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1、2023年技术开发部经理岗位职责说明书（精选多篇） 推荐第1篇：技术开发部职能说明书 部门职能 技术开发部 部门名称： 技术开发部 上级部门： 技术中心 下属部门： 开发人员、科技人员 部门本职： 开发新产品、新技术 主要职能： （1） 开发生产技术。 （2） 开展技术的引进、设计、试验和批量生产。 （3） 对开发产品、技术提供技术支持。 （4） 编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。 （5） 对开发的科技成果申报和推广。 （6） 采用先进技术对生产工艺进行改进。 （7） 新产品、新技术的成龙配套，新生产流水线的建立。 管辖范围： （1） 技术开发部人、事、物的管理。 （2） 有关企业的产
2、品、技术开发工作。 （3） 技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。 兼管职能： （1） 原产品、原技术的改造创新。 （2） 采用先进技术对生产工艺的改进。 - 1 推荐第2篇：技术开发部职责 技术开发部部长职责 直接上级：总经理、总工程师 直接下级：分管组长、技术员 主要职责： 1 负责企业技术管理与技术开发工作。 2 对下属技术管理人员实行领导、检查与考核。带领下属跟踪国内外同行水平。 3 签署发布工序工艺文件，确保工艺贯彻率。 4 检查与考核各工序、岗位纪律。 5 解决产品、半成品加工中各种技术问题，确保产品质量。 6 做好技术档案工作，图纸、文件应准确、清楚、完整、齐全。 7
3、实行标准化管理，逐步贯彻“标准化、系列化、通用化”。 8 加大新产品开发力度，确保新品产值率和新品投产率不断提高。 9 掌握技术信息，不断丰富技术资料，加强保管和利用。 10负责对公司员工进行技术和技能培训。 11努力学习，提高自身业务水平和技术水平。面向生产，面向车间，联系实际解决问题。 12 注意保密，确保公司整体利益。督促本部门人员严守公司保密纪律。 13 提倡科学管理，提高工作效率。 14 完成领导交办的其它工作。 15 正部长不在岗时，分管组长执行部长职责。 技术开发部分管组长职责 直接上级：技术开发部部长 直接下级：技术员 主要职责： 1 认真做好本组的分管的工作，督促本组人员维护
4、公司的整体利益，严守公司保密纪律。 2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品工艺、模具图面等文件的审核。 3 主动关心本组新品的开发进度，做好新品的完成情况统计，做到按时按质按量完成任务。 4 督促本组技术人员做好新品的现场服务工作，解决生产过程中出现的技术难题，确保生产一线的正常生产。 5 做好产品批量生产过程中的服务工作，确保满意度。 6 积极配合质管部做好质量体系的分管工作，做好文件的检查工作，确保工艺文件的准确、清楚、完整、齐全。 7 积极参加各项培训学习活动，努力提高自身和本组人员的业务水平和技术水平。 8 严格执行本部内部管理实施细则，做好日常“5S”工作。
5、 技术开发部技术员职责 直接上级：技术开发部部长、分管组长 主要职责： 1 认真做好新品开发工作，维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。 2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品模具图面、工艺等文件的编制。 3 主动关心自己负责的新品开发进展，确保新品按时按质按量完成，并做好统计工作。 4 参与产品工装的设计与验证。 5 勤奋学习，积极参与公司组织的各项培训，努力掌握新技术及生产新工艺，提高自身的业务水平。 6 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作，保证环境整洁。 7 完成上级领导交办的其它工作。 技术开发部档案管理员职责 直接上级：技术开发部部长 主要职责
6、： 1 认真做好工艺文件、技术文件的归档、分发、回收等工作，做好帐物相符。 2 做好客户财产的登记、管理工作，做到帐物相符。 3 做好产品规格的统计造册，并做好分发工作。 4 做好新产品材质、粉重统计工作，每月底上报财务部。 5 认真做好文档的打印复印工作。 6 学习掌握专业知识，提高本职工作的服务水平。 7 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作。 8努力完成上级领导交办的其它任务。 技术开发部管理员职责 直接上级：技术开发部部长 主要职责： 1 认真做好营销部文件信息的交接工作，并做好统计。 2 认真做好新产品开发的交接手续。 3 认真做好 推荐第3篇：市场开发部经理岗位职责 1
7、.负责新项目的调研，并编写项目报告。2.制订与实施演出项目市场推广方案。3.负责剧目产品开发、设计和制作。 推荐第4篇：技术开发部 一、技术开发部； 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
8、，一切管理行为向分管领导负 责； 2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规 程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术 措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编 制技术文件，改进和规
9、范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 11及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技
10、术人员，搞好业务培训和管理工作； 15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第5篇：技术开发部 技术开发部2023年工作总结 2023年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下： 一、完成的主要工作 （一）技术开发工作 2023年，公司技术开发
11、工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。 1、技术研发工作 （1）研发项目计划完成情况 2023年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中： 集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：天津 西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究、杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究。 公司研发项目7项（含1项转年），研发经费650
12、0万元，包括：大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究、矿物电缆施工工艺技术研究、太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究、阜六线“四电”施工技术研究、既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究、城市轨道交通通信系统施工技术研究、北同蒲铁路信号工程施工技术研究（转年项目）。 2023年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发
13、项目总量和研发经费总额与去年度相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。 （2）研发项目鉴定评审情况 2023年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。 在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司 公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。 第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分
14、别为：昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术、阜六线机械设备改造技术研究、北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究、铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用、220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究。 第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究。 第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：基于CPIII精测网的接触网安装技术研究、高速铁路电气候施工恒张力
