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1、2023年环保公司科研项目管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：公司科研项目管理办法 科研项目管理办法 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。 第一章 总 则 第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研
2、计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条 项目管理层次及相关职责： 公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。 1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目
3、类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是： （1） 审定各项目科学性和可行性； （2） 组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排 建议，签订项目任务书； （3） 审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度， 确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实； （4） 主持并批准项目内部阶段成果的验收； 2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是： （1） 负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会 议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理； （2） 负责各项目任务
4、书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总； 负责文档的建立与保管； （3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； （4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。 3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。 （1）公司重点计划项目 、国家级、市部级、区级项目和课题； 、国家级、市部级、区级各类基金项目； 、产学研合作项目； 、其它重大计划项目； （2）事业部一般项目 、公司委托的研究项目； 、根据市场需求，自行立项的研究项目； 、原
5、有产品质量提升、工艺改进项目。 第二章 科研项目的申请、论证和立项 第四条 凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关项目申请书及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。 第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。 第六条 凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写年度科研计划项目书和经费预算计划表，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项 ，在
6、技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。 第三章 科研计划的编制 第七条 公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。 第八条 公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入上海中大科技发展有限公司年度科研计划表（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。 第四章 科研计
7、划的实施 第九条 科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行计划任务书的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。 第十条 区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。 第五章 科研计划的检查 第十一条 公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三：科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。 （一） 检查内容： 1、计划执行情况 要求
8、各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前 （3）拖延 （4）停顿（5）申请撤消； 2、取得的进展和阶段性成果 认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。 3、存在的问题和解决措施 对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。 4、经费和人员情况 对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。 项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情
9、况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。 第六章 科研项目的总结、验收和评价 第十二条 各级科研计划项目完成后， 应对照项目申请表或技术合同书的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。 第十六条 公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节
10、严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。 情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。 第七章 项目经费及档案管理 第十七条 项目经费管理 1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。 3、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条 项目档案管理 1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。 2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。 3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档。 第八章 其 它
11、第十九条 如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。 附件： 1、项目管理计划书 2、项目鉴定（验收）需提供的文件 3、科研项目计划执行情况检查表 单位名称 日期 推荐第2篇：科研项目管理规定 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 研发项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。 第二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。
12、第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。 （一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。 （二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。 第四条 研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟
13、进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。 第五条 公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。 1 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 第二章 研发项目的立项 第一条 研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。 第二条 研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。 项目立项书包括如下内容： （一）产品名称、拟参与研发人员 （二）项目开发的目的、意义及市场前景； （三）项目的创新性及优势； （四）项目经济效益和社会效益分析； （五）项目研发计划和进度安排； （六）项
14、目资金预计安排； （七）项目研发主要内容简介； 第三条 对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。 第四条 加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。 2 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 第三章 研发计划的实施 第一条 公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。 第二条 公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表
15、和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。 项目担当享有以下权利： （一）组织并安排项目组及其成员的各项工作； （二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用； （三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案； （四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。 （五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配； 项目担当承担下列责任： （一）负责项目的总
16、体设计并主持项目的工作； （二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料； （三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任； （四）对项目按计划完成负责任； （五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任； （六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任； 3 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 （七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发成果真实性负责。 （八）研发项目开发允许失败。对于失败的项目，项目担当要负责进行失败原因陈述，经公司管理层评审通过
17、后，才可以结案。 第三条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。 第四条 项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。 第五条 研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。 第六条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略，对能形
18、成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。 第七条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。 第八条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。 4 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 第
19、四章 研发项目验收 第一条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。 第二条 研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。 第三条 列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。 第四条 各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。 第五条 公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据
20、情况追究当事人责任，提出处理意见。 （一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。 （二）不具备继续实施条件； （三）擅自停止执行或改变研究计划； （四）违反有关的规定。 第六条 凡列入公司年度计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料： （一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。 （二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。 5 深圳市港桐鑫光电科技有限公司
21、 第五章 研发经费核算制度 为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度： 第一条 财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下： 1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险； 2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费； 3、为研发项目发生的资料费、复印费等； 4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费； 5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用； 6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用； 7、科技查新费、检测费； 8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术
