涵洞施工组织设计(共50页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉天兴洲大桥铁路引桥及相关配套工程部分站前线下工程TZQ-1标涵洞施工实施性施工组织中铁七局集团天兴洲项目部第三项目分部二00五年六月1. 编制说明1.1. 编制依据（1） 关于印发铁路营业线施工安全管理规定的批复（铁办200429号）。（2） 郑州铁路局贯彻铁路营业线施工安全管理规定实施办法（郑铁办200499号）。（3） 关于铁路建设项目投标承诺及合同兑现评议暂行办法（建工200227号）。（4） 新建铁路武汉天兴洲公铁两用长江大桥工程施工图铁路引桥和相关配套工程部分涵洞图纸。（5） 铁路桥涵施工规范(TB10203-2002)（6） 铁路混凝土与砌体工程施工规

2、范(TB10210-2001)（7） 新建铁路工程测量规范(TB10101-99)（8） 铁路工程地质勘察规范(TB10012-2001)（9） 铁路桥涵工程施工质量验收标准(TB10415-2003)（10） 铁路混凝土强度检验评定标准(TB10425-2003)（11） 铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准(TB10424-2003)（12） 普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)（13） 砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)（14） 铁路工程结构混凝土强度检测规程(TB10426-2004)（15） 铁路工程施工安全技术操作规程(TB10401.1-2003)（16）

3、 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(GB/T23-2001)（17） 铁路工程水质分析规程(TB10104-2003)（18） 铁路技术管理规程（19） 新建客货共线铁路工程施工补充规定（暂行）（铁建设2003-8）（20） 低碳钢热轧圆盘条(GB/TT01-1997)（21） 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB13013-91)（22） 矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥（GB1344-1999）（23） 我公司现场踏勘调查的有关资料。我公司多年参与新建、接长涵洞的施工经验。1.2.编制原则（1）遵守招标文件、合同条款的各项规定，严格按照相关施工、设计规范、验收标准中各项规定和

4、设计文件、设计意图的各项要求进行编制。（2）注重质量，确保工程质量优良。（3）加强环保，不出现环境污染事故。（4）工期根据业主对本标段工期的要求安排。（5）加强安全管理，确保工程完工无行车事故和人身伤亡事故。（6）本施组着重解决重点、难点、关键项目和主要施工技术问题，优化施工方案、合理配置，使用施工机械，组织规模化、机械化、标准化作业的原则进行编制。（7）尊重当地宗教信仰和风俗习惯，制定文明施工措施，确保文明施工。2工程概况本工程为武汉天兴洲大桥铁路引桥和相关配套工程部分TZQ-1合同段长江北岸站前线下工程涵洞工程，包括6个新建1-1.5m框架排水涵，一个新建14.0m排水涵，一个12.0m接

5、长排水涵，1个新建16.0m交通涵，共计 179.82横延米（涵洞汇总表见下）涵 洞 汇 总 表 序号里 程孔 径结构型式施工方式用 途1K1175+2231-2.0M拱涵接长排水2WDK1175+6301-1.5M框架涵新建排水3JDK1175+6351-1.5M框架涵新建排水4WDK1175+7901-6.0M框架涵新建交通5WYDK1175+8761-1.5M框架涵新建排水6JDK1175+887.31-1.5M框架涵新建排水7JDK1176+1901-4.0M框架涵新建排水8WYDK1176+0301-1.5M框架涵新建排水9JDK1176+022.401-1.5M框架涵新建排水2.1

6、主要工程数量涵洞工程主要工程数量表工程项目项目说明单位数量涵长横延米179.82基坑挖土3m以内，无水，无挡板M31496回填M3701主体工程基础M5浆砌片石出入口翼墙基础、泻床M3191.5M10浆砌片石出入口涵身基础M3148.1基础以上C30钢筋砼涵身M3189.1钢筋级Kg10935钢筋级Kg17146M5浆砌片石翼墙墙身M366.1M10浆砌片石出入口及涵身M3416.3C15砼帽石M38.7防护工程TQF-1防水层M21798.6M10水泥沙浆M33.7沉落逢个54附属工程碎石垫层出入口边坡、沟床、锥体M360.2M5浆砌片石出入口垂裙、边坡、沟床、锥体M3248.6M5浆砌片石

