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1、2023年工程部述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：工程部述职报告 工程部述职报告 尊敬的诸董、各位领导、各位同事： 大家下午好！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在2023的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对工程部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！ 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些新摸索与试
2、验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为达到客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 2023年7月后品管的健全，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检很多环节的质量记录，留下了很多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要工程部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品
3、质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 2023年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗位集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色
4、，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，工程部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的不足与对策 工程部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己
5、，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准
6、确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这
7、种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、必须尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、调试说明书、备料清单、说明书等)是以后物料采购、生 产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程
8、必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议公司所有技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！ 3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、2023展望 面对即将到来的二0一二年，我们工程部愿以最饱
9、满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ 最后：祝在座的领导和同事们身体健康！春节快乐！合家幸福！谢谢大家！ 生产部： 2023.1.10 推荐第2篇：工程部述职报告 工程部述职报告 各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见， 我将认真的听取，并表示非常的感谢。 200 5年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确 领导下， 在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下， 在广大干部职工
10、的充分信任和拼 搏敬业精神的鼓舞下， 我在实际的工作中， 敢于面对困难和挑战， 较好地完成了工程部年初 计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、 200 5年主要工作的开展情况 200 4年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为： （混凝土地面、 车道、 挡土墙、球僮停车场等工程）。于 8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。 8 月底 -1 1月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及 1号索道的电缆的检查和更换工作。 在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的 500 米的排水 管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工
11、程。在 11 月至 1 2月在各部门 的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作， 配合天津软件公司完成滑雪场管 理软件的设计和开发工作， 保证了滑雪场的如期开业。 近一年来遇到困难最多， 工作难度较 大， 企业资金最紧张。 在这么多困难的情况下， 我们能够完成任务主要是由于集团领导班子， 在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作： （一） 注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好 200 5年工程部整体工作 思路。 年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对 客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合 200 5年
