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1、2023年本部门工作计划如下（精选多篇） 推荐第1篇：本职或本部门 一、本职或本部门（岗位）存在哪些问题？如何建议解决？ 1、活动期间DM内容总是报的很慢。 2、报DM活动内容，送来的内容总是手写的草稿，没有电子版。（以前要求过电子版但是没有实施，草稿 容易出错，对于报的活动内容营运会更清，建议打成电子版） 3、DM内容报完后，还在不断的改，有时DM已经发版了，可还在要求改内容。 4、活动DM做完后，还有POP内容需要报，总是晚上送上来，第二天上午需要用，得给时间做，还要给 广告公司时间制作。（POP总是被忽略，不能及时在活动开始时装上） 5、因为报DM内容慢且反复更改，时间紧需要加班做，同时
2、也需要营运配合校稿，我们加班做DM不说 吧，还得听他们的怨言，说“都怪我们做的慢，还得让他们加班”。（这些都是为了公司，至少这些都不是我们的错哦） 6、建议广告制作申请单申报项目多印些栏，（因为每次活动会有很多内容，每次写计划单都能写十几页， 一看一大堆单子也怪吓人，其实内容也没多少） 7、专柜有单独的活动，要的急，但是内容总有有更改（比如说：画面需要下午下班前装上，可是活动内容 到4:30的时候还没确定，我们有时间做，可广告公司没时间制作了。） 8、活动使用的赠品券，应该是财务来盖章的（开一个头盖章，现在粘住企划了，特殊情况互相协调） 9、活动期间的赠品购买，一个采购忙不过来（王文良有时出差
3、） 10、营运上需用的图纸已经转给张小娟了（营运还一直要企划负责改图纸） 二、其它部门或岗位工作存在哪些问题？如何建议解决？ 1、各部门打印材料总来企划（公司的文印中心在哪？） 2、活动期间，营业员不能很好的把活动内容给顾客介绍。 3、人事制度不完善（奖惩制度不明确），多数事情只是口头上说了算。（未按员工手册执行） 4、加班制度需明确，加班时间怎么体现（多长时间算加班？超过预定加班时间，是不是可以第二天上午休息？或者订餐类的） 5、国家法定假日安排休息（人事得通知各部门，让各部门知道，能休息的休息，加班的发放加班费） 三、其它工作中或现有制度上、例行工作上存在需要改进的问题有哪些？ 上班打卡问
4、题：按正常的上班打卡次数，人事考勤公示记录一次未打卡（可能是机器的问题），罚款10元怎么办里，可不可以有两次呢。 四、你对下半年公司或个别方面的工作有何意见或建议？ 下半年公司有会大的活动（时代周年庆、中秋节、国庆节、百货周年庆等）希望这些问题都有改进，能更好的配合营运工作，再创销售新高。 推荐第2篇：地产成本部门转正申请 转正申请 本人于2023年12月22日来到公司，很荣幸能成为xx地产这个大家庭中的一员，与各位同仁共事。也很感激领导的赏识，给我这样的机会锻炼自己，提高自己各方面的能力，说心理话甚是感激。很希望自己以后能完成从新员工到老员工的蜕变，也很希望自己能成长为公司有用的人才，为公司
5、带来效益，带来贡献。 转眼间两个月的试用期已经过去。两个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。有时愉悦，有时迷惘，更有时退缩，也有时信心满满。我不是一个满足现状的人，不是一个不思进取的人，我总会告诉自己，坚持，朝着自己的方向去努力奋斗。有句话很好:“不经历风雨，怎能见彩虹。”试着多给自己一些希望，多些坚持，多些努力，总会得到喝彩以及肯定。 两个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴率直的处事风格、以人为本的人文化管理，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。在此，我提出转正的申请，希望领导能予以批准； 并对这
6、段时间的工作如下总结、反思一下自己的不足、以及思考一下今后工作的方向和工作的重点 一、工作的主要内容 1、招投标管理工作 （1）根据公司招标管理制度，组织、管理招投标工作。 （2）根据公司工程采购程序、项目定位标准、施工图等，编制机电专业部分的招标文件、工程量清单，成本控制价等工作。 （3）组织对报名投标的施工单位进行资格预审，组织投标、评标、定标工作，从经济和施工单位资质、信誉等角度选择合适的施工单位签证施工合同。 2、项目施工过程的成本控制管理工作 （1）进度款的审批工作，据施工合同工程款支付的相关条款，通过查看现场实物照片，项目部、监理方确认的实际的工程量来审核施工方报审的进度款。 （2
