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1、2023年甲方工程师工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：甲方现场工程师工作总结 2023.7-2023.6财年工作总结 时光如箭，岁月如梭，转眼间已来到XXX大家庭一年了，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。工作以来，在领导和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 我的主要工作内容是负责XXX项目的土建工作，从工程的质量，进度和施工安全等方面进行控制，通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作
2、为以下几点： 1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题； 2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量； 3、做好工作日记，特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求，对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施； 4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告，保证所用材料均为合格产品； 5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制； 6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行。 从初来时的基坑到现在全部主体封顶，进入装饰装修阶段，这一步步走来，对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目，虽然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看护下茁壮成长。 作为一名现场工程
3、师，我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。 经过这一年的工作，我已经适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一
4、些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点： 1、沟通谈判能力欠缺 与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己得到提高。 2、专业知识面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。 3、管理能力欠缺
5、 管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分析问题和解决问题的能力。 我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，进一步改善自己的不足之处，全面提升自身的综合管理能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪，勇往直前。 推荐第2篇：甲方工程师 甲方工程师现场要点 1、负责部分开工手续的办理。 2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。 3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的
6、编制。 4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。 5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。 6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。 7、审核本专业施工方案。 8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。 9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。 10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。 11、负责与其他专业之间的协调配合工作。 职位描述： 1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；
7、 2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利； 3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照资料管理规程收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。 4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对
8、分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量； 5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明
9、施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求； 6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过； 7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本； 8、竣工验收
10、配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。 工作内容： 1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作； 2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底； 3、参加设计交底会，参加工程验收； 4、指导、监督施工全过程
11、的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任； 5、所有技术洽商的签署； 6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议； 7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门； 8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工
12、程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等； 9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求； 10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）； 11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）； 12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报； 13、监督检查总包单位的现场文明施工管理； 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 一、项目工
13、程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称
14、证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录
15、材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 工程部指定专人（二人以上）负责根据工
16、程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 总工和财务
17、部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。 10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。 2、办理竣工手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公
18、用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。 2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。 2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。 3、建立在施工程的技术档案管理制度。 a、整
19、理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。 c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。 4、建立月、季工作总结报告制度： 月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。 5、建立月、季工程进度报告： 建立月、季材料供应计划统计报告。 建立月、季工程费用计划统计报告。 1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算； 2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理； 3、施工阶段：会审开工前的土建专
20、业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付；组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核； 4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单 1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作； 2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底； 3、参加设计交底会，参加工程验收； 4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任； 5、所有技
21、术洽商的签署； 6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议； 7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门； 8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；
22、 9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求； 10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）； 11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）； 12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报； 13、监督检查总包单位的现场文明施工管理； 推荐第3篇：甲方工程师年度总结 述 职 报 告 本人于2023年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导
23、自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。 2023年完成具体工作： 一、摸底库尔勒市较有实力施工单位 二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户 三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作 四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作 五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作 六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作 七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作 1、进度：B7组团由9
24、8#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。 2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。 3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。 4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。 5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。 6、现场管理 技术、质量方面：以施
25、工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理
26、，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。 7、组织、协调方面 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统 一、步调一致，确保公司总体项目目标的利
27、益。 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。 8、工作中的不足之处 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较
28、为复杂，造成工程略微滞后。 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。 9、下部工作的监控重点 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2023年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和
29、更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。 工程部：刘泽鑫 2023年12月31日 推荐第4篇：甲方现场工程师工作 甲方代表岗位职责 工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作： 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对 工程建
30、设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入， 满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
31、 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导 审批。 五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手 续。 七、负责
32、监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。 甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事 实例：甲方代表岗位职责 实例：甲
33、方代表岗位职责 1目的 确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适用于公司所有工程项目。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(
34、本条括号内表示委托监理的状况)。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
35、3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。 3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。 3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。3.3工程部工程主管岗位职责 3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。 3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3.3.3监督施工单位严格按照
36、设计图纸、施工规范进行施工。 3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。 3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。 3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 3.3.7完成领导交办的其他工作。 3.4工程部职员(土建)岗位职责 3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。 3.
37、4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。 3.4.5负责办理现场经济签证。 3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。3.4.7完成领导交办的其他工作。 3.5工程部职员(电气)岗位职责 3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。 3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及
38、现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.5.6参加竣工验收工作。 3.5.7完成领导交办的其他工作。 3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责 3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.6.4负责施工单位
39、进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.6.7参加竣工验收工作。 3.6.8完成领导交办的其他工作。3.7工程部职员(暖通)岗位职责 3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.7.5严格按照施工图纸、
40、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.7.7参加竣工验收工作。 3.7.8完成领导交办的其他工作。3.8工程部职员(内业)岗位职责 3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。 3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。 3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。 3.8.6完成领导交办的其他工作 甲方代表岗位职责
41、工程技术人员担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作： 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交
42、给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图
43、纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。 推荐第5篇：甲方土建工程师工作总结 2023年工作总结 又是
44、一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大 ，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下汇报。 今年我主管的工作主要有1.2.4.5号住宅楼后期收尾工作及交房，c1-c7商铺混凝土道路的施工，1-8号住宅楼屋顶防水维修及外网给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成： （1）由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻，过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也受到了许多经济处罚。 (2)自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺乏沟通技巧。 (3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。 （4）过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。 对于以上缺点下一步将采取的措施： 1、加强自己与领导的沟通能力，使自己能够更和 谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。 2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益