12、工作中可能 遇到的问题进行了科学实际的预测， 做好了充分的思想准备。 对经营、 管理和施工生产等几 项重点工作进行了总体分析， 确定了管理必须围绕创造最大效益来运行， 施工过程必须围绕 成本降低来控制的管理工作整体思路， 过程中突出工作严细和科学合理， 最后把结果体现在 降低工程造价上， 使管理工作更直观更具体。 由于管理工作的思路确定准确， 对于指导工程 处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。 （二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题， 200 5年在认真贯彻集管理目标， 并结合工程部 工作的实际， 在注
13、重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。 首先是在全公司狠抓围绕效益 抓管理观念的确立和形成， 使各个项目部的成本意识有了明显的增强； 二是进一步加大制度 化建设的力度， 通过整章建制， 大胆对不尽合理， 不够完善的制度进行改革和创新，进一步 增强了各种制度的科学性、 实用性和可操作性， 有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进 行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束， 使管理基础工作更加扎实； 四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公 司精神在工程部的全面落实和推进，做到了政令畅通。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作
14、中时刻不忘企业和广大 职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持 原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾 200 5年的工作，这都 是和工程部人员共同努力，各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足 总结 200 5年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反 思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践 步子不够大。 二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方 面的学习相对少一
15、些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项 目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况 下，导致存在急躁问题比较严重。 三、对下步工作的初步设想 200 5年是工程处实施三年发展战略的重要一年， 围绕企业发展主题， 面对更加激烈的建 设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要继续坚持 “ 以人为本， 以法治企， 以德兴企 ” 的企业发展方针， 大力加强工程处领导 班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 二
16、是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存 和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落 实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施 工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营 造积极、健康、 向上
17、的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神， 使工程处产生更大的 凝聚力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支 持下， 我和班子其他成员都有决心， 一定会把工程处的工作做的更好， 不辜负干部职工的厚 望。 以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！ 推荐第3篇：工程部述职报告 述职报告 尊敬各位领导，同事，大家好。 现在我就这一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2023年5月，公司成立了工程项目部，共计32人，并下设了3个项目：线路工程项目9人、数据整改项目17人、安装调
18、测项目3人，办公室3人。我主要负责整个工程项目部及兼线路工程项目经理。这对于我来说是一次很大的挑战，同时我也非常感谢公司领导给我这个成长的平台。 这一年来遇到困难最多，工作难度也较大。在这些困难的情况下，我并没有气馁，并给自己制定了更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。在公司领导的正确带引与充分信任下，在工程全体成员的积极努力和大力支持下，努力完成了工程项目年初制定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下述职。 一、2023年主要工作的开展情况 1：共计完成线路建设137公里；其中； 1）、完成铸剑工程TD部分 36 公里线路建设。 2）、完成铸剑
