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1、2023年板集煤矿技术工作总结 板集煤矿2023年技术工作总结和2023年 技术工作安排 2023年，板集煤矿围绕专家组“抛、探、注、冻”治水方案，组织召开各种形式的技术专题会，研究、讨论、制定合理施工技术方案，编制、落实安全技术措施。施工过程中注重收集并处理现场信息，形成完整技术资料，为专家组科学决策提供准确、可靠依据。经多方共同努力，克服重重困难，完成了三井探注工程。三井冻结造孔工程已全面展开，使治水复矿工程稳步向前推进。2023年矿技术工作总结及2023年技术工作安排具体如下： 2023年技术工作总结 1、不断完善矿井治水复矿施工组织设计，为施工提供科学合理的方案措施 随着矿井治水工程不
2、断深入，三井探注工程、井筒试排水、井口原凿井井架的拆除与安装、冻结工程、井筒排水清理拆除修复过程中常会遇到新的困难或出现不可预知的新问题，矿井治水复矿施工组织设计需及时补充更新内容，调整施工工期，才能更好地指导矿井治水复矿和矿井建设。我们结合工程进展实际情况，每半个月组织各口技术管理人员，对治水复矿施工组织设计和工程排队情况进行讨论和调整一次，超前考虑工程施工过程中可能出现的问题，优化平衡各工序的施工顺序和工期。在施工组织设计中，冻结工程、井筒修护等多项重要环节工程，经与多方共同分析、讨论，提出了多套针对出现不同 情况的应对方案，切实发挥矿井施工组织设计对矿井建设的指导作用。 2、强化技术先导
3、和技术保障作用，全力推动治水工程稳步向前迈进 三井周围地层受严重扰动影响，探注工程施工极其困难。面对困难，我们积极主动与安徽理工大学、合肥煤炭工业设计研究院、安徽省煤田地质局勘探一队、安徽省煤田地质局水文勘探队等单位的相关专家保持联系、沟通，适时召开专题讨论会，充分发挥专家和广大工程技术人员聪明才智，广开思路、集思广益，广泛征求意见，共同探讨、制定并细化施工方案。及时研究、讨论在“探、注、冻”工程施工过程中出现的新问题以及分析、预测、判断可能出现的问题，适时采取对策或调整下一步施工方案。通过一系列行之有效的方案和技术措施的落实，我们克服了诸多施工困难，为“探、注、冻”工程提供了强有力的技术支持
4、，很好地落实了专家组治水指导意见。比如，我们通过采取钻孔内下套管、调整浆液配比、改变注浆方式的办法，减少泥浆漏失、垮孔、卡钻、埋钻事故的发生；通过对淤面和井筒水位观测来判断井筒内外水力联系状况；通过井筒内下测淤瓶和对淤面的观测来判断井筒破损位置，制定、采取针对性注浆堵漏方案；通过控制注浆压力来保证注浆充填效果，并保证不对现有井壁造成破坏；通过施工验证孔来检查判断注浆对地层充填、加固效果。及时组织有关单位讨论、优化三井冻结造孔工程施工组织设计，针对复杂的地层情况，制订了造孔纠偏的“垫、螺杆定向、局部封孔钻进”三种方案，并在冻结造孔工程施工时，严格造孔偏斜控制，在一定程度上保证造 孔质量，提高了钻
5、进速度；在冻结管下管前，及时制定板集煤矿冻结工程下管监管流，从制度上为创造优质工程下良好基础。 强化责任意识，提高解决问题的实效。我们每月召开一次矿技术例会，贯彻、落实公司技术例会和专家组会议精神，并对下一阶段技术工作重点做出具体详尽安排。通过对上月度技术工作落实完成情况考核，落实分管副总和技术人员的责任，实现了技术工作闭合式管理；适时召开现场会，针对新情况、新问题，现场制定解决方案和应对措施，明确责任，限期落实，为探注工程施工提供及时且行之有效的技术保障。 根据“探、注、冻”工程施工进展情况，认真做好周和半月小结和分析工作，形成完整技术资料，为治水专家组科学制定下一步工程施工方案提供准确、可
6、靠依据，同时通过数据对比，从中发现施工单位存在的制约因素，为施工单位提高效率提供了依据。 经过多方共同努力，我们克服了施工中重重困难，保证了“探、注、冻”工程施工进度，使三井探注工程于5月底顺利完工，三井累计钻进进尺9612.09m，累计注入水泥94864.21T、计98515m3。 6、7月份，先后完成了三井筒150m段高的试排水和三井筒回灌水工作，副井于7月11日开始施工冻结孔，现三井冻结造孔已全面展开，目前共造孔 m,成孔 个，下冻结管 m,完成冻结总进尺 %。 3、加强“探、注、冻”施工现场管理，收集、处理施工现场信息，为科学决策提供可靠依据 “探、注、冻”工程现场工作组每天组织召开一
7、次“探、注、冻”工程专题会，通报“探、注、冻”工程最新进展情况，探讨、研究下 一步施工方案，制定针对性施工技术措施，细致安排治水工程下一步施工工序，及时平衡、协调、解决施工中存在的各种难题。专题会的决策和工作部署，通过施工单位、监理、技术办现场跟班、调度中心四条渠道传递和落实，避免施工中出现差错，确保治水工程严格按预定方案和措施执行。现场出现的异常情况以及遇到的新问题，矿调度中心都能及时掌控，并迅速汇报到现场工作组决策。 根据工作需要，矿技术口实行大科室工作制，分为现场跟班组、地测观测组、技术资料收集分析组。“探、注、冻”工程施工过程中，三井现场跟班人员24小时不间断地对三井钻进进尺、注浆参数