7、）签证、索赔的审核工作，依据施工合同相关条款、工程报价书结合现场实际情况，进行签证、索赔的审核。 （3）结算审核工作，依据施工合同有关结算的规定，通过收集竣工结算资料、竣工验收单、竣工图、工期签证，设计变更和现场签证等资料，对施工单位申报的结算 报价进行审核。 3、项目合同的管理工作 （1）机电专业相关合同的编制及签订工作。 （2）合同的ERP录入，收集整理工作。 4、其他相关事项工作 （1）进行工程造价相关资料的收集及汇报工作。 （2）负责与委托的工程造价咨询单位进行沟通、协调，对其从咨询成果进行评审； 二、今后工作努力的方向及重点 1、学习公司各规章制度，在制度的领导下，完成各项工作。 2
8、、加强项目施工过程中的成本管控，确保进度款审批、签证、索赔、结算等工作的准确性。 3、与公司各部配合，组织、计划好，完成项目部所需工程的招投标、采购工作 4、协调好同事之间的关系相互支持、相互学习，同时也保证与公司各部之间的工作联系（衔接）、保障各项工作的正常进行。 5、其他方面的要求：学习、摸索、改进、创新. 三、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、在思想上要勇于进取，敢于承担责任。 2、在专业技术、成本控制经验上需要提高，要加强学习，拓宽知识面。 3、工作上有时会很急躁、细节上考虑不周全，需多向同事领导学习，考虑问题时需冷静从容的全盘计划，周密布置。 4、组织、沟通能力方面还有待进
9、一步提高，多学习总结经验。 最后，在以后的工作中我会尽最大的努力，完成各项工作任务。只有通过不断地学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时也会虚心学习，不断的改进，提高自己。在做一件事情上，我们可以不聪明，可以不专业，但我们不能不用心。很欣赏用心的人，只要用心去做，很多事情都会做得很好，更好. 员工：严昆2023年2月18日 推荐第3篇：大型商场基本部门职能 商场四个部门的工作内容： 一、行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干名 1对外关系协调； 2公司证件、印章等的办理和保管； 3各种报请总经理文件的签收、发放； 4顾客资料的保管 二、人力资源部：经理1名，
10、秘书1名，人事专员若干名 1统计管理员工； 2员工招聘面试； 3员工薪资； 4员工培训、考核； 5考勤统计汇总 三、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名 1录入各种降扣、处罚单据； 2同供应商核对帐目； 3通知给供应商结帐 四、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名 1负责商场外部周边保安； 2商场内外保洁； 3水电、电梯等供应及维护； 4装修电路检查审核； 行政部：管事理人，搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。 主要工作内容： 1、各项行政费用管控。诸如办公用品
11、、卖场设备维护、车辆、年会筹备、新闻媒体接待、突发事件处理、卖场美化陈列材料的提供、人员福利安排、对外如政府机关等相关部门的联系沟通等等。 2、商场的安全防火、防盗均属行政部门管辖。 3、商场装修，重装开业等。管事： 1、管理公司日常事务，落实公司规章制度的修订、实施及检查监督，沟通内外联系，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、对消防安全，用水电火的安全，防盗，卫生环境进行管理，控制成本。 3、做好服务工作来提升企业形象。（在规章制度上“人性化”） 公司证件印章管理：编号归档管理存放使用部门申请部门主管审核审批签字专管人员核对使用登记按时
