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1、第四章第四章 项目时间管理项目时间管理项目时间管理的内容项目时间管理的内容项目活动排序项目活动排序活动时间估算活动时间估算制定进度计划制定进度计划项目进度控制项目进度控制项目活动定义项目活动定义项目时间管理项目时间管理又被叫又被叫做做项目工期项目工期或或项目进项目进度管理度管理，是为了保障，是为了保障项目按时完成所开展项目按时完成所开展的项目专项管理。的项目专项管理。活动资活动资源估算源估算第一节第一节 项目活动定义项目活动定义p项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动（采取的具体活动（activity）。项目章程项目章程项目范围说明书
2、项目范围说明书依据依据方法方法模版模版WBS头脑风暴头脑风暴成果成果项目活动清单项目活动清单第一节第一节 项目活动定义项目活动定义p项目活动清单项目活动清单编号编号活动活动描述描述成果成果紧前紧前活动活动紧后紧后活动活动资源资源历时历时负责人负责人第一节第一节 项目活动定义项目活动定义p练习练习1：根据：根据WBS制作活动清单（将活动列入清单）制作活动清单（将活动列入清单）6天后组织烧烤天后组织烧烤A策划与管理策划与管理B联系地点联系地点C联系车联系车D采购采购E实施实施F返回总结返回总结A1初定时间初定时间A2统计人数统计人数A4预收费用预收费用A3费用估计费用估计D1烧烤工具烧烤工具D2烧
3、烤原料烧烤原料第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关系系一、项目活动之间的逻辑关系一、项目活动之间的逻辑关系n强制依赖关系（硬逻辑）强制依赖关系（硬逻辑）必须先进行活动必须先进行活动A，再进行活动，再进行活动Bn选择依赖关系（软逻辑）选择依赖关系（软逻辑）人为主观决定人为主观决定A、B活动的顺序活动的顺序n外部依赖关系外部依赖关系项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响比如：出门游玩受到天气的影响比如：出门游玩受到天气的影响n平行关系平行关系活动可以同时进行活动可以
4、同时进行第二节第二节 项目活动排序项目活动排序常见的强制逻辑关系常见的强制逻辑关系n1、完成、完成-开始关系（开始关系（FS）：）：A完成后，完成后，B才能开始才能开始n2、开始、开始-开始关系（开始关系（SS）：）：A开始后，开始后，B才能开始才能开始n3、完成、完成-完成关系（完成关系（FF）：）：A完成后，完成后，B才能完成才能完成n4、开始、开始-完成关系（完成关系（SF）：）：A开始后，开始后，B才能完成才能完成第二节第二节 项目活动排序项目活动排序常见的强制逻辑关系常见的强制逻辑关系n紧前活动紧前活动：紧挨着本活动，并在本活动之前的活动称：紧挨着本活动，并在本活动之前的活动称为紧前
5、活动。为紧前活动。n紧后活动紧后活动：紧挨着本活动，并在本活动之后的活动成：紧挨着本活动，并在本活动之后的活动成为紧后活动。为紧后活动。n先行活动：在本活动之前的所有活动。先行活动：在本活动之前的所有活动。n后续活动：在本活动之后的所有活动。后续活动：在本活动之后的所有活动。ABC第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p练习练习2：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动编号编号活动活动描述描述成果成果紧前紧前活动活动紧后紧后活动活动资源资源历时历时负责人负责人A1初定时间A2A2统计人数A1B、CA3费用估计B、CA4A4预收费用A3D1、D2B联系地点A2A3
6、C联系车A2A3D1烧烤工具A4D2烧烤原料A4EE实施D2FF返回总结E第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p二、网络图二、网络图n网络图由网络图由节点节点和和箭线箭线组成，用来表达项目活动组成，用来表达项目活动流程。流程。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序（一）前导图法（一）前导图法（PDM、节点图法、单代号网络图）、节点图法、单代号网络图）n前导图法中的节点表示一个活动，通常用方块表示；箭前导图法中的节点表示一个活动，通常用方块表示；箭头表示活动顺序。头表示活动顺序。C（3）F（1）结束结束开始开始A（2）B（1）D（4）E（1）活动编号活动编号活动历时活动历时最短工期是多长？最短
7、工期是多长？第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p前导图法的特点：前导图法的特点：n直观，信息量大，能表示出直观，信息量大，能表示出FS,SS,FF,SF四种逻辑关系四种逻辑关系ABFSABSSABFFABSF第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p前导图法前导图法n可以在箭头上标记数字表示时间延迟可以在箭头上标记数字表示时间延迟n若标记负数则表示时间提前若标记负数则表示时间提前ABAB21AB-2p问题问题n一个项目由三个活动组成。其中，一个项目由三个活动组成。其中，A活动是活动是B活动的紧活动的紧前活动，前活动，B活动在活动在A完成完成1天后才能开始，天后才能开始，C活动在活动在B活活动
