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1、2023年库房广告范文（精选多篇） 推荐第1篇：库房 仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回、返修应分别建账反映。 2、仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及
2、时逐笔录入，做到日清日结，确保库房中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与库房中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向财务部反映，以便及时调整。 4、各部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各部领导及财务人员，各部对本单位的各类不良存货每月
3、必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必须用专用发票方可入库报销，无票的，其材料价格必须下浮到能补足扣额为止
4、。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 6、因质量等原因而发生的退回，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后
5、方可办理入库手续。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。 四、报表及其他管理 1、仓管员在月末结账前要与车间
6、及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、各部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经公司主管领导批准后作为库存转移，
7、并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。 推荐第2篇：库房 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经
8、理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性
9、和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于生产计划更改引起领用
10、的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、规定 1仓储管理规定 1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料
11、是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。 1.2.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 1.3 物料出库（出库领料） 1.3.1
12、 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 1.3.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 1.4 工具借用 1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 1.5 工具归还 1.5 .1 已办理归还的可以装订存
13、档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 1.6 物料及工具报废 1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 1.7 退货物料处理 1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。 1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.7.3 不良物料不允许给
14、采购办理借料以充不良数量。 1.8 仓库卫生、安全管理 1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 1.8.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 1.8.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 1.8.5 安全 1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 1.8.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如
15、需要进入必须予以登记方可进入。 1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 1.8.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 1.9 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 1.9.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 1.9.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 1.9.4 保持
16、物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 1.10 单据、卡、帐务管理 1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 1.11 盘点管理 1.11.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄
17、虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 1.12 帐物不符处理 1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 包装管理规定 2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 2.2 包装前物料确认 2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包
18、装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 3 仓库工作作风及态度 3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 4 其他 4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会
19、客等。 4.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。 4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 4.7 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 5 奖惩规定 5.1 工作评估 5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 5.1.1.2 检查工作表现
20、是否符合岗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 5.2 奖惩级别 5.2.1 奖励 5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规
21、定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。 5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。 5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。 5.2.2 惩罚 5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元