12、归放 办公用品采购，发放管理：部门申请查看库存请购计划单经理审批物品采购检查验收出入登记月末盘存帐物相符监督检查 设备设施维修管理：申请维修准备材料安排维修检查验收 缴纳各种费用(店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等) ：统计各项所要交纳费用申请审批资金支付各项费用归类登记管理 执行对外关系建立维护：关系建立沟通协调经常维护情况汇报合理调整 处理突发事件时：突发事件出现主要情况收集及时汇报领导减少不利影响处理结果汇报妥善解决处理 后勤服务保障：拟定制度加强检查收集建议提高质量员工满意 人力资源部： 1、人事工作：员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的
13、各类人才。制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划。 2、管理制度的建设：制定人力资源管理制度，制定员工手册，制定薪酬福利制度，制定员工绩效考核，员工培训开发制度。 3、人事管理：员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；内部员工的考察、选拔和培养；员工人事档案、代理协议、劳动合同管理；思想工作的沟通。 人员招聘程序如下 （一）人事专员处收到“人员需求单”时，即行拟订招聘计划，内容包括下列项目： 1.招聘职位名称及名额；2.资格条件限制； 3.职位预算薪金； 4.预定任用日期； 5.通报稿或登报稿(诉求方式)拟具； 6.资料审核方式及办理日期(截止日期)；7.面试方式及时程安排(含面谈主管安排
14、)； 8.场地安排； 9.工作能力安排； 10.准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 （二）应征信息处理： 1.诉求消息发出后，会收到应聘资料，经审核后，对合格应征者发出通知，通知前来本公司接受面试。 2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函也是应有的礼貌。 (三)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1.笔试包括下列： (1)专业测验(由申请单位拟订试题)； (2)领导能力测验(适合中层以上领导)； 2.面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： (1)要尽量使应征人员感到亲切
15、、自然、轻松； (2)要了解自己所要获知的答案及问题点； (3)要了解自己要提问对方的问题； (4)要尊重对方的人格； (5)将口试结果随时记录于人员面试评估表。 3.如初次面谈不够周详，发出“复试通知，再次安排约谈。 财务部 工作职责：负责公司财务基础管理工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集、使用资金，有效利用公司的各项资产，实施成本控制，提高企业经济效益。 一、财务部工作主要岗位职能 1、制定公司财务会计制度及内部控制制度并组织实施； 2、编制公司经营计划； 3、监控公司各项经济活动的有效运作； 4、根据公司财务管理要求，建立会计核算体系； 5、对公司各项经济活动
16、和财务收支进行核算； 6、对公司的现金流量进行分析，向决策层客观反映公司的财务状况； 7、定期分析公司经营成果及财务状况，为公司经营决策提供信息； 8、掌握和执行国家税务政策，依法纳税； 9、建立公司资产管理体系，确保资产安全； 10、对公司各项资产的使用状况进行分析评价，促进资产的有效使用； 11、参与制定存货管理方面的业务流程，监督存货管理的执行情况； 12、负责对公司的投资项目做好成本、盈利的预测工作，参与公司投资项目的决策； 13、为公司各项业务提供财务支持； 14、 14、解决商场在营运过程中出现的财务问题； 15、定期组织各项财务专业知识的培训。 三、财务部各岗位主要职能（财务部经