7、检查台阶M331.4挖土出入口顺沟M37122.2.施工条件地形、地貌:线路经过地段多为鱼塘及农田。气象:湿润季风气候。平均气温 16.3,最低气温为-18. 1,最高气温达41.3。年平均降雨量1284.5mm。最大风力为八级,风速 27.9m/S。雷暴雨日数平均每年36天。近20年最大积雪厚度17cm。交通及地材供应:沿线村镇密集，交通便利；施工所需的砂石料可由黄陂及新洲采购，经项目部试验员及材料员现场调查确认料源能够满足施工要求。3.施工组织3.1.施工组织机构为确保全面完成本工程任务，成立了“中铁七局集团天兴洲大桥项目部第三项目分部”，其组成如下：项目经理：董炬洪项目书记：倪法元项目副

8、经理：彭中文 王家明 张振强 罗利成项目部总会计师：熊本华项目总工：刘继文 项目经理部下设三个作业队和工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室等三部一室。项目经理部定员98人，其中项目本部23人，每个作业队定员25人。（项目部及作业队均含司机、炊事人员）施工组织机构示意图如下图所示。中铁七局集团天兴洲大桥项目部第三项目分部项目书记：倪法元项目经理：董炬洪项目总工程师：刘继文项目总会计师：熊本华项目副经理彭中文、罗利成计划财务部综合办公室安全质量部工程技术部路基队后勤保障室技术室材料设备室3.2.施工组织机构管理模式项目部代表公司全面负责履行合同，对本工程安全、质量、工期、效益全面负责，各

9、专业施工队由项目经理部直接领导和管理，实施安全、质量、工期和责任成本目标管理。路基作业队负责路基工程的施工.3.3. 拟投入该工程的技术人员为了保证本工程能够在确保安全、质量、环保的前提下，按投标书承诺的工期 个月竣工，经反复多次研究，决定投入本工程共 11 名（不包括项目经理等领导）工程技术人员（见专业技术人员名单表）。其中，工程师 3 名、本科生 9 名，以较强的技术力量攻克施工的各种难题。专业技术人员名单序号姓 名专 业职 称学 历工作年限1刘继文铁道工程工程师 大本72王家明铁道工程工程师 大本123缑晓东铁道工程助理工程师大本54李华驹桥梁工程师大本185李 局铁道工程助理工程师大本

10、36倪小红铁道工程助理工程师大本107丁艳宇桥梁助理工程师大本38徐学斌铁道工程助理工程师大本129焦培东桥梁技术员大专1510王倩铁道工程助理工程师大本311聂林银桥梁技术员大专104施工方案4.1施工总体目标4.1.1工期目标结合自身能力和实际情况，定于2005年6月5日开工， 2005年8月5日完成涵洞工程施工，总工期2个月。阶段性工期如下安排K1175+223 1-2.0M拱涵 2005年 6月 17 日2005年 7月21日WDK1175+630 1-1.5M框架 2005年 6月 17日2005年 7月 20 日WDK1175+790 1-6.0M框架 2005年 6月 20日20

11、05年 7月 23日JDK1175+635 1-1.5M框架 2005年6 月23 日2005年 7 月27 日WDK1175+725.6 1-6.0M框架 2005年 月 日2005年 月 日WYDK1175+876 1-1.5M框架 2005年 6 月23 日2005年7 月26日JDK1175+887.3 1-1.5M框架 2005年 6 月26 日2005年 7 月30 日JDK1176+190 1-4.0M框架 2005年6 月 12 日2005年7 月16 日WYDK1176+030 1-1.5M框架 2006年6 月 9日 2006年7 月11 日JDK1176+022.40 1