22、。 5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 5.3 奖惩原则 5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 5.4 奖惩规定 5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 施工项目仓管员能力、职责和记录 一、仓管员应具备的能力 1 在
23、公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。 2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。 3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。 4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。 二、仓管员的职责 1 开工前期 1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场： 1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识； 1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。 1.4 仓库内领料制度、领料人员
24、上墙、库内货架排列整齐、挂钩统 一、药箱、检举箱齐备。 1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。 1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。 1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。 1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。 2 施工阶段 2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。 2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作
25、。 2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。 2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。 2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。 2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。 2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。 2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。 3 竣工交付 3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。 3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总
26、半成品进场总量。 3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。 3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。 推荐第3篇：库房培训 仓管员培训资料 一、入库 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）货物数量如有差错，及时通知采购员或仓库主管。 货物有明显的外观不良，拒收。 二、保管 1）仓储部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、挂好物料登记卡； 2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库
27、存物资完好无损； 三、出库 1）仓管员根据生产计划出库以满足生产需求，原则上不多出也不少出数量。 2）出库数量必须与出库单上相符。如欠料，及时通知采购及仓库主管。如发现库存较少，及时通知采购请购。 四、退仓 1）清点不良品时一定要和退料人员一起清点和确认不良数量与退仓单相符。 五、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量与报表上需求数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 物料 “六不入”原则 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； 有实物而没有送货单的，不能办入库手续； 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； 检
28、验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 没办入库而先领用的，不能办入库手续； 非原件送货单无采购员签字的，不能办入库手续。 物料管理要做到： 及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； 及时通风防潮，确保质量完好； 使用机械类及时维护保养； 及时结算，确保账务准确。 收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。 物料摆放的六条原则 先进先出 货物上架 帐物全一 同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应便于搬运和安全作业； 节 约 做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； 做到物料合理堆放，提高库房利用
29、率； 加强库用设备的保养，提高工作效率； 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 五不发“原则： 没有发料单或发料单是无效的，不能发放物料； 手续不符合要求的，不能发放物料； 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。 呆滞料的处理 呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。 呆料的防治对
30、策？ 1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点账物卡一致； 3、呆滞料报表的及时上报； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。 呆料如何处理？ 1、退还供应商 2、再加工其他材料 3、报废等 4、便宜转卖 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 1不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 2不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。 3不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产
31、乱象就不可避免。 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。 8）门禁原则： 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 9）日事日毕、日清日高原则： 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 每日对所
