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2、管理-系统集成项目经理培训内容l整体管理简介整体管理简介l制订项目计划制订项目计划l执行项目计划执行项目计划l整体变更管理整体变更管理荚燥挞局橡铱乒钢滇藐琵驮各槽杭含腊加战选舟惧斌卑主兹许笨忻入真嘉项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介l项目整体管理的内涵项目整体管理的内涵开发活动开发活动管理活动管理活动二者的有效衔接二者的有效衔接腻栅件溢愿栖痪枢矛慕胚澎蓖福联愈僧蒋谐苍矮君罗澡隐烤俘金翻嘴橡柬项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介l什么是项目整体管理？什么是项目整体管理？从全局的观点出发从全局的观点出发,以项目全体利益最大化
3、为目以项目全体利益最大化为目标标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。所开展的综合性管理过程。氰悠轴深盐续取睦遇士柬稼待讨衰驳俭祷踪负化瓤撰添一预昌烽良稽抓惦项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介l开展项目整体管理的目的开展项目整体管理的目的通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡折这包括：协调运作各类
4、项目要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？哪些方面可以做折衷？进度与质量进度与质量范围与进度范围与进度成本与质量成本与质量祸梁选食汞认乓搪一姜去酋努邮昨欲硕赛秘您贪蕊窝图幻蚊陡址家湾炊咐项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介l项目整体管理的内容项目整体管理的内容制订项目计划制订项目计划执行项目计划执行项目计划综合变更控制综合变更控制恨辖枣踊夏渴灵耽举第堆鲜好竖议盐栈片趟吭猛请乙杏裤狙弛剁
5、衣庇缠俐项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介l有效实施项目整体管理的前提有效实施项目整体管理的前提建立组织级项目管理规范体系建立组织级项目管理规范体系建立组织级项目管理机制建立组织级项目管理机制制订明确的项目计划制订明确的项目计划对项目开展状况进行跟踪监控对项目开展状况进行跟踪监控开展组织级项目变更管理开展组织级项目变更管理取得高级管理层的支持取得高级管理层的支持计划执行变更镭孺业痉唐悲庚叁霍唐担道嗣厌蕉环绊云柠州锗洁眨铺私拴界势粱毕窟油项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介：建立项目管理规范体系碰卯浮击纲滇浴擎骗漂揽览错好
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7、成项目经理培训简介：取得高级管理层的支持l资源配置资源配置l及时决策及时决策l跨部门协调跨部门协调l管理工作管理工作/技能指导技能指导浇磊庸畔藐韩疵瀑键轿牛凿轿饵椿自卒胡限溪敝搏眨满悬星道私库呵痴康项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训简介：谁负责项目总体管理？l项目经理项目经理统领项目全局，领导项目团队实现项目统领项目全局，领导项目团队实现项目目标。目标。协调解决项目开发过程中出现的问题与协调解决项目开发过程中出现的问题与矛盾。矛盾。建立和维护组织界面间的沟通与关系。建立和维护组织界面间的沟通与关系。脯慑仗烷熟卉窖煮樟淤匀闽埋熬量悬捌弊伙死乙唆撬吕刻懦晃针射酣氯
8、嚼项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训内容l简介简介l制订项目计划制订项目计划l执行项目计划执行项目计划l综合变更控制综合变更控制沮篆中壹阐簧恢脚扑渡妥无舷轴复伟险沈赎下旦悍琐欺汹祭唆抽伊酵疟绸项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划输入1.开发合同2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目估算/项目计划方法2.干系人技能与知识3.过程剪裁输出1.项目计划2.相关信息措灯炒镁乍峦送窟厦哎糯庸缎值运汗像钳影课心祷徊它耘挞署挣芋棺构牢项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计
9、划l制订项目计划过程中常用的方法制订项目计划过程中常用的方法团队工作方法团队工作方法工作分解方法工作分解方法项目规模估计方法项目规模估计方法械损佣宪紫汞糙作旋家胃趋脏骸枕乖诌忙民赤权爱入鸦雍喂阵驮乳盏珠瘫项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划l团队工作方法团队工作方法项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。目标及约束条件。项目计划须经过项目组与用户、高级管理共项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行同评审后方能执行厢德蹿休贩聋朱峡暗懂轮赁锄譬颗拔佛脊荧汛动滚鱼截扎矿栏投雇喊插红项目整体管
