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1、2023年强转树工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：强转树专题片字幕 “强基础、转作风、树形象”专项行动工作纪实 普定县住房和城乡建设局综合执法大队 这里，是绿意盎然的生态之城， 这里，是人文璀璨的智慧之城。这里，有一支“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理执法队伍。 自2023年12月以来，普定县住房和城乡建设综合执法大队以开展城市管理执法人员培训工作为载体，以推进权责清单等制度建设为基础，以改进城市管理执法方式为抓手，着力提高城市管理执法队伍的政治素质和业务水平，转变工作作风，树立崭新形象的“强基础、转作风、树形象”专项行动。 篇章 一、以开展城市管理执法人员培训工作为载体，着
2、力提高城市管理执法队伍的政治素质和业务水平 2023年12月26日，大队召开“强基础、转作风、树形象”专项行动动员部署会，会议传达了省住房和城乡建设厅印发的全省城市城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象专项行动方案”，并就开展好专项行动进行安排部署。会议指出，自2023年12月起，大队将开展为期1年的普定县城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动。活动期间，利用每周一下午组织全体干部职工、协管员进行集中培训，学习有关法规、文明执法礼仪、国家大政方针及重要文件精神等内容。 2023年，共组织全员培训36次，学习内容涵盖党的十九大精神、省市县重要文件精神及中华人民共和国行政处罚法、中华
3、人民共和国行政强制法、中华人民共和国城乡规划法、国务院城市道路管理条例、城市管理执法办法、贵州省城市市容和环境卫生管理条例等10余部法律法规。 为打造城管队伍良好形象，提升执法服务水平，大队还开展了2次城市管理执法人员、协管员集中军训活动，军训由大队现有军事素质较好的复退军人队员担任教官，按照部队编制将人员按班排分组实施，训练军姿、集合、看齐、齐步跑步前进等队列基础知识。 为提升执法队伍的凝聚力，培养队伍的团结互助精神，2023年5月，大队组织全体人员到清镇红枫湖开展为期一天的野外拓展活动。 11月27日至12月7日，全体执法人员分两期参加了安顺市科级以下城管执法人员培训。 通过培训，普定县城
4、市管理执法队伍的素质大幅提升。 篇章 二、推进权责清单制度建设 为深入推进简政放权、放管结合、优化服务，让城市管理执法权力依法有据、程序规范、公开透明，普定县住房和城乡建设综合执法大队认真对照审核我省印发的权力清单和责任清单并提出修改意见，报县行政审批制度改革领导小组办公室审定后，在贵州省人民政府网上办事大厅、普定县人民政府网公布。经修改，大队权力清单和责任清单事项共保留73项，其中行政许可5项，行政处罚63项，行政强制2项，行政征收3项。 大队还制定了城市管理突发事件应急预案、普定县住房和城乡建设局执法过程全记录制度、普定县住建局推进“双随机一公开”工作实施细则、普定县住建局城市管理工作目标
5、绩效考核实施办法、城市管理执法服装管理办法等制度办法，进一步推进执法工作规范化。 篇章 三、改进城市管理执法方法 （一）大队积极倡导“721”工作法，坚持处罚与教育相结合，让70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。一是建立了首违免罚制度，对首次违反城市管理法律法规者，以批评教育为主，只要拟写保证书，写明自己的姓名、住址、初次违章时间地点等内容，保证以后不在违章，就可免于处罚。制度实施后，大多数老百姓都感觉比较有人情味，重新违章，即使处罚，大家也容易接受。2023年共实施首违免罚385起，得到了广大市民的一致好评。二是加强各类市场管理，疏堵结合，归行纳
6、市，提升市容环境卫生水平。积极牵头将普定西门夜市美食城的28户经营户搬迁至郎泊湾经营，并与公安、市场监管、交警等部门开展联合执法，取缔了小青山农贸市场星博路、党固路86户占道经营，将该市场临时鸡市的16户家禽经营户全部搬迁到集中新建的板房内经营，结束了“脏、乱、差”，臭气、噪音严重扰民的历史。三是根据世俗民情需要，让利于民。在县城区合理设置8块广告栏，供市民张贴发布信息，同时，对城区主干街道的店铺广告进行了清查，凡不符合标准、老化破损的门头广告牌，一律限期整改，并督促野广告清理公司加大各类乱张贴、喷画的清洗、覆盖力度，共督促更新广告牌89面、拆除225面。有效减少县城区乱贴画现象。结合节假日、