17、理工作职责） 1、全面负责公司的财务会计工作； 2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6、编制公司业务部门的记帐凭证，登记会计帐簿； 7、编制公司的会计报表； 8、编制、核算每月的财务预算； 9、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10、不定期检查联营商品是否帐实相符； 11、承办上级领导交办的其他工作。 财务部商品会计工作职责 1、负责费用核算及账簿登记工作； 2、负责各项会计凭证的填制工作； 3、负责往来账、税金账等账簿的记账工
18、作； 4、监督商品盘点工作； 5、负责各专柜扣款、结款工作，并向对应供应商做好解释说明； 6、负责促销活动临时扣率调整及促销费收取； 7、负责联营商品代发工资员工薪资核算工作； 8、完成上级领导交办的其他各项工作。 财务部出纳工作职责 1、严格按照现金管理规定和程序，根据手续完备的原始凭证进行现金收付业务； 2、设置并登记“现金日记帐”，结出每日余额，盘点库存现金，做到日清月结； 3、整理、登记经办收付的原始凭证，定期移交相关财务人员； 4、负责按照开票通知单开具供应商扣款凭证； 5、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记帐凭证； 6、严格按照银行结算制度的规定，根据手续完备的原始凭证办理银
19、行结算业务； 7、严格保存及管理空白支票，办理支票的领用、注销的备查登记工作； 8、完成上级领导交办的其他各项工作。 财务部收银主管工作职责 1、掌握收银的全套操作流程，熟悉厂商编号、收银机的使用及对真假钞的识别； 2、熟悉商场关于货币现金管理制度，掌握商场的有关单据、发票、表格的使用和填报； 3、掌握简单的人事管理知识以及排解收银员与顾客发生矛盾的技巧； 4、做好商场有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作； 5、定期对收银员机位的现金进行抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排； 6、按商场货币现金管理制度做好现金的交接管理，协助防损做好商场对内对外的安全工
20、作； 7、根据营业需要到各专业银行兑换零钞，并做好商场零钞的准备工作； 8、严守本店商业秘密，防止其它企业的暗察； 9、负责收取各款台每日上交的营业款，包括现金、支票、优惠券、信用卡等，并履行相应的手续； 10、收取的现金核对无误后应及时送存银行； 11、收取的支票应到付款银行办理转帐手续，以免造成不必要的损失； 12、对商场收取的信用卡要进行详细记录，并与各专业银行转来的信用卡进帐单进行核对，产生的未达帐项要及时查找； 13、及时将优惠券、已入帐的各种银行票据连同销售日报表传递给相关财务人员； 14、对商场收银员进行业务指导，及时解释、解决商场收银员提出的各种问题。 物业部：电工部；安保部（
21、保安；消防）维修部；保洁部 电工部： 1、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。 2、建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案（包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料）。 3、要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，做到早发现问题，早处理，减少浪费，控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量，发现问题及时纠正。 4、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负荷运载，对临时用电要加强管理，减少安全隐患。 5、对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电