32、管的物料库位至少巡查12次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。 10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。 关于采购物品(含工具及低值易耗品类)的检验 采购部门购来的物品质量一般皆在检控之列，采购物品一般包括外购物品、外协物品，也包括工具和低值易耗品。 1.采购物品相关资料要逐一检验，要求格式规范，内容齐全，应以原件为主，包括合格证、使用维护说明书、装箱单、 发货明细表、发票及本公司的采购明细、合同和采购物品检
33、验报验单等，外协机加工件还应具备对方具体的加工件出厂检验记录及图纸。如只有复印件而确无原件或向制造商索取原件确实困难很大时，则必须在复印件上盖有中间商单位的红色公章，特别是合格证或质量保证书、型式试验报告等。数量较少或无安全性能要求的低值易耗品一般不需要对随品资料类进行检验，只对物品数量、外观和内在质量进行验证。 2.外观检查，应无破损、裂纹、锈蚀、油漆不均，颜色不一等明显缺陷。 3.采购数量或重量和型号规格检验，按“发货明细表或发票及本公司的采购明细表、检斤单和采购物品报验检验单等” 凭证上的要求，逐个逐项进行检验。一般检尺与检斤相结合，合同要求检尺的，则以检尺为主，检斤为副，反之同理，但是
34、如果要求的检验条件或手段不完全具备，则以具备的为主及时进行检验，其中钢材应以检尺为主（订货时应明确规格尺寸和厚度的公差范围，起重机板材的厚度公差一般应为0.25）。 4.不具备检测条件或手段的物品一般视为合格。 5.已经检验员检验的物品，合格的应由采购人员或仓管员办理入库及相关事宜；不合格的应由采购人员或仓管员及时 办理退货或评审事宜。已经技术人员评审同意使用的物品，采购人员或仓管员应及时办理入库及相关事宜；经评审不同意使用的物品，采购人员或仓管员应尽快办理退货事宜。 附：合格证是必须具备的。合格证上应包括的内容：物品名称、规格型号、出厂日期、出厂编号、质检员签章、制造单位全称和公章等，若合格
35、证不规范，附有规范的检测报告也可以。 注：盒尺、千分尺、游标卡尺的使用 推荐第4篇：库房信息 成立于05年1月，公司位于丰台南三环,目前公司经营业务主要是工业地产领域,互 联网广告宣传，北京库房信息网（）作为北京地区最专业的工业地产招商门户网站，以政府、开发区、园区、土地、厂房、仓库、物流、工业等产业链的各个环节，成为深入人心、万众瞩目的工业地产商业交易平台的网站 网站优势：北京库房信息网是一家专业从事库房、仓储、土地信息咨询信息服务网 站，坚持以“团结合作、求实创新”的企业精神，以“诚信待人、优质高效”为服务宗旨，积极拓展专业地产网站、信息咨询等业务，赢得各方合作客户的高度赞誉。 公司善于整
36、合内外部资源，不断提升管理平台：优质服务理念和快捷的运作手段， 设置匹配业务的组织结构，明晰划分各部门职能，设计和操作专业业务运作流程。 合作过的客户 首发物流、东方信捷物流公司、五元物流公司、汇通物流公司、京南物流公司、三 江物流公司、博源仓储中心、燕郊空港国际产业基地、一商物流、德丰广道物流公司、安博空港物流基地、北京市商业储运公司、北京丰隆德仓储物流有限公司、北京世际兴河物流有限公司、国际郎图物流、百富达物流公司、净土仓储、北京宏大伟业物流有限公司、昌平两岸共盈物资仓储、通联仓储、等众多企业有长期合作的关系， 公司的品牌是企业的一种无形资产具有唯一性，品牌作为一种无形资产，它能为企 业带
37、来巨大的经济效益。 推荐第5篇：库房申请 申 请 物业管理部： 我们营运四分部现经营男鞋品牌共计15个专柜，由于四楼无库房，为了不影响正常销售，保证供应商送货有地方存放，现只能申请四层4个机房临时当作库房使用。为了保证双方安全，现将有关事项申请如下： 1、更换机房钥匙，按照空调机房管理规定互相配合 2、使用机房靠墙边需做鞋架 3、机房管理人员维护机器时，到所用专柜领钥匙，用完后归还 妥否，请审批！ 营运四分部 2023年1月8日 推荐第6篇：库房申请 物流部库房申请 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好
38、库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，销售。服务周到，降低费用，加速资金周转。 根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 随着公司业务量的扩大，目前原料库房面积太小，所有系列的原料都在一个库房存放，不符合原材料的储存条件要求，原材料的储存受到影响直接成品的质量。库房面积小，不能做到分类摆放。采购若是批量购买，无法存放。原料不充足直接影响车间生产，间接影响市场销售。需要扩建冷库，以来更加完善库房原料的储存。 根据市场
39、销售部2023年的销售计划，成品需要一定的备货量，按照成品存放要求，目前成品库房不能达到一定的要求，需要增加库房面积。车间成品入库后品控不能及时出具检验合格证，待检验产品需存放到待检区，目前并没有规范的待检区域。 推荐第7篇：库房总结 2023年工作总结 2023年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们云锦成全体员工齐心协力，奋力开拓的一年，也是我们每个员工接受挑战，逐步成长的一年，用心总结工作当中的利弊与得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备，为酒店未来的辉煌打好坚实的基础。2023年即
40、将过去，现将全年工作总结如下 ： 一做好仓库保管员的基本工作 负责仓库的日常卫生和安全工作，每天搞好仓库的卫生，仓库要勤打扫，货物要勤整理，保持整个仓库整洁，畅通，货物轻拿轻放。仓库安全也非常重要，每天要检查电、火，以确保仓库安全。 二负责所有原材料、酒水、物料、餐厨、一次性用品的入库出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。 首先要备好各种货物，为了不影响酒店各个部门需求货物的供给，每天要检查各种货物的数量和质量，发现库存不多的要及时申购，为了减少酒店库房库存商品的积压，不常用的或者少用的可以随时申请购买，而常用的货物可以多储存点，这样就能节约库存成本。 其次要经常检查各种酒
41、水、饮料的保质期，发现快过期的要及时联系采购和供货商做出处理，以免给酒店造成不必要的损失。 再次负责好各个部门的领料工作，及时填好相关的记录。各个部门领货时，要依据财务经理，部门经理以及经手人签字的领货单领取，并且做到以旧换新，这样可以适当控制浪费现象，每天工作中难免有 很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题。 三配合财务工作，做好每月的盘点表 每个月底要及时把各个部门货物的领用明细汇总出来，把盘点表，汇总表及时交给财务，做到账目清晰，并且做好库房库存商品的盘点工作。 四配合财务做好新财务软件的启用 今年6月份在太原公司做了新软件的培训工作 五我们云锦成是个快乐的大家
42、庭 公司每年都会组织员工开展各种活动，比如演讲比赛，技能比赛，趣味运动会，元旦晚会这样既丰富了员工的文化生活，也活跃了酒店气氛。 不知不觉我来云锦成已经四年多了，我个人在工作中学到了不少知识，也总结了不少经验和教训，在今后的工作中还需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，加强财经专业知识的学习，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量，更高的效率，更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体，辉煌的事业做出应有的贡献。 财务部梁雪艳 2023.12.22 推荐第8篇：库房合同 场地租赁合同 甲方（出租方）:_ 身份证：_ 已方（承租方）:_ 身份证：_ 根据中华人民共和国合同法等有关法律,法规的规定，甲乙双方就租赁场地从事经营的事宜经友好协商如下： 第一条 租赁场地 乙方承租甲方西安市未央区六村堡村南200米路东场地，面积_平方米，用途以乙方的营业执照核准的经营范围为准.第二条 祖平期限 租赁期限_年，即从_年_月_日起至 年_月_日止 第三条 租金标准 场地租金：每平方米租金/年 元，合计 元（大写）_.(含水，电，管理费等其他费用).付款方式为每半年支付一次，即_元.租金每年递增一次，按当年租金_%递增. 甲方账户信息：开户姓名： 账