《2023年海尔演讲稿（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年海尔演讲稿（精选多篇）.docx（78页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年海尔演讲稿（精选多篇） 推荐第1篇：海尔演讲稿 完全不带电源与视频外接线的高清电视原型机。海尔新发布的是处于早期演示阶段的一台电视机，显然这一概念比较引人眼球一款22英寸的透明式有机电视机，配备分辨率为16801050像素的OLED（有机发光二极管）显示屏。 此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和”AQUA”双品牌运营；在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。 海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合 一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创造出中国人自己
2、的品牌！ 海尔从1995年开始逐步应用推进信息化应用，如今的孩儿，每月有90多万个来自海内外的销售订单，需采用26万余种物料，制成一万多种产品品种。离开了信息化发展，人工难以支撑整个庞大的系统运转。 如今的海尔，每月有90多万个来自华内外的销售订单，需要采购26万余种物料，支撑一万多种产品品种。 现代化的仓库管理：在黄岛的仓库园区，整个仓库由计算机管理，货物自动存取。货架高22米，进出货用的是激光与引导的无人运货车，上卸货用的是自动码垛机器人。这个投资近亿元相当于平面仓库30万平方米的物流中心里，只有19名员工。而对于一个同等规模的普通仓库，至少要100多人。 公开公正的网上采购：海尔的采购也
3、是通过计算机网络实现的，即网上采购。现在海尔集团每年的采购超过200亿元，分别来自1000多个供货商。这些巨大的采购与安全不在网上招标完成。通过这种公开公正的信息化采购方式，海尔拿到了最优秀的材料。同时这种完全公开透明的招标方式使原料从进厂装配到成品送达顾客手中的一系列过程，不论哪一部出了问题，都能迅速、准确的找到责任人，避免了暗箱操作，中饱私囊。 同时，海尔的计算机网络和实际各地供货商的计算机都实现了联网，使得世界各地的主要购货商随时都能在网上看到本企业在海尔的购货库存，付账情况，可按照合同额自动补料。 强大的产品开发能力：海尔强大的新产品开发能力得益于其计算机网络的实现。海尔目前平均每天开
4、发1.3个新产品，发明专利列全国前10，全企业投入生产的产品有10800种，每年海尔投入新产品研发的费用占到了销售额的6%，有20多亿元。 计算机网络连接所有环节：在海尔，所有的产品订单都是通过计算机网络下达的，一份订单下达后，所有的部门都会同时运转，省去了传统的，冗杂的生产组织会议。比如说，3月24日，河北的一家企业通过海尔网站的一个电子平台下大了5台订单号为5000541的商业空调订单，在海尔的计算机系统上马上显示出负责制造部门的缺料情况，采购部门立即在网上与压塑机供应商实现投招标工作，配送部门很快送料到位。3月31日，5台合格的产品定制完成，于此同时发货销售程序启动。整个过程之用了不到7
5、天。然而如果换做传统的订货生产运送方式，这个过程至少要一个月才能完成。 二、 海尔采用信息化管理系统之后，最大也最明显的好处就是“快”对客户的反应快了：各部门对客户的反应速度从36天降到10天； 物流快了：采购周期从10天缩短到3天；对订单的处理时间从7天降到1天。资金运转快了：供应是哪个全部从网上接订单，80%的货款从从网上支付。 信息化不是单纯的用计算机，更重要的是管理方式和组织结构的改变。目前，海尔集团形成了以订单信息流为核心，带动物流和资金流的运转新机制。 张瑞敏强调：推进信息化管理里，要按照市场的需要改变企业的组织结构，不断提高管理水平，而不是单纯的简单的使用计算机，甚至攀比硬件。
6、企业流程再造：海尔的业务流程再造的目标是：以订单信息流为中心带动物流、资金流、市场链的业务流程。 按张瑞敏的设计，这个业务流程分为：主流程、支持流程、和流程基础三个部分。 主流程：通过整合，是海尔同步业务流程中个产品本部从原来分散的负责采购、制造、销售的过程转变为统一面向市场客户的生产、开发产品过程，通过生产开发出能满足消费者及时与潜在需求的买点商品，创造有价值订单。 支持流程：海尔将原来的各职能部门从各个事业部门分离出来，通过整合吃力独立经营的服务公司，形成创新订单支持流程，和保证订单实施完成的基础支持流程 流程基础：将全球用户资源、全球供应网络、全球人才“网络”进来，输入用户的不满，输出让
7、用户满意的产品与服务。 海尔从手段落后到企业全面信息共享、信息化的实施取得了令人鼓舞的成果。信息与信息技 术的应用，扩大了海尔的技术优势、市场优势、领导优势和信誉优势。 计算机技术的应用和信息化的推广实施，为海尔插上了腾飞的翅膀，使之具备向世界500强冲刺的能力。 推荐第2篇：海尔的演讲稿 钢铁是怎样炼成的演讲稿 六.一 汪源海洱 读完钢铁是怎样炼成的，我的心被一个炽热的灵魂所震撼了。 保尔柯察金一个双目失明，身体瘫痪的人，在重重的人生道路障碍前，凭自己钢铁般的意志，勇敢地与疾病搏斗，终于创作了暴风雨利索诞生的这部著作。 在读这本书时，我的心随着保尔柯察金的命运而起伏。 我被保尔那坚强不息的精
