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1、2023年投资公司财务管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：投资公司财务总监岗位职责 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制、税收筹划和投资研究分析； 3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求； 5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。 推荐第2篇：财务出纳岗位职责(投资公司) 1
2、.认真执行现金管理制度。2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不以白条抵押现金。3.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。4.严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后方可生效。5.积极配合银行做好对账、报账工作。6.配合会计做好各种账务处理。7.负责会计凭证的打印及订装。8.完成领导交办的其他任务。 推荐第3篇：投资公司财务管理制度 湖南佳宝投资有限公司 财务管理制度 第一章 财务审批制度 为保障本公司财务管理工作有序、规范地进行，确保资金进出安全，明确财务管理部门审批职责，严格控制费用支出，特制订本制度。 一、财务审批实行集中管理，每月25
3、日需要提供下个月资金月报表，对预计的费用进行计划申报，由董事长审批，下个月资金原则上由总经理一支笔审批。如有特殊情况，总经理可授权临时审批，并由总经理事后补批。 二、资金使用审批办法： （一）对外投资款，预付款及结算付款，应付债务，购建固定资产、无形资产及其他长期资产，到期短期借款、长期借款的偿还： 1支付时应填列公司统一使用的资金使用审批单，并按规定填清内容。 2报批程序： （1）经办人填写资金使用审批单，随附合同、协议等相关资料，供领导审批； （2）财务管理部经理审核（或需相关主管会计初审后）； （3）由总经理授权执行总经理或副总经理临时审批； （4）总经理统一审批。 如属对外投资款项，必
4、需报请公司董事会决议批准后由总经理审批。 （二）其他各项费用 1其它各项费用包括：备用金、差旅费。 2预借备用金或差旅费： 各部门员工因公需预借备用金或差旅费，应填写专项借款单，说明原因，总经理批准。 3员工出差回公司后七天内办理还款手续，如不及时结清借款又无特殊理由的，财务管理部将从次月工资中扣回。所需支付金额小于400元的款项，由经办人员自行解决，不予办理借款。 4员工出差返回公司七天内，应填写差旅费报销单，由所在部门经理及财务管理部经理审核，总经理批准后到财务管理部报销。 5出差住宿费实行限额报销，以实际住宿天数计报。住宿标准由总经理批准后报销。参加培训或有关会议的住宿费用按实报销。 6
5、出差员工除自备交通工具外，一般须乘坐火车、汽车、轮船。如乘飞机，需经公司领导批准。 三、支票管理： 1支票领用实行登记制度。 2严格控制签发空白支票，如有特殊情况需签发时，支票上要填明收款单位、款项用途、签发日期。领用人在支票存根及支票领用簿上签名。 3经办人领出支票后原则上应在三天内到财务管理部办理销账手续。 四、费用报销： 1业务招待费： （1）业务招待费应本着“小额、合理、必需、节约”的原则进行开支，不得计提发给个人。 （2）临时性发生的接待费用，由经办人填写报销单，事后说明事由，报总经理批准。 2办公费用： 低值易耗品和办公用品的采购、印制，参照日常办公管理制度执行，由经办人、保管人签
6、字，报总经理批准后报销。 3工资、津贴和福利支出等日常性费用由财务管理部造表、总经理审批后发放，遇有变动需及时办理变动审批手续。 4通讯费报销：按市内交通费、手机通讯费管理规定执行，财务管理部审核、经总经理批准后报销。 6员工市内办事交通问题按市内交通费、手机通讯费管理规定执行， 财务管理部审核、经总经理批准后报销。 第二章 费用开支管理规定 为加强公司内部管理，规范费用开支的程序与办法，遵照国家有关法律、法规结合公司财务制度，本着“必需、合理、节约”的原则，公司对各项费用开支均实行归口控制管理，具体费用的审批权限、开支标准及办法统一规定如下： 一、费用开支范围 业务接待（招待）费、中介（礼品
7、）费、固定资产购置费、办公用品购置费、低值易耗品购置费、办公费、交通费、差旅费、邮电通讯费、员工再教育费、医药费及福利补贴费等。 二、费用开支审批权限的归属 公司各项费用开支原则上实行总经理一支笔审批，总经理审批的主要范围：业务接待（招待）费、中介（礼品）费、固定资产购置费、办公用品或其它低值易耗品购置费、差旅费、市内交通费等； 三、费用开支标准及办法： 1业务接待（招待）费：根据工作性质限定接待标准和金额。 原则上招待费用在1000元以上的接待客户应事先填写“招待费审批单”经公司总经理或总经理授权的分管领导批准后方可执行。 特殊情况可先电话请示同意，并于事后补办手续，注明招待客人名单与招 待
8、理由。 2中介（礼品）费： 因业务需要支付中介费或赠送礼品，须事先经公司总经理批准。 3固定资产购置费： 凡属固定资产性质的费用开支，无论金额大小均需总经理批准后方可购置，每年盘点核查一次，做到帐物相符。出现问题查明原因，并由责任人赔偿。属报废的按规定造清单经总经理批准后，由财务管理部凭此销帐。 4办公用品或其它低值易耗品购置费： 购置办公用品或其它低值易耗品须经总经理签字同意， 印制名片、订购报刊书籍等由管理部统一办理并验收入库。业务书籍在征得公司分管总经理同意下可自行购买， 5员工再教育费： 员工参加业务培训、职称考试经总经理签字后报销相关费用。 推荐第4篇：投资公司财务管理制度 第一条