7、夜间、周末实际，规划部分区域许可市民占道经营，但督促搞好周边环境卫生。四是强化市政设施管理与维护，推进宜居普定建设。发放“门前三包”责任书3000余份，要求市民做好“包卫生、包秩序、包设施”。牵头取缔了文明路停车泊位，并制作10块禁停标志牌、停车场指示牌，15块温馨提示牌。完成城区人行道“眨眼石”修复工作。积极更换各类破损井盖板，共计更换车道重型井盖480套，人行道轻型井盖450套，排水沟盖板470套。修补城区破损路面2000余平方米。五是修复了桂花园音乐喷泉，全年抢修路灯3000余颗，抢修电缆5000余米，补植、扶正绿化树1000余棵。 （二）创新工作方式，实施网格化精细化管理城市。采取“定
8、员、定岗、定路段”的方式，城区各条路段均明确了市容秩序管理责任人、环境卫生管理责任人、市政路灯绿化管理责任人及包保领导。结合普定县创建国家卫生县城工作，大队制作了“普定县创建国家卫生县城网格化管理公示牌”22块，张贴在公厕、广场、车站、公园等人流量较大的地方，公布有关责任人的姓名及联系电话，方便广大群众监督举报。 （三）强化宣传引导作用，提升市民文明卫生意识。通过普定城管微信公众号、普定城管今日头条号、普定住建执法信息、中心大道电子屏、举办大型宣传咨询活动、车载广播、户外画板、标语等形式宣传城市管理法律法规及工作动态等。2023年，共制作城市管理宣传画板、社会主义核心价值观系列广告300余幅，
9、发布微信公众号信息200余期，普定住建执法信息13期，同时，利用 “3.15”国际消费者权益保护日、综治宣传月、科技宣传周及周末赶集日等时段开展城市管理法规集中宣传咨询活动，发放创建国家卫生县城倡议书、城市管理倡议书等宣传资料2000余份，接受群众咨询300余人次。通过中心大道LED显示屏设置“城市管理不文明行为曝光台”，全天曝光市民举报或执法人员、环卫工人抓拍的不文明行为。 （四）积极实施执法过程全记录，建立了普定县住房和城乡建设局执法过程全记录制度，进一步规范行政执法，加强行政权力的制约和监督，维护行政相对人与执法人员合法权益。同时，为配合好制度落实，2023年，大队新购置执法记录仪100
10、台，执法对讲机80台，基本实现一线执法执勤人员人均1台全覆盖。 （五）积极开展“城管进社区”、“城管进校园”等活动，通过发放城市管理宣传资料、讲解城市管理法规、虚心听取群众意见、治理社区及校园周边卫生秩序等方式，更好地调动广大居民、学生参与城市管理工作的积极性。2023年，先后在西安社区、红旗社区、红新社区、塔山社区、县二中、实验学校、思源学校等社区和学校召开座谈会8次，城市管理法规讲座11次，发放宣传资料2000余份，并帮助清理卫生死角、野广告、占道经营200余处。 （六）聘请市民监督员，监督指导城市管理执法工作。大队聘请了200余人的市民义务观察团，每天深入大街小巷，开展不文明行为劝导，并
11、对日常市容管理、市政建设、城管执法提出合理化建议。 (七）城乡规划及“两违”执法。2023年，大队共查处新增违法建筑280户，占地面积31449.4平方米，建筑面积38562.4平方米。拆除220户，占地面积22049.8平方米，建筑面积28792.6平方米，指导、配合乡镇开展拆违工作12次，拆除86户，13619平方米，处置工地阻工15次，接待来访35次124人，参予处置突发事件12次，配合增地拆迁20余处，存量消化1002户，已完成市下达1000户的存量指标。 （八）取得的荣誉。2023年，大队先后荣获县级“尊师重教先进集体”、市级“全市脱贫攻坚先进集体”等表彰。 经过一年来“强基础、转作
12、风、树形象”专项行动，普定县城市管理执法大队在不断巩固管理成果的基础上，正以饱满的热情和昂扬的斗志，在千帆竞发，百舸争流的发展大潮中追风逐月，用“绣花”的精神描绘着城市管理的新蓝图，谱写着城市管理的和谐新乐章。 推荐第2篇：扎实开展“强转树” 打造城管“升级版” 扎实开展“强转树” 打造城管“升级版” *市城市管理局 全国城管执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动启动后，*市城市管理局闻风而动，以开展“强树转”专项行动为契机，加强队伍作风建设，深化城管执法体制改革，夯实城市管理基层基础，创新城管工作方式方法，致力打造“权责明确、服务为先、管理优化、执法规范、安全有序”的城市管理“升级版”，