19、工程无线部分 39公里线路建设。 3）、完成集团专线30公里线路建设。 4）、完成数据线路迁改32公里 2：数据调测及设备安装928套次；其中； 1）、完成6个点的WLAN热点覆盖施工任务，共计安装IP80余个，交换机9套 2）、完成3点的室分信号覆盖施工任务.共计安装BTS设备3套 3）、完成山西省重点污染源视频监控系统工程的安装于调试 .共计安装中心局设备1套，县局设备3套，前端设备5套 4）、安装调测各类集团专线95条 5）、完成POE交换机数据配置732台。 3；数据整改方面：整改共计更换机柜560个，布放光缆85公里。其中 1）、机房环境及网络结构整改，整改91个村庄、小区； 2）、
20、防雷插座安装，共安装3820个防雷插座； 3）、GPON整改，市区、泽州共整改16个村庄、小区，约3000户； 4）、无源整改，至今整改约6500户，对各县区大力开展无源整改，并取得了较好的效果，。 在年初，我围绕工程的实际工作，认真地总结经验和查找工作中的不足，结合过去工作中遇到的问题进行了实际的预测，做好了充分的思想准备。对管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了施工过程必须围绕成本降低来控制的思路，施工过程中突出科学合理，最后把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于全年的工作起到了重要的作用， 为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
21、4 月份我还荣幸参加了省公司组织的概预算培训，并考取了概预算资格证，在平时工作中自己摸索实践也已经基本掌握工程业务日常所涉及到的软件、文件、资料操作流程 总结自己一年的工作，我对工作认真负责，严格要求自己，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程的工作上。回顾今年的工作，这都是我和工程项目部人员及公司同仁共同努力，同心协力的支持是分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、在这一年的实际工作中也发现了自己存在的不足 总结今年的工作，自己觉着有太多方面存在不足，通过自己的反思和查找，希望自己以后能在以下几个方面做得更好： 1、是思想解放的不够，工作中
22、太注重实际，对经营、管理、沟通、交流方面做得不好， 2、是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对理论方面的学习相对少一些。今后应在学习上要求大力加强。 3、是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，存在急躁、情绪低落、工作滞后。 4、和相关部门之间的沟通不够，遇到需要解决的事情总是因为沟通问题而不能很好的解决。 通过自我总结，在以后的工作中对以上不足之处应加强学习，不 断充实自己的知识水平及理论水平，为企业更好的贡献自己的一份力量 三、对下步工作的初步设想 2023年是重要一年，如何把工程工作再向前推进一步，我有如下的初步设想： 1、
23、继续狠抓安全，把人身安全放在第一位；“以人为本、预防为主，就是要在事前做好安全工作，“防患于未然”。加强安全科学管理，把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现全年施工无事故。 2、要大力加强施工队伍建设，努力补充施工建设人员，组建一支作风优良、技术强硬、道德水准好的工程施工队伍，为公司日后在工程施工行业争创良好口碑。 3、在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程整个管理过程中，对单一的工程进行单项核算，找到每个工程的盈利差，为公司争取利益最大化。 4、要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出安全、
24、质量、进度、效益、力求满足我们所服务对象的需求。在同行面前，我们要树立企业形象，做标杆工程，工程质量以及施工作风要充分得到甲方认可。 同志们：在上级领导的带引下，在工程全体员工的共同努力和支持下，我和其他成员都有决心，一定会把工程的工作做的更好，更强、更大。一定不辜负公司领导和全体员工的厚望。 以上是我的述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！ 述职人石惠存 述职报告 工 程 项 目 部 石惠存 2023年12月19日 推荐第4篇：工程部述职报告 2023年述职报告 工程部主管 于涧鑫 各位领导、各位同事下午好： 2023年已经过去，一年来，在部门员工的帮助和各部门的同事及项目经理的大力
25、支持下，我积极带领部门员工用新方法、新思路更好的服务客户，使客户满意开展了大量卓有成效的工作，较好的完成了全年的各项工作任务，同时也查找出了工作中的不足，现总结述职如下： 一、加强员工理论学习，提高员工素质 一是重视员工论知识学习，通过公司及项目的集中培训和本部门内的各种材料培训和实操培训，加强员工的自学能力等方式。认真学习公司的企业文化、企业精神、企业特色，在学习过程中，始终坚持理论联系实际，注重把学习到得知识运用起来，躲避“会学习、干学习”这一误区，并在2023年内的培训课件里加入一些更广泛的技术知识如:电脑实际应用与维修和建筑用电材料选用等方面的培训，增加员工的兴趣。 二是作为管理人员，
26、发挥领头羊的作用，认真分析一年来自身理论知识不如其他部门主管，此现象直接影响个人在部门培训工作的威信，2023年将要正视理论知识重要性，深刻学习公司的各中培训材料，做到各方面全优主管 二、创造性的开展工作，实现年度工作目标 一年来根据公司的全年度工作目标，项目内的月工作计划和部门内的各保养计划及周工作计划，我部门全体员工认真完成领导下发的各项任务，在此基础上我用知识武装自己和部门的每一位员工，这一年来我们都有自己成就和超越，这一年来我们为了用更好的服务技能服务客户，在各个方面的工作都有显著的成绩，人才选用方面,我部门员工从入职的试用期就建立新员工的个人业绩资料，看其特长优点，定期和老员工交流（
