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1、2023年燃气现场施工管理人员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：施工现场管理人员岗位职责 管理人员安全生产责任制 一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。 4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 5、负责组织工程项目质量
2、计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。 二、生产经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。 2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。 3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全
3、过程处于受控状态。 4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。 5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。 6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。 7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理， 三、施工员岗位职责 1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计和项目 工程全面管理计划组织现场施工。 2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管
4、理方案 的实施。 2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。 4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康 日常检查工作。 5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。 6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。 7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。 四、安全员岗位职责 1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照安全操作规程对项目 工程全过程检查与监督。 2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章 作业，杜绝安全隐患。
5、 3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。 4、检查施工机械设备的安全防护工作。 5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。 6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部 门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。 7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。 8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。 五、主任工岗位职责 1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实 公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。 2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编
6、制。 3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。 4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。 5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。 6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。 7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控 制工作。 8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。 9、负责项目部质量记录清单的审核。 10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。 11、负责竣工总结的审核。 六、试验员岗位职责 学习施工图纸，记录交底会内容。 负责按照规定和标准对进场
7、的材料进行试验和制作试件。 负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。 4及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项 目经理、监理、施工员和材料组。 5如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。 6负责施工现场各部位所需的试验工作，并按文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。 7工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。 七、测量员岗位职责 1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。 2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩
8、和引测临时水准点。 3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。 4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。 5、参加竣工测量。 6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。 7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。 八、质检员岗位职责 1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。 3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。 4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、 部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月
9、报报公司技术质量部。 5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部 位交验负验证责任。 6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。 7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员， 并保留传递记录，做到资料准确、完整。 8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。 9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。 10、负责工程报优评优工作。 11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。 12、建立并保存各种记录。 九、预算、合同员岗位职责 1、负责贯彻实施公司环
10、境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。 3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。 4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。 5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和 洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。 6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。 7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。 8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关 单位。 9、对分包方在执行合同过程中执
11、行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。 10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。 11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批 后，报有关单位。 12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。 13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。 14、建立并保存各种记录。 十、材料员岗位职责 1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。 3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。 4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能
12、源消耗台帐。 5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。 6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。 7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。 8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成 品的损坏、丢失。 9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确， 并将月度材料消耗报表报公司材料部。 10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作 11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。 12、负责建立并保存各种记录。 十一、行政经理岗位职责 、负
13、责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。 、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体 工作。 、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发 放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。 、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。 、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活 及治安教育工作。 十二、消防保卫岗位职责 1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作
14、的落实，预防火灾事故。 2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。 3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。 4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。 5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给
15、予适当处罚。 6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。 7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。 推荐第2篇：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、安全生产专题培训 二、生产主管实战训练 三、我们的目标-明确现场主管的职责 四、现场管理实务 五、一线主管 六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责 七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责 八、工程现场管理人员主要职责 九、网吧现场管理人员的工作职责 十、现场管理人员岗位职
16、责 十一、优化施工企业的现场管理之我见 十二、有关土建工程师现场管理工作职责 推荐第3篇：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。 一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总
17、进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理
18、事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟
19、悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。 二、土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据
20、公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜
21、； 6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作计划进
22、一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核； 3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。 三、强弱电专业工程师： 1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管
23、的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电
24、工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录； 9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总
25、通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强弱电工程各项工作对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核
26、； 3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。 四、设备安装专业工程师： 参照强弱电专业工程师 推荐第4篇：施工管理人员岗位职责 施工管理人员岗位职责 (一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 (二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。 (三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 (四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤
27、、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。 (五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。 (七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制
28、点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。 (八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 (九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 (十)严格执行现场文明施工规定、拨款管理规定、施工员守则、签证有关规定、材料使用规定、隐蔽工程验 1 收规定等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。 (十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。 (十二)讲
29、学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。 (十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 (十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。 推荐第5篇：施工管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的
30、情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 施工经理职责 一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作； 二、负责施工现场的人力、物力
31、和机械设备的调度管理； 三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调； 四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题； 五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施； 六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作； 七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。 技术主管职责 一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 三、
32、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作
33、业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 施工员岗位职责 一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。 二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。 三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。 四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。 五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，
34、定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。 六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。 七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。 八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。 九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。 十、完成施工日志的记录工作。 质检员职责 一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。 二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有
35、不能保证工作质量之处，应积极提出意见。 三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。 四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。 五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。 六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。 七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。 八、参加采购物资的验证，及
36、时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。 九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。 资料员岗位职责 一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。 二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部 三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。 四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。 五、建立图纸分发接受台账并做好记录。 六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。 七、负责项目部的一
37、切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。 材料员岗位职责 一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。 二、根据进度计划编制材料计划。 三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。 四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。 五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。 六、对材料及用具的使
38、用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。 七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。 八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。 九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。 十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。 十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。 专职安全员职责 一、负责施工现场安全管理的监督检查工作； 二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育； 三、监督、检查和指
39、导班组每周的安全活动及班前安全讲话； 四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为； 五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议； 六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。 七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。 专职结算员职责 一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。 二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。 三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉
40、施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。 四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。 五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。 六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。 后勤主管 一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。 二、负责办公用品的采
41、购、维修、供应管理。 三、参与项目食堂的管理。 四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。 六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。 七、负责施工队伍人员登记。 八、负责食堂卫生监督工作。 九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。 十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。十 一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。 十二、按标准定期发放劳保用品。十 三、办理新进人员工服制装事宜。 推荐第6篇：施
42、工管理人员岗位职责 项目经理岗位职责： a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。 b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。 c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的
43、原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。 e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。 f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。 g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。 2）项目管理效益目标