12、-1.5M框架 2006年 6月5 日2006年7 月16 日施工网络图，横道图附后。4.1.2质量目标严格执行国家法律、法规，按照国家、铁道部现行的技术标准、规范和初步设计文件批复意见、技术要求进行施工，牢固树立“百年大计，质量第一”，杜绝工程质量重大、大事故，确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100%。 4.1.3安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保行车安全为重点，消灭一切责任事故的发生，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。实现“五杜绝，一确保”。（即：杜绝责任行车特别重大、重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责

13、任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全）。4.1.4环境保护、水土保持目标严格执行国家、地方政府的有关环境保护和水土保持的法律、法规，自觉接受当地环保、水土保持等部门的监督、指导。施工过程中制定完善的环保、水保措施，废水、废气达标排放；弃碴、泥浆以及工程垃圾，按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受破坏和污染。4.2.主要施工道路布置及临时设施布置见涵洞施工平面布置图4.3.主要施工机具涵洞工程主要施工机具表序号设备机具名称数量（台或套）自有/租赁1混凝土拌和站HLS701自有2地材自动称量配料机PCS-431自有3混凝土输运车1自有4混凝土泵车2自

14、有5砂浆拌合机UJW-3004自有6汽车吊1自有7卷扬机1-5t20自有8电焊机2自有9钢筋切断机1自有10钢筋弯曲机1自有11钢筋调直机1自有12钢筋对焊机1自有13插入式混凝土振动器5自有14装载机1自有15挖掘机1自有16载重汽车3自有17潜水泵QY22自有18潜水排污泵150KW6自有19发电机(75kw) GF754自有20振动夯实机5自有4.4.施工方案4.4.1指导思路4.4.2涵洞工程施工工艺及方法施工前测量放样，划出平面轮廓线，及确定开挖深度，同时做好材料进场、检验、临时便道的修建、水电的接通工作。首先作好施工场地的排水工作，对原有道路沟渠做好绕行及疏导工作，尽量减小对附近居

15、民生活和环境的影响。框架涵洞采用现场浇筑施工。混凝土集中拌和，砼输送车运送至现场，泵送入模，插入式机械振捣。整个框架分为底板、涵身和顶板两次浇筑。两次浇筑的接缝处保证良好的衔接面。涵洞施工工艺框图附后。框架小桥与涵洞施工工艺框图地基加固开挖基坑基坑检查浇筑底板砼浇筑涵身砼养生安装涵身模板养生防水层施工不合格砼拌和现浇钢筋砼台帽模板安装进出口铺砌检查验收合格砼运输台帽钢筋制作施工放样养生4.4.2.1基坑开挖采用人工配合挖掘机进行，开挖时按设计及规范要求放坡，基坑底比基础尺寸加大1.0m，以便排水和施工；基坑开挖按照土质情况确定防坡坡率。挖掘机开挖基坑至离设计基底标高30cm处时，改为人工挖除剩

16、余土层，防止超挖。如地下水位较高或有浅地表水时，采取适当的排水措施。基坑达到设计标高后在基坑四周设置排水沟和排水井，用潜水泵抽水，保持基坑底无积水。开挖后地质及承载力应满足设计要求，试验员核对地质及基底承载力，并报监理工程师检查，进行检验批质量验收，验收后进行下道工序施工。如达到设计标高后地基承载力不能达到设计要求，应及时与设计单位联系，增加基底处理措施。明挖基础施工工艺流程见下图：施工准备测量放样防护及加固路基基坑抽水基坑开挖检 验基底处理模 板基础混凝土养 护隐蔽检测回 填4.4.2.2基底处理地基处理按规范及设计要求进行。涵洞基底砂夹碎石层、砂垫层、碎石垫层用气夯分层夯实。确保垫层均匀密