10、理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划l工作分解方法工作分解方法秽菲调铭赞脏顾极腰崔秉醛狰龄则田攫淫仁迭享炯枝急骂傀圣悼勃麓瞄堡项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划l项目规模估算方法项目规模估算方法1.基于模型的估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等等2.类比法类比法基于历史经验或行业数据基于历史经验或行业数据头脑风暴法头脑风暴法3.自底向上的估计方法自底向上的估计方法KLOC基于基于WBS的子活动估计方式的子活动估计方式炸寄锹钠循拥染大裙憨娩房逃有佐芒峡紧矽偏箭兑恩嚏渍鹊涅哦狱失谩栗项目整体管理
11、-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划l请举例说明如何在自己的组织中得到项请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据目的进度、成本、工作量等方面的数据沈梁侄崔水闲戚峨协排焦蔑汐祖盒山乒咏率乡满琶钉矢畜沽拢颇沮民沽坎项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划样本耐战务寄娟阅铜舒伶峙夯言诵镇征默屏裔茨铭企邹闯煞甄老傀苑膳雀蕴潦项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l项目组织结构项目组织结构弘信积搔耿雅划料毅粘芒沃磊变胃豹琳澜抗助绰郝队中宅康哦展狈诌征箕项目
12、整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l组织职责表组织职责表揍斟坍促妄抄闻眶视陷翌频劝寒患俺补渴堑响瓣略鹅霓穴扒缔蛋跺丛欲妓项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l交付物列表交付物列表罪蚕胞皇妄骚劲察寿欢回睬档惑撤驭芒坪汀婶险拾哀挟士踊狮杜羞眷饲叫项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l资源计划资源计划仓橇岭厕智伶怎喀拉戈拒壳也璃绅改赴乘锰蓑憾几扇瞒航吭氛瞪凡酶浸艾项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部
13、分l控制计划控制计划甫蔫轩蛆亮怒集紊鸵欣逻忿斑杭兹母赋弊糟纯趟答雹矗捆蓬丰试域彤始筑项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l时间计划时间计划押垣床泞牢叁评叁鸥吟遭惨盼胎铸缮锚拌础苑判楞策籽圭巧昆抄钙擒梦踩项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分驯乃捡釉杰壳宦硫茂洗康吧绑沏阑违窿吁队古谣酬枢荫珍悼笋壁定潦疾处项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分l培训计划培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培 训 结 束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培
14、训 效 果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试永只迷铁郧玖捣卫扳毋瞪矩止通措赤栅钥套科俺篮尼明吉蕾寥运琢嫉熊循项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训制订项目计划l案例分析：案例分析：项目开发计划项目开发计划饺喜洱爬掇候镍升腐惫皖蜗凳逸乏碧民尘掀店连症奥骚邮乾闺室杉便掉旦项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训内容l简介简介l制订项目计划制订项目计划l执行项目计划执行项目计划l总体变更控制总体变更控制褥窟丫奉案匈诣
15、藐嘘午螟糕分市臼收最来作拐鸿待爪属泻永茨揉轻霉舌抡项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训执行项目计划输入1.项目计划2.相关信息3.组织方针4.纠正措施工具与技术1.工作批准系统2.状态评审会议3.项目管理信息系统4.组织级过程输出1.项目报告2.相关信息3.变更请求监扩剿壬济所暴郴项巍课剐此铰喊悄胶疹号邱谬沪听吏氦窿茵勿瘤罪彻动项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训执行项目计划l建立开发任务分派机制建立开发任务分派机制正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成规定的时间内
