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1、2023年战危机保生存决心书 篇1：战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案 三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献” 活动方案 为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案： 一、激发员工智慧，鼓励员工献计献策 医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我
2、们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。 二、端正服务态度，提高服务质量 1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。 2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。 3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。 4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。 5.合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影
3、像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。 三、增收节支 广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。 严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。 四、加强劳动纪律管理 全院职工实行上班下班签到制，不允许代签、弄虚作假。医院职工必须严格遵守医院劳动纪律，按时上下班，尽职尽责，因
4、公务临时离开应事前向科主任(负责人)说明原因、去向、时间，征得同意方可离开。无故旷工、上班迟到，早退，脱岗，不按规定着工作衣、不挂胸牌，在病房工作期间戴戒指、留长指甲、披长发、穿响底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戏，娱乐，炒股，串岗聊天，酒后上班，带家属和小孩上班，或上班长时间占用办公电话或用手机聊天，无故不参加院内各种会议值班时睡觉，不按规定程序请(休)假等都属于违反医院劳动纪律范畴。 医院要求，全体职工必须按时交接班，并及时做好交接班记录，未经科室负责人同意不得私自调班、换班；职工必须严格履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本职工作。专家门诊所有专家应准时到岗，有事应事先向门诊办公室请假。 五、
5、加强科室加班管理 加班指在非正常工作时间内从事由医院依据其工作岗位、工作任务安排的相应工作。包括：法定节假日加班、休息日加班、正常工作日以外延长工作时间的加点。 根据医院的实际情况，上白班者，周一至周六上午为工作日，周六下午为休息日；倒班的按值班安排表执行，轮到周六及周日值班的为正常工作日 加班申请：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或护士长要在实际加班的前一天下午，将加班申请单送交至办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 紧急任务：因医院突发事件等特殊情况需要临时紧急加班者，由院办统一调配上报，如无特殊理由不得推诿；因科室特殊情况需要临时加班，科室负责人需
6、要在第二天补交加班申请，并加以额外的说明。 六、加强新引进学生管理 医院对新进大学生要进行岗前培训；一要使岗前培训规范化，彻底改变了以往各职能科室自行开展培训，形式、内容不规范的情况；二要使培训内容系统化，包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习医院工作制度、操作常规、医疗安全措 施及各类人员岗位职责，向他们介绍了医院概况。并把仪表着装、文明用语、医院文化等内容进行了专题培训等；三要使培训理念特色化，特别是注入了医院服务理念新内容，全面推广“呵护生命、关爱健康，倡导人文、追求卓越”的服务理念；四是安全教育深入人心，要求各新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，严
7、格按照医疗、护理操作规范去做，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，保障患者的生命健康和财产安全。 三维医院 2023.07.27 篇2：战危机、保生存、生死存亡关头的建议 战危机、保生存、生死存亡关头的建议 目前，在-班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。但是，在面临集团对-全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任
8、、限期整改，才能完成-总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。现对公司内部管理集中整治提出以下建议： 一、硬件管理： 1、安全环保管理：以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。 2、机、电、仪管理：以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天
9、整改，对不整改的立即通报，并做好台 账。 3、生产车间：以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。 二、软件管理： 1、综合办：以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“-”检查前，彻底改观。 2、企管部：为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。 3
10、、宣传报道： 以公司领导牵头，综合办负责临时组织几个人（包括生产、安环、政工等专业）组成特殊时期宣传报道队，分专业、分任务、分题目地集中对公司大修后的生产状况、技改效果、安全环保等管理亮点和职工战危机保生存好的做法，进行大量的宣传报道和呈送，力争让集团公司领导及部门领导对-有一个全面、客观的重新认识和升起新的希望。 4、对-考核、-考核、节能减排考核及-等集团主要 考核项目，由公司主管牵头，主管部门组织，相关部门配合，进行几次公司内部的全面检查、梳理。高标准、严要求仔细查出各项问题，分类分批整改，确保从软件上查不出问题。 -不能倒，因为她是我们-00余人赖以生存的家园，-不能倒，因为她承载着我
11、们生存下去的希望。面对目前被动局面和严峻形势，我们不能悲观等待，只能顽强抗争，只能用我们的努力和汗水实现自救。以上建议，若有不妥之处，敬请谅解！ -年-月-日 篇3：最终定稿保生存渡难关人人有责(演讲稿) 保生存 保安全 度难关人人有责 劳动服务公司 齐亮 尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们： 上午好！ 今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是保生存，保安全，度难关人人有责。这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。 当时间的长河流淌至2023年，作为现代文明所需要的乌金煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下
12、子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统 法国著名作家巴尔扎克说：“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。 可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们
13、企业的主人和希望！ 在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司 班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！ 说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。” 他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日
14、上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。 独花一放不是春，万紫千红春满园。度难关，保生存，
15、保安全，战危机，我们不但有不计得失，没有星期天，节假日，钻研技术的带头人廉钦龙，还有关键时候克难攻坚，敢打硬仗的集体。 今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。施工难度陡然增加。顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平3 衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，
16、他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！ 谢谢大家！ 篇4：武钢发出“战危机保生存”动员令 武钢发出“战危机保生存”动员令 8月5日，武钢发布武汉钢铁（集团）公司关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知（以下简称通知），要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对危机保生存,确保武钢实现全年利润目标。 武钢集团董事长马国强曾强调：?各级领导人员要按照习近平总书记要求，担当起该担当的责任，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。? 通知要求，要坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核
17、力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。 通知提出，2023年，武钢各单位期间费用要比2023年降低10%以上。具体措施包括：一是全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支，严格坚持无预算不支出的原则；二是开展费用支出效能评价，不断优化开支标准和定额，确保每一笔支出都达到应有的功能和效益，杜绝一切无效开支；三是非生产经营性项目支出必须压缩20%以上，亏损单位必须压降50%以上；四是进一步压缩劳务费用，下半年核减各单位存量劳务费指标10%，可由正式职工顶岗的b类岗位，一律不再使用b类用工，亏损产线要最大限度减少劳务用工，半停产的产线不得发生劳务费用，新增业务 严格控制劳务
18、费用，办公区域不得发生保洁保安劳务费用；五是降低办公运行费用20%以上，各单位迅速调整优化组织结构，压缩管理层级，强化业务协同，精简管理人员，减少管理费用；六是严控业务招待费，除必要开拓市场外，不得开支与营销活动无关的费用；七是严控会议费；八是严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研；九是严控各类评比表彰，严禁以评比表彰为由滥发钱物。 上半年，我国经济下行压力加大，钢铁企业主营业务亏损加剧。同期，武钢没有实现年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标。在7月17日举行的武钢经营工作会议上，武钢认为其面临4大挑战：一是6月份武钢集团出现月度亏损
19、，昆钢股份亏损严重；二是?两个责任?落实不够，顶风违纪时有发生，党风廉政建设任务艰巨；三是关键领域改革尚未到位，内部管理还存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招实招?；四是相关产业的产业优势和核心竞争力缺乏，效益增长点不多，发展质量亟须提升。 篇5：2023年战危机标语 保安全、保生存、保稳定。 把握新常态、汇聚正能量、全力战危机。 思想闯关聚合力，众志成城战危机。 苦练内功严管理，全力以赴战危机。 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 责任心、全力战危机、打好翻身仗。增强紧迫感、加强 战危机保生存决心书 特战训练决心书 部队决心书|军队决心书 决心书学生决心书 决心书 决心书 决心书 决心书 决心书 决心书