8、、注浆压力、注浆量详细记录，对三井水位和下料孔水位进行连续观测，定期观测淤面变化情况，收集、记录施工中每个环节、每道工序的基础数据；地测部门跟踪观测地表、井架、井壁及相关重要建筑物沉降，并将基础数据及时制作成图。工程技术人员将原始数据加以整理、归类、成图，研究分析注浆与井筒水位、下料孔水位以及淤面变化之间的关系；分析地表沉降规律，研究沉降变化与注浆之间的关系；分析三井水位变化及其规律，查找变化原因，制定相应对策，提出施工改进方案或建议；对比分析三井冻结造孔半月进度，准确掌握造孔速度。通过对原始数据的整理、分析和总结，为下一步工程施工指明了方向。 4、加强各种资料管理，协助施工单位做好竣工资料移
9、交。 探注工程在5月31日完成后，矿及时组织相关单位召开了探注工程竣工资料移交专题会，依据移交流程，指定各单位的具体时间。针对资料存在的问题，及时组织有关单位进行讨论、解决。确保了探注工程的资料的按期移交。 5、统筹谋划，超前考虑矿井建设方案 三井探注工程现已结束，井筒冻结造孔工程已全面展开，井筒及马头门修复、硐室挪移等工作将分步开展，为保证治水工程有序且有效开展，技术上需做好充分准备。一是为井筒及马头门修复方案提供科学和有效依据，矿组织安徽理工大学、合肥煤炭工业设计研究院、中煤矿山建设集团29处、江苏华美公司等多家科研院所和施工单位外出调研，考察兄弟矿井治水方法、井筒及马头门支护方式、支护参
10、数，借鉴兄弟单位修复施工经验。通过外出调研，开阔了眼界、打开了思路，为进一步优化板集煤矿井筒及马头门修复方案提供了技术支持；二是针对治水工程进展中发现的新情况、新问题，不断优化井筒冻结、井筒及马头门修复、硐室挪移等方案，主动向科研、设计、施工、监理等单位的专家们请教，探讨、制定针对性实施方案；三是经常组织召开工程技术人员专题会、现场会，超前预测施工中可能出现的问题，共同制定方案、措施。对每项工程、每一环节的措施落实要提前进行细致讨论，精心安排，保证治水工程稳步向前推进。 6、积极推动矿井综合自动化建设 为实现公司对板集煤矿自动化矿井建设的要求，建设综合自动化集成平台和信息处理、信息分析系统来实
11、现提高效益，降低成本，提升企业的竞争能力这一总体建设目标。板集煤矿组织工程技术人员对1#、2#和3#水源井远程无线自动化控制系统进行攻关，促技术创新跃进。针对1#、2#和3#水源井有线控制的现实，提出了有线无线两种控制方式并行的设想。针对现有水源井无线控制容错能力差的缺点，提出了在工控机与PLC之间发射同步定时脉冲的解决思路；针对现有 控制观测量少的缺陷，提出了增加水位、流量、工作电流等观测量。目前1#、2#、3#水源井无线控制系统已顺利投用，经观察运行状况安全可靠。另外针对4#、5#水源井的远程控制，也已提出了初步的构思，即以光纤通信为基础，采集液位、流量、电流等模拟量及运行、门警、热继等开
12、关量，以软启动器代替降压启动，上位机外加报警设备，并接入矿内网，实现真正意义的无人值守、远程监控。1#、2#和3#水源井远程无线自动化控制系统技术攻关成功，使板集煤矿的自动化建设工作上了一个新的台阶，对于后期最终实现矿井综合自动化建设具有重要的借鉴意义。 7、加强学习，不断提高业务技能 以“安全规程学习年”为契机，在全矿范围内大力营造学业务、学技能、学规程的氛围。除集中组织广大工程技术人员学习外，矿本着“干什么学什么，缺什么补什么”的学习原则，要求各单位在制定学习计划时增加业务技能知识的培训。如技术办和地测科增加了冻结施工技术的知识培训，由有经验的副总工程师主讲，达到了理想效果，为板集煤矿下一
13、步三井冻结施工管理工作提前做好了知识储备；根据矿治水工程进展，将新分大学生送生产矿井顶岗培训；矿通风部门、机电部门结合自身的特点，采取理论知识考试和实践操作相结合方式提升学习效果。通过岗位练兵、技术比武等形式，选拔优秀人才，在全矿范围内再次掀起了“学、帮、比、赶、超”的高潮，激发职工的学习热情，大大提高了操作人员的理论水平和操作能力。 2023年技术工作安排 1、三井筒冻结、排水、清淤施工方案的进一步分析、论证、优化和细化。 2、做好冻结工程竣工资料的整理移交工作； 3、进一步分析、论证和优化井筒及马头门修复方案； 4、与科研、设计、施工单位共同做好矿井修复科研项目； 5、做好矿井技术人员和技术工人岗位培训工作。同时利用治水工程来培养、锻炼一批技术人员，打造一个学习型技术团队。 板集煤矿技术工作总结 煤矿技术工作总结 煤矿技术工作总结 煤矿技术工作总结 煤矿技术工作总结技术工作计划 煤矿职称技术工作总结 煤矿个人技术工作总结 煤矿职称技术工作总结 煤矿技术工作总结报告 煤矿综采队技术工作总结