13、为*市在2023年7月成功创建“国家卫生城市”立下了汗马功劳，作出了应有贡献。 一、 坚持长远谋发展，苦练内功强基础 （一）着力学习提能，强素质之“基”。结合“两学一做”学习教育，先后在全市城管系统组织开展“解放思想、十破十立”大讨论、“顺应改革、担当作为，打造荆门城管升级版”大讨论活动、举行城管执法队伍换装仪式、举办环卫工人节等一系列活动，进一步强化了城管部门的服务意识、担当意识、责任意识。狠抓日常学习培训，今年以来先后在全市城管系统组织开展了城管执法人员春季集训、2期执法人员集中轮训和协管员上岗集训活动，参训率达到100%，干部职工综合素质明显提升。坚持走出去、沉下去，一名县级干部领衔一个
14、课题，开展调查研究，学习先进经验，完成了14项课题调研任务。制定出台关于建立“传帮带”促进干部健康成长实施方案，实行局领导班子成员及局属单位主要负责人与局系统44名年轻干部“一对多”联系培养，并开展干部轮岗交流，促进年轻干部健康成长。近年来，城管干部职工为各级领导视察、外地客商考察、重点企业落户、大型活动举办等做好城市环境保障工作150余次，市城管局先后有20多名同志被市委、市政府表彰为先进单位和先进个人。 （二）健全长效机制，强管理之“基”。稳步推进城管执法体制改革，制定出台“三个办法”（荆门城管“立体式巡查、网格化治理、积分制考评”实施办法、中心城区三区城管考评办法、街办和社区城管考评办法
15、）、“四个实施细则”（市容环卫、城管执法、控违拆违、数字化城管督查实施细则）和“四个管理规范及程序标准”（市容环卫管理及作业标准、城管行政执法规范和文明用语标准、控违拆违督查处置程序、数字化城管监督员积分考核标准），建立“日巡查督查、周研判调度、月考评小结”工作制度，实施城市管理三级督查和扁平化管理，并将市区两级80%城管力量下沉到90个城管网格，并与505名社区网格员联动，推进城管力量重心下移，形成统一指挥、监督有力、分工明确、运转高效的工作状态，促进管理水平不断提高。 （三）率先出台条例，强法治之“基”。在全省同类市州率先出台*市城市管理条例，并确定13个配套法规规章，力争在“十三五”期间
16、出台，以构建完善的城管法规制度体系。2023年，将建筑垃圾管理条例、户外广告管理条例、中心城区停车场规划建设管理办法、临街建筑立面和景观照明管理办法纳入市人大立法计划和市政府规章制定计划，目前中心城区停车场规划建设管理办法和关于规范中心城区互联网租赁自行车管理的指导意见（试行）已经印发。同时，结合条例的出台，及时调整权责清单，厘清职责边界，共梳理行政职权83项，其中行政许可2项、行政处罚56项、行政强制5项、行政征收3项、行政检查4项、行政确认6项、行政奖励1项、其他类6项，均按规定程序确认公布，接受群众监督。 二、提振干部精气神，优化服务转作风 （一）大力实施“五员”工作法，推动干部职工以路
17、为岗、履职尽责。整合下属单位市市容环卫局和市城管执法督察支队人员力量30人，组建6个巡查督查专班，下沉到城区6个街道，一周一轮换，交替开展巡查督查工作。印发巡查督查“五员”工作规范（试行），编制中心城区城市管理巡查督查工作手册，明确巡查督查人员履行“监督员”、“督战员”、“协调员”、“督导员”、“考评员”五种角色，当好城市形象捍卫者。同时，督促各区城管局将辖区分成若干片区，以主要道路为轴线，以重点路段、重点区域、重大活动场所为节点，建立领导班子包片、中层干部管段、城管队员蹲点工作制度，压实层级管理责任，推动干部职工以路为岗、履职尽责，将精细管理触角延伸到最末端，变“被动接受百姓反映问题、处置问
18、题”为“主动发现问题、预防问题”，切实提高城市管理问题发现率和处置率，今年以来，巡查督查共发现各类城市管理问128391件，现场临机处置50051件，上报数字化中心立案处置78340件。 （二）大力实施“马路局长”工作法，带动干部职工担当作为、抢拼严实。严格落实领导联系基层制度和路段目标责任制，实现领导指挥在一线、干部工作在一线、问题解决在一线、决策落实在一线。每月确定一名局领导班子成员为“马路局长”，带班上路巡查，以身作则、以上率下，督促和带动执法队员发现问题在马路、督办解决在马路，服务市民在马路，不断激发城管干部职工敢于担当、甘于奉献的工作热情。同时，将城管队伍工作作风、工作纪律、行为规范
