《2023年热电厂.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年热电厂.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年热电厂 2023年在转瞬间过去，新的一年也已开始。07你年在各级领导的关怀支持和班组成员的共同努力之下,班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着08年的到来，新一年的工作由拉开了帷幕。我们在总结了近几年学习型班组工作的经验和教训的同时，集聚全班成员的智慧，对08年学习型班组创建工作进行了预先的总体 规划。 一理念 1.态度决定一切，行动证明价值。 2.求思，求变，创新，进步，精益求精。 3.以人为本，工作之上，安全第一。 二目的 保“AAA”树品牌，创优秀学习型班组。 03年6月至今，我们一直是莱钢“AAA”级学习型班组，但荣誉只属于过去。在新的一年，我们将秉承优秀传统，在现有基础上，
2、不断创新，锐意进取，进一步完善心智模式，建设出更具特色，更具竞争力，凝聚力的和谐班组。在工作中围绕生产，提高技能，全面完成检修任务。另外，努力提高班组年轻员工思想素质， 增强业务技能水平。 三现状分析 热电厂老区燃气车间电工班，承担着本车间所有的电器设备的点检和维修任务。近年来，随着莱钢的不断发展，车间煤气数量也在不断增加。现有4个TRT，4个净化，2个加压及其他车间电器设备。另外，设备已到了故障多发期，设备的老化，增多，故障的频繁性。造成了工作难度，强度的增加。在人员方面，电工班现有9人，但由5人是近三年才分配到岗放入大学生，其业务技能水平亟待提高。在这系列的困难面前，班组各项工作面临着新的
3、思考和选择。如何才能保“AAA”，树品牌，永领先，成为我们急需解决的问题。生产形式和任务目标的发展要求，不仅需要我们每个成员的勤奋工作，更需要我们不断提高自身学习力，创造 力，以适应企业快速发展的需要。 四计划内容 年度愿景目标的规划 总目标：高效，高质，安全的完成全年各项任务，提高班组整体管理水平，培养高素质，高技能的学习 型员工队伍。 1.明确并制定班组年度共同愿景。 2.结合实际，修订个人年度愿景。 3.完善和提升班组生产现场管理体系。 4.将班组各项管理，工器具，维护维修，学习，培训等档案化。 5.全面提升班组成员技能水平。 6.加强对班组技术创新，QC小组活动和各类成果的论文的管理力
4、度。并制定奖励措施，使其成绩更为 显著。 五计划的实施与措施 （一）明确并制定班组年度共同愿景 总结5年来创建学习型班组的创建经验，全面调整心态，全力投入新的年度规划，树立从零做起的思想， 调整心态，制定新的年度愿景。 1班组成员对上一年度创建学习型班组工作进行讨论总结，对创建工作中的好思路，好方法进行交流。 2集思广益，将新的年度愿景以书面形式存档。 （二）结合实际，修订个人愿景 1.对于上年度的个人愿景，根据工作实际，自我剖析，平衡心态，制定新的个人愿景。 2.将个人在创建学习型班组过程中的经验及个人愿景以书面材料存档。 （三）完善和提升班组现场生产管理体系 加强现场管理工作，针对班组面临
5、的种种困难，改善心智模式，认真执行以“察，问，思，变，干”为基础的五步操作法。让班组成员从根本上对现场管理工作由深刻的认识，时刻不忘安全。 （四）将班组各项管理（工器具，维护维修，学习，培训）档案化 1.将班组各成员使用的工器具包括CO测定仪，进行统计，维护，保养，并适时更换，以便工作。 2.将全年内所做的维护维修工作记录存档，并对典型维修实例加以总结，完善并以书面形式存档。 3.将班组内成员学习，培训的情况详细记录，并进行考核存档，以增强职工的学习积极性。 （五）全面提升班组成员的技能水平 定期组织班组内部的工作交流，对前一阶段的工作经验互相借鉴。开展以老带新，一对一，一对多的形式。努力提高
6、新员工的技术，业务水平。对新员工实行每周一题，定期解疑，答难的活动，增强其工作积极性，学习型。在班组内营造比，学，赶，帮，超的氛围，技术光荣的思想。使班组内所有成员的技能业务水平得到质的提高。深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。 （六）加大奖励 在创建学习型班组的过程中，加强班组成员技术培训，提升业务技术水平，鼓励技术创新。随着生产工艺的不断改进，现有设备存在的一些问题需要进一步完善，这便要求我们在确保生产的同时，对现有设备进行技术创造，使之充分发挥其功效，促进生产顺行。在共同讨论交流，完
7、善改造方案，对技术创新中成绩突出者进行奖励，提高成员技术创新的积极性。对QC成果进行奖励，对发表各种成果论文的也给予奖励。对在工作中检修任务完成较好，无返修率，表现突出，并得到运行人员认可的员工进行奖励。具体奖励措施由 班组内成员共同商讨制定，并整理存档。 六预期展望 在2023年，电工班全体成员将认真执行“察，问，思，变，干”的五步操作法，全面完成各项检修任务，为设备的安全顺行保驾护航。继续应用“PDCA”学习法，认真学习各级规章制度，企业文化和技术。全面提升自身技能业务水平和素质。按班组制定的各项条款，计划，努力实现保“AAA”树品牌，创优秀学习型班组。 热电厂 热电厂 热电厂 文登热电厂 包钢热电厂 热电厂制度 热电厂实习报告 热电厂实习报告 热电厂实习报告 热电厂实习报告