8、神所感动。试想一下，一个人如果双目失明，他就看不到周围的朋友，看不到这个多彩的世界。他只能靠耳朵来生存，一个意志平凡的人怎么可能做到？。更何况他还双腿瘫痪，而且左手根本不能动弹。 我还记得书中有段脍炙人口的话：“人的生命是最宝贵的。当他回首往事的时候，不应该为碌碌无为而悔恨。 ”是啊，即使是小草也在努力着为春天增添一丝绿色，希望在春回大地的彩卷上留下自己的身影。 他的一生是一首生命的赞歌，他在岁月的风雨中成长。保尔是正直的，保尔是机灵的，保尔是勇敢的，保尔是坚强，保尔是伟大的。望着保尔的一生，我深刻的认识到：条件的好坏并不重要，重要的是你有没有奋斗的精神。一个人只要有远大的理想和目标，就会有无
9、穷无尽的力量。 钢铁是通过烈火炼成。俗话说：不经历风雨，怎能见彩虹，我们应该感谢上苍赐予我们这些困难与磨炼，终有一天，我们会通过困难长大。保尔的一生是不平凡的，他不屈不饶的一生告诉了我们：我们这些健康人不能迟疑，不能虚度年华，要珍惜这美好的时光，珍惜这幸福的生活。 推荐第3篇：海尔张瑞敏演讲稿 海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特 征 来源: | 作者:爱范文 人成熟与不成熟跟年龄没有相关，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。 一、人不成熟的第一个特征就是立即要回报 他不懂
10、得只有春天播种，对于海尔。秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，张瑞敏演讲。马上就要获得回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。你知道张瑞敏谈管理。） 做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征。有的人半年放弃，有的人一年放弃。我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看另日的！ 对在生活中有放弃习惯的人，有一句话肯定要送给你：张瑞敏图片。“成功者永不
11、放弃，放弃者永不成功。”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑希尔说过： 穷人有两个非常典型的心态： 1、永远对机会说“不”。 2、总想“一夜暴富”。 今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，相比看张瑞敏管理日志。你把你开饭店的成功体味，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每私人都那开饭店吗？是不是照样有人不干？所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！” 一夜暴富的显露在于，你跟他说任何的生意，他的第一个
12、问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快苦闷”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！ 众人想一想，在这个世界上有没有一种“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊。学习特征。所以说在生活中，我们肯定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，倘使一私人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！ 就像一个算命算的非常准的算命先生，把你的一生都告诉你了，学习不成熟。包括你什么时候毕业，什么时候工作，什么时候结婚，什么时候有孩
13、子，张瑞敏演讲。四十岁如何，五十岁如何，以后你的孩子怎样样，什么时候过世。你再来生活，还有意义吗？是不是一点意义都没有了，人类是为了希望和梦想而活着的。 所以，在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想获得爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一路，你先得和家人少在一路。 但是，张瑞敏演讲。有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会获得加倍的回报。就像一粒种子，你把它种上去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫，最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。我们这个项目也是一样的！ 不管在这个项目当中，学会六大。还是在生活中，你肯定要
14、懂得付出。你不要那么深谋远虑，对于张瑞敏名言。马上想获得回报，天下没有白吃的午餐，你轻紧张松是不可能成功的。 肯定要懂得先付出！ 二、人不成熟的第二个特征就是不自律 不自律的主要显露在哪里呢？ 不愿转变自己： 你要转变自己的思量方式和行为形式，你要转变你的坏习惯。其实，人与人之间技能是没有多大区别，区别在于思量方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的答复是不一样的，以至是相违犯的。我们今天的不成功是因为我们的思量方式不成功。 一个好的公式是：当你种植一个思量的种子，你就会有行动的收获，对比一下演讲稿。当你把行动种植上去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植上去，你就会有个性的收获
