.错误！未定义书签。 九、自身优势 .4 十、环境和地理位置分析 .错误！未定义书签。 十 一、可行性分析.5 十 二、经营策略.5 十 三、资金来源.错误！未定义书签。 十 四、融资风险分析 .错误！未定义书签。 十 五、风险分析.7 十 六、附件 .错误！未定义书签。 一、项目概况 项目名称：XXX建筑装饰有
2、限公司北京分公司。 经营项目：办公楼装修、酒店装修、写字楼装修等相关装饰行业。 场地设置：丰台区西四环中路岳各庄XXX区 项目概况：为顾客提供各类精品豪华装修，包括图纸设计，装修风格设计等个性化指导设计顾问，为不同类型顾客提供最品质的服务。 回报期：有市场少于半年左右 二、发起人介绍 （一）发起人：本分公司发起人为XXX。 （二）分公司成立后发起人拥有的利润分配和实际从事的主要业务： 1、本分公司的利润分配按与总公司签约的合同执行 2、公司的主营业务是建筑装饰工程的设计与施工,为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。 （三）分公司运行情
3、况 本分公司在资产、人员、财务、机构和业务等方面具有独立完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。 1、资产独立完整 本公司拥有与业务经营有关的工程施工系统、辅助施工系统和配套设施,具备与生产经营活动有关的土地使用权、房屋所有权、机器设备以及商标、专有技术等,各项资产产权界定清晰,权属明确,具有独立的业务承接和工程施工能力。 2、人员独立 公司独立招聘员工,设有独立的劳动、人事和薪酬体系。 3、财务独立 公司设有独立的财务部门,建立独立的财务核算体系,能够独立作出财务决策,具有规范的企业会计制度、财务管理制度和内部控制制度，公司在银行单独开立账户,公司作为独立纳税人均依法独立纳税。 4、机构独立
4、 公司建立了健全的法人治理结构,最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,日常经营管理由总经理负责。公司设有财务中心、项目管理中心、营销管理中心、设计研发中心等职能部门,均对总经理负责。 5、业务独立 分公司主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。 三、市场分析：中国室内装饰年产值在2023年就已经突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国四，所以装饰行业前景广扩。 五、各年产值完成情况 北京装饰行业市场广扩，装饰行业的毛利较其他建筑业高，由于公司才进入北京装饰市场，顾客的信任度和公司知名度还不够，根
5、据公司的各种业务开展，预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司在第一年能完成1亿元。装饰施工和其他业务能完成3000万元产值，第二年以后预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司能完成50亿元以上。装饰施工和其他业务能完成1亿产值。 六、市场风险预测 1、营收风险：有项目后风险量小 2、技术风险 有房地产行业的发展就有装饰这行业，两者密切相关不可分割。随着经济发展，房地产行业是非常重要的一部分，它决定着政府收入和国民经济增长水平。同时，装饰行业也日益竞争剧烈，但仍然有非常巨大的潜力。所以要秉着创新精神，为不同群体客户设计满意的装修，在原有基础上，立足于实践，从各个方面做到最好，一年内做到装饰行业的佼佼者
6、。 3、管理风险：由于本行业是装饰，对人员技术要求也较高，要具备专业审美技术和设计技术。严格的管理制度能够尽量减少公司开支，同时获得最大盈利。 4、政策风险：房地产行业依旧持续健康稳定发展，有些限购令也逐步取消，限价房也同时出台。虽然有出台各种政策来影响房价上涨，但是基本对装饰行业没有太大影响。所以前景可观。 七、行业相关法律法规 按照法律法规和政府相关部门要求，需要到工商，税务，社会劳动保障部门等办理相关手续 按照中华人民共和国劳动法制定合同。 九、自身优势（五大优势） 1、材料 所使用的材料均为多年来大量施工验证的国内外的知名品牌，在市场上具有较高的美誉度，从而保证优良的工程质量与更高的空
7、气环保指数。 公司使用的材料均为透明消费，可以到市场上比较选择，验证优劣。 公司选择材料的标准， 很重要的一条就是看该品牌材料的销售渠道是否干净，市场上有没有假货，严格的筛选，从而保证了材料的质量和环保系数。 公司从各个环节杜绝了偷工减料的现象，保证了材料的充足完备，减少了运输费用，提高工作效率。 2、工艺 公司要求施工工艺严格执行国家标准，所使用的工人全部是熟练的工人，确保工艺质量，确立长期的质量保障。公司实践研究总结出一套完善的工艺做法。 3、设计 设计方面我们追求“以人为本”，充分考虑到每位业主不同的文化背景，个人的风格喜好。对各种风格的设计能够熟练的运用，在方案考虑上能够思路清晰的把整