19、纳入综合督查工作重要内容，每月组织专班不定期开展专项督察，发现的“松、懒、散、慢”现象，详细记入在案，当面督促改正，并按照有关规定给予教育或相应的处罚，在全系统进行通报，不断培养城管队伍“抢拼严实”的工作作风。 （三）大力实施“721”工作法，促进城市管理向服务转变。坚持疏堵结合，以疏为主，在中心城区设置临时市场和疏导点16处、早夜市集中点3处，科学确定共享单车停放点1200个，并进行规范管理，达到了方便市民购物出行和保持城市良好秩序的双赢效果。严格执法程序，坚持“四个做到”，即依照规定穿着制式服装和佩戴标志标识、从事执法工作时主动出示执法证件、坚持语言文明和举止规范；落实“六先一后”，即敬礼
20、在先、亮证在先、恰当称呼在先、指出违法事实在先、说服教育在先、讲清处罚依据在先、处罚决定在后，争取管理对象的理解和支持，提高管理的效率和水平。建立执法责任制，建立健全执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制行政审核等制度，实施执法案件评查，严格落实城管执法队员禁令，对素质低下、滥用职权、野蛮执法、刁难百姓和吃拿卡要的知法犯法者，坚决严肃处理，不断推进城管执法“三转变”（单一执法”向“管理服务”的观念转变、“执法者”向“服务者”的角色延伸和“硬性执法”向“情怀管理”的模式转变）。近年来，办理城管执法处罚案件186起，省、市案卷评查均为优秀，未发生一起暴力执法、野蛮执法事件。 三、*勇担当，凝聚
21、民心树形象 （一）大力开展城市顽疾整治，树立勤政为民形象。针对违规占道、违法建设、渣土抛洒、户外广告违规设置等屡禁不绝的问题，实行一个领导、一个专班、一抓到底。先后在中心城区组织开展各类专项整治42项（次），完成614条背街小巷和169个“三无”小区综合改造、27家农贸市场“农改超”和“农达标”改造，取缔马路市场12个，查处交通违法行为7万多起，拆除违法建设87万平米，启动静脉产业园建设，中心城区38条主次干道基本杜绝违规占道行为，道路机械化洗扫作业覆盖率达到87.5%，城市4条主干道被*省住建厅、公安厅命名为“省级市容环境美好示范路”，*市数字化城市管理项目被国家住建部授予“中国人居环境范例
22、奖”，城市品位能级明显提升，在*市创建国家卫生城市中，占考核总分值七成的城市管理工作做到了不扣分、不失分，一次性通过暗访、技术评估和专家组审定。 （二）深入开展城管“六进”，树立善政亲民形象。结合“面对面、听期盼”大走访活动，组织各级干部职工走进机关、走进学校、走进社区、走进商铺、走进企业、走进工地，倾听民声民意，集聚群众智慧，破解城市管理难题。先后向市民群众发送我为城管献一计征询表3000余张、*市城市管理条例20000余本，累计走访调研1053人次，现场解答各类城市管理法规政策问题580多人次，收集梳理意见建议共535条，办结535条，回应满意率达到99.6%。同时，积极开展“城管体验日”
23、“城管开放日”等主题活动，邀请人大代表、政协委员、市民代表、服务对象、媒体记者、学生代表等社会各界走进城管、深入一线，体验城管执法工作，增进沟通理解，让社会各界理解城市管理工作。 （三）扎实开展作风突出问题专项治理，树立廉政爱民形象。进一步畅通服务渠道，建成“智慧荆门E点通”移动APP综合服务平台，日均在线1800多人；搭建了“荆门城管”微信公众平台，并将12319热线整合到局政务网站，更加方便接受和处理群众需求。扎实开展作风突出问题专项治理，集中纠正和严肃查处财务管理、行政执法和不担当不作为三个突出问题，机关作风焕然一新，履职尽责能力大幅提升。坚持为民办实事，先后在中心城区新建公厕22座，新
24、增垃圾转运站15座，更新增设垃圾容器2200余个；在农村建设示范村400多个、乡镇生活垃圾中转站20余座、区域性生活垃圾处理厂3座，基本满足了人民群众日常生活的需要。 推荐第3篇：“强、抓、转、促”活动整改落实阶段工作总结 河沿镇“强、抓、转、促”活动整改落实 阶段工作总结 整改落实阶段是把前两个阶段的思想成果转化为实际行动的重要阶段，是集中时间、集中精力、研究问题、解决问题、抓落实、见实效的阶段，是此次活动的最重要一环。活动的成效如何，关键取决于整改落实阶段的效果如何。活动进入第三阶段后，我镇立即行动，按照“创新实干、跨越发展”和“为民、务实、清廉”的总体要求，扎实深入地开展了整改落实阶段的
