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1、2023年活动策划与推广岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是： 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料； 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递； 5、在规定的时间和地点递交标书； 6、在规定的时间和地点开标； 7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；
2、 8、等待开标结果； 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案； 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题； 3、在规定的时间地点上交备案资料； 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试； 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作； 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，
3、在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。 4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉
4、日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习
5、与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第2篇：岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理 职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限
6、，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告；经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：各部门部长 职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定 审批：各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组
7、织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批：本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序 审批：本部物资领取、员工病事
8、假、本部劳动工资标准。 推荐第3篇：策划推广部岗位职责 策划推广部工作职责 一、部门职能 1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。 2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。 3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画的审核。 4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。 5、建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。 6、撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广告推广工作。 7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效果。 8、负责公司内外刊等相关
9、宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。 二、岗位职责 （一）经理 1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。 2、编制策划推广部的工作计划并实施。 3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。 4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。 5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 6、负责策划推广部与各部门的工作协调。 7、负责公司网站与广告的管理。 8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。 9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。 10、负责各项广告画的审核、设计及制作。 11、商场内外的标识整体
10、规划、设计、调整。 12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。 13、负责管理各项广告设计及广告素材。 14、部门年度工作总结。 15、完成公司交办的其他工作。 （二）策划助理 1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动方案的起草。 2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。 3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。 4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。 5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。 6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。 7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。 8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。 9、跟进装饰施工安
11、装及维护。 10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。 11、协助经理完成公司交办的其他工作。 推荐第4篇：策划推广总监岗位职责 1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。 推荐第5篇：岗位职责与岗位描述的区别 1、岗位职责与岗位描述的区别 岗位职责是岗位描述的一部分。 岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。 岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员 那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管
12、理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等 显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。 2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。 1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认； 2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识； 3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容： 1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要； 2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任； 3.工
