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1、项目管理过程项目管理过程过程域名简称英文所属等级项目策划PPProject Planning2项目监督与控制PMCProject Monitoring and Control2供应商协议管理SAMSupplier Agreement Management 2 需求管理REQMRequirements Management2集成项目管理IPMIntegrated Project Management3 风险管理RSKMRisk Management3 量化项目管理QPMQuantitative Project Management4 过程域关系（过程域关系（3 3级）级）PP构建什么做什么SAM
2、PMC监控什么 重新计划计划状态，问题，进展和里程碑评审结果产品组件需求，技术问题工程和支持过程域状态，问题，过程和产品评估结果；测量和分析 承诺测量需要 纠正措施供应商供方协定纠正措施IPM项目已定义过程RSKM识别的风险风险分类和参数，状态，缓解和纠正措施过程管理过程域组织标准过程经验教训，性能数据完成的产品组件验收评审和测试REQM产品和产品组件需求需求项目策划项目策划目的：项目策划（PP）目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG 1完成参数估计（估计项目策划参数并予以维护。）SP 1.1 估计项目范围SP 1.2 建立工作产品与工作属性的估计值
3、SP 1.3 定义项目生命周期SP 1.4 决定工作量与成本的估计值SG 2拟订项目计划（制订并维护项目计划，作为项目管理的基础。）SP 2.1 确定预算和进度SP 2.2 识别项目风险SP 2.3 策划数据管理SP 2.4 策划项目资源SP 2.5 策划所需知识和技能SP 2.6 策划共同利益者介入SP 2.7 建立项目计划SG 3获得对计划的承诺（建立并维护对该项目计划的承诺。）SP 3.1评审影响项目的计划SP 3.2使工作与资源水平协调SP 3.3 获得计划承诺归纳归纳项目策划包括：确定项目活动估计项目工作量、成本和资源建立和维护项目进度、计划和从属计划识别项目风险定义项目进展和性能度
4、量值获得承诺协调项目计划与共利益者项目监督和控制项目监督和控制目的:项目监督和控制（PMC）的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG 1 按照计划监控项目（对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。）SP 1.1 监控项目策划的各项参数SP 1.2 监控承诺事项SP 1.3 监控项目风险SP 1.4 监控数据管理SP 1.5 监控干系人的参与SP 1.6 进行进度审查SP 1.7 进行里程碑审查SG 2管理纠正措施，直到结束(当项目性能或结果明显偏离计划时，管理纠正措施，直到结束。）SP 2.1 分析问题SP 2.2 采
5、取纠正措施SP 2.3 管理纠正措施归纳归纳项目监督和控制包括：项目监督和控制包括：监督项目策划参数监督承诺和项目风险监督数据管理和共利益者交互活动审查项目和产品进展纠正那些明显偏离计划的问题供方协定管理供方协定管理（可省略）（可省略）目的：供方协定管理(SAM)旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理.特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG1 建立供方协定(与供方订立协定并予以维护。)SP1.1确定采购类型SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SG2 满足供方协定(由供方和项目双方共同满足与供方的协定。)SP2.1执行供方协定Sp2.2接受采购产品SP2.3确保产品
6、转移归纳归纳供方协定管理确定需求采办商业现货产品或选择供方建立并维护供方协定进行审查并监督性能验收并转移产品需求管理需求管理目的:需求管理(REQM)的目的在于管理对项目的产品和产品构件的需求，并且识别这些需求与项目计划和项目工作产品的不一致之处。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要 SG1 管理需求(对需求进行管理并识别与项目计划和工作产品之间的不一致之处.)SP 1.1获得对需求的理解SP 1.2获得对需求的承诺SP 1.3管理需求变更 SP 1.4维护需求的双向溯源性SP 1.5识别项目工作与需求的不一致性归纳归纳需求管理：需求管理是管理一个过程或一个组与别的过程或组间的需求传递，并且追
7、踪工作产品和需求的完整性。集成项目管理集成项目管理目的：集成项目管理(IPM)旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG 1运用项目已定义过程（运用剪裁自组织的标准过程集合的已定义过程推进项目。）SP 1.1 建立的已定义过程SP 1.2 使用组织过程资产策划活动SP 1.3 建立工作环境SP 1.4 集成计划SP 1.5 使用集成计划管理SP 1.6 贡献组织过程资产SG 2与相关的共利益者协调和合作（与相关的共利益者协调和合作推进项目。）SP 2.1 管理干系人参与SP 2.2
8、管理相互依存关系SP 2.3 解决协调议题归纳归纳集成项目管理涉及到：从组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程；运用综合性计划管理项目；利用组织的过程财富并为过程财富做贡献；在产品开发期间使每个共利益者的独到的专家意见能够得到识别、考虑和实施；确保相关的共利益者及时与项目合作：处理系统需求、计划、目标、问题和风险，做出他们的承诺，识别、跟踪和解决问题。风险管理风险管理目的：风险管理（RSKM)的目的是识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG 1准备风险管理(进行风险管理准备。)SP 1.1
9、 确定风险来源和类别 SP 1.2 定义风险参数 SP 1.3 建立风险管理策略SG 2识别和分析风险(识别并分析风险，以确定其相对重要性。)SP 2.1识别风险SP 2.2评估、分类及排序风险SG 3缓解风险(处理风险并且在适当时缓解风险，以减少对实现目标的不利影响。)SP 3.1制定风险缓解计划SP 3.2执行风险缓解计划归纳归纳风险管理确定风险来源和类别；识别风险和分析每个风险；针对最重要的拟订风险缓解方案；监督风险状态和实施缓解方案。早期识别和缓解风险可以降低风险的影响提高项目和企业业务成功的概率。量化项目管理量化项目管理目的：量化项目管理(QPM)的目的是以量化的方式管理项目以实现项目已建立的质量和过程性能目标。特定目标及实践摘要特定目标及实践摘要SG1准备量化管理SP1.1 建立项目目标SP1.2 组合已定义过程SP1.3 选择子过程和属性SP1.4 选择度量与分析技术SG2 项目进行量化管理SP 2.1对已选择子过的性能进行监控SP 2.2管理项目性能SP2.3执行根本原因分析归纳归纳量化项目管理建立项目目标；组合已定义过程；进行度量和分析；对选择的性能进行监控管理；管理项目性能；分析原因。没啦没啦再见！再见！