25、各项工作，并取得了初步成效，真正使“此次活动”成为群众满意工程。主要做法及成效如下： 一.强化措施，加强领导，确保活动扎实深入开展。 （一）全面动员，激发内动力。一是层层进行动员。活动领导小组先后召开2次专题会议，阐述了做好整改落实阶段工作的重大意义，明确了工作任务和具体要求，并对整改落实阶段各项工作进行了具体部署，增强了开展工作的针对性。二是组织开展了集中学习活动，重点学习了桃城消息刊发的关于“强、抓、转、促”专题活动版面文章20余篇，进一步提高了广大干部的思想认识，增强了整改落实工作的自觉性和积极性。三是加大了宣传力度，通过召开村干部会和公示整改任务等多种形式，营造了整改落实阶段工作的浓厚
26、氛围，使广大群众积极参与到整改落实活动中来，也做好对党员干部整改工 1作的监督。 （二）细化安排，增强可操作性；领导带头，发挥表率作用。 为了把整改工作落到实处，我镇在制定下发XXX机关干部工作规范的基础上，进一步细化了各项工作的具体任务，程序和步骤。在此次整顿活动中，各委办负责人要肩负起抓班子、带队伍的责任，切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，贯穿到干部管理工作全过程。坚持原则，敢抓敢管，对干部管理不严格、措施落实不到位、软弱涣散的委办负责人和中层干部必须承担领导责任。一般干部增强干部的岗位责任意识，要遵守工作纪律，切实执行各项规章制度；要抓好工作落实，忠于职守、勤奋敬业。
27、不准无故迟到，早退和擅自脱离岗位；不准在上班期间上网聊天、玩游戏、炒股票、外出逛集购物；不准在工作日午间、执行公务和值班期间饮酒；不准拒不执行组织决定，有令不行、有禁不止、政令不通；不准办事拖拉、不讲效率，敷衍塞责、推诿扯皮，平时不抓紧、忙时乱应付。包村干部对党委、政府布置落实要求到村检查的必到；村内发生重大矛盾纠纷、突发事件的必到；村干部或群众正当要求应到场的必到；村两委班子成员发生较大矛盾纠纷的必到。结对帮扶对象定期的慰问活动必访：通过与帮扶农户谈心交心，体会他们的所思、所想、所需、所盼，帮助解决生活上的实际困难。村民家庭发生重大事件必访：充分利用晚上 等休息时间，访忧解困。真心实意地开展
28、面对面的交谈，找准问题症结，对症下药。同时，积极在生产、生活上为村民排忧解难，让他们感受党和政府的关怀和温暖，并针对反映的不同问题，采取相应的办法加以解决，切实做到“能办的马上解决，不能办的耐心解释，按程序逐步解决”。镇党委政府布置需要走访的必访。真正做到情况明、底子清，全面掌握村民生产生活状况和热点难点问题，以及各类矛盾纠纷和不稳定因素，推进全镇经济社会事业持续稳定发展。 二.集中力量，强化整改，确保活动取得实效。 领导班子成员将整改任务进行分解，明确责任部门和完成时间，落实责任人，采取多头并进的方式，集中整改，既保证了整改问题的数量，又保证了整改质量，工作中努力做到“三个注重”，一是狠抓作
29、风规范，我们必须做到以下三点，首先要严格问责。对违反工作纪律、工作执行不力、作风不实的机关干部，机关效能考评小组要严格按照XXX机关干部工作规范等一系列新规章制度，该追究谁的责任就追究谁的责任，无论是领导干部还是一般机关干部，一视同仁，绝不姑息迁就。其次要紧密结合实际。要把开展作风整顿与解决实际问题紧密结合起来，当前，特别要认真排查梳理影响加快产业发展、影响重点工程建设和干部作风三个方面的突出问题，采取有力措施，切实加以解决。一定要贵在坚持。要坚持对问题查处和责任追究时时抓，月月抓，年年抓，时时处处绷紧干部作风整顿 这根弦，彻底打破干部作风一抓就灵验，一松就反弹的“怪圈”。二是抓好各项任务的完
30、成。三是探索建立“强、抓、转、促”的长效机制。整改工作的进行，带来了一系列的明显成效，领导班子和党员个人存在的突出问题得到及时有效整改，党员素质有了明显的提高。班子成员的责任心增强了，执行力提高了，干部的精神状态更加朝气蓬勃、斗志昂扬。机关纪律明显转变，工作作风进一步夯实，工作效率大大提高，经济上进一步明确项目谋划的思路和跑办的形式，积极跑办了万亩格林小镇、京华集团搬迁、格林铸造搬迁、有关城镇建设等几个项目，服务企业、经济发展的软硬环境都得到了有效改善。同时，加强了对村级班子建设的力度，增强了其向心力和凝聚力，使群众实实在在感受到了此次活动的成果，得到了群众的满意和认可，使“强、抓、转、促”活