13、作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准相关记录，机器保养就要注明保养的频率责任人保养的标准相关记录等等； 4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。 5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。 6、工作职责描述上要注明：直接上司所属部门直接下属相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些？ 岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工
14、具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容： 1、职位名称和领导汇报关系 2、使命与职责 3、主要工作 4、参与、领导或需要完成的主要流程 5、关键业绩指标 6、技能与经验要求 岗位说明书与岗位职责的区别 1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。 2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。 3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 岗位描述的主要内容和作用 1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要 职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要
15、求有一个清楚的了解。 2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适 合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。 3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是 否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。 4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与 岗位要求差别，有针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。 填写说明： 策略与计划性工作：填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部
16、门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。 日常工作：这是岗位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要求。 授权：为完成工作必须给予的权利。 主要工作要求： 推荐第6篇：会计岗位职责描述 会计（岗位）职责 1、总帐会计 1.1认真执行会计制度，指导出纳员正确使用会计科目，负责审核原始凭证，发现错误及时更正。 1.2负责组织各类原始凭证的编制、整理、装订，登记好总帐，正确计算收入、支出、成本、费用和财务成果。 1.3负责编制
17、会计决算报表，做到数字准确、资料齐全、账表对口、帐帐相符、填写清楚、装订整齐、按期上报。1.4负责税金、利润等解缴。 2、成本会计 2.1正确及时完整地归集、核算分配生产经营过程中发生的各种成本费用。2.2按照国家规定的成本开支范围计算产品成本。 2.3监督各物资、动力消耗、工时费用定额的执行情况。 2.4正确计算报告期产品的总成本和单位成本。 2.5及时编报月、季、年成本报表，作出成本分析和文字说明，并系统地汇集和积累产品成本的历史资料。 2.6帮助车间统计搞好核算和班组经济核算工作。 2.7负责存货的核算管理，参与物资的定期清查、盘盈、盘亏的审查和报废工作。3.材料帐会计 3.1负责完成材
18、料采购入库和材料出库的核算及日常管理工作。3.2按时完成各类材料报表，做到清晰、准确、完整。 3.3负责与仓库核对帐目，做到帐帐、帐物、帐表相符。 3.4负责材料的登记，正确计算材料的采购成本，及时、准确地反映和监督材料的收发，领退和保管情况。 3.5反映和监督材料资金的占用情况，防止材料超储，积压和不足现象，并及时向领导反映情况。 3.6负责公司材料计划价格的整理及调整工作。 3.7负责产成品的出入库的监督及核算工作，定期与成品库进行核对，参与成品的定期清查、盘盈、盘亏、报废的审查。 3.8负责固定资产的核算与管理，按规定按月计提折旧。3.9负责低值易耗品的核算与管理。 3.往来帐稽查会计
19、3.1忠于职守，严格把关，协助销售统计做好销售统计工作。3.2负责往来帐的管理，认真核对，努力做到帐目清晰，数字准确。 3.3认真做好往来帐的对帐工作，做到帐实相符，并做好清欠工作。 3.4监督应收帐的收回情况，编制各种统计报表，并做好分析说明。 3.5发现帐目问题及时向领导汇报。 推荐第7篇：销售岗位职责描述 销售经理岗位职责 第1条 对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条 根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。 第3条 根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。 第4条 对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花
20、费。 第5条 制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条 对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条 对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。 第8条 确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到位。 第9条 根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条 确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。 销售主管岗位职责 第1条 主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。 第2条 在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条
21、制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。 第4条 负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。 第5条 不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织实施。 市场部主管岗位职责 第1条 负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条 负责市场开发与管理工作。 第3条 制订本部门销售计划与预算方案。 第4条 负责本部员工的培训、考核和管理工作。 第5条 定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 企划部主管岗位职责 第1条 负责市场销售策略的研究、分
