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1、2023年房地产代理公司架构 岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：某房地产项目公司组织架构及岗位职责 某房地产项目公司组织结构 l l l l l l l l l l l 董事会 .1 总经理 .2 办公室 .3 投融资部 .4 财务部 .6 策划销售部 .7 开发部 .8 设计部 .9 工程部 .10 采购部 .11 法律顾问 .12 l 董事会 1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6.聘任或解聘项目公司
2、总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。 8.负责对公司运营的监督管理。 l 总经理 1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。 2.负责总体发展规划及实施、管理 3.向董事会提出经营预算和费用预算。 4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5.保证项目公司能提供符合标准的服务 6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7.决定广告基调，指导广告战略。 8.代表本项目公司对外开展公关活动。 9.按
3、既定模式管理公司。 10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造
4、向董事会提出预算外开支汁划。 19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。 l 办公室 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以
5、适应公司发展需要。 8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施 1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。9.公司的各种规章制度的落实和执行。 10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。 12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。 l 投融资部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告
6、。 4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。 6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。 9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。 11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。 12.负责公司融资业务
7、办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。 13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。 14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金计划。 15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。 17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。 18.协助财务部审议工程付款情况。 19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 l 财务部 1.主持项目
8、预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。 2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。3.参与公司开发项目的招投标工作。 4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。 5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。 6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。 7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。 8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。 9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等
9、工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。 10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。 12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13.参与工程验收。 l 策划销售部 1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。 3.组织项目营销推广的执行工作。 4.确定开发项目售楼中
10、心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。 7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。 8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。 9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。 10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协
11、助财务部收取客户需缴交的各项费用。 11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 l 开发部 1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。 2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工
12、阶段可能出现的地界纠纷问题。 7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。 8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。 9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 10.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 l 设计部 1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。 2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。 3.对外来方
13、案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 4.负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。 5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。 6.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。 7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8.负责开发项目的工程设计工作。 9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10.11.负责配合项目规划方案招标和评选工作。 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 12.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 l 工程部
14、1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。 3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。 4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。 6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。 8.负责工程施工阶段
15、的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。 10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。 11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。 12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。 13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。 14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。 l 采购部 1
16、.负责公司的招标采购 2.负责标底的编制、审核工作 3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。 5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。 8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。 l 法律顾问 1.提供政策、法律可行性分析； 2.协助拟订项目
17、可行性研究报告、合作开发方案；3.协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续； 4.协助办理出让、转让手续； 5.协助编制工程招投标文件； 6.起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等； 7.监督工程及设备合同的履行；8.协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等； 9.草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件；10.楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会； 11.安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见
18、证； 12.就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书； 13.14.草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件； 协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。 推荐第2篇：房地产公司岗位职责 公司岗位职责 总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、
19、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，
20、签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设
21、计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13.公
22、司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部 1、总工程师岗位职责 （1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。 （2）主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。 （3）负责审
23、核、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位的选择和招投标工作。 （5）主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施 工进度计划。 （6）负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 （7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 （8）负责处理质量、安全事故。 （9）负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 （10）负责督促成哥合同文件和技术档案资料。 （11）负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 （12）负责督促竣工工程资料存档。 （13）负责定期制定月、季、年度的部门
24、工作计划和工作总结并及时上交。 （14）积极完成临时交代的工作。 2、工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 （2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 （1） 参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方 案研讨工作。 （2） 组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 （3） 负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 （4） 参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。 （5） 参与监理委托、工程发
25、包、材料采购等招标工作，并会签合同。 （6） 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 （7） 现场工程签证管理。 （8） 组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。 （9） 审核工程付款，对材料付款予以会签。 （10） 负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。 （11） 组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。 （12） 对监理公司及施工单位进行有效管理。 （13） 配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务； （14） 开发部负责协调政府主管部门手续 （15） 完成领导安排的其他工作 3、
26、土建专业工程师岗位职责 （1） 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。 （2） 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3） 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。 （6） 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。 （7） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （10） 负责本专业材料、
27、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （11） 准确掌握本专业工程形象进度。 （12） 材料、设备付款会签。 （13） 做好成本控制工作。 （14） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （15） 严格执行公司制定的各项工程管理制度。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。 （18） 学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。 （19） 及时完成领导交办的其它工作。 4、给排水、暖通专业工程师岗位职责 （1） 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。 （2） 负责工程给排水、暖通工程部
28、分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3） 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。 （13） 组织给排水、暖通工程的现场竣
29、工验收及与物业的交接工作。 （14） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员作好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。 5、强、弱电专业工程师岗位职责 （1） 学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。 （2） 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3） 负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工
30、作。 （5） 参与本专业的工程招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。 （13） 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。 （14） 配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案
31、员做好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。 6、工程技术档案员（资料员）岗位职责 （1） 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。 （2） 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。 （3） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。 （4） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。 （5） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。 （6） 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、
32、送达及催办工作； （7） 负责各种款项的登记、送达及催办工作； （8） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导； （9） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。 （10） 负责工程部的日常事物工作。 （11） 及时完成领导交办的其它工作。 (二)、预算部 土建、设备预算员岗位职责 （1） 负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 （2） 参加图纸会审和设计交底。 （3） 负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4） 负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 （5） 编制招标文
33、件，组织公司有关部门及律师会签。 （6） 参与工程招投标，重点进行商务评标。 （7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 （8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。 （9） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 （10） 参加工程竣工验收。 （11） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 （12） 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款 意见。 （13） 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 （14） 及时完成领
34、导交办的其它工作。 （三）财务部 1、财务部经理岗位职责： （1）、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； （2）、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； （3）、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作； （4）、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； （5）、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 （6）、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； (7)、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； (8)、参与编制各项经济计划和业务计划； 2、出纳岗位职责： （1）、会同制订现金、银行存
35、款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法； （2）、贯彻现金管理制度，把好现金收支关； （3）、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； （4）、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； （5）、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况； 二、销售部经理岗位职责 销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项： （一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 （二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。 （三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。 （四） 负责工作环境卫生监督、管理
36、。 （五） 负责销售部销售业务管理： 1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。 2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。 3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。 4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 5、组织每周销售例会，总结销售情况。 6、负责组织业务培训及考核。 7、制定并组织销售业务流程、监督实施。 8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。 9、处理各种突发事件，完成公司
37、交办的其他工作任务。 （六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。 策划岗位职责 1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 （二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。 1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 3、完善房地产营销策划方
38、案，制定执行系统并监控执行结果。销售部内勤岗位职责 售楼处销售内勤一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下： （一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇 （三） 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。 （四） 常规工作如下： 1 负责保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。 2 负责每日的记帐。 3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 4 负责销售部的排班及考勤管理、记录。 5 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。 6 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。 7 负责销售部办公用品的管理。 8 配合经理完成
39、销售及经理交办的其他工作 四、销售部置业顾问岗位职责 1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。 2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。 3、依照公司要求完成各阶段销售任务。 4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工 作，能独立完成整个业务流程。 5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。 6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。 7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。 8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。 9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。 10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。 （八）综合部（人事行政部） 综合部主任岗位职责 1、在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用