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1、2023年甲方项目经理岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：甲方项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协
2、调工 作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位
3、职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料
4、、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。 6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制 8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 10
5、.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记
6、录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 任职要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研
7、究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5拒绝施工方的一切工作以外的接触。 6.完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作
8、。 2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。 4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。 6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。 7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。 8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。 9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查
9、各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。 11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。 12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。 任职要求： 1、年 龄 要 求：26岁以上 2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位经验 4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通； 5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识； 6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识 龙湖地产项目总 1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶
10、段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。 5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。 6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。 7
11、、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。 8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。 任职资格 1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。 2、本科及以上 3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力 4、总经理视角、统筹协调能力 5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解； 杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H) 说明 南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理 任职资格 1.本科及以上学历，工程类专业毕业； 2.工程现场管控经验10年以上，其中担
12、任工程经理2年以上；3.至少经历过2个以上完整地产项目。 上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I) 说明 1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料 招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成； 2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程 技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议； 3、质量管理：负责项目
13、整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改； 4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完 成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全 生产风险管理； 6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执
14、行；审核现场签证、变更和洽商； 7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。 任职资格 1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力； 2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力； 3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。 推荐第2篇：甲方工程项
15、目经理岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况
16、及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设
17、计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制 8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格按照施工图纸、验收规范，负
18、责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导
19、汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 四、个人要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问
20、题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等
21、相关专业知识，必须做到完全清晰明了。 6拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：甲方项目经理职责 项目经理职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。 4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5.负责本工程项目部技术责任人队
22、伍、安全责任人队伍的组织建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。 10.完成公司领导交给的其他任务。 二O一三年三月 推荐第4篇：项目经理岗位职责 (岗位职责) 项目经理岗位职责工程项目全面负责。 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表
23、企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对
24、违纪职工进行处罚。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 推荐第5篇：项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。 二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系，保证项目的顺利进行。 三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。 四、接受公司领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理，控制工程成本。 五、宏观管理劳务，合理安排、组织施工。协调管理部门，实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。 六
25、、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。 七、管理工地日常工种，考察管理工作人员状况，查处违规违章、违法行为。 八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。 九、负责本项目员工的内部培训工作。 十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。十 一、完成公司交办的其他任务。 项目部副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合
26、同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 五、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 六、协助项目经理加强项目部施工现场管理
27、，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 七、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。 八、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。 九、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 十、协助项目经理组织工程竣工交验。十 一、完成项目经理交办的其他工作。 工程部职责 一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管
28、理工作。 二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 三、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工
29、作。 八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 十、完成项目经理交办的其他工作。 合同部职责 一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 二、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 三、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 五、负责工程项目的对内对外预结算工作。 六、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起
30、草分包合同。 七、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 八、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 九、及时收集合同结算资料，并且建立相应的台账、档案。 十、主要材料价格的审核。 十一、完成项目经理交办的其他工作。 综合部职责 一、综合部对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 二、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会
31、议记录，起草会议纪要。 三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 四、负责项目经理部项目文化建设。 五、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 六、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 十、完成项目经理交办
32、的其他工作。 财务部职责 一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 二、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 五、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 六、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。 七、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 八、加强内部管理和培训，提高本部
33、门工作人员素质。 九、完成项目经理交办的其他工作。 廉政建设“十不准” 一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。 二、不准用公款或让施工等参建单位报销应由个人支付的费用。 三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等； 四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品； 五、不准利用职务之便，向施工、监理单位安排人员，不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等； 六、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务； 七、不准利用职权吃、拿、卡、要，或违反工程建设程序，泄露工作机密； 八、不准办事推诿，拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单
34、位人员，不准以各种名义收取好处费或回扣； 九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动； 十、不准配偶、子女或其他亲属参与工程建设的有关经营活动。 违反以上“十不准”规定的，按有关规定给予党纪政纪处分；情节严重的，解除劳动关系；触犯法律的，移送司法机关处理。 部室名称：项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室 推荐第6篇：项目经理岗位职责 在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责： 1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理
35、建立健全落实工程项目部安全生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。 3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行 二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。 4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照危险化学品安全管理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防
36、投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。 5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。 6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关
37、职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。 8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。 9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。 10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。 11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免
38、事故扩大和重复发生。 12、按照消防安全责任制健全消防安全组织，落实消防安全责任制。 13、完成项目经理交办的其他有关工作。 来自: 安全管理网（） 详细出处：http:/Manage/System/Build/202306/43756.shtml 推荐第7篇：项目经理岗位职责 1、工作职责 1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。 3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。 4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、
39、安全检查督导和落实。 5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。 6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。 8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。 9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。 10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项
40、目管理总结工作。 11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。 12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。 2、工作内容 1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。 3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。 5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导； 6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执
41、行和评估。 7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议； 8）及时监督和审核针对客户的日报告、周报告、月报告，以临时性报告资料； 9）严格监督停线保养工作质量和进度； 10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料； 11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括名辰现场工作调试监控表和客户服务资料统计表的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料； 12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库； 13）积极听取下属提供的各项建议，并落实； 14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助； 15）公平、公正的做好化学品项目主管和
42、现场服务人员的月绩效考评； 16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册； 17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法； 18）做好员工的培训工作，并作考核； 19）做好客户现场服务人员的安排工作 3、工作结果 1）危急管理： a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计； b、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。 2）协助技术工程师完成项目执行工作。 3）客户服务满意度达到100%； 4）客户现场技术服务投诉率为0； 5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高； 6）产品使用技术资料的编写不断完善； 7）工作手册的不断完善； 8）客户产品
43、及市场信息收集，编写相关可行性报告； 9）降低成本，节约原料。 4、工作关系 1）监督现场工作人员； 2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带； 3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习； 4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题； 1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6设置应急事件科目，并拟订应急事