22、析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。 第2条 制订本部门的工作计划。 第3条 负责本部门的业务管理。 第4条 负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条 不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条 定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 预算主管岗位职责 第1条 建立完善的预算管理体系和预算管理制度。 第2条 对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。 第3条 将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。 第4条 根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。 第5条 对预
23、算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。 预算专员岗位职责 第1条 根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条 对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。 第3条 对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。 第4条 不断学习先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。 成本控制主管岗位职责 第1条 根据本公司实际情况，制订出全面的成本控制方案、计划和体系，对各项成本的控制、改善提出合理化建议。 第2条 根据各种预算方案制订出相应的成本控制方案。 第3条 对已完成的预算方案进行成本核算，对预算方案的实
24、施情况，作出成本核算报告。 第4条 定期向公司决策层报告成本控制情况。 宣传部主管岗位职责 第1条 根据公司的销售计划，制订产品的广告、促销等宣传计划。 第2条 制订详细的广告和促销活动的策划方案，报上级部门审批后，积极联系各传播媒体，进行广告和促销宣传。 第3条 做好与各部门的沟通工作，使产品销售宣传计划得以有效进行。 第4条 对本部门人员和业务进行管理，制定出人员培训和绩效考核制度。 物流部主管岗位职责 第1条 根据本公司的实际情况及所处地理位置，制订出物流管理制度及物流作业程序，并根据实际实施情况，不断完善物流管理措施。 第2条 对本部门人员进行管理，制定出员工培训、考核与业绩评估管理制
25、度。 第3条 做好与公司内各部门的协调工作，以及与经销商的协调工作。 客户服务部主管岗位职责 第1条 制定客户服务部的管理条例及工作规范。 第2条 制订本部门的工作计划，定期检查执行情况，发现问题及时改正。 第3条 明确岗位责任，做到分工细致、不重叠。 第4条 坚守顾客就是上帝的信念，并将客户反映的产品问题信息进行整理，上报相关部门。 第5条 定期对员工进行培训和考核。学习是成就事业的基石 第6条 负责重大客户投诉问题的处理。 客户服务代表岗位职责 第1条 熟悉产品及业务操作。 第2条 接待客户要耐心、细致和热忱。 第3条 按要求着装。 第4条 不许与客户争吵，产生分歧或遇到不可调和的矛盾要及
26、时上报。 第5条 时刻注意自己代表着公司形象，不能有损害公司形象的言行。 推荐第8篇：个人岗位职责描述 个人岗位职责描述 把下面的内容跟自己的实际情况结合起来，表表决心什么的，努力遵守岗位职责。 护士岗位职责 一、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。 二、文明礼貌、仪表端庄、衣着得体，态度和蔼、工作耐心细致；严格遵守医护人员职业道德行为规范，对病人一视同仁。 三、做好并保持门诊的全部清洁卫生，做到物品摆放合理整洁。 四、爱岗敬业，主动协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。 五、积极认真地协助医生完成处方和各种表格的填写和登统工作。 六、主动协助医生做好戒毒药品
27、的管理工作，严格管理麻醉药品，按规定完成有关的登统记录。 七、负责医疗文件和物品管理，爱惜公家财物，注意节约用水、用纸、用电和各种用品。 八、努力学习专业知识，提高业务素质和护理水平，协助完成科室的科研工作。 九、下班前作好安全检查，查看水、电是否关好，物品带齐与否。 十、凡因不遵守岗位职责所造成的一切后果由当事人自己负责。 推荐第9篇：各岗位职责描述 各岗位职责描述 卖场店长岗位职责： 1贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。 2完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。 3组织部门日常管理及运营工作，合理调配人
28、力。 4店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。 5店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。 6合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。 7处理商场各类突发事件。 8掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。 9门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。 10公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。 11学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。 12确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。 13了解主管、员工公司
29、内外动向，增强集体凝聚力。 标准店店长岗位描述： 1彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。 2完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。 3组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。 4店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。 5店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。 6合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。处理商场各类突发事件。 7掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。 8门店社区关系，各政府部门关系协调，维护企业外部形象
30、。 9宣传公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。 10确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。 11了解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。 店秘岗位职责描述： 1对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提 高店长工作效率。 2卖场卫生环境的巡视检查，员工出勤、形象、纪律的监督检查，并将问题和结果反馈店长 3与总部人事、文员、后勤的接口，门店各部门，总部各部门住处通知，准确传达。 4负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪，卖场公共资料文件整理保管，卖场办公用品的管理和发放。 5对门店各课长对本课工
