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1、工程采购部组织结构及工作职责一、采购部组织结构：编制 4人总经理 经理/主管（1人） 采购专员（2人）二、采购部职责：根据公司经营目标和工作计划，负责将开发项目所需的材料（设备)等及时到位，满足工程项目的需求。具体工作职责如下:1、 制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行;制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准； 3、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格; 4、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案; 5、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 6、参与材料(设备)等采购合同的制定； 7、参与大型设备的选型、定性审核; 8、协助工程部开展采购材料（设
2、备）的质量检验工作; 9、审核材料设备价格,报主管领导审批； 10、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作; 11、做好材料（设备）资料的收集、整理； 12、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交档案室存档。三、各岗位员工岗位职责： （一)采购部经理/主管岗位职责：1、根据公司项目开发计划及图纸要求，组织编写采购计划;2、组织采购工作:选择合适的供应商,组织采购、商务谈判，确定合作方；3、负责市场定价：组织市场调研工作，对调研数据结果进行科学的分析和处理,最终封样定价；4、负责组织材料、设备的进场验收及移交工作；5、负责甲供材料设备款的支付审核；6、负责组织对供应商进行考察、
3、评价、选择，编制合格供应商名录;7、对供应商的经营状况、技术发展水平、供货情况、售后服务情况进行跟踪和评价，及时整理修改动态的合格供应商名录；8、搜集并了解与公司相关的新材料新技术，开拓新材料的供货渠道和新产品的信息资料收集；9、搜集并熟悉市场价格动向,为成本控制部进行成本预算提供市场参考价格;10、协助项目现场检查供应商的售后服务；11、负责部门的管理、部门员工的工作分工及培训工作。(二）采购专员岗位职责 1、搜集相关材料（设备）供方信息，建立材料（设备)供应商数据库； 2、组织考察材料(设备）供应商，编制考察报告； 3、负责材料（设备）供应商的评价，选择与控制管理； 4、供应商入围报批，合格供应商档案建立，维护良好客户关系； 5、跟踪供应商供货质量、到货等供应情况，作为对供应商再评价信息; 6、组织供应商考察及评估工作； 7、 跟踪供应商产品质量、交付、配合、售后服务等信息收集，并建立供应商履约评估体系,对合格供应商,优秀供应商，不合格供应商信息数据存档备份; 8、参与编制、修订采购相关制度，建设和维护公司采购体系；9、组织相关部门对供应商进行成本、技术分析，组织样板封样移交工作; 10、组织商务洽谈及技术答疑澄清； 11、制作采购报告，组织公司确定供应商，发放供货通知书； 12、组织相关部门材料到场验收.第 4 页 共 4 页