22、气仪表，每小时抄表数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等。安保部 1、负责商场各阶段消防安全工作的计划编制、检查落实和总结。 2、对厂商的展位、商品防盗、防火安全负全责。 3、每日巡视门窗、玻璃、墙壁、地面、屋面等是否完好、整洁。 4、认真审核装修厂商的消防情况，对现场的烟感、喷淋进行检查，必免移位和损坏。审核装修厂商是否装修手续刘全，是否按照规定施工。 5、认真做好无烟商场的管理工作。巡视时发现动用明火,要检查是否 持有动火许可证。如有,则应有专业消防人员在现场实施监护,如无立即制止,并通知到有关部门
23、办理动用明火手续。 6、认真检查各楼层及所有消防器材是否完好。 7、对重点防火部位及各经营户进行日常性消防监督检查，其包括防 火间距是否占用，消防通道是否畅通，防火卷帘门运行状态是否良好，灭火器材是否完好，有无被挪作他用，消火栓被家具或杂物遮挡情况，是否影响使用，防火安全隐患死角存在情况等。 门卫岗位： 1、密切注意进入商场人员的动向，对乞讨、推销、衣冠不整者、摄影、摄像人员，前三种劝其离场，后一种情况则必须经商场总经理批准或企划部办理手续后方可进行摄影、摄像，否则要礼貌地做好解释工作并禁止摄影、摄像。 巡查岗位： 1、巡查报案员当班期间要不间断地对责任区实施全方位巡视检查。 2、巡查中应注意
24、门窗、玻璃、墙壁、地砖等是否完好清洁。 巡查是否有打赤膊、穿拖鞋、带宠物、酗酒、乞讨、推销、无人照看的小孩、精神病人以及未经批准的摄影、摄像等谢绝进入商场的人员。如有，应视情况予以解释、劝说，切不可出言不逊。 3、当班时要经常到装修厂商进行巡查。 4、巡查时应注意安全用电情况。停车场岗位：消防安全岗位培训： 商场装修部分：地面工程、涂料工程、玻璃工程、吊顶工程、电气工程。 推荐第4篇：结合本部门、本班的撰写育人案例 作业一： 做好学生心里的润滑剂、柔顺剂 随着社会的不断发展，网络的逐渐普及，学生们接受新事物的机会越来越多，能力越来越强强，孩子的恶习也因为缺少应有的思想“过滤”，新的问题不断地产
25、生：无节制的上网；自高自大，目中无人；不虚心接受教育，没有荣辱感；心理承受能力差。并且，这些思想行为已经是蒂固根深的，使学生在无形中堕落为“后进生”，作为教师必须循序渐进地转化。 五年级的高鹏是一个寄养在姥姥家的的孩子。他自幼跟随姥姥生活，因为父母家庭经济拮据，家境很困窘，不能多花时间来观照他；姥姥体弱多病更无力约束他，无人管教的他学会了上网，有时彻夜不归，家里人先是“威逼利诱”，后来发展到“严刑拷打，”也无济于事；作为班主任我也经常找其谈话，甚至苦口婆心地劝说，但网瘾占了上风，高鹏都是无动于衷。有一次上信息课，我看到他没有像他同学一样在电脑上按要求操作（我们学校电脑教室的电脑上没有游戏软件）
26、，而是看上去感觉和无赖，于是就走过去，关切的询问情况，原来，别看他这么迷恋上网，其实，由于整天不认真听课，对电脑的基本知识都不知道，就知道在网上打游戏。我自认为找到了问题解决的缺口。于是当场就单独给高鹏开了个“小灶”，从最基本的电脑知识帮他复习， 并给他分析上网的利弊，向他讲明怎样才能更好地利用网络，以利于我们的学习和生活，他的抵触情绪态度不再那么强烈了；接着我就找到了和他经常一起上网的同学、朋友，联合他们的家长进行共同的教育，要求家长对他零用钱的控制。为防止他偷偷出去上网，每天放学后，我都陪他在办公室上网半个小时，有时是一起玩游戏，大部分时间是利用网络查找学习的资料；并根据他爱好体育的特长，
27、鼓励他在学校乒乓球队报了名，按时参加队里的活动。这样，就把他的课外时间合理地利用起来。使他慢慢地不再迷恋网络！同时，利用“感恩父母主题班会”活动，引导每位同学交流、讨论在生活中如何才能做到体谅父母、感恩父母，并由此上升到如何爱父母、爱老师和同学，这次高鹏同学没有给自己搞“例外”，他写的妈妈，我想对你说赢得了大家的阵阵掌声。 经过一点时间的特别“关照”， 我惊喜地发现:原来高鹏不是别人想象的那样不可驯服，只要用心做好他的“润滑剂”、“柔顺剂”，他会在老师预设的道路上匀速甚至是加速的前进。 现在，高鹏已经成了一名医学院的大学生，他给我来信说：老师，是你在我最堕落的时候拉了我一把，让我又回到正道上来