9、为规范国有投资公司的财务行为，加强财务管理，结合国有投资公司的特点及其管理要求，制定国有投资公司财务管理若干暂行规定(以下简称规定)。 第二条 本规定所称国有投资公司(以下简称公司)是指经各级政府批准设立，作为国有资产出资人，以国家经济政策为导向，实行自主经营、自负盈亏，不具有金融职能的国有独资政策性投资机构。 第三条 公司财务管理除本规定外，比照工业企业财务制度执行。 资金筹集 第四条 公司的注册资本金为国家资本金，总额由本级政府或政府授权部门确定或调整，并由本级财政全额持有。公司的注册资本金分别由以下渠道解决： (一)财政预算内基本建设资金; (二)其他经本级政府或政府授权部门批准增加的资
10、金。 第五条 公司必须在国家规定的范围内筹集资金，并将每年重大的筹资方案以及执行情况报主管财政机关备案。 资金运用 第六条 公司必须在国家规定的范围内运用资金、开展业务。资金的运作方式主要是参股、控股投资和委托贷款等。 参股、控股投资是指公司以法定可支配的资产对其他企业或建设项目进行投资，从而拥有其相应股权的经济行为。 第七条 按国家有关规定公司不能直接对外贷款，必须委托金融机构代理，即委托贷款。 委托贷款是指公司根据国家产业政策发展的需要，委托全融机构向企业或建设项目办理贷款发放及回收业务的经济活动。 公司应建立健全贷款的投放、项目管理和监督制度，严格执行国家规定的利率并按期回收贷款本息。认
11、真做好贷款项目条件评审和财务评估，加强对委托贷款的跟踪、监督和管理，确保贷款的安全。 第八条 委托贷款本金按实际发生额计价，按国家规定的利率和计息期限计收的利息计入当期损益。借款合同约定到期(含展期后到期)但未归还的贷款，作为逾期贷款，其中逾期(含展期后)未满1年的，公司按规定计算应收利息，并纳入当期损益;逾期满1年及超过1年仍未归还的贷款，作为呆滞贷款，其应收利息不再计入当期损益，实际收到的利息计入当期损益。 第九条 公司委托金融机构办理贷款发放及回收业务，所支付的委托贷款手续费根据有关规定处理，计入当期损益。 第十条 公司发生的委托贷款损失要按规定的冲销条件、办法和审批权限分别从投资风险准
12、备金和坏账准备金中冲销。投资风险准备金仅限于冲销委托贷款本金，其应收委托贷款利息冲减坏账准备金。 第十一条 经国家批准从事担保业务的公司，可自主决定开展担保业务，担保余额应控制在公司注册资本金范围内。单项责任额超过250万美元或2000万元人民币的担保，须报主管财政机关批准。担保收入按实际收到的金额计价，计入其他营业收入;担保损失计入其他营业成本。 第十二条 公司要严格控制固定资产购建，上报年度财务计划时，同时上报办公用房、宿舍、交通运输工具和办公自动化通讯设备等购建资金计划。 成本和费用 第十三条 公司在投资经营活动中发生的与投资经营活动有关的支出，按规定计入成本。 第十四条 公司的成本与费
13、用包括以下内容： (一)利息支出。指公司以负债形式为经营活动筹集的各类资金，按国家规定利率提取的应付利息。 (二)固定资产折旧。指公司按国家规定计提的固定资产折旧。 (三)委托贷款手续费。指公司委托金融机构办理贷款发放和回收业务而发生的手续费支出。 (四)业务招待费。指公司为业务经营的合理需要而支付的业务交际费用。业务招待费在全年营业收入的1%以内掌握使用。 (五)业务宣传费。指公司开展业务宣传活动所支付的费用。业务宣传费在全年营业收入的1%以内掌握使用。 (六)各种准备金。公司的准备金包括投资风险准备金、坏账准备金。 1.投资风险准备金。为防范投资风险，公司每年可按上年末投资余额的3提取投资
14、风险准备金，投资风险准备金年末余额达到上年末投资余额的1%时，实行差额提取。 公司发生投资损失，可以用投资风险准备金冲销;如果投资风险准备金不足以弥补投资损失，计入当期损益。 公司收回已确认并冲销的投资损失，增加投资风险准备金。 投资损失指投资到期收回取得款项低于账面价值的差额。 公司发生的委托贷款中1年以上(含1年)收不回来的逾期贷款本金，报主管财政机关批准后冲销投资风险准备金。收回已确认并冲销的逾期贷款本金，增加投资风险准备金。 2.坏账准备金。公司可按年末应收账款余额的3提取坏账准备金，用于核销公司应收账款的坏账损失及逾期贷款利息。 公司的坏账损失是指因债务人破产，以其破产财产清偿后，仍
15、不能收回的应收账款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过1年确实不能收回的应收账款。 公司发生的委托贷款中1年以上收不回来的逾期贷款利息，报主管财政机关批准后冲销坏账准备金。收回已确认并冲销的逾期贷款利息，增加坏账准备金。 公司当年发生已计入损益的坏账损失，超过当年计提的坏账准备金部分，在报主管财政机关批准后，计入当期损益。 (七)管理费。指公司行政管理部门为开展投资业务及经营管理活动所发生的各项费用。主要包括公司经费、工会经费、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、咨询费、诉讼费、税金、土地使用费、技术转让费、开办费摊销、技术开发费、无形资产摊销、外事费等。 第十五条 公司的业务宣传
16、费、业务招待费、委托贷款手续费，一律据实列支，不得预提;国家没有明确规定开支标准的各项费用，公司应向主管财政机关上报计划，并在主管财政机关核定的额度内据实列支，不得预提。 第十六条 公司一次支付、分期摊销的待摊费用，应分期摊入成本费用。分摊期限一般不超过1年。在费用尚未发生以前，需要预提的费用项目和标准，应报主管财政机关批准。 收入、利润与分配 第十七条 公司的营业收入包括利息收入和其他营业收入等。 利息收入是公司发放委托贷款获得的利息收入。 其他营业收入是指投资咨询、担保收入等。 第十八条 公司的利润总额按下列公式计算： 利润总额=营业利润+投资收益+股权转让收益+营业外收入-营业外支出 营
