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1、2023年星级酒店员工招聘计划案例 星级酒店员工招聘计划案例 星级酒店员工招聘计划 一、招聘依据 本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。 二、招聘原则 根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。 三、招聘步骤 根据酒店经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤： (一)准备资料 (1)办理招工审批手续和广告审批手续(元月15日前);
2、(2)人力资源部准备;(3)酒店基本情况介绍;(4)各类人员工资福利概况;(5)招聘职位一览表;(6)招聘指南;(7)人力资源部准备(8)求职申请表;(9)招工登记表;(10)以上资料在元月份全部完成。 2、落实招聘人员岗位 3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数 4、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。 5、刊登广告，元月十七日前刊登 6、并做好场地计划。(计划图) 7、联系落实招工场地，并进行实地演练一次。 (二)招聘实施阶段 员工招聘分二批进行 1、第一批招聘 为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的招聘专场，
3、争取招收到100名左右。 地点：大会场 时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。招聘时间：2月13-14日 2、第二批招聘 地点：市再就业服务中心 招聘时间：2月17日18日 3、补充招聘 视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。 (三)面试 1)报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。 2)验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。 3)目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)
4、进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。 客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。 餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。 工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。 人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。 公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。 财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部
5、门总监。 复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理。 四、资料整理、建档阶段 按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。 (1)录用人员花名册; (3)各人员的考级档案; (4)计算机报表体系; (5)录用人员工资待遇确定， (6)发录取通知书; (7)交换所有材料传阅所有的表格。 五、人员编制 新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细则。 制定人员编制可参考下列细节： 业主许可的劳动力工资预算; 客房数量; 餐厅的档次及餐位; 公共区域的面积; 本地员工的素质; 中上层管理人员的素质。 制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。 五、经费预算 (1)广告费：30000元 1、25000元/次; 2、5000元 (2)场地费：500元 500元=1000元 (3)招收员工：4500元 (4)宣传费：600元 (5)其它费用：1000元 合计：37100元 星级酒店员工招聘计划案例 星级酒店员工招聘计划 酒店员工招聘启事 计划案例 如何成为合格的星级酒店员工 星级酒店论文：大连市星级酒店员工培训现状研究 酒店员工军训计划 酒店员工军训计划 酒店员工培训计划 酒店员工培训计划