15、，当你再把个性种植上去，就会决定你的命运。 但是倘使你种植的是一个失败的种子，你获得的肯定是失败，对于张瑞敏砸冰箱。倘使你种植的是一个成功的种子，那么你就肯定会成功。 你肯定要相信倘使有人在这个项目中成功，你就肯定会成功。只有不断的行动就会养成习惯，习惯在反复了21天以后，就会养成。然后坚持不断地去做，就会形成你的个性。 很多人有很多的坏习惯，如：看电视，我不知道张瑞敏管理日志。打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意转变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意转变所为他带来的痛苦，所以他不愿意转变。 愿意背后议论别人： 倘使在生活中，你喜欢议论别人的话，
16、有一天肯定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。听说张瑞敏61演讲语录。 消极，怀恨： 你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天颦眉促额，整天怀恨这个怀恨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的很大肚的人？倘使你在生活中是那些怀恨的，消极的人的话，你肯定要转变你性格中的缺陷。倘使你不转变的话，你是很难适应这个社会的，你也是很难和别人合作的。 生活当中你要知道，你怎样对于生活，生活也会怎样对于你，张瑞敏砸冰箱。你怎样对于别人，别人也会怎样对于你。所以你不要消极，怀恨，你要积极，永远的积极上去，就是那句话：海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征。成功者永不怀恨，怀恨者永不成功。 三、人不成熟的第三
17、个特征经常被情绪所左右 一私人成功与否，取决于五个成分： 1、学会职掌情绪 2、健康的身体 3、良好的人际相关 4、时间管理 5、财务管理 倘使你想成功，肯定要学会管理好这五个成分，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为倘使你再强的身体，倘使你情绪不好，就会影响到你的身体。今朝一私人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要职掌好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。 就像动作明星史泰龙说的：当年不等于今朝，只是暂时停止成功。任何事情发生，我不知道张瑞敏61演讲语录。必有宗旨，必有助于我！你要经常的对自己说，这只是
18、我在风雨中磨练性格的一天。 所以在生活中，张瑞敏图片。你要养成什么样的心态呢？你要养成“三不”、“三多”(不褒贬、不怀恨、不指责；多鼓舞、多表扬、多赞美）。你就会成为一个受社会大众欢迎的人。 倘使你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。即使他们简直有毛病，那应该怎样办呢？这时是不是应该给他们建议？在生活中你会发现有这样一个现象：有人给别人建议的时候，别人能够承受，但是有人给别人建议的时候，别人就会动怒。其实建议的方式是最重要的，就是“三明治”：赞美、建议、再赞美！ 想一想，你一天赞美了几私人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，听说张瑞敏砸冰箱。赞美有
19、四个特点： 1、是真诚的 2、是发自内心的 3、被大众所承受的 4、无私的 倘使你带有很强的宗旨性去赞美，那就是拍马屁。当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想褒贬别人的时候，肯定要咬住你的舌头！ 四、人不成熟的第四个特征不愿练习，顽强己见，没有归零心态 其实人和植物之间有很多的相似之处，植物的自我珍惜意识比人更强（婴儿与小猪）。但是，人和植物最大的区别在于：人会练习，人会思量。人是要不断练习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，肯定要练习，肯定要有一个空杯的心态。我们向谁去练习呢？就是直接向成功人士练习！ 你要永远练习积极正面的东西，不看，不听那些消极，张瑞敏管理日志。负面的东西。一旦你吸
20、收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，练习是你通向另日的唯一护照。在这样一个速度、变化、危机的时代，你只有不断的练习，你才不会被这个时代所抛弃，肯定要有练习、归零的心态。去看每一私人的优点，“三人行，必有我师也”！ 五、人不成熟的第五个特征做事情靠直觉，不以结果为根据 很多人还没有开始做，就说这个业务太难了，不好做。有的人做了，有几私人没有做，就说我们这个所在太穷了，这个加入的费用人们承受不了，有的人说网上的虚拟的东西人们根本不承受，其实张瑞敏谈管理。或者说倘使按我的方法肯定行得通等等。 这些都是他的私人直觉，但是他不是以结果为依据，张瑞敏管理日志。不喜欢成功人
21、士教给他的体味。结果上，上海翰睿10年了，是实实在在的企业，他不去看这个结果；其数据库的触角依然衍生到上海服务行业的角角落落，相比看张瑞敏图片。他看不到这个事；今朝是互联网社会，电脑和互联网将会像家用电器一样会普及到每一个家庭，他也看不到这个结果；而互联网生意是一个最具增长潜力的行业，他还是看不到；在2023年的时候，互联网的产值依然超过了2.5万亿了，他也看不到这个结果。 六、人不成熟的第六个特征做事情不靠信念，靠人言 我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎样说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。 就像共