17、实。基地处理经自检达到设计及规范要求以后报监理工程检查，进行检验批质量验收，验收后进行下道工序施工。4.4.2.3基础施工在基坑和基底处理验收合格后，进行基础模板安装或进行基础片石砌筑。基础模板安装完毕后施工人员进行自检，自检合格后报监理工程师检查，进行模板检验批质量验收，验收后进行混凝土浇筑。4.4.2.4主体钢筋、模板、砼施工4.4.2.4.1.主体钢筋钢筋按施工图纸提供材料计划购买入工地后，抽样二检试验合格后进行使用，涵洞钢筋在钢筋加工厂集中下料弯制，运至现场绑扎成型。绑扎钢筋前对半成品钢筋进行整理，按规格进行标识，以免用错钢筋。钢筋分块绑扎，垫好混凝土垫块，钢筋绑扎过程中，施工技术人员

18、、质检员应进行过程验收，以免造成不必要的返工。钢筋接头采用搭接焊；下料和绑扎过程中要注意钢筋接头分散布置。绑扎成型自检合格后，报监理工程师验收，验收前和验收不合格的情况下，严禁封模。验收合格后方可进行下一步施工。4.4.2.4.2. 模板及支架基础砼或浆砌片石达到规范规定要求，经监理工程师验收合格后便可绑扎底板钢筋、模板。待底板混凝土达到规范规定强度后，搭设满堂支撑，上铺方木，铺设边墙和顶板模板。为保证砼质量，框架涵砼内模采用20mm厚木胶板作面板，方木作肋,钢管支撑及轮扣式脚手架加固；外模采用20mm厚木胶板作面板，方木作肋，I16工字钢加固。顶板底模板采用I16工字钢支撑。模板均涂刷隔离剂

19、。模板拼缝间填塞泡沫胶带，确保拼缝严密。脚手架间距6090cm，以确保支架支撑有足够的刚度和稳定性。模板及支架示意图附后。4.4.2.4.3.混凝土施工涵洞砼采用我公司混凝土搅拌站生产的混凝土。用混凝土罐车运至施工现场，泵送入模。插入式机械振捣，振捣以砼泛浆不冒气泡为度，边墙混凝土采用长轴振动棒进行分层人工振捣，尤其是边角部位，严禁漏振。保证砼外表整体美观。混凝土浇注24小时后即进行浇水养护。混凝土拆除支撑和模板的时间经同条件下养护的混凝土检查试件试压后，按规范规定确定。拆模后报请监理工程师检查，进行验收。4.4.2.4.4.施工缝处理底板和边墙的施工缝，除墙身的结构钢筋外，宜预埋连接短钢筋。

20、底板浇筑混凝土后，应凿毛、洗静，涂水泥浆后在浇筑上部混凝土。专心-专注-专业 4.4.2.5.翼墙施工翼墙砼一次整体浇筑。立模时应保证支撑牢靠，砼采用串筒入仓，施工过程中，控制好混凝土浇筑速率，防止砼浇筑过程中出现跑模现象。4.4.2.6.浆片翼墙、端墙施工时片石符合施工规范要求，镶面石、腹石的尺寸满足要求。砌缝、错缝、分段分层的高度，长度等均满足施工规范要求。翼墙身浆砌片石勾缝按设计要求进行。浆砌搭设简易脚手架挂线，一次挂够高度，保证墙背平顺和墙体厚度。4.4.2.7.帽石当墙身浆砌片石砌完后，抄平打点，用木模立板座，在涵外侧搭设作业平台，设扒杆在涵内搭作业平台，人工入模，插入式振动棒振捣。