28、，使得我才有机会进入高一级学校学习，才有了我的今天，谢谢你，老师！” 作为教师，我们任重而道远。“有多少爱可以重来？”其他的爱可以重来，只有教育是不可等待的。只要我们以爱心、耐心、诚心相待，以浓浓的师爱关注他们的成长，老师的这份爱心就会永远藏于他们心中。作为从事教育工作的教师们，对后进生多一份关爱，少一份斥责，一定会取得好的收效。 巨野县田庄镇东升小学逯秀如 推荐第5篇：关于本部门请假批准基本原则 批 假 准 则(修订版2023/09/19) 为了确保确实需要请假的人才请假,避免请假泛滥,在公司制度框架内,在本部门内规定一个请假批准的基本原则,以确保公平公正的处理请假事宜: 1.所有超过5天以
29、上(含5天)的长假(注:有紧急事情除外:如生病卧床不起等,但需提供有力 的证据证明这是真实的),必须提前一个星期向领班申请才会批准,放节日长假(超过放3天假)时,请假在3天以上需提前一周申请.非特殊情况,请假5天以上者,需要按公司规定流程,经上面批准,请假才有效,人才可以离开. 2.请假在3-4天内,需要提前2-3天申请, 请假在1-2天内,需要提前1天申请. 3.绝对不接受电话请长假,原则上也不接受电话请短假,除非生病等,但需要有力的证明证 明请假人确实没法到现场来请假. 4.请假采取优先原则,如有几人同时请假,平时请假少者优先,申请在前者优先 (注:批准根 据工作需要确认只能批准人数),如
30、有特殊情况,需相互协商并提供证明, 5.对于连续二周都请事假,累计超过3天者(注,年假,病假不计),第二次请假需要提供证明, 否则不会批准. 6.请长(事)假老员工不允许超过十天,新进员工不超过三天(未满3个月者,)3-6个月的不准 超过五天.(备注:公司赶货其间,原则上不批准长事假(五天以上),除非该员工平时很少请假,可以酌情考虑但不的超过一周).同一时期内,一般只批准一个请长(事)假的.(除非常特殊情况). 7.凡是在一年内有请过长假(事假长度超过五天者),不再批准请超过5天以上的事假,(除非 公司淡季,没事可做期间,其他人不同时请假时). 8.以下人员要限制其请事假: 1.平时上司指定工
31、作给她,拒绝去做者,以及顶撞上司者. 2.串通其他人员不服从安排者(如加班等) 3.不遵守公司制度者,如上班时间闲聊,打嗑睡,玩游戏,工作上屡错误等 4.跟风者(如:看到别人请假,也跟者请假者) 9.职务代理原则: 请长假/节日请假(平时5天以上,节假日3天以上者)时需要自己委托一个 人员在公司有需要时,可以主动过来加班,如果不委托,影响了出货,以后请假将严格限制,事态严重时,将会取消其假期,谁是你的职务代理人需在请假离开前告知领班. 10.请年假时,需要根据部门内部是否忙得过来,如能忙得过来,可以请年假. 请假人员请假前请仔细阅读以上规则,违反了就不用递交上来,递交也不被批准. 推荐第6篇：
32、为了使本部门员工养成守时出勤的习惯 关于出勤情况的说明 为了规范本部门员工出勤情况，根据公司的出勤管理规定，具体说明如下； 1.现场品控员上班时间根据班车时间不得超过7.30分，下班时间随生产车间和部门培训时间的安排。 2.经理、主管、内勤上班上班时间根据班车时间不得超过7.30分，下班时间下午5.30 3.部门所有人如当天无加班，第二天需按时到岗；7.30前签到，特殊情况以上报公司的批报为准。 4.、上班时间应到而未到岗者视为迟到；车间品控员则与车间工人同步下班时间，未到下班时间提前离岗者视为早退 5、凡迟到、早退5-10分钟，一次性罚款5元，10-30分钟一次性罚款20元，30-60分钟一
33、次性罚款30元，60分钟以上扣罚半天工资，半天的扣罚当天工资。 1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发2天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上者，扣发当月10天的基本工资并取消年度先进员工评选资格。 6、凡工作期间串岗扣罚20元，脱岗或私自离岗扣罚当天工资，。 7、 员工请假须提前1天与部门经理申请，申请批准后方可休假。如不申请私自休息则按旷工处理，委托他人代请假，均视为旷工。旷工按实际天数加倍扣罚工资，旷工1天扣发当月2天工资，连续旷工超过3天按辞退或开除处理并扣罚当月工资；因旷工给工作造成损失的要承担经济责任，并给予相应经济处罚。 8、现场品控员及主管休假