31、衣、胸卡管理的抽查，对宿舍管理员的管理工作进行监督。 6负责门店办公用品的统一监督管理，包括电脑、电话、复印机、打印机和相关耗材等。 7门店日常会议安排，通知、记录、反馈、总部各部门住处通知准确传达。 8门店各日常规定、文件、工作事项、计划、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。 9卖场有关经营管理费用住处的记录、统计分析，卖场经营指标进度的统计分析。 10门店各种资料档案的统一登记管理。 11店长交办的其它事项，各部门相关报表的跟催 12执行店长行使权，不直接管理，但有绝对建议权，对于职责范围内的各工作 事项有跟踪上级处罚权。 信息员岗职责描述： 1店长所须报表的准备和审核。 2负责对整个卖场进
32、销存数据使用跟踪。 3负责卖场电脑使用的控制。 4对在数据分析过程中发现影响销售的某些因素及时提出，并提出整改方案。 5负责门店电脑及周边设施的维护及管理。 6负责门店网络的整改及其维护。 7负责门店和总部系统维护员的工作衔接。 物价员岗位职责描述： 1负责卖场每日生鲜调价，必须反所需变价单品传输到电子称。 2负责卖场提供的物价牌打印及发送到各课 3负责卖场惊爆商品的调价。 4负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护。 5负责卖场调价单的打印及发送。 卖场出纳岗位职责描述： 1每天的营业额进行清点，包括折扣、购物券、现金以及统计收银员当天的溢缺，负责与银行的交款工作。 2每日统计销售收入平衡表
33、以及销售明细统计表，保证准确无误。 3维护收银中心的安全及卫生。 4核查精品柜帐实是否相符。 5规范商场备用金，预支款的领用使用。 6商场费用报销凭证的审核，对商场日常费用支出的合理性，合规性进行检查，并及时做出反馈。 7每日现金帐与银行帐准确及时的登记，保证规范性。 8负责商场购物券的日常销售工作。 9负责商场发票，收据使用规范性的日常检查。 美工岗位职现描述： 1店内外POP的统一书写，要求文字书写端正，无错别字、繁体字或不文雅的用语出现。 2卖场POP、物价牌等广告标识的维护。 3美工用品的合理使用和保管。 4配合落实、执行公司的营销活动方案。 5DM的保管和分发安排。 6门店物价牌的管
34、理。 7公司的CI控制。 8DM的管理及发放。 9门店美化、整改效果的合理建议。 处长岗位职责描述： 1总部及门店各项政策的宣传及传达，并具体落实执行。 2公司商品科促销活动的具体实施，并根据自身情况，拟订部门营销方案。 3监督本部门商品进货验收、仓储、陈列，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损控制。 4按台帐分配部门内的陈列资源。 5开展部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。 6进行部门日常工作的管理，销售活动组织安排。 7掌握销售动态，并与各主管关注销售进度，分想部门销售计划，完成部门销、毛利、周转存货等各项指标。 8对竞争店情况进行收自集、分析作出应对措施。提供销售实际报告，提出
35、合理化建议。 9对供应商的合同履行情况进行监督，本部门促销员的管理。 10对部门内员工提供培训，提高员工基本技能。 营运课长岗位职责描述： 1负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理计划。 2组织分配并细化落实完成下达到课内的各项销售和管理任务指标。 3合理控制库存，提高商品周转，降低课内各项成本费用。 4有目的、有计划地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。 5配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以提高销售。 防损课长岗位职责描述： 1认真执行公司的各项制度和防损规定。 2负责本部门所有安全及防损事宜的检查、取证、处理
36、。 3负责各项安全防损防盗设施的维护，做到定期保养和检验。 4保持与公安、联防、消防等单位和部门的良好关系，就相关工作的开展进行咨询和方案审查。 5开展年度部门军事训练工作，进行考勤、考核和培训组织及效果控制。 6负责组织本部门季节性防损工作的开展，如防虫、防火、防水等。 7不定期的派员负责公司与银行资金往来的安全。 8积极组织课员岗前培训和在岗学习，不断提高业务技能。 养护课长岗位职责描述： 1负责对公司设备进行定期保养和检修。 2对设备的突发性问题及时做好维修，对不能处理事项反馈总部解决。 3对商场闲置资产做好及时清理并填好闲置资产早请单。 4对养护课课员做好每日工作监督考核。 5对养护课
37、人员经常培训，提高专业水平。 商管课长岗位职责描述： 1负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。 2监督收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。 3负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及安全工作。 4负责商管课相关表格制作及资料文件管理 5协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。 6负责收货区异常情况协调处理。 7负责卖场运输管理与纸皮售购管理。 8负责商管课相关设备、设施的管理。 9商管课课员的日常工作监督管理。 收银课长岗位职责描述： 1负责收银课工作，确保收银工作正常进行。 2负责收银员工作排班，及时发放收银所需商品和备用金。 3收银机出现不能解决的故障及时通知电脑部门
38、。 4POS机出现故障及时通知收银员。 5严肃处理收银员的差错或过失。 6定期或不定期对收银员进行业务培训和考核。 7收银员服务和安全的管理。 8收银区域的现场管理。 9对突发事件的和顾客抱怨的处理。 10宣达公司文件精神并监督执行，收集合理化建议报有关部门。 11接待顾客投诉，进行商品退换操作和单据管理。 12收银工作损失防范。 安全课员岗位职责描述： 1值班人员要特别注意礼貌、精神饱满、举止文雅，在岗期不得随意离开工作岗位。 2对员工上下班（促销员）胸卡佩带情况严格检查。 3员工下班所带物品检查 4认真监督收货流程，并进行抽查，防止不诚实行为发生。 5对退换、维修的张品应进行认真检查登记，
39、并做好跟踪工作，重要情况应及时汇报。 6严禁无关人员进入收货区或其它禁止进入的区域。 7确保工作区域安全、整洁，并保持出口畅通无阻。 8对卖场员工出入情况进行适当控制，减少公司损失。 9对卖场或公司员工安全事件和突发情况进行控制。 10负责商场的安全消防的各种设施的检查和保养。 11负责并监督员工的上下班情况。 12灵活处理商场随时可能发生的事件。 收银员岗位职责描述： 1熟悉公司服务政策，热情回答顾客有关询问和简单意见处理。 2规范操作收银设备，提高收银技能，注意安全，谨防假钞。 3营业前做好有关准备工作。 4营业中保持收银区域整洁卫生，清洗购物篮，整理好收银台前的小货架。 5不结账时保持良
40、好姿态，注意商场内外情况，发现问题及时处理或上报。 6熟记畅销品货号、价格及陈列位置，有关宣传品信息，引导顾客遵守商场有关规定，发现商品规格、品名、货号等不致情况，积极通知有关部门人员处理。 7负责对商品进行最终检查，防止将不合格商品交给顾客，为顾客结账入袋。 8下班后清点备用金，及时清点营业款，整理收银区环境。 营业员岗位职责描述： 1负责卖场商品的美观陈列。 2负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。 3负责卖场商品的物价标识的维护和更换。 4负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质期内。 5负责所管辖的本大类商品的订货、退货、换货工作，或保修工作。 6负责对本大类商品中不合格品、报损商品、残次品的登记。 7熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。 8负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。 9配合公司定期与不定期的盘点工作。 防损员岗位职责描述： 1督