17、业利润=营业收入-营业税及附加-营业成本 投资收益是公司对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回取得款项高于账面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净利润中所拥有的数据等。 股权转让收益，指公司转让其拥有的企业或建设项目的股权或股份所取得的股权转让价高于账面价值的差额。 股权转让价指转让股权收取的包括现金、非货币资产等的数额。股权转让价低于账面价值的差额计入当期损益。 公司的营业外收入和营业外支出是指与公司投资业务无直接关系的各项收入和支出。 第十九条 公司利润总额按照国家有关规定做相应调整后，依法缴纳所得税。 公司的税后利润分配方案必须报主管财政机关审批。主管财
18、政机关根据公司的实际情况确定公司应上交的利润和盈余公积金、公益金的提取比例。 财务报告和评价 第二十条 公司应定期向主管财政机关提供财务报告。财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。 会计报表包括资产负债表、损益表(或利润表)和现金流量表。公司按季、年编报上述报表。年度终了，公司要编制合并会计报表。 会计报表附注是为帮助理解会计报表的内容而对报表的有关项目等所作的解释，其内容主要包括：所采用的主要会计处理方法;会计处理方法的变更情况、变更原因以及对财务状况和经营成果的影响;非经常性项目的说明;会计报表中有关重要项目的明细资料;其他有助于理解和分析报表需要说明的事项。 其他附表主要包
19、括利润分配表等。其他附表应按国家有关规定及公司的实际情况编报。 公司的财务情况说明书，主要说明投资经营、利润实现及其分配情况。财务收支情况、税金缴纳情况、各项财产物资变动情况、主管财政机关批准事项的执行情况，对本期或下期财务状况发生重大影响的事项，资产负债表编制截止日至报出期内发生的对公司财务有重大影响的情况，资金增减及周转以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。 公司年度财务报告(一式两份)应在规定的时间内，连同中国注册会计师的审计报告一并报送主管财政机关。 公司应根据主管财政机关的要求，对各项财务收支执行情况进行认真分析，提出改进和加强管理的意见。 季报和月报分别在每季和每月终了8日和5
20、日内上报主管财政机关。 第二十一条 公司应对经营状况和成果进行总结和评价。 (一)经营状况指标 1.资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额100% 2.资本收益率=净利润/实收资本100% 3.资产负债率=负债总额/资产总额100% (二)委托贷款回收率指标 1.委托贷款本金回收率=实收贷款本金额/到期就收贷款本金额100% 2.委托贷款利息回收率=实收利息/到期应收利息100% 3.逾期委托贷款比例=逾期委托贷款月均总额/各项贷款月均余额100% (三)经营成果指标 1.营业利润率=利润总额/营业收入100% 2.投资收益率=投资净收益/投资总额100% 3.对外担保率=对外
21、担保余额/资本总额100% 附则 第二十二条 本暂行规定由财政部负责解释和修订。 推荐第5篇：财务会计岗位职责(投资公司) 1.按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字单位准确，账目清楚，按期报账。2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，做好财务分析报告，及时向领导提出合理化建议。3.认真执行财务纪律，按时办理纳税，并严格执行信贷计划。4.妥善保管好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。5.参与制定会计核算细则和成本费用考核办法。6.负责做好公司下达的成本费用考核指标的测算、分解和考核落实。7.负责工程建设项
22、目的前期预算、竣工结(决)算工作，并将完成情况进行分析和汇报。8.负责公司经济合同的建档，设置经济合同台账，结合各部门的工作进展情况，核准合同应付款项的总额、应付款项的方式以及付款明细台账的工作。9.完成领导交办的其他工作。 推荐第6篇：试论投资公司财务管理的有效方法 试论投资公司财务管理的有效方法 论文摘要：投资公司对所投资企业的管理与控制始终是公司管理的难题之一。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人，如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制，是
23、保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。 改革开放以来，原有的投资体制有了巨大的变化，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设环境期刊 投资公司通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份参股、控股所投项目企业，并依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。投资公司财务管理包括两方面，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理，对所投项目企业的财务管理是管理的核心，主要包括以下几个方面： 1、健全财务制度，规范企业的财务管理。与内部财务管理不同的是，投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，投
