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1、2023年检修分公司修配车间铆焊班长工作标准 检修分公司修配车间铆焊班长工作标准 1 范围 本标准规定了检修分公司修配车间铆焊班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于检修分公司修配车间铆焊班长。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。 检修公司岗位规范 电业安全工作规程 电力工业技术管理法规 3 岗位职责 3
2、.1 岗位关系 本岗位主要对修配车间副主任负责。 3.2 责任 3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。 3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限 3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。 3.3.3 有权在班组范围
3、内对班组成员岗位进行调整。 3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。 3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。 3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。 3.3.7 有权对检修、加工和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。 3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班
4、。 3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。 4 岗位技能 4.1 基本条件 4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。 4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。 4.1.3 具有中专及以上学历或相当于中专文化程度，高级工以上岗位技能。 4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。 1 4.1.5 从事本专业工作五年及以上。 4.1.6 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.2 专业知识 4.2.1 熟知防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设备典型消防规程、集团公
5、司安全生产工作规定、等安全生产的制度和规定。 4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。 4.2.3 熟悉、掌握机械加工操作规程。 4.2.4 了解ISO 9001质量管理体系标准的相关知识。 4.2.5 掌握机械零件、金属材料、机械制图等有关知识。 4.2.6 掌握本专业设备名称、型号、规格、结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护、保养工作。 4.2.7 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。 4.2.8 掌握钳工初级知识。 4.2.9 熟知常用金属材料性能、热处理方法等一般知识。 4.2.10 了解电工基础知识及一般
6、电气安全注意事项和触电急救方法。 4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。 4.2.12 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。 4.2.13 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。 4.2.14 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。 4.3 实际技能 4.3.1 看懂本班组设备及系统图和机械装配图。 4.3.2 具有较强的专业工作的实际操作技能。 4.3.3 能够编制本班组的工作计划，制定安全措施、组织措施和技术措施。 4.3.4 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。 4.3.5 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能
7、力。 4.3.6 掌握本班组设备备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。 4.3.7 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。 4.3.8 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。 4.3.9 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力和即席演讲的口头表达能力。 4.3.10 具有领导、指挥本班日常生产和管理工作能力。 4.3.11 有组织协调能力，能够合理安排人员和工器具，落实施工计划方案。 4.3.12 有分析、判断能力，根据本班日常生产变化中易发生的设备故障，能及时提出相应的处理方案及措施，能及时解决工作中发生的疑难问题。 4.3.13 能应用微机管理，
8、达到本岗位微机操作水平。 5 工作目标 5.1 管理目标 5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。 5.1.2 完成本车间加工制作和检修任务。 5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。 5.1.4 完成厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。 5.1.5 争创先进班组。 5.2 安全生产目标 5.2.1 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。 5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。 6 工作内容 6.1 周期性工作 6.1.1 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。 6.1.2 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。 6.1.3
9、定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。 6.1.4 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。 6.1.5 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.6 定期参加本车间组织的各种会议。 6.1.7 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。 6.1.8 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.9 每月审核班组考勤并签字。 6.1.10 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.1.11 每周两次“二五”检查：设备分工到人，按时进入现场（查设备机械、电气
10、、润滑、运转），检查完及时做好“二五”检查记录。 6.1.12 每月按车间年初下发的机床保养计划，配合综合班完成机床 一、二级保养（有人力时与综合班及时沟通安排）。 6.1.13 每月一次闲置设备加油、清扫擦拭。 6.2 非周期性工作 6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.2 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.3 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.4 其它各种行政事务性工作。 6.2.5 完成领导交办的临时性工作。 7 检查与考核 7.1 按本工作标准和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司经济责任制具体方案进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。 检修分公司修配车间铆焊班长工作标准 检修分公司修配车间铆焊班技术员工作标准 检修分公司修配车间综合班长工作标准 检修分公司修配车间修配车间调度工作标准 检修分公司修配车间钳工检修工工作标准 检修分公司修配车间技术员工作标准 检修分公司修配车间主任工作标准（材料） 检修分公司修配车间钳工专责工工作标准 检修分公司修配车间铣刨技术员工作标准 检修分公司汽机队附属班长工作标准