27、当然说道和老员工经验交流，是真心实意的实实在在的沟通，因为老员工是部门选人的重要环节）有能力在部门内工作的，就是大家看到工程部现有9位在职员工，一直支持我和工程部走到今天。用人方面，我们部门的员工来自四面八方，以前也从事各个行业，每个人都有自己的几手“绝活”技术，把每个人的技术共享，真正实现“多功能”是很重要的， 质量目标对比图 客户满意度一年来不但没有保持08年的成绩，还出现下滑状态，总结教训在10年更加细化作业标准，10年我们准备从维修单入手，把每次进入科室维修列为拜访式，每次维修后请客户签字确认维修结果，并对本部门的维修水平及态度等进行评价。维修满意度持续下降和09年最后几月的人员变动很
28、有关系，大家都知道，我部门在12月一月内流失两名老员工刘献明、杨乐乐，这是09年对我部门最大的打击，一个部门内如果没有老员工支持和无私奉献，后果不可想，尤其我们部门的特殊性，10年我努力做到培养出像贾全、孙纪伟等称职的员工，为项目为各部门更好的服务。 三、重大工作的开展情况 委外维修情况主要以城泰为主 5、6层主管道（ppr）管更换成铁软连接 冷却塔隔音改造工作的配合 1#楼2层墙体内电源线漏电，城泰配合处理 前场院地灯联系城泰全部整体更换 3#楼507整体装修，拆除新风机组 餐厅排风系统改造，洗碗间地面改造，顶棚改造现场跟进 3#楼黎明服务队改造工程现场配合 3#楼、2#楼保温改造工程现场跟
29、进 10月份2#空调机组更换 移动信号改造工程现场跟进 各区域的节能工作，宿舍的标准化管理，机房的标准化管理等都有提升 四、存在的问题 09年工程部存在最大的问题，人员情绪不稳定，不能做到一心一意，与08年相比，人员流失率也在增加，平时与员工沟通不到位，不能及时了解到员工的想法，造成了人员流失率增加 沟通方面：与客户沟通还是少，不能和客户真正的走到一起，在10年的客户走访方面。力求做到走访的范围更广、次数更多，增进与客户的关系 维修方面：09年遗留的维修工作比较多，部分工作都没有做到位，有的是对付，有的直接就没有做，维修工出现无事做现象。但区域内的各项保养都没有开展，10年会在此方面下大功夫。
30、 培训方面：工程部的培训工作一直很差，主要原因就是主管带头对公司文件的学习热情小，员工受到影响，10年将克服这一原因，真正带出一只能打硬仗好队伍， 五、10年的展望 1、定期对各个部门进行安全教育培训 2、完善持证上岗作业，安排部门内的所有员工考取相应的证件 3、夜景灯向相关领导反映，及时更换 4、大力宣传节能工作，10年将继续对节电、节水工作开展 5、培训新员工，培训出更多的精英维修员 最后感谢同事们，感谢经理的正确领导和所有员工们的大力支持，感谢部门内一直不懈努力的师傅们。我和部门所有成员都有决心，一定会把工程部的工作做的更好，不辜负经理和同事们的厚望。 推荐第5篇：工程部述职报告 202
31、3年述职报告 各位企业领导： 自2023年10月16日负责工程部管理工作以来，在分管领导副总的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行了以下几个方面的工作： 1、针对酒店各楼层各区域的配电箱空气开关线路负载严重不平衡及线路安装布局不良现象进行检查调整并改造，逐步解决了线路跳闸导致大面积停电问题（还有因线径过小隐患问题）。 2、对酒店的总变配电设施进行检查、考量确定了总配电室供电线路改进计划，并跟进外包施工完成了主线路改造及发电机线路的安装，将国大供电由1#变与3#变配电室分开由1#变供电，为日后酒店营运降低电损及主线路安全供电奠定了基础。 3、在副总的关心指导下，基本上完成了洗衣房设备、蒸汽锅
32、炉的管道及电气线路的安装调试工作，使洗衣房设备能顺利试用，为酒店的布草洗涤提供了便捷保障。 4、配合协助客房营运部门及施工方完成七至十楼的试营运工作。因工程部工作压力比较大及人力资源配备原因，在试营运期间及装修施处遗维修问题上有足够人员保障，决定暂时先不安排人员倒班，而自己坚守岗位处理夜间应急问题，以便节省人力白天工作。 如上所述，我认为自己在最近几个月的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步，但仍有缺点和不足： 1、受自身条件限制，综合素质有待提高（如个人形象及语言表达有待加强）； 2、管理能力和技巧有待加强（如有时性格急躁、易生气、动怒）；加想反思这几个月
33、的经历，思绪万千、感慨多多、有喜有忧。喜，各位同仁为之努力工作的酒店，将很快全面开业。忧：从试业至今，暴露出的前期工程中的问题，多少会影响酒店客人食、住、娱的舒适度。工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中，一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的工程部经理人。 祝愿企业发达兴旺。 述职人： 2023年2月20日 推荐第6篇：工程部述职报告 工程部述职报告 工程部经理：刘元春 一、履职尽责情况 众所周知，宾馆经历了多次总经理轮换，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，保证自己所管辖的工程部工作符
34、合要求，还辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。宾馆在初创时期，到过宾馆的每个地方，摸过宾馆的每个部件，熟悉宾馆的每条管线。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。在这一年当中基本能够完成宾馆领导交办的各项任务。 完成的主要工作任务有： 1、四月初对中央空调两台主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结
35、合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。 2、对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。 3、在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水