8、开始动开始1天后才能开始。天后才能开始。A活动历时活动历时5天，天，B活动历时活动历时6天，天，C活动历时活动历时7天。则该项目的最短工期是多少？天。则该项目的最短工期是多少？A(5)B(6)1C(7)1第二节第二节 项目活动排序项目活动排序第二节第二节 项目活动排序项目活动排序第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p练习练习3：根据活动清单画出前导图（：根据活动清单画出前导图（PDM）第二节第二节 项目活动排序项目活动排序（二）箭线图法（二）箭线图法（ADM、双代号网络图）、双代号网络图）n箭线图法中的节点表示某一时间点，通常用带编号的箭线图法中的节点表示某一时间点，通常用带编号的小圆圈表示
9、；箭头表示活动过程。小圆圈表示；箭头表示活动过程。n特点：通常只能表示特点：通常只能表示FS一种关系，有虚箭线一种关系，有虚箭线n箭线有长度，便于用图论方法计算箭线有长度，便于用图论方法计算123AB26时间点时间点活动编号活动编号活动历时活动历时第二节第二节 项目活动排序项目活动排序p（二）箭线图法（二）箭线图法第三节第三节 项目活动时间估算项目活动时间估算p在进行活动时间估算之前，一般要进行在进行活动时间估算之前，一般要进行资源估算资源估算（通常是资金、人力、材料、机时等的数量），（通常是资金、人力、材料、机时等的数量），因为资源状况会影响到活动时间。因为资源状况会影响到活动时间。p资源估
10、算与成本估算也密切相关。资源估算与成本估算也密切相关。第三节第三节 项目活动时间估算项目活动时间估算项目活动时间估算的方法项目活动时间估算的方法 （活动时间是指活动持续的时间）（活动时间是指活动持续的时间）n1、专家判断、专家判断n2、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间进行估、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间进行估算算n3、定额计算法：、定额计算法：其中，其中，t表示活动持续时间，表示活动持续时间，Q表示活动的工程量，表示活动的工程量，S表表示产量定额，示产量定额，R表示人力和机器的数量表示人力和机器的数量第三节第三节 项目活动时间估算项目活动时间估算4、三时估计法、三时估计法某项活
11、动的期望时间某项活动的期望时间其中，其中，Ta表示活动的可能最短时间（乐观时间）；表示活动的可能最短时间（乐观时间）；Tb表示活动的可能最长时间（悲观时间）；表示活动的可能最长时间（悲观时间）；Tm表示活动的最可能时间。表示活动的最可能时间。p例题例题 书本书本P129第四节第四节 制定进度计划制定进度计划一、甘特图（一、甘特图（GC Gantt Chart）n甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划方法，适合向领甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划方法，适合向领导汇报。导汇报。n纵坐标是活动清单，按开始时间排序；横坐标是是时间。纵坐标是活动清单，按开始时间排序；横坐标是是时间。n填入
12、各个活动的开始时间和持续时间。填入各个活动的开始时间和持续时间。n可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可以标注里程碑。可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可以标注里程碑。第四节第四节 制定进度计划制定进度计划第四节第四节 制定进度计划制定进度计划p一、甘特图（一、甘特图（GC Gantt Chart）知识点回顾知识点回顾p项目时间管理的内容项目时间管理的内容p活动的逻辑关系活动的逻辑关系n硬逻辑、软逻辑、紧前活动、紧后活动硬逻辑、软逻辑、紧前活动、紧后活动p活动网络图活动网络图n箭线图法（箭线图法（ADM）、前导图法（）、前导图法（PDM）p项目活动时间估计方法项目活动时间估计方法n专
13、家法、类比法、三时估计法、参数估计法专家法、类比法、三时估计法、参数估计法p甘特图甘特图第四节第四节 制定进度计划制定进度计划资源负载图资源负载图n用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量n例：书本例：书本P131第四节第四节 制定进度计划制定进度计划练习练习4：画出项目的甘特图：画出项目的甘特图该项目共有该项目共有4项活动：项活动：nA从从10月份开始，需要月份开始，需要20人，历时人，历时4个月完成；个月完成；nB从从12月份开始，需要月份开始，需要25人，历时人，历时5个月完成；个月完成；nC从第二年的从第二年的2月份开始，需要月份开始，需要6人，
14、历时人，历时2个月完成；个月完成；nD在在C结束后立即开始，需要结束后立即开始，需要15人，历时人，历时3个月完成。个月完成。画出甘特图，并分析工期内每个月需要多少劳力。画出甘特图，并分析工期内每个月需要多少劳力。第四节第四节 制定进度计划制定进度计划活动活动劳力劳力第一年第一年第二年第二年10月月11月月12月月1月月2月月3月月4月月5月月6月月A20B25C6D15每月所需劳力每月所需劳力202045453131401515每每月月所所需需劳劳力力05010月月 11月月 12月月 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月用工高峰用工高峰第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关
15、键路径法（二、关键路径法（CPM）n在项目中，一些活动的工期直接影响到整个项目的最在项目中，一些活动的工期直接影响到整个项目的最终工期，这种活动称为关键活动终工期，这种活动称为关键活动n而有的活动的工期稍微变动并不影响最终工期，称为而有的活动的工期稍微变动并不影响最终工期，称为非关键活动非关键活动n关键活动组成了项目的关键路径，关键路径所需的时关键活动组成了项目的关键路径，关键路径所需的时间就是项目的最短工期。间就是项目的最短工期。n一个项目可以有不止一条关键路径一个项目可以有不止一条关键路径第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（一）节点时间参数计算（一）节点时