34、时间与生产车间同步。如当天车间停产休息，现场品控员则休息，负责本区域的主管休息，如现场品控员及主管无加班申请，休假当天出勤不予签到列入考勤。也不作为存班处理。加班申请必须老总批准。 9、品控部所有人员需参加每周三节的技能培训。不到者其他时间把笔记全补上。 10、上下班一律施行打卡制度。按公司相关的文件处罚。（以便于 特殊情况查询） 三、辞职办理 1员工辞职，应到人力资源部填写员工离职单，并依相关顺序（程序）由各级领导签署意见审批。 2员工离职(入职半年以上的老员工)应于一个月前提出书面申请；人力资源部将核实；其真正的离职原因并记录存档；如一个部门同时有2名以上老员工提出离职，人力将与主管领导沟
35、通并面谈，由企管跟踪并记录。根据员工提出申请离职原因要求离职员工办理相关手续，（例：员工以病为辞职理由，需依据县、区级以上医疗机构诊断证明，证明上必须印有该医疗机构公章）。 3试用期员工离职申请应于七日前提出（新员工为实际出勤不足一个月） 4员工辞职申请获准，应办理离职移交手续。 5在所有必须的离职手续办妥后，将离职单交人力资源部存档，于每月二十日公司工资发放日给予正常发放。 （注：如果员工因特殊原因要求当时办理离职手续，经主管领导批准给予办理相关手续） 工作布置： 1.前一阶段各个岗做的都不错，尤其分割车间 屠宰车间都在尽职尽责的完成自己的本职工作，不怕环境脏 凉 表现的很好。中午上班在分割
36、大厅在参观走廊上看见刀具消毒地方有黄色的东西，句宝丰走过去，走回来的时候看见了用手捡起来，那边还有很大一块落地肉，在车间和办公室探讨的基本都是工作上的问题，氛围很好。有待加强的是沟通问题 也就是工作的方法，沟通的方式还有待于加强。更为关注的是你是如何解决的。 2.品控主管每天在生产现场时间不得少于工作时间的80%,填不合格项整改通知单。并上报。双向考核你可以不下车间，单你工资领不回去。各项考核都是很严格的 跟工资挂钩，下也得下，不下也得下。 3.新建筑好的建议 ，大家都有好的发展，如果我们部门向各个部门输入好的人是我们部门的荣耀，退后那个那个是品二出来的。 4.笔记 做好你的笔记和记录的填写
37、品控员的1.2.3级，你什么水平就挣什么水平的工资，随时随的你考题库。为什么加强部门的技能培训。前一阶段做的很好，过一阶段就松了下来，没劲了，中午检查一下笔记；记得最好的徐琦 王一喊 句宝丰 需要改进的高侦轩的字需要加强，从日记里你你如果看出认真听记的笔记，记笔记一是为了加深印象二是过后查看 复习。单必须认真听，当时不听 过后再补事半功倍 得不偿失。王一喊我给个日记本。 5.部门的团结问题，执行力，要求的事一拖就没动静了，主管要求 你做的 我要求主管做的 主管如何带好自己的人很重要。 5.安全问题，禁止有打仗都殴现象的发生。出现问题公司处理，本部门一律不负任何责任。 5金属探测解决办法继明 分
38、割大厅中午的案板消毒工作。李继明负责，要求俩个主管该打报告的打报告，该开不合格项的开不合格项，表格不是已经发给你们了吗，不开捕合格出视为合格，出了问题，自己负责。 6.按照傻瓜式的管理方式，卫生检查标准检查，明天把表给我报上来。一周一报，每周6你是如何和你管辖的部门沟通的。 7.简单说一下以上所有的要求不是针对某个人的，看谁不顺眼怎样怎样，都是公司的相关规定，如果咱们部门孙当尿裤的 你也不愿意在这里工作是不是。 8.再说一下长工资的事，公司长工资的事一直在研究 怎么切实可行，具有可操作性又对工作有个很好的制约，初步方案已经出台，包括和生产双向可牵制措施都和工资挂钩，工资不低是不是都能拿回去。所
39、以要求的工作记录 下车间时间也好要求的都在考核范围之内 ，不是光我给你打分，工段长、班长主任也要给你打分。而且就是傻瓜式的划勾，做没做到。具有可操作性和合理性。 9.俩个主管把前一阶段的工作做一下小结，今后的工作打算谈一下。 推荐第7篇：严格遵守本部门的各项规章制度 河南财经政法大学滴水社团奖罚制度 1、各成员严格遵守本各部门的各项规章制度，认真执行各项决议。 2、与学校领导和老师进行积极的沟通，完善校滴水公益与学校领导间的交流平台。 3、部长、副部长会议随机召开，及时研讨部门工作，部署工作计划，总结工作经验教训，交流工作心得。 4、每次例会都要求签到。 5、成员如果有病假、事假，应事先跟部长