22、市场等各种开支； 9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费 10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条 财务部按实际发生项目经费进行分类归集。 第三条 研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。 第四条 各项目费用的分摊和划分： 1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金； 2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算； 3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会 6 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 计科目； 4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际
23、折旧额的4%分摊研发折旧费； 5、办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用折旧费。 房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。 6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算： 根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目； 7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目； 8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。第五条 研发项目费用管理的其他具体要求
24、 1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称； 2、仓库人员须将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账； 3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制； 4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明； 7 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项
25、研发费用发生客观、真实和可靠。 推荐第3篇：科研项目管理流程 科研项目管理流程 二、科研项目确定 1、经局领导批准下达科研项目计划 2、承担单位编制项目可行性方案 3、市水务局组织专家对承担单位编制的项目可行性方案进行技术论证 4、承担单位根据专家技术论证意见修改形成项目计划任务书 5、市水务局与承担单位签订合同 一、科研项目征集 1、根据“十一五”重点市水务局经调研、征集并听取专家意见提出科研发展方向 2、市水务局科研信息发布1网上发布“十一五”重大科研规划2下达一般科研方向指导性文件 3、各单位申报项目 4、市水务局组织有关部门初审形成申报科研项目清单 三、科研项目实施 1、局科技处、计财
26、处按合同确定检查计划 2、承担单位按合同节点填写检查表 3、根据合同判断是否应有阶段成果如有则报市水务局组织中途评估否则按照合同节点目标进行检查 4、局科技处、计财处根据中途检查结果确定1检查合格进入下阶段研究2检查不合格报市水务局确定是否中止研究。 若不中止则通知承担单位制定纠偏计划并由科技处组织专家对纠偏计划论证承担单位按照纠偏计划进行下阶段研究。 若中止研究则通知承担单位中止研究并进行项目总结。 四、科研项目验收及推广应用 1、局科技处、计财处根据合同及中途检查结果确定项目应完成时间通知承担单位和推进单位准备验收。 2、初审验收材料合格后报市水务局。 3、市水务局组织专家对研究成果进行验
27、收。 4、验收通过则由市水务局、承担单位、应用单位共同推广应用研究成果。否则承担单位根据验收专家意见修改研究成果重新验收。 5、验收通过进行成果登记。 6、重大的项目经推广应用一段时间后市水务局将组织后评估。 推荐第4篇：公司科研项目立项管理报告制度 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 科技研发项目立项报告管理制度 第一章 总 则 第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科
28、技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应
29、严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条 项目调研的主要任务： 1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概
30、况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 由公司技术研发项目管理委员会完成。 第八条 技术研
31、发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章 项目立项 第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。 第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。 第五章 监督管理 第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1.全程监督、检查项目合同的执行情况； 2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报
32、告和项目经费决算； 3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； 4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条 项目承担单位（组）在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用； 3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表； 4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查； 5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； 6.及时报告项目执行中出现的重大事项； 7.报告项目执行中知识产权管理情
33、况和提出知识产权保护的建议。 第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。 第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。 第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
34、1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的； 2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的； 3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5.截留、挪用、侵占项目经费的。 第六章 项目验收 第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。 第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培
35、养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。 第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条 项目验收按照下列程序进行: 1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告； 2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据； 3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。 第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果
36、(样机、样品等): 1.项目合同书或计划任务书； 2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告; 5.项目实施技术报告； 6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表； 10.其他有关项目完成情况的证明材料。 第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%； 2.预定成果未能实现或成果已无科学或 山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度 实用价值； 3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
37、 4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。 第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。 第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。 第七章 附则 第二十五条 技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。 第二十六条 本办法由技术部负责解释。 第二十七条 本办法自发布之日起实施。 山东荣利中石油机械有限公司 年 月 日 推荐第5篇：项目环保员岗位职责 项目环保员岗位职责
38、 1、负责施工现场区域范围内环境法律、法规和其他要求的获取更新，向公司员工和相关方环境法律法规的宣传教育，对相关方施加影响。 2、负责环境保护知识培训、施工方面的应急准备和响应以及环境信息的交流与沟通工作。 3、组织项目环境因素的识别、评价和更新工作，负责确定重要环境因素及管理方案的报批工作。 4、负责项目环境因素具体监视和控制，负责噪音污染、三废的排放、水电消耗的实际监测，并加以比较分析，配合制定改进措施。 5、负责项目施工现场环境应急准备和响应工作，分管职工食堂和分包单位食堂与宿舍的卫生和管理工作； 6、负责现场的绿化美化、扬尘工作； 7、负责现场文明施工、清洁生产工作。 推荐第6篇：公司
39、项目管理部岗位职责 项目管理部岗位职责 （一）、部门定位 定位 项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务；岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目
40、经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。 （二）项目管理部人员编制14人 项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理： 部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（） 技术工程师1名） 项目主管5名：。 项
41、目助理：。 项目管理助理1名（。 2.2、项目组人员编制 根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组， 人员编制 项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。 资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。 造价员 ：从合约部抽取。 （三）部门主要职责 1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。 3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改
42、进； 5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划； 8、参与方案论证及施工图纸会审； 9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查； 10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算； 11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档； 12、完成总经理或副总交办的其他工作 （四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责 1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司
43、项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织 对产品、体系的持续改进。 3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。 4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。 5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及
44、人员信息。 6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。 7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。 8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。 9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。 11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。 12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。 13、完成领导交办的