16、间参数计算n1、节点最早时间（、节点最早时间（ET）从前往后推从前往后推n例：书本例：书本P131表示节点表示节点i和节点和节点j之间的活动的时间之间的活动的时间第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（一）节点时间参数计算（一）节点时间参数计算n1、节点最迟时间（、节点最迟时间（LT）从后向前推从后向前推表示节点表示节点i和节点和节点j之间的活动的时间之间的活动的时间第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（一）节点时间参数计算（一）节点时间参数计算若节点的最早时间等于节点最迟时间，即若节点的最早时间等于节点最迟时间，即 则节点则节点i
17、在关键路径上在关键路径上第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（二）活动时间参数计算（二）活动时间参数计算n一个活动有一个活动有5个基本时间参数个基本时间参数最早开始时间最早开始时间最早完成时间最早完成时间最迟开始时间最迟开始时间最迟完成时间最迟完成时间浮动时间浮动时间第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（二）活动时间参数计算（二）活动时间参数计算最早开始时间最早开始时间=最早完成时间最早完成时间=最迟开始时间最迟开始时间=最迟完成时间最迟完成时间=浮动时间浮动时间ijDi-j第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、
18、关键路径法p（二）活动时间参数计算（二）活动时间参数计算浮动时间浮动时间=ijDi-j浮动时间为浮动时间为0的活动为关键活动的活动为关键活动第四节第四节 制定进度计划制定进度计划二、关键路径法二、关键路径法p（二）活动时间参数计算（二）活动时间参数计算n如果一个活动的浮动时间被用掉了，其后续活动的浮动如果一个活动的浮动时间被用掉了，其后续活动的浮动时间也都相应减少。时间也都相应减少。n如果一个活动的浮动时间被完全用掉，该活动就变成关如果一个活动的浮动时间被完全用掉，该活动就变成关键活动，其所在的原非关键路径也随之变成关键路径。键活动，其所在的原非关键路径也随之变成关键路径。第四节第四节 制定进
19、度计划制定进度计划p练习题练习题n求项目的关键路径和最短工期求项目的关键路径和最短工期16第四节第四节 制定进度计划制定进度计划练习题练习题n该项目能否在该项目能否在30天内完成天内完成32天第四节第四节 制定进度计划制定进度计划p三、计划评审技术（三、计划评审技术（PERT）n其目的主要是估计项目按时完成的可能性其目的主要是估计项目按时完成的可能性n三时估计法：三时估计法：期望时间期望时间 活动时间的标准方差活动时间的标准方差第四节第四节 制定进度计划制定进度计划p三、计划评审技术（三、计划评审技术（PERT）n我们假设项目的总时间服从正态分布我们假设项目的总时间服从正态分布那么项目完成时间
20、落在那么项目完成时间落在 范围内的概率为范围内的概率为68.3%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为95.5%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为99.7%p三、计划评审技术（三、计划评审技术（PERT）项目完成时间落在项目完成时间落在 范围内的概率为范围内的概率为68.3%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为95%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为95.5%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为99%落在落在 范围内的概率为范围内的概率为99.7%第四节第四节 制定进度计划制定进度计划第四节第四节 制定进度计划制定进度计划p练习题练习题n某任务持续时间的悲观估计为某任务持续时间的悲
21、观估计为36天，最可能估计为天，最可能估计为21天，天，乐观估计为乐观估计为6天。那么该活动在天。那么该活动在16到到26天之间完天之间完成的概率有多大成的概率有多大?A 68.3%B 95.0%C 95.5%D 99.7%第五节第五节 项目进度控制项目进度控制 一、项目进度跟踪一、项目进度跟踪n对项目进度进行监视，以便发现进度落后的问题。对项目进度进行监视，以便发现进度落后的问题。n1、带实际进度条的甘特图、带实际进度条的甘特图n2、S型曲线比较法型曲线比较法第五节第五节 项目进度控制项目进度控制 一、项目进度跟踪一、项目进度跟踪n3、香蕉曲线比较法、香蕉曲线比较法第五节第五节 项目进度控制
22、项目进度控制 二、项目进度压缩二、项目进度压缩n1、改变活动的逻辑关系：、改变活动的逻辑关系：将前后搭接的活动改为平行活动将前后搭接的活动改为平行活动特点：增加了项目的风险特点：增加了项目的风险第五节第五节 项目进度控制项目进度控制 二、项目进度压缩二、项目进度压缩n2、压缩关键活动（赶工）：加大关键活动的资源投入，、压缩关键活动（赶工）：加大关键活动的资源投入，以资源换时间，需要计算哪个活动最合适。以资源换时间，需要计算哪个活动最合适。n加大资源投入的途径加大资源投入的途径u（1）增加外部投入）增加外部投入u（2）将非关键活动的资源转移一部分到关键活动）将非关键活动的资源转移一部分到关键活动