22、产主义，今朝有谁看到共产主义实现了，是不是没有人看到？但是就是有人为了共产主义事业，不惜抛头颅，洒热血，献出了自己年轻的生命。因为他们相信共产主义肯定会实现，其实他也没有看到共产主义的实现，但是他就是相信，他对没有看到的东西还相信，这就是一种信念！ 信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎样说。你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。相信很多人肯定听过“祖孙卖驴”的故事。他们祖孙二人就是因为听信人言，最后连毛驴都没有卖出去！ 这里不是说别人的建议不要去听，你不妨去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人
23、是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！只要你的选取是正确的，永远不要在乎别人怎样说。 以上的人不成熟的六个特征，你们自己去对照，哪一个特征是你有的，你肯定要在最短的时间里改正。只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐步的成长、成熟起来，你就会获得你想要的那种生活，你就会实现你时间自由、财务自由、灵魂自由的人生梦想！ （文/田萌 首发ifanwen.org） 推荐第4篇：海尔企业文化演讲稿(报告) 海尔企业文化演讲稿 在上节课，我的队友们都在各自的演讲中提到了海尔企业，那么现在我就为大家对海尔的企业文化做一些阐述。 第一，海尔
24、的文化观-有生于无。也是就创新。这个是海尔企业在二十多年的生产和发展中沉淀下来的。其中包含着五部分。我用一幅大家都熟悉的话来结合来讲。第一，观念创新是主导。大家都知道，观念决定命运，那么观念就是我们为其他的创新提供了生长的土壤，假如一个企业观念是僵硬，呆滞，那么怎么能谈其他的创新。第二，战略创新是方向，我认为，战略就像一个设定了程序的升天火箭，为公司前进提供了动力与方向，第三组织创新是保障，一个完善的组织就是为了给企业和员工提供一个自由和舒适的环境，但这的环境还是需要在一个框架里存在的，第四，技术创新是手段，技术就是为这个企业添砖加瓦，为企业通向成功打开一扇窗或一扇门。最后，市场创新是目标。就
25、如这幅画，可能它的外部环境是晴天也可能是阴天。而市场创新的目的就是为企业提供阳光明媚，景色优美的环境。而随着这幅画的形成，海尔企业从无到有，从小到大，从大到强，从中国到外国。海尔的当前目标是打造中国的世界名牌。所以企业为自己量身准备了唱三个十年的计划。第一个十年是创业，打造中国知名品牌。第二十年是创新，走出国门，创造世界品牌。第三个十年是创造资源，实施世界品牌战略。当然，海尔的员工是好样的，随着这个目标把企业的发展和个人的价值追求完美的结合起来，所以无论是海枯石烂，日升日落，海尔员工每天起床的第一观念是：海尔打造世界顶尖品牌。 海尔的人才观人人是人才，赛马不相马。海尔的老大张瑞敏说过，人才可以
26、分为三类。假如我对郑宪说：你是个人材，人才，真是个人财啊。大家不要以为我在贬他。其实我是在引用张瑞敏先生的人才分类说。第一个人材，是可塑之才，个人想成才，具有一定的基础，通过努力可以成为人才。第二人才是能够快速对公司业务上手，融入工作。第三个人财是通过其努力为企业带来巨大的财富。在这个喜新厌旧的世界里，你今天是人才，但明天就未必是人才了。海尔员工应该不断超越自我，不断提高自身素质。因为在海尔里有用的人就是人才。那么怎么能成为永远的人才呢？一定要有自己的理想，自己的目标。如果没有坚定的目标，在提过自身素质，自我挑战的过程中就会彷徨，迷失。因此，海尔人一定会把理想和目标与海尔创造世界名牌的大目标结
27、合起来的。 企业生存的土壤是用户-海尔的服务观。顾客购买一件商品，看中的是该商品功能，服务会给自己带里便利和享受。假如不能如愿，那么抱怨和不满就理所当然的会有。顾客这些抱怨和不满，就是企业工作改善的方向，假如能及时的消除这些不满，那么真正增加的酒是企业的资产。为什么这么说？从狭义来说，企业的资产是工厂，设备，资金等硬件，但从广义上看，企业永恒的资产是指那些忠诚于本企业产品的顾客。 在这信息风云的社会里，顾客除了抱怨，还会移情别恋。要留着顾客的心，就要不断满足其个性的需求。为此海尔首先为员工营造个性化创新的空间，以员工对企业的忠诚度，来换取顾客对企业的忠诚度。讲到这里就不得不提海尔的三七记录。第
28、一个七就是2023年7月，在美国曼哈顿梅西广场，有大批美国人排队等候购买海尔空调，第二和第三7就是在开店七个小时里销售了7000台海尔空调。当一个记者为顾客：你为什么对海尔产品这么感兴趣？顾客回答：因为海尔就是我想要的。 第四，国际化的海尔走出去，走进去，走上去。海尔走出去要找的第一的下手对象就是它的老师德国。在1990年，海尔通过了德国的安全认证，但德国的经销商依然不接受海尔产品，因为在他们看来，中国货是低档货。为此，海尔于是提出做一个实验：把海尔和德国的冰箱摆在一起，把商标揭掉，让德国经销商自己选。选中哪个就经销哪个。最后，德国人惊奇的发现自己选择的居然是海尔。所以德国人很诚实，一下子给海
29、尔两万台的订单。那么海尔为什么要选择德国呢？这是和海尔先难后易的走出去战略有关的。先难后易就是先 出口到发达国家，然后再以高屋建瓴之势出口到发展中国家。 讲到这里，大家有没有想过海尔会有三七记录？当然除了七月炎热的天气。还在于海尔坚持了为客户找产品的思路。设在美国的设计分部能过准确的捕捉到当地消费者的需求，进而设计出不同的产品系列托其所好。而获取客户的基础就是实现从设计，生产到销售的全面本土化。海尔在海外建有技术中心，生产基地和贸易公司，实现设计，制造，营销三位一体本土模式。这就是走进去。而实现国际化的关键，是做到融资，融人。也就是拉入当地的资本，拉入当地的人力资源。这就是走上去。 第五，海尔