40、、副部长请假，事后找部长或副部长了解相关会议内容。成员要加强的时间观念，杜绝迟到现象。 6、每个月末对于工作最积极努力并有显著成绩的干事，给予表扬，适当加23分。工作不负责任者根据情节做出相应的处分。 7、在学期末综合测评时，根据平时表现和会议出席情况，对积极认真的干事给予表彰加分，工作不负责任者给予批评，严重违反部门制度或违反部门制度屡教不改者将予自动退会 8、每次活动积极参与予以13学分奖励。 9、参与 活动组织策划予以36学分奖励。 10、活动中表现优良者予以12学分奖励。 河南财经政法大学经济学院 滴水公益社团 2023.11.1 推荐第8篇：关于做好本部门绩效管理工作的思考(赵海金)
41、 以下论文均来自互联网收集而来，版权归原作者所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们，我们会及时删除侵权内容。最后研究生考试网老师建议学生，在写论文的时候，可以参考前辈们的优秀论文，但不可抄袭。 结合本部门实际情况，如何做好本部门绩效管理工作 修建服务中心 赵海金 绩效管理是现代企业的一项重要管理措施，顾名思义做好对企业组织的业绩和经营效果进行管理。公司制定战略目标和管理目标，再将目标分解到部门，部门根据目标制定计划并分解到班组，班组将目标再分解到个人，层层落实，严格执行目标。针对层层分解的目标，制定考核标准，确定考核体系，建立考核制度。但有一点要注意，考核评估过程和考核内容要尽可能简单，不要复杂
42、。在考核过程中，要规范检查，注意问题，及时发现，并予以解决和纠正。通过注意绩效管理达到转变管理态度、推进精细化管理，提升执行力，使得个人绩效与组织绩效目标一致。 我们中心从管理上分服务型和经营型，从管理目标来讲，不管哪种管理都有社会效益和经济效益，我们首先要根据集团的总体战略目标、管理目标确定了我中心的服务目标和经济目标。经济目标保证全年8%较上年的职工收入增幅，在满足自我养活生存的基础上能有所积累，并完成30万元的上交任务。服务目标就是保障水电管理及零修的正常服务工作，确保教学、科研、师生员工生活的相关保证，服务满意率达80%。 为保证中心绩效目标的完成，将根据集团的总目标和对中心的目标要求
43、将其进行分解到中心内部的各部门，结合实际情况，这些情况主要有服务经营的性质、员工的成本大小、承担目标的能力，制定分目标，也就是部门的经济、服务目标。同时对经济、服务目标从精细化的角度制定合理的标准，这些标准本着常规、务实、科学，易衡量的要求，确定下来，并形成考核的标准。中心设置了考核体系，确定了考核人员，确保考核的结果与每个部门的每个职工工作收入、奖惩有关，从而极大地调动了职工的积极性，约束了职工自由散漫的行为，最后保证了中心绩效目标的完成，调动了职工的积极性，淳化了职工的工作作风，提高了管理水平。在平时的考核中，考核由每个部门的责任人担当，中心另设一名考核员对全中心进行检查，发现员工行为有偏
44、差、工作流程有失误及时指出，及时反馈沟通，做到中心从上到下层层考核，在管理者与员工之间建立快速的信息互动机制，使大家思想行为目的快速达成一致，从而保证中心的组织绩效(经济、服务目标)与职工个人的绩效目标(个人收入、个人职业发展)达成一致，确保了中心管理的制度化、标准化和规范化。 声明：以上文章摘自绩效管理实务与领导力运用论文汇编，东南大学后勤服务集团办公室版权所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们，我们会及时删除侵权内容。 研究生考试网提醒考生，前辈们的论文可以作为论文写作素材参考。但不可抄袭 推荐第9篇：成本部工作计划 成本部2023年工作总结及2023年工作计划立足本职，勇于创新 时光飞逝，转眼又至岁末，回眸2023年，展望2023年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从