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1、项目组培训项目管理概述张二明 目录n引言n现状n项目-管理-项目管理n项目经理n环境介绍n团队基本规则定位 -天行健，君子以自强不息。困惑 -你的需求是什么？责任 -人人皆PM项目 -什么是项目？项目项目是是为创造独特的产品、服务或成为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。果而进行的临时性工作。n目标导向n合作完成相关活动n限定的期限n独特性、临时性n渐进明细项目 -什么是成功的项目满足或者超过干系人的期望管理 -什么是管理？管理职能，指管理承担的功能。现在最为广管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能。泛接受的是将管理分为四项基本职能。n1.计划:计划就
2、是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.n2.组织:服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式.n3.领导:运用影响力激励团队以便促进组织目标的实现.n4.控制:对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施.项目管理 -这是一个陌生的领域 目标：在复杂多变的环境中，实现项目目标。n识别需求、确定目标、了解干系人期望、授权项目经理n制定项目管理计划（12个子计划，三个基准）n保障资源、领导团队、衡量绩效、冲突管理n识别偏差、管理变更、与干系人沟通n成果验收、积累经验项目管理 -五个过程组、九个知识领域、四十二个过程项目管理计划 -计划！计划！计
3、划！通向目标的路线图。如果没有计划就不知道什么是成功。项目经理 -在项目中，项目经理对项目负全责项目是组织实现战略计划的手段，项目经理是组织委派其实现项目目标的个人。在项目中，项目经理关注特定的项目目标，对项目负全责。项目经理 -将者，智、信、仁、勇、严也。环境介绍 理念 -团结一致，共同面对理念 -目标明确理念 -坚持学习理念 -善于协作理念 -执着理念 -自信理念 -宽容理念 -沉着冷静理念 -激情团队 -基本规则n每天下班前写工作日志n每天下班前提交工作内容（代码、文档、文件等）n工作时间（9:00-12:00,13:00-18:00）禁止浏览与工作无关的内容n每天上午9：30开团队例会