30、的管理之道管理的本质不在于知而在于行。海尔解决问题有三个步骤。第一紧急措施：将出现的问题快速解决，制止事态扩大。第二过度措施：采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。第三根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得到根治。消除管理工作中发生问题的外部环境。 我的演讲完了，谢谢大家的聆听，如有不足请多多指教。 推荐第5篇：演讲稿演讲稿演讲稿 Over the past one week, Weve collected data of mobile communication, and I have interviewed a few of people, yo
31、ung and old about their plugged in lives.And what Ive found is that our little devices, those little devices in our pockets, are so psychologically powerful that they dont only change what we do , they change who we are.So just to take some examples: People text or do email during corporate board me
32、etings.They text and shop and go on microblog during claes, during presentations,actually during all meetings.People talk to me about the important new skill of making eye contact while youre texting.People explain to me that its hard ,but that it can be done.A clamate told me he doesnt want to inte
33、rrupt his partner, But then he says ,You know, Im not telling you the truth.Im the one who doesnt want to be interrupted.I think I should want to, but actually ,Id rather just do things on my iphone. Acro the generations, I see that people cant get enough of each other, if and only if they can have
34、each other at a distance, in amounts they can control. 推荐第6篇：CEO演讲稿(优秀演讲稿)演讲稿 CEO演讲稿（优秀演讲稿）演讲稿 我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么 都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做
35、300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好 卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20，就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上
36、出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10，为什么你知道10你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10，因此你们在信息不对称的时候占山为 王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10，公司内部信息对称量是多少，连1都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的
37、两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识 沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管
38、理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以亿美元收购Overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到2000人的手中的时候，就形成一种沟通和
39、全体性的文化，亿雅虎收购了Overture，意味着慧聪也面 临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎样理解谁