31、动真正成为了群众的满意工程。 三.以作风转变，保稳定促发展，对下一阶段工作进行谋划布署 开展这次专题活动的最终目的在于更好地促进工作、推 动发展。我们要对照区委、政府对我镇今后发展的定位，对各项工作进行清仓盘点，看看做到了什么程度，离既定目标还有多少差距，做到一天天算账、一项项排队、一件件落实。我们广大机关干部要继续保持奋发有为、迎难而上的精神状态；继续保持攻艰克难、挑战自我的意志品质；继续保持齐心协力、奋力拼搏的团队精神，全力做好以下几项工作： 1、配合市区工作。继续全力搞好配合市区重点工程建设工作，集中精干力量，重点抓好南部新区路网建设及XXX村土地收储、XXX村改造等重项工作。 2、重抓
32、经济建设。紧紧抓住新城向南发展的优势和衡水湖和中湖大道做文章，大力发展休闲健康的三产服务业。中湖大道全线贯通后，必将成为市区新的交通干线，要紧紧抓住中湖大道两侧成为市区新的商业增长点、观光、旅游这个前所未有的有利机遇，全面加强镇区基础设施建设，营造宜居、宜商的良好环境，促进镇域经济全面、协调、可持续发展，全力打造一个充满魅力的滨湖名镇。 3、发展现代农业。加快农业结构调整，建立畜牧业、林果业等多方面的“专业合作社”,把各方面的能人联合起来，从“搞水利、增补贴、跑项目、建基地、出特色”五个方面加快我镇农业发展。 4、完善城镇规划。制订和完善好镇区总体规划。按照旅游名镇发展要求来科学制订，在镇区建
33、设方面，以城带镇，按农民建房要求，建设新民居，拉动农民向城镇聚集，活跃第三产业。继续完善现有的农村农贸市场基础建设，同时不断拓展其他适宜的物流市场，使第三产业真正成为XXX镇经济增长的新亮点。 推荐第4篇：中山市城管局“强转树”专项行动报告 中山市城管局“强转树”专项行动报告 按照住建部和广东省住建厅的部署，广东省中山市城市管理行政执法局组织开展全市城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动，以打造一支“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理执法队伍为目标，着力提高队伍政治素质和业务水平，转变工作作风，树立崭新形象，城管执法队伍素质能力、纪律作风、精神面貌有了飞跃提升，管理
34、服务能力和执法方式更趋科学、合理、人性化。 1领导重视动员部署到位 中山市城管局高度重视“强转树”专项行动，将其作为队伍建设作风工作的主要抓手，精心谋划，积极组织实施。 一是制定实施方案。结合城管执法工作实际，制定印发中山市城市管理行政执法局关于印发中山市城市管理执法队伍 “强基础、转作风、树形象”专项行动实施方案的通知，明确专项行动总体要求、行动内容、方法措施和组织领导，并对各科室、各分局开展教育培训、作风检查、创新工作方式等具体工作进行了部署安排，并列入年度城市管理指标考核内容。 二是成立组织机构。为加强对专项行动工作的领导，成立由局长任组长、各副局长任副组长的专项行动小组，组织协调、督查
35、指导和推进交流创新管理工作，并下设办公室在人事科，负责实施过程中具体工作的落实。 三是召开动员会议。召开“强基础、转作风、树形象”专项行动动员会，从总体目标、组织领导、节点任务等方面进行动员部署，并要求各部门进一步细化目标，确保责任到人、措施到位，切实提高加强城市管理执法队伍建设的责任感和紧迫感。 2强基础学习常抓不懈 紧紧围绕城管执法工作实际，统筹推进“强基础”与“两学一做”学习教育深度融合，坚持个人自学和集中学习相结合，将辅导与专题研讨相结合，确保“必修内容必学、选修内容尽学”，向全体干部共发放党章党规党纪党内重要法规学习导读习近平总书记系列重要讲话读本（2023年版）中国共产党问责条例习
36、近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中国共产党第十九次全国代表大会上的报告等学习资料700余册。 一是局党组大力营造领着学、带着做的浓厚氛围，始终坚持先学一步、深学一层，制订2023年中心组理论学习计划，安排部署每个月学习任务，重点围绕理想信念教育、党性党风教育和廉政警示教育，筑牢“关键少数”的思想基础。 二是各单位深入开展学习，全市城市管理系统每人每月学习培训不少于2次，重点围绕政策法规、业务技能、体能训练等方面进行集中学习，特别是履行职责所需要的法律知识，更要求学习其制订背后的原则原理、价值精神，让广大干部切实提高法治思维水平和能力。 三是组织参加国家和省城市管理行政执法体制