8、体风格控制好，而不是简单的几个几何图形，刷几块颜色就是设计。我们讲究“实用是设计的基础”，注重每个生活细节。以专案设计小组的形式为客户服务，一名设计师主笔，2-3名设计师辅助的搭配为客户提供服务，各抒己见，确保设计方案的全面细致。尤其重视后期配饰的搭配选择，如布艺、绿化，真正的做到为最后客户入住的效果考虑。 4、服务 公司应注重对业主的保修服务工作，奉行业主是我们的上帝的服务原则，想业主所想，急业主所急，确保业主的利益不受损坏，维护公司的信誉。 公司由售后服务部专门负责工程服务工作，由项目部具体执行。在工程售后服务过程中的服务按照工程承包合同中具体条款执行，业主如有特殊的要求或合同以外的服务项
9、目时，由项目经营部负责协商签订补充合同或协议，上报公司售后服务部审批后，由项目维修服务班组具体实施，总之通过完善的售后服务为公司赢得更好的社会信誉。 十一、可行性分析 目标客源范围：主要面对高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，月收入较高的人群。 项目特色：随着中国建筑业的迅猛发展，我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，在全国各地不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，因此企业的信誉和产品的品牌推广是最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大企业品牌知名度，赢得可观的经济
10、效益。 十二：经营策略分析： 1.目标群体定位 公司目前产品定位，家装产品，工装产品，家装产品客户定位包括的客户群体，高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，可根椐公司目前实际情况有目的进行定位。 2公司品牌推广 媒体推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语。 网络推广 主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量。 十二、经营策略 1、针对北京装饰市场竞争对手经营策略 根据对北
11、京装饰市场竞争对手经营策略的分析，我们认为至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：（1）对客户做到“做装修=做朋友”； （2）对社会做到“做装修=做企业品牌”； 平（3）细分经营市场； （4）主题思想先行； （5）注重企业间资源的整合； 2、分公司装饰市场机会分析 （1)、优势： 1）新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对 j.bbs.house.s 买房购房装修论坛房产论坛, c8 l6 k1 q4 7 d9 x g0 B6 O- # p!
12、J( Y将来的持续性发展，大有裨益； 2）地利占尽，先机在握； 3）行业经营逐步规范； 4）秉承了总公司的先进的管理思想； 5）具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。 3、劣势： 1）公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力； 2）装饰市场相对混乱，公司进入市场前期，知名度低； 3）公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善； 4）公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高 4、机会： 1）房地产业的持续发展，为装饰业的发展提供强大推力； 2）社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高； 3）还没有形成行业垄断的“寡头” 六、“装饰”品牌营销推广策略 品
13、牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到对销售的稳定及品牌的稳定。基于此，我们对“装饰”品牌拟定如下营销策略： 1、市场定位 综合前几部分分析，我们把“装饰”的目标市场定位为： （1)走公装市场及高端家装市场（装修费用10万元以上）； （2）品牌性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”； （3）形象诉求定位：“打开某某的窗户，看装饰未来”，与品牌性情定位相一致；
14、（4）目标消费群定位：事业单位，房地产公司及高级白领和金领不同阶层。 （5）产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”； （6）企业形象定位：分公司企业负责人为装饰机构代言人； 2、经营战略定位 1、诚信为本，策略先行，精诚合作，模式制胜； 2、走高端路线，做高端市场，做精品装修； 3、整合营销传播 整合营销是指目的、过程、目标、行动的统一性和一致性。在不受任何单一目标的约束和管制下，与现在的潜在顾客、现有顾客、员工、投资人、媒体、政府、社区、供应商、竞争者，在所有关系利益人与公司的接触点进行一致性的互动对话，在每一个接触点传播品牌的一致性的讯息，互动性越高、越一致，品牌