24、资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资，公司应该尽可能利用股权地位和各种手段，实现对所授项目企业财务制度和财务人员的控制。即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。 对于自己拥有控制能力的被投企业，为了加强对其财务管理，规范企业的会计核算工作，提高会计信息质量，维护投资者的利益，投资公司可根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，结合企业实际情况，直接参与制定适合该企业的财务管理规定、内部会计控制制度和内部会计管理制度，规范被控企业重要财务决策的审批程序和
25、账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，建立健全合同管理制度，使企业内部的决策、执行、监督三者之间层次分明，权责对称。责任明确。投资公司可以定期或不定期地对被控企业的制度建设和执行情况进行抽查，对于存在的问题限期整改，并纳入对企业产权代表的考核项目。在此基础上，有条件的投资公司还可以通过建立大型计算机网络系统，将所有被控企业的财务信息都集中在计算机网络上，随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。 2、实行财务主管委派，推行财务负责人联签制。与掌控财务制度同等重要的是掌控财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在
26、执行。根据对各被控企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务人员，从而更全面的掌握企业生产经营的基本情况，真实反映企业的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障。财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般可采用会计主管委派制，即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管人员，委派的财务主管纳入投资公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进入被投企业的管理层。为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处
27、理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突问题，一方面应赋予财务主管较高的权力，如果只是作为被投企业的中层管理人员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的业绩考核与奖惩，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务人员应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。 对于具有完善的财务会计体系的被投资企业，可推行财务负责人联签制度。财务负责人联签制度是通过向所授项目企业直接委派财务人员来监督或掌握其财务活动。实际工作中投资公司根据投资协议的规定，对被投资企业的各项资金运转由投资公司派驻的财务管理人员与企业总经理或
28、董事长实行联签制，对企业的经济活动进行动态跟踪管理，确保投资公司的经济利益。派出的财务人员纳入投资公司财务部门人员编制，并进行统一管理与考核奖罚。财务负责人联签制对被投资企业经济论文发表 推荐第7篇：财务部经理岗位职责(投资公司) 1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。2.负责公司的融资及资本运营。3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。6.负责与财
29、政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。7.完成领导交办的其他任务。 推荐第8篇：投资公司财务管理制度和规范 投资公司财务管理制度和规范 投资公司财务管理包括两方面，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行公司财务管理，对所投项目企业的公司财务管理是管理的核心，主要包括以下几个方面： 1、健全财务制度，规范企业的公司财务管理。 与内部公司财务管理不同的是，投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的公司财务管理而言又至关重要，这就要求投资，公司应该尽可能利用股权地位和各种
30、手段，实现对所授项目企业财务制度和财务人员的控制。即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。 对于自己拥有控制能力的被投企业，为了加强对其公司财务管理，规范企业的会计核算工作，提高会计信息质量，维护投资者的利益，投资公司可根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，结合企业实际情况，直接参与制定适合该企业的公司财务管理规定、内部会计控制制度和内部会计管理制度，规范被控企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，建立健全合同管理制度，使企业内部的决策、执行、监督三者之间层次分明，权责对称，责任明确。 投