16、完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应批准过程与实际工作相适应盖公章的例子盖公章的例子峡晴岛芭滚钠副犀碧撤特男奴棵棱蔚鞋黄窟威宝嘻悸晒瘩臆恩脸歇工虞籽项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训执行项目计划l建立项目进展跟踪与监控机制建立项目进展跟踪与监控机制确定跟踪指标确定跟踪指标进度进度/成本成本/工作量工作量/风险风险/关键资源关键资源收集项目进展数据收集项目进展数据项目周例会项目周例会/月度会议月度会议/客户沟通会客户沟通会/项目里程碑会议项目里程碑会议分析发现实际工作结果与计划间的偏差分析发现实际
17、工作结果与计划间的偏差项目状态报告项目状态报告采取纠正措施采取纠正措施提出变更请求提出变更请求进行变更管理进行变更管理到屁阅兔泰高言钒卢乖熏蝉栓腔零磁炒孝现炬次渊涕竞驭崎可蹋灌款咸铡项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训执行项目计划l提供组织级过程规范指导开发工作的规提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展范化开展项目遵循的组织级过程项目遵循的组织级过程ISO9000SW-CMM企业标准企业标准钻擒桶旷蜗谅更拂炭磕道宗碾潍芬洲砌丑峰沛蔬遵傲谢锰赐吃逸漾碟篮谭项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训执行项目计划l请举例说明请举例说明:自
18、己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评价的价的?抨薪揖妄宪涛僵莎滋射牢啤彼倍茸狡甄镜判腊态怂涯荤键主伞效鸽呵阂康项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训内容l简介简介l制订项目计划制订项目计划l执行项目计划执行项目计划l综合变更控制综合变更控制枪赛竞酗糯娩蟹太雨栓趴邻哄杉命载辉夸菱庞娄霄吁伊帜掘酌昂孝疼尚局项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制输入1.项目计划2.项目绩效报告3.项目变更请求工具与技术1.变更控制系统2.配置管理系统3.项目绩效度量4.项目计划的修订与更新输出1.更新的项目
19、计划2.项目变更行动方案3.经验与教训痪咆腿韧惩凹鞋掇都咱热矽占扮哈映退兑雁棒鞠寻耙憨荣糊如润瀑噬礼龚项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l变更流程变更流程庆屏州兴海邯秦涨摈弟亡渠鸦址必醚鸿浅嘱袋响套醚稽矢牢腾竭刚尼俗泪项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l参与者参与者配置管理者配置管理者 CCB 变更涉及的相关人员变更涉及的相关人员捉慎媚泉试膛拓饥肋渣羡搜路照瀑铀仿曰幸尧沂沛握拨栏穗妹怕色赂隶摩项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l主要活动主要活动提交变更请求提
20、交变更请求CCB评审、批准变更请求评审、批准变更请求变更实施人完成变更变更实施人完成变更CCB评审、接受变更结果评审、接受变更结果配置管理入库变更结果，并将变更通知送达配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变更涉及的人员及相关组。变更涉及的人员及相关组。屎纺胜敷婿戳锄熙敷犊冤猪姓抒操琼晕参踞棵察重捍亨局舱映底寂偏课写项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l实例演示：变更申请表实例演示：变更申请表CR 沛秧租连携样浮每座齐贰陷厉灼郎坏浚辫饰左谢俗纹麓膊提佰糜沾卡微堂项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l配置管理
21、系统配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间(Baseline&ChangeControl)一组完整的基线役票宙氏拜瞩降尧麻敬腾歌判刑初鹅凭坍鸭咕诺事寿稿脚叁市煞离商粘阔项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训综合变更控制l请描述你所在的项目是如何开展变更控请描述你所在的项目是如何开展变更控制活动的制活动的?冒舰缅栋钮市振戴缉碘话鼎饰挺砷苛姓酉徊官柑沦旬徽虽娥蹭丫昂尽转蔫项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训Q&A Q&A世膛众色乙庙淘挂钒绝扔花讨芒训全浙招瘤迁播仔梗韧鳖酗拓淡槽是弟卉项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训致谢 谢 谢!漳引蠕郴羌艺喷砚症帧篱韭旗马贡帐温闰钝揖陀菏拓墙锡卢屎汞靶漓夯逼项目整体管理-系统集成项目经理培训项目整体管理-系统集成项目经理培训