37、改革培训班8期，结合2023年该市城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动的部署要求，以开展全员培训为抓手，通过摸清城管执法系统执法人员情况，分层级、分岗位谋划制定培训方案，组织开展了1期城管执法典型案例解析培训班、1期执法人员队列指挥训练培训班工作方案、3期执法人员业务技能提升培训班和1期在编人员综合素质能力提升培训班，城管执法系统参加教育培训的队员达到960余人次 ，培训天数共14.5天，培训达到了强化业务、拓展思维、增强素质、改变作风的预期效果。 四是在加强依法处理群众上访、局长接待日来访、其他部门转办等信访案件的同时，以案训结合为抓手，推动理论研讨班、专题研讨会、个案研讨会、
38、个别指导等信访个案研讨和业务理论培训。 3转作风创新管理模式 在开展专项行动的过程中，时刻注重“学”与“做”互相结合，融会贯通，不断推进城市管理模式创新。 一是实行人性化管理。着力构建三位一体“大城管”格局，倡导各单位制定实施“721”工作法，突出服务为先，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理，如向社会购买服务，将中心城区“城市牛皮癣”清理工作外包，当前城区主要道路小广告基本绝迹，对占道经营行为情节轻微或危害后果能及时消除的，坚持以教育劝导、告诫改正为主，灵活运用说服教育、劝导示范、行政指导等非强制手段解决问题。 二是加强人文关怀。对管理对象中的生活困难户、低保户、残疾人等了解他们的实际
39、困难，开展执法队员直接联服务群众的结对帮扶活动，充分发挥志愿服务队的先锋作用，要求各单位每季度至少组织一次城管执法志愿服务，定期开展走访慰问孤寡老人、进公园清理垃圾、倡导文明出行等活动。 三是严明工作纪律，制定“四个做到”工作措施，要求城市管理执法人员在执法过程中做到“四个做到”：做到依照规定穿着制式服装和佩戴标志标识，举办了全市城管执法系统换装仪式，统一服装标识；组织新入职公务员参加执法证考试，不取得执法证不安排执法工作，并要求执法人员做到从事执法工作时主动出示执法证件；制定执法文明规范，要求全体人员执法过程中坚持语言文明和举止规范；制定执法全过程记录制度，做到执法活动实行全过程记录。 四是
40、明确职能权责。制定中山市城市管理行政执法局权责清单，明确行政强制、行政处罚职权，并于局公众网站公布。 五是推进重大执法决定法制性审查。做好日常案件审核工作，严把案件审批关。召开局案审会，严格组织审核市局权限案件、“即建即拆”案件和查封施工现场案件。组织开展全系统行政执法案卷评查，及时下发案卷评查情况通报。举办行政处罚模拟听证会，帮助各镇区分局熟悉听证会流程及相关注意事项。 4树形象传递正能量 一是突出与新闻媒体部门的联动协作，围绕城市管理重点工作、创新措施、身边先进事迹典型等做好全程宣传报道，充分发挥正面舆论引导作用。积极动员社会力量参与到城市管理中来，开展“城市管理进校园”、城管志愿上门服务
41、等“接地气”活动，赢得社会各界对城市管理工作的理解、支持和参与。 二是在全市机关单位、民主党派、社区委员会、企业等单位择优聘请市民城管监督员15人，聘期两年，主要协助监督城管队伍党风、政风和行风建设情况，反映存在问题及提出工作建议。 三是畅通沟通渠道，推进政务公开。采取公开服务热线、门户网站、微信公共平台“中山城管便民通”及参加民声直播热线等形式，构筑起与群众交流的平台，及时向社会公布城市管理动态，增进群众的知情权和参与权，并结合全市法制宣传活动日举办城管体验日活动，让广大市民群众切身体验城管日常工作，更好地了解市城管执法局职能、执法程序以及城市管理相关法律法规。 中山局将继续紧紧围绕城市管理
42、执法体制改革大局，在深入学习贯彻党的十九大报告精神过程中，不断促进全市城管执法队伍基础更强、作风更优、形象更好，主动适应新时代发展要求，立足本职，继往开来，让城市管理工作更好地满足人民群众对美好生活的需要。 推荐第5篇：四转一强 “四转一强”攥紧拳头抓主业 去年以来，福建省纪委根据中央纪委提出的“转职能、转方式、转作风”要求，结合福建实际，着力站准位置、转变职能、抓好主业。 一、转思想，树立正确理念 贯彻好中央纪委“三转”要求，地方纪委首先要转思想。去年10月8日，省纪委专题召开全省系统“转变职能、改进作风”会议，统一思想，对落实“三转”要求进行全面部署，提出了“四转一强”的贯彻思路和措施。今