31、资公司可以定期或不定期地对被控企业的制度建设和执行情况进行抽查，对于存在的问题限期整改，并纳入对企业产权代表的考核项目。在此基础上，有条件的投资公司还可以通过建立大型计算机网络系统，将所有被控企业的财务信息都集中在计算机网络上，随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。 李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。 潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长演讲口才类、OFFICE工具类、礼仪修养类培
32、训、沟通管理类等课程开发及管理。 现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。 授课风格： 1、课堂感染力、把控力强，课堂气氛融洽活跃； 2、反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，意义深远。 服务客户：英格索兰、诺基亚、英特尔、思科、百度、腾讯、上海贝尔阿尔卡特、拜耳制药、浦东发展银行、通用汽车、国家电网、南方电网、华能集团、中国电信、中国移动、中粮集团、广州地铁、工商银行、PICC、中国人寿保险、华北油田、立白集团、广州港集团、完美集团、中棉集团、安信证券公司、梅山糖业公司、东华机
33、械公司、湖北建设银行、新太科技公司、杭州泰克森公司、三晖电子公司、沃特威科技公司、美辰保险公司、晓通科技公司、 三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华、上海宜加、上海华安化妆品公司、上海美莲妮公司、上海色彩地带化妆品公司、中国信达资产、华夏人寿、正源科技等数百家国内外知名企业。 2、实行财务主管委派，推行公司财务管理负责人联签制。 与掌控财务制度同等重要的是掌控财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。根据对各被控企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务人员，从而更全面的掌握企业生产经营的基本情况，真实反映企业的财务状况，杜绝会计作假
34、行为，为投资公司的重大决策提供财务保障。 财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般可采用会计主管委派制，即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管人员，委派的财务主管纳入投资公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进入被投企业的管理层。 为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突问题，一方面应赋予财务主管较高的权力，如果只是作为被投企业的中层管理人员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的
35、业绩考核与奖惩，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务人员应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。 推荐第9篇：投资公司财务制度 第一部分、XX投资（集团）有限公司财务制度（草案） 第一章 分公司财务的定位 xx（集团）有限公司的分公司（含各省、市、县、区）、控股公司、有限合伙我方为普通合伙人、叁股公司我方为财务管理者的公司的财务部，是一个自上而下的独立系统。财务系统和业务系统是相对独立的，只有实现相对独立，才能实现核算与监督两大财务基本职能。在xx有限公司集团总部，财务部门直接对董事长负责，只受董事长的直接管理。
36、下面各分、子公司的财务，直接对总部财务部负责，接受总部财务的指导和监督，并按规定及时向公司总部报送真实、完整的财务会计报告。分公司的财务定位如下： 在下属各公司，财务人员和总监的关系，是配合关系，不是服从关系。总监可以要求财务报送他需要的报表数据，但不能对财务的具体核算工作等进行干预；总监可以对财务在内部控制与管理等方面提出具体的要求，财务应该予以配合；总监对财务有行政管理的权限，如工作纪律、作息时间等，但无人事方面的权限，如工资福利待遇、任用提拔等。财务人员的工资福利待遇、任免提拔等人事方面的权限必须归集团公司人事行政部和财务部。总监的不合理要求，如违反公司制度、违背财务原则，财务完全可以拒
37、绝。同时，财务对总监的经济行为有监督的职责。 财务人员应该积极配合分公司的业务工作。财务人员必须分清哪些事项必须配合业务工作，哪些事项必须坚持原则。财务人员不能因为是受集团公司财务部门直接管理，就在下面摆谱，不服从经理或总监的管理，不积极配合业务工作。财务人员应认清自己的岗位职责，一方面在于监督管理，另一方面在于服务，不能影响其他部门的正常业务工作。 第二章 财务人员的聘用与解聘制度 （一）财务部人员的聘用 1.财务人员实行持证上岗制度。会计证是财务工作人员的资格证书，只有取得财务部门颁发或认可的会计证才能上岗。公司严禁聘用因有提供虚假财务会计报告，作假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、
