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1、2023年大会发言稿 供应商大会 （发言稿） 尊敬的各位来宾：下午好！ 今天大家共聚一堂，共同见证常发的发展，特别是今年常发在土地拍卖、楼盘开发、销售和工程管理等方面取得的成绩，这些成绩的取得也与在坐的各合作单位的努力分不开，在此我代表常发工程管理方面的全体员工向大家表示衷心的感谢，并希望大家继续支持常发地产朝着提高品质的方向发展，努力把常发地产打造成常州一流、江苏知名的房地产品牌企业。 下面我结合常发地产各子公司项目的进度进度和质量情况，谈谈下半年我们计划新开的项目和今后的标准化管理事宜： 一、项目形象进度 嘉盛花园三期 局部一层施工，其它基础施工 常发大厦、常发嘉园1#、2#楼 基本完工，
2、室外管线施工，年内交付 华都名城3号地块 大部分完工，局部栋号基础和主体结构施工 无锡清扬御庭一期 基本完工，室外管线开始 常发香城湾一期 主体结构施工（6栋） 苏州四期 第一批年内交付的大部分完工，局部内外装饰，室外管线开始施工 永宁雅苑一期 基本完工，室外管线施工，年内交付 豪庭国际 内外装饰完成80%，室外开始回土 进度存在问题 年内交付的项目要抓紧房号的收尾和分户验收工作，及早达到竣前验收标准，室外管线和景观的施工时间已不多了（4个月左右），各施工单位和材料供应单位要积极服从项目公司工程部和总经理的安排，全力支持项目按合同时 1 间交付。 二、质量评析 1、总体质量较好，施工质量处于可
3、控制范围内，相比前几年质量有较大的提高，特别是昆山、无锡、常州的大部分楼盘总体质量较好，苏州、镇江也较以前有了很大的提高。 2、个别施工抓进度轻视质量，钢筋冷拉外加工情况严重（再发现一律开罚单处罚），钢筋的翻样和绑扎问题较多，如锚固不够、搭接部位错误、间距不符合设计图纸、钢筋的品牌不符合要求等，对03G101-1理解不够。有的施工单位不按图纸或图集要求施工。 3、个别混凝土结构断面尺寸掌握不准，200的墙厚最小的只有165，有的么涨模严重，凿除是主筋外露，有的层高掌握错误，凿除地坪时负筋外露（同时板厚又达不到要求） 4、砌体和二次结构有待提高，要达到观摩工地的标准。 5、内外装饰上毛糙，涂料披
4、底马虎是通病。 6、试行的施工样板流程还没有一个楼盘实施（已发过通知）。 三 、今年下半年的开发计划： 昆山：B区的B6-8（5.06万平米）已经开始打桩，土建9-10月开工；B区的B1-5（10.9万平米）土建在年底或明年上半年开工；C区的C3-5（9300平米）土建11月开工； 苏州：四期的1- 9、11#（2.2万平米）土建在年底或明年上半年开工； 无锡清扬二期：1- 6、8#（12.7万平米）准备打桩，土建在年底或明年上 半年开工； 无锡欧风街：B地块的1-6#（12.4万平米）已开或下月开工，C地块（8.4万平米）明年上半年开工； 永宁雅苑：4- 5、7-9#（7.8万平米）已开或即
5、将开工； 豪庭国际：三期商业（连地下室8万平米）10月份打桩，年内开工； 苏州新购地块 四、今后的管理 1、加强合作伙伴的考察、考核工作，未经过考察的项目部一律不得进入 常发地产承接业务；已经进入的按季（年度）进行考核，考核不及格 的淘汰出局，为常发地产品牌提升打下良好的基础。 2、战略合作伙伴的权利和义务（略） 3、标准化施工和管理 常发毛胚房统一做法、现场材料检查要点、现场质量控制 要点、材料封样要求、方案论证流程、工序样板流程、分户 验收要求、安全文明统一规定、成品保护统一规定、监理管理 制度等一系列标准化文件的陆续出台，将支撑着常发地产的工程管 理向着高品质的方向发展和成长。 各分公司
6、工程管理人员、监理单位和各施工项目部要学习和贯彻 这一系列文件，按照规定要求对照检查。 总的来说，目前我们在质量管理上还不适应用新的标准来要求自己，旧 的思维模式继续存在惯性发展，部分现场施工管理人员对设计要求的理解对现行规范的掌握存在差异，导致现场施工质量不符合要求的现象时常发生，特别是我们的监理单位、我们的项目经理自己要有较高的质量意识，才能带动项目部做出好的工程来（如无锡华仁的7#屋面、豪庭的外墙线条）。克服以上缺陷，要求我们端正态度，加强学习，找到差距，不断完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工质量，提高品质，作出精品。希望各合作伙伴随我们常发共同提高、共同成长，共同达到明天的辉煌！ 发言稿(大会发言稿) 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿 大会发言稿