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1、2023年培训项目计划书案例 u 培训项目计划书 案例一：培训项目计划书 XX集团公司班组长适应性培训方案 一、开展此次培训的基本目的： 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象： 所有继续留岗的班组长，共计190名。 三、培训项目的目标： 1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 2、提高12
2、0名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要； 四、培训项目的具体内容： 1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求； 2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析； 3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常
3、识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练； 五、培训组织形式 以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。 六、培训周期： 1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天； 2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。 3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。 七、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费
4、用从职工培训经费中列支。 八、培训项目的评估： 培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。 案例二：培训计划书（整体培训计划书） 注：培训计划分公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划、长期培训计划、中期培训计划、短期培训计划 某外贸企业2000年员工培训计划 一、培训目的 我国即将加入WTO，这对于外贸企业既是机遇又是挑战。公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“促进外贸主业继续发展，推进多元化经营”的总体要求。目前公司员工队伍存在知识结构不合理、
5、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题，这些问题得不到解决，公司提出的总体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，拓宽员工知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合人才是公司的当务之急。为了公司战略目标的实现，培训中心2000年度拟对企业各个层次的员工进行全员培训，培训目的如下： 向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面； 使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念； 培养复合型人才和各类专门人才； 使员工具备上岗所要求的技能。 二、培训对象 高层管理者 中层管理者 一般员工 三、培训计划（培训内容、培训对象、培训形式、培训方式、培训时间） 高层管理者 1）培训对象：公
6、司总裁和副总裁。 2）培训方式：脱产与半脱产相结合。 3）培训方法：教师讲授、自学、考察。 4）培训内容： 股份制企业及其运作（内训，3月）； 公司理财、企业财务状况分析（内训，3月）； 企业发展战略（内训，4月）； 人力资源管理（内训，6月）； 市场营销（内训，6月）； 读书活动（A管理模式）； . 中层管理者培训 1）培训对象：中层干部。 2）培训方式：脱产与半脱产相结合。 3）培训方法：教师讲授、自学、实习。 4）培训内容： 公司理财，企业财务状况分析（内训，3月） 人力资源管理（内训，6月）； 市场营销（内训，6月）； 激励理论及其应用（内训，8月）； MBA课程进修班（68人，外训，
7、脱产半年，9月开始）； 读书活动（A管理模式）； 一般员工培训 1）培训对象：一般员工。 2）培训方式：半脱产。 3）培训方法：教师讲授。 4）培训内容： 营销技巧（内训，2期，上半年、下半年各1期，培训对象为全体营销人员）； 外销员礼仪规范（20人，内训，4月）； 全国计算机等级考试的培训（内训，39月）； 外销员岗位资格考试的培训（内训，8月）； 经验交流：主题有市场管理、谈判技巧、市场信息的收集等（时间待定，培训对象是全体营销人员）； 专题讲座（全体在京人员）； 我国外贸企业面临的形式和发展 当前国际贸易的格局 现代企业制度 WTO及其规则 网络经济 四、管理办法 （1）年度培训计划应与
8、员工培养计划衔接。 （2）受训者的确定。对于限定名额的培训采用以下办法确定受训者：个人报名，部门推荐，人事部门审查，公司领导批准。 （3）到国内外高等院校、培训机构学习或实习的人员，须 （4）中层以上干部培训时间不少于60小时，一般员工不少于30小时。员工每次培训情况记入员工培训记录，作为今后晋升、调动的依据。 （5）各部门要在公司年度培训计划基础上结合本身业务特点制定相应的培训计划，作为公司年度培训计划的补充。 . 五、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。 六、培训项目的评估： 培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。 七、实施培训计划应注意的问题 为保证培训计划的顺利实施，并达到理想的培训效果，在实施培训计划时英注意一下问题。 （1）明确分工，落实责任。 （2）做好培训的各种准备工作。 （3）做好培训动员。 培训项目计划书案例 项目计划书案例 旅游项目计划书案例 商业计划书案例 融资计划书案例 企业招聘计划书案例 创业计划书案例 10 商业计划书案例某园区建设项目融资商业计划书 上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书案例 上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例