15、放线及检测设备技术改造研究、采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。 2、工法开发工作 （1）工法开发计划完成情况 2023年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成年度计划。完成的工法分别为：穿刺线夹安装施工工法、既有线ZPW2000A站内电码化及区间设备更换施工工法、铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法、长大隧道风机安装施工工法、地铁乘客信息显示系统施工工法、铁路既有线直放站设备移设开通施工工法、电力远动系统施工工法、利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工
16、法、挖掘机组立电杆施工工法。 （2）工法鉴定评审情况 2023年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。 在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。 第一，组织参加2023年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法、高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法、谐振技术在XLPE电缆现场试验工法、单芯
17、全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法、140km/h隧道弓形腕臂施工工法、昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法、无螺栓全压 接电连接施工工法、铁路防灾安全监控系统施工工法、机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法。 第二，组织参加2023年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：穿刺线夹安装施工工法、既有线ZPW2000A站内电码化及区间设备更换施工工法、铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法、长大隧道风机安装施工工法、地铁乘客信息显示系统施工工法、铁路既有线直放站设备移设开通施工工法、电力远动系统施工工法。 3、专利开发工作 （1）专利开发情
18、况 2023年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。 （2）专利受理、授权情况 2023年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。 经技术开发部技术人员的积极努力，于2023年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：一种隧道弓形腕臂、一种接触网腕臂安装工装和一种打孔模具；受理的发明专利为：一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法、客运专线接触网支柱位臵的测定方法和一种打孔模具。 4、软件开发工作 主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善
19、其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。 （三）精细化管理工作 根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作： 1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。 2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并
20、修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。 3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技 术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2023年的技术开发工作提出了具体要求和安排。 4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近4
21、0页的技术开发工作有关要求和注意事项的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。 5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司技术开发工作管理办法，增加了研发项目管理细则、工法开发管理细则和专利开发管理细则。 （三）现场服务工作 2023年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保
22、证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。 （四）其它工作 1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技 术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审
23、、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。 2、组织完成了2023年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2023年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。 3、组织完成了山西省2023年科技创新计划项目相关申报工作。 4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。 5、配合经营开
24、发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优 质工程申报资料的整理工作。 6、完成了铁道工程建设及科技通讯征集论文的上报工作。 7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。 8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。 9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。 二、工作中存在问题和不足 1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研
25、发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。 2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。 3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。 4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。 三、2023年工作计划 1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术
26、开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。 2、结合明年的工程项目情况，做好公司2023年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及年度技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。 3、按时完成集团公司、公司2023年度研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。 4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。 5