43、年1月17日和5月22日，又分别召开专题会议，进一步明确落实“三转”的具体要求。今年以来，省纪委主要领导还先后主持召开4场省直派驻机构纪检组长座谈会、2场县（市、区）纪委书记座谈会，同时到国企、教育、审计等系统调研，指导全省纪检监察系统贯彻落实好“三转”要求。省纪委机关组织开展“增强大局观念，正确履行职责”大讨论，要求每位纪检监察干部立足本职岗位实际，谈认识体会，明确履职尽责要求。印发落实中央纪委工作要求的细化措施，围绕落实“三转”要求，提出16条贯彻意见和61项细化措施，明确责任部门和完成时限。全省各级纪检监察机关也积极采取措施，把思想和行动统一到中央纪委和省纪委的部署要求上来，加强与同级党
44、委的沟通，推动落实党风廉政建设主体责任和监督责任。 二、转职能，突出主责主业 把转职能作为核心，进一步明确职能定位，把不该管的工作交还主责部门，解决职责越位、缺位、错位的问题。一是落实党风廉政建设主体责任和监督责任。改进党风廉政建设责任制检查的方式方法，以促进“两个责任”的落实。起草了落实党风廉政建设责任制省级检查暂行办法，对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的地方、部门和单位，将实行“一案双查”。二是加大办案力度。按照中央关于“老虎”“苍蝇”一起打的要求，加大查办案件尤其是重大案件的力度。今年15月，全省纪检监察机关初核线索2517件，同比上升18.34%。立案2416件，同比上升2.0
45、3%；其中厅级干部案件9件；县处级干部案件60件。三是精减议事协调机构。对省纪委监察厅牵头和参与的议事协调机构进行了三轮清理，从204个精简到17个。同时，督促指导市、县纪委同步清理参与的议事协调机构，在今年年底前完成清理工作。四是调整内设机构设置。对省纪委机关内设机构进行两轮调整，把更多的力量调配到主业上。经过两轮调整，纪检监察室由原来的5个增加到7个，人员编制由62名增加到77名；执纪监督部门达到15个，占内设机构总数的68.2%，执纪监督人员占机关编制总数的71.5%。同时，加强对市、县两级纪委机构调整的调研和指导，要求上下大体一致，凡是省纪委未设立的，市县不得新设内设机构；市级内设机构
46、调整工作在今年10月底前完成，县级纪委的调整今年先进行调研，明年再适时推开。 三、转方式，增强监督实效 把转方式作为根本，突出监督问责，加强组织协调，确保监督取得实效。 改进办案方式“强震慑”。加强初查初核等基础工作，做实立案前准备工作，立案后抓紧调查，主要问题查清后即移送司法机关处理，尽量做到“快进快出”。及时准确发布案件信息，正确把握舆论导向。去年7月份以来，通过省级媒体对外发布了12起省管干部立案、移送、结案等关键环节的信息，产生了良好社会舆论效果。 探索专项巡视“增实效”。今年以来，针对土地出让、工程建设、项目资金管理、征迁款发放使用等方面存在的突出问题，开展对4个县（市、区）的专项巡
47、视，已经移交违纪违法问题线索11条。近期，已对省直5个单位进行常规巡视，并启动对新一批5个单位的巡视。 扎紧制度笼子“强监督”。在省纪委的推动下，针对土地出让和BT项目建设中存在的突出问题，省政府出台了关于进一步加强和规范政府投资项目BT融资建设管理的意见，省委 1 常委会出台了关于进一步规范经营性房地产用地出让工作的意见，并对土地出让实行网上公开试点，强化对相关领域权力运行的监督制约。省纪委出台关于进一步加强和规范监察建议工作的意见，用好监察建议等法定手段，推动职能部门依法行政。 防患未然“早防范”。去年出台了建立健全省管干部廉政谈话提醒机制的意见，实施任职廉政谈话、信访谈话、审计谈话、案后整改谈话、廉政责任谈话、巡视谈话等6种谈话提醒制度，对苗头性、倾向性问题及时提醒。今年2月份，又出台了6项配套制度，对谈话实施主体、程序等作了明确规定。今年以来已对35名省管干部进行了廉政谈话提醒，起到当头棒喝、警醒教育的作用。 四、转作风，推动履职尽责 省纪委把转作风作为关键，带头落实中央八项规定精神，制定关于省纪委监察厅领导班子改进作风的意见，严格执行厉行节约反对浪费、国内公务接待等规定，率先禁止使用公款印制、购买和寄送贺年卡，以良好的作风履职尽责。