40、是文盲，我说文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人。再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的知识更新自己的知识，就成为新文盲。我想我们在座大概有一半以上的人或许有这 个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的知识。比如你过去主要的信息，80从报纸、电视得到的，现在社会上较好利用互联网的人，60的最新最好的知识，从互联网上查到，如果你从互联上取得知识能力还只是10、15的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差别将明显出来。我们大家都在使用互12全文查看 推荐第7篇：演讲稿
41、的演讲稿 今天我演讲的题目是低碳城市，从点滴做起。 我先介绍一下什么是低碳生活。低碳生活，是指社会生活的各项活动所耗用能量要减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放。在生活中倡导的低碳很具体，落到实处就是两层意思：一是在生活中减少二氧化碳的排放，是为了解决全球气候变暖的问题，二则是在饮食中减少碳水化合物。低碳的三大要素是省电、省气和回收。 随着哥本哈根气候变化大会的召开，如何降低碳排放成为人们关注的话题。围绕发达国家与发展中国家减排指标的争论可能还会持续，但从日常生活的点滴做起，做一名“低碳生活”的践行者，改变固有的生活习惯，是延缓全球气候变暖的迫切需要。哥本哈根气候大会关系每个人，哥本哈根吸引
42、了人们前所未有的目光。 因为它关系到我们每一个生活在地球上的人。 地球是一位慈祥的母亲，无私地哺育着我们这些儿女。千百年来，我们用自己的聪明才智不断地认识她，利用她，造福于自己，创造了一个又一个历史奇迹。但也正是我们的贪婪自私，随心所欲，毫无节制，给我们的母亲带来了毁灭性的打击。 随手关灯，省一度电，少一份污染；少用空调，降低能源消耗；骑自行车上下班，保护大气，始于足下。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。到那时，我们的家园会变得更美丽！ 谢谢大家！ 推荐第8篇：演讲稿:毕业演讲稿 Student Speech Delivered at the Washington University Engi
43、neering Graduate Student Recognition Ceremony15 May 1997Lorrie Faith Cranor Faculty, family, friends, and fellow graduates, good evening. I am honored to addre you tonight.On behalf of the graduating masters and doctoral students of Washington Universitys School of Engineering and Applied Science, I
44、 would like to thank all the parents, spouses, families, and friends who encouraged and supported us as we worked towards our graduate degrees.I would especially like to thank my own family, eight members of which are in the audience today.I would also like to thank all of the department secretaries
45、 and other engineering school staff members who always seemed to be there when confused graduate students needed help.And finally I would like to thank the Washington University faculty members who served as our instructors, mentors, and friends. As I think back on the seven-and-a-half years I spent
46、 at Washington University, my mind is filled with memories, happy, sad, frustrating, and even humorous. Tonight I would like to share with you some of the memories that I take with me as I leave Washington University. I take with me the memory of my office on the fourth floor of Lopata Hallwith no c
47、hance to re-enter the debate hall after I left. I take with me memories of university holidays which never seemed to apply to graduate students.I remember spending many a fall break and presidents Day holiday with my fellow grad students in all day meetings brought to us by the computer science department. I take with me memories of exams that seemed designed more to test en