38、贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员。 2.各分公司人事部或总部负责对财务人员招聘、总监复试，报总公司人力行政部、财务部、董事长批准后，公司方可聘用。3.分公司财务人员聘用后到总公司财务部进行严格的培训，以熟悉公司财务制度及财务工作流程后回分公司开展工作。 4.未经总公司人力行政部、财务部和总经理、董事长同意，分公司总监不得任意调动或撤换财务人员。 5.财务人员的任用实行回避制度，分公司总监的近亲属不得在本单位担任会计和出纳工作，财务部门负责人的近亲属不得在同一单位的财务部门担任出纳工作。 （二）财务部人员的离职、辞退 1.财务人员因个人原因辞职应提前一个
39、月申请，否则视同自动离职（连续旷工三天以上），不予结算工资；对公司造成重大损失或影响的，公司保留遵循法律途径追究责任的权利。 2.财务人员因重大工作失误或严重违法乱纪，不适合继续留任的，由所在部门提出辞退申请书，依相应权责逐级审批后（参照辞职审批流程），交人力行政部开具辞退通知书，通知相关人员办理交接、离职手续。 财务人员辞职审批流程：离职人员提出申请分公司总监审批报总公司人力行政部总公司财务部总经理审批董事长审批 第三章 财务人员的工作交接制度 为了规范会计人员的管理，确保会计人员变动岗位时，清楚区分岗位变动前后责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根
40、据中华人民共和国会计法及财政部会计基础工作规范的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。 1.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理后续事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得调动或离职。 2.本制度适用于xx有限公司的所有会计人员。 一、移交 会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作： 1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。 2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。3.整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实所有内外往来账目，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。 4.编制移交清册
41、。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码等有关资料实物等内容。 5.财务负责人、经理移交时，还必须将自己分管的财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。 6.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必须指定有关人员接替或
42、者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。 7.移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。 8.公司、部门撤销的，公司财务部必须确定必要的会计人员办理清算工作。清算工作未完毕前，不得离职。接收单位和移交日期由公司财务部确定。 二、接管 会计人员办理交接手续时，移交人员要按照移交清册逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并注意以下几点： 1.货币资金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致，不一致时，移交人必须限期查清。 2.会计凭证、
43、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。 3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不一致，应当编制银行余额调节表调节相符。 4.债权债务等往来的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对情况。 5.接管的会计人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。 6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在电脑上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。 三、监交 1.会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。监交人的规定如下： （1）一般会计人员交接，由财务负责人监交。 （2）财务负责人交接，由公司董事长（或委托的其它人员）监交。 2.交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，财务部存档一份。 3.移交人对移交会计资料的合法性、真实性承担法律责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。如因未办妥会计资料、凭证档案的移交和未了事项的说明而造成手续不清、账务混乱，甚至经济损失