27、、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。 6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。 7、做好部门之间的接口与配合工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 技术开发部 2023年11月23日 推荐第6篇：产品开发部经理岗位职责(服装) 1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完
28、成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。 推荐第7篇：8.技术开发部经理工作职责 技术开发部经理工作职责 1、负责
29、本部门的日常工作安排、陶瓷产品设计、技术业务指导、质量监测和部属考核工作。 2、按照生产部的需求，指导下属及时配置好达标的釉水和对施釉质量的控制以及印花网版的验收、整理、校对等相关工作。 3、做好现有技术调查和新技术需求调查，组织编制和实施技术开发计划，不断进行现有技术改造，确定技术标准，提高生产技术水平，以扩大公司的市场占有率。 4、依据公司的经营方针、规章制度管理好下属，不断提高工作事务的效率化和业务水平。 5、搞好与生产部、销售部的联系与协调，以开发新产品为核心，不断满足客户的需求。 6、有关技术资料的整理、归档和保管以及其他相关事务的处理。 推荐第8篇：财务部经理岗位职责说明书 财务部
30、经理岗位职责说明书 一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算； 2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给； 3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告； 4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5.编制公司年度决算报告和说明书； 6.指导资产管理，防止资产流失； 7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用； 9.审核各项付款计划，监督计划执行； 10.按
31、照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告； 12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算； 13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核； 14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放； 15.每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表； 16.协调财务部与公司其他部门的关系； 17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18.完成上级交办的其他工作。 三、工作关系： 向上关系：受主管高管领导，对主管高
32、管负责。 平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析
33、，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求， 如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理
34、工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 推荐第9篇：餐饮部经理岗位职责说明书 餐饮部经理岗位职责说明书 一、 二、 三、 四、岗位名称：餐饮部经理 岗位级别：经理 直接上级：酒店副总 下属对象： 中餐厅主管、咖啡厅主管、 特色餐厅主管、行政总 厨、管事主管、传菜主管、 酒水主管。 五、主要职责： 1、执行酒店经营策略和方针，全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施，并确保服务产品质量。 2、研究、分析餐饮市场，掌握客人需求，根据酒店餐饮客源结构，确定餐饮经营和管理的基本策略，制订年度、各月份的工作计划，
35、推出各季节的食品节或食品周，并督导各部门管理人员完成计划，特别注意大型活动的组织和服务工作。 3、根据酒店预算管理要求，分析餐饮市场及经营情况，提出餐饮部的预算指导原则，制定并控制预算指标。 4、定期检查各部门经营情况，会同财务部 进行成本控制，审核菜量标准及价格并上报执行。 5、定期进行市场询价，掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平；及时推出酒水菜品价格的调整方案，报上级批准后实行。 6、组织实施餐饮部的促销活动，推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式，研究餐饮市场，制定餐饮促销计划，扩大促销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。 7、建立并完善餐饮部的各项规章
36、制度，建立服务程序和标准，并督导各部门落实执行情况。 8、确保餐饮服务质量，督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。 9、召开餐饮部每日例会，传达酒店新的政策和决定，提出对各部门工作的要求。 10、检查餐饮部卫生，严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作，确保宾客的饮食安全；检查机械设备的正常运转情况，确保安全生产。 11、负责直属下级管理人员的选拔、培养 和推荐工作，并对他们的日常工作进行检查、督导。 12、发挥全体员工的积极性，督导并落实 全部门的培训工作，实施有效的激励手段，提高员工素质，对员工进行定期的考核、评估；严格执行考勤制度和奖惩措施，核实本部门的员工考勤，合理控制人力资源。
37、13、协调餐饮部内部各部门的工作，协调与其他部门的工作，确保餐饮部的服务工作正常运转，确保一流的服务质量。 14、关注宾客，倾听他们的意见，有效的处理宾客的投诉，对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店，跟进到客人离店，并记录档案。 15、建全管事部的组织，确保后勤保障职能，加强餐饮物资设备的管理，核实各项物品盘点表，严格控制物品耗损率。 推荐第10篇：外联部经理岗位职责说明书 外联部经理岗位职责说明书 一、部门：外联部 直接上级：总经理助理 二、岗位：外联部经理 直接下级：各部门有关人员 三、工作职责：内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展。 四、工作原
38、则：掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行。 五、工作内容： 1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。 2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运 送。广告刊登方面的具体执行。 3、根据客户需求，初步制定旅游行程。 4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。 5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。 6、团队确定后向计调部门下达计划。 7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。 第11
39、篇：开发部经理岗位职责及部门职能 开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理
40、建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部
41、的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单
42、及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 第12篇：开发部副总经理岗位职责 开发部副总经理岗位职责 岗位名称：开发部副总经理 直属上司：总经理 岗位职责： 1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。 2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。 3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。 4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决