15、的形象就越鲜明，关系利益人对品牌的忠诚度就会越高。关系利益人在与企业的充分同步互动中获得了想要的体验，或者是对潜在欲望的满足，与品牌产生亲和力，占据关系利益人的脑域空间，获得顾客的忠诚，聚集强大的品牌资产。 3、装饰公司理念 企业文化 企业文化体现出价值观，是在分公司创立伊始即规划、并将在公司装饰的运作中着力培 新浪乐居7 ; w F& s& 新浪乐居5 T2 B7 H论坛& 4 r, R4 c7 S- 房产论坛装修论坛业主论坛6 z% 0 E: c) S) x 房产论坛装修论坛业主论坛 K$ 9 r! l 4 r& , R* c5 ?, l8 e5 S2 _6 c3 Z) W1 , Q, *
16、 Q , U# E- F- S.g2 3 6 房产论坛装修论坛业主论坛8 A, h9 X.N 买房购房装修论坛房产论坛0 R* B# 7 Z, 房产论坛装修论坛业主论坛 l! | i7 A/ b o# x $ h+ 1 Q5 l1 L3 G育和建构的价值体系。服务是公司装饰的核心价值观。 服务贯穿于分公司装饰的各个层面，设计服务、施工服务、售后服务，要求公司装饰要本着诚信诚挚、公正透明、尽心尽责的原则，倾力为客户建设健康、环保、舒适、科学、未来的办公和生活空间。 文化构成 .公司宗旨：装饰美好生活空间； .公司精神：诚信服务，品质创新； .经营理念：诚信为本，品质为根，服务为先，追求卓越，创新
17、无限 .服务理念：客户就是贵族，装饰尽心尽力，服务全心全意； .品质理念：产品等于人品，好品质出自好人品； .品牌理念：品牌是客户说出来的，品牌就是口碑； .竞争理念：策略先行，赢在起点； .愿景：做中国最有品味的装饰公司。 B、经营推广语： 打开某某的窗户，看装饰未来 房产论坛装修论坛业主论坛) .m+ O, P新浪乐居/ G) M3 : j7 新浪乐居论坛! 9 B7 P* D7 & o7 a+ h, B$ x( S 新浪乐居论坛/ X+ a+ # 0 M 新浪乐居论坛F1 b, o+ e- |5 _ * 2 V- h$ D 新浪乐居, , w7 S$ s% j: H房产论坛装修论坛业主论
18、坛( K; M5 A3 a十 五、风险分析 1.资源（原材料/供应商）风险 资源和原材料价格上涨导致投资风险。木料和水泥等等的价格上涨，缩小了企业盈利空间，增加了企业的经营风险。 2.市场不确定性风险 售后服务成谜、品牌效应仍然在、消费环境需培养 3.研发风险 在研发过程中，目前国内知识产权保护意识不够普及，立法、执法力度不够，打击难度和成本较高，公司存在产品外观、花色品种被侵权的可能，同时面临未来我国装饰行业中个别企业突破规模和技术壁垒，与本公司形成直接同质竞争的可能性；公司应紧密跟踪行业最新技术发展和最新技术工艺，推出新系列产品，引领行业潮流，并做好对产品研发的保密工作和研发人员的激励工作
19、，从而控制产品开发风险。同时针对“假冒”风险，公司已专门成立“维权部”，通过设立售后服务专线和打假热线等多种有效形式进行维权活动，并出台“打假”奖励办法。 4.生存不确定性风险 由于公司刚刚成立，很多因素具有不确定性。 5.成本控制风险 成本控制是运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 6.竞争风险 随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装
20、修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。 7.政策风险 国家出台限购令对房地产行业有巨大的打击，同时也影响装修行业的盈利。 8.财务风险（应收账款/坏账） 由于建筑装修企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同财务风险更为复杂。强化建筑装修企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑装修企业成本费用，提升建筑装修企业运营水平和竞争力。 9.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 完善的企业管理程序，严格的操作流程及质量验收程序，施工队长跟踪负责制， 让装修现场质量、环保、安全管理有保障，工地必须配备消防灭火器材，降低管理风险 某装饰股份有限公司创业计划书3 股份有限公司创业计划书 餐饮特许连锁股份有限公司创业计划书 互联网+餐饮连锁股份有限公司创业计划书 浙江元和装饰股份有限公司 股份有限公司问题 股份有限公司决议 银行股份有限公司 上市股份有限公司 紫光股份有限公司