36、畅通。 4、改造综合楼以及二十七间店面的电表，把原有的机械电表改为插卡式预付电表，减少财务工作量，从被动收费变主动收费，减少宾馆损失，并把其中十间店面线路接到综合楼，减少宾馆支出（店面与综合楼电费不同）。 5、拆除综合楼职工食堂旧厨房，消除安全隐患。 6、改造餐厅厨房主下水道，使宾馆排水更加畅通。 7、做好电梯维护保养工作，确保电梯安全无事故。 8、每日巡视检查高压运行设备，定期启动发动机，使其工作正常，确保宾馆用电安全。 9、每周检查消防设施设备，确保宾馆消防安全。 10、做好保安、电工安全教育及培训工作，确保宾馆安全无事故发生。 二、存在的问题 1、部门内部管理比较松散，没有推行奖惩激励机
37、制，不利于促进员工工作的积极性，部门协调不够，造成有时处理维修任务不够及时。 2、随着宾馆设备使用年限的增长墙纸、踢脚线、油漆等装饰逐渐陈旧老化，加之员工保护意识不够，人为破坏情况较为严重。 3、宾馆的重要中央空调虽进行了计划维修、清洗保养，但还是有一台主机内部有故障，带病运行。 4、在设备管理方面还存在不足，由于工程部一直以来未建立完整的设备资料，很多设备存在“无设备台账、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象，无形中造成了资源浪费。 5、在节能降耗工作方面取得了一定的成绩，这是工程部和宾馆各部门共同努力的结果，但宾馆有些员工的节能意识仍有待进一步提高。 三、下一步的工作打算 1、进一步加强
38、部门内部管理工作流程管理、资料管理，内强素质、外树形象。 2、定期召开设备管理、成本核算和费用控制会议，研究、改进和完善对设施设备的科学管理方法。 3、掌握设备管理人员及维修人员的技术义务状况，鼓励部门员工提高和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。 4、充分调动员工的积极性，定期进行职业道德、宾馆意识教育，培养员工企业责任感和荣辱感。 5、加强部门日常管理，完成领导交办的各项任务。 6、充分发挥管理职能，提供工作效率，工作中积极创造条件全盘考虑、统筹安排，树立主人公意识，维护宾馆的利益，使终把管理与实际工作相结合，不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 2023.1
39、1.24 推荐第7篇：工程部述职报告 工程主管述职 尊敬的领导： 首先，我要感谢公司和公司的各位领导给予我加xxxx一员的机会，我会尽自己最大的努力和强烈的工作责任心去完成领导交待的每项工作。 以下是我从入职到现在的工作总结和下一步的工作计划： 一、本人加入中奥物业至今已四个月的时间，在这四个月的时间里，在公司良好的决策下和公司领导的英明领导下。在带领部门的同时，本人也学到了很多新的知识和经验，以来更完善工作当中的不足之处。 二、在进入嘉兴中港城项目至今，与原物业对接了5至10号楼的设备、钥匙、图纸。巡查1到10号楼所有设施设备存在的问题，记录汇总，提出了多方位的整改意见，跟踪施工单位对1至1
40、0号楼的楼宇和设备的维修 三、处理突发事件三件事： 1、8号楼被消防水泡。本人及时通知相关单位前来抢修，同时与本部门员工极力挽救单元各设施不被破坏。 2、6号楼2单元大堂大面积瓷砖的脱落。本人及时将该问题汇报上级领导及发函至房产公司工程部进行处理，同时与业服部沟通打印温馨提示通知，并对脱落部位作了相应的围蔽工作，以免伤及到过往人。 3、5号楼6号楼空调百叶窗松脱。恐伤及到人员，在巡查时发现时，即刻联系相邻业主前来开门，并联系当地消防部队前来作高空作业的协助，最终成功取下松动的百叶窗。 四、工程工作重点概述 1、为节约能耗，巡查时将地下车库及各公共区域的灯尽量少开，开晚。 2、对污水泵的巡查及时
41、与报告，避免事故的发生。 3、对智能化设备、消防设备每天由专人负责检查，发现问题及时处理，保持设备的正常工作。 4、电梯设专人跟踪保养单位人员的维修和保养。对1号楼精装修房子陪同施工单位现场督促维修。 5、对业主入住的送电、送水的及时处理与业主签名确认后送水、电的管理方法。 五、每星期对本部的员工进行专业知识培训，培训内容主要是安全、规范操作技能及传达公司相关制度，其目的是提高员的工作技能和规范操作。 六、每日统计和跟踪维修问题，对未完成的工作做好记录，继续跟踪。对以后可能重复出现的问题设立档案记录。 通过四个月时间的工作，使我得到了很大的历练，对今后的维修管理工作作出了如下几点设想： 1、对
42、每个员工根据各人的特长分配工作，对完成的工作要填写工作记录做好总结 2、定期对员工培训，加强业务技能，服务意识和基本本质的考核力度，真正做到业主满意、住户满意、客户满意的服务宗旨 3、着重抓好各项设备的维修保养工作，根据各种设备性能制订保养计划，主要负责人和详细记录，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命 4、认真贯彻执行岗位责任制，督导下层员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净：设施设备干净、机房干净、工作场地干净。三不漏：不漏电、不漏水、不漏气。五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准，严格检查督导。 5、加强园区
43、、楼道、楼顶、地下车库、地下夹层及所有公共区域的巡查，发现问题及时查缺补漏，杜绝隐患事故的发生 6、加强与房产施工单位的沟通，对在维保期间内的设施设备及时上报及时处理尽量减少业主的不满和投诉 7、团结好本部人员，协助项目经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。 在2023年仅剩的几个月的时间里，我将用我微薄的力量，带动整个部门，共同将本职工作更加强化，更扎实的完善各项工程维修工作。 述职人： 日期： 推荐第8篇：工程部副部述职报告 2023年度个人述职报告 各位领导、同事: 大家上午好。很荣幸能站这里给在座的各位汇报我2023年度个人工作情况。同时也希望大家对我个人工作中存在的不足给予批评和指正。 2023年7月，由于工作需要，在完成省外项目工程之后，我被调回公司工程二部担任副部职位。履行工程部管理职责的同时，努力完成领导安排的各项工作任务。现将本人2023年工作情况报告如下：（主要分四个方面） 一、本年度工作回顾 1、2023年1月至6月，完成公司省外项目安徽龙源风力发电一