21、4.4.2.8.防水层、沉降缝施工混凝土涵身施工完毕后，按设计进行防水层、沉降缝施工。本工程防水层采用TQF-1型防水层，该防水层由氯化聚乙烯防水卷才和聚氨酯防水涂料共同构成。材料进场后安验标进行原材料检验。防水层施工前应清除涵身表面浮渣、浮土、油污等，涵身表面应洁净干燥。4.4.2.9.缺口回填涵渠缺口填土按涵管1.5倍孔径范围，依照特殊填土要求进行回填，回填时采用渗水土对称分层进行夯填，每层完成后进行密实度试验，合格后进行下层回填。当回填土厚度达到板顶以上1m且混凝土达设计强度后，大型机械方能通过。4.4.2.10.出入口铺砌施工出入口的铺砌安排在缺口填土之后进行。铺砌在按照设计施工的同时

22、，力争与地形自然顺接。挖填后铺砌，基底及侧面夯填密实。端墙以上的坡面铺砌，坡面夯拍密实，兼顾坡面结构翼墙顶，使坡面平顺。4.4.3接长涵洞施工时做好既有路基防护。5.劳动力组织措施及进场计划5.1.劳动力组织措施劳动力管理：在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相

23、关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。作为储备的施工队伍上场之前，在我单位劳务基地进行相关知识教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。作为储备的施工队伍上场之前，在我单

24、位劳务基地进行相关知识教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。5.2.劳动力进场计划主要劳动力需要量表序号工种名称人数备注1工程技术人员5根据工程进度随时调整2水电、电焊工53模板工54钢筋工105农民工306其他协助人员2合 计576.主要材料、设备供应及进场计划6.1.主要材料采购由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，确保节假日、汛期和施工高峰期等物资供应。加强售货方的材质价格信誉

25、调查，索取合格证并送样试验。把好进货关。6.2.主要材料供应进场计划工程使用的周转材料如型钢、钢管、钢模板、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。主要材料进场计划表序号材料名称单位数量2005年6月份7月份8月份1钢筋t2851582水泥t1272070373中砂m334850200984碎石m32188070686.3.保证材料供应的组织措施主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月物

26、资需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、退料、待料现象。制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。现场材料做到文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9000管理程序防止不合格材料被误用。按施工进度

27、计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。6.4.材料质量控制充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验。严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。8.3.保证材料供应的组织措施主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月物资需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位

28、。加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、退料、待料现象。制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。现场材料做到文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9000管理程序防止不合格材料被误用。按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。8.4.材料质量控

29、制充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验。严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。9.工期保证措施9.1.工期保证组织机构本工程实行项目管理，项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工、各部(室)部长(主任)、施工队队长、技术主管为成员的工期保证领导小组，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。并迅速组织技术员、领工员、工班长落实，保证工期计划达到预定要求。9.2.工期保证体

30、系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系图（附后）。工程工期保证体系建立、健全指挥调度系统编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期加强安全防护，确保施工安全健全岗位责任、工期目标责任制度杜绝质量返工和安全事故劳动力的储备保证材料、物资供应的超前计划保证机械设备配套保证监测试验仪器完好率保证劳材机等保证技术保证制度保证组织保证加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方

31、面关系、创造良好施工环境加强联系与协调制定工程调度例会制度内部承包机制、加大产值所占比重采用“四新”技术，进行技术培训组建强有力的领导班子选择专业化的施工队伍制定完善的工期奖罚制度制定完善的延误工期的受罚制度不占用、挪用本工程资金合理安排工序，加强QC小组活动9.3.保证工期的措施9.3.1.组织措施建立健全保工期的领导机构。成立项目经理任组长，项目副经理、总工、各队队长任组员的领导小组，紧紧抓住总体施工网络的关键线路，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。先行组织施工队伍完成施工便道的修筑。积极配合建设单位及有关单位办理征租地拆迁手续。9.3.2.技术措施不断优化实施性

32、施工组织设计及各工序的施工工艺细则，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化。 建立从指挥部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，使项目实施处于动态可控状态。不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。9.3.3.后勤保障措施根据施工特点，合理选配施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时、足额到位。搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工

33、生产。9.3.4.协调配合措施施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。9.3.5.保质量、保安全、加强环境保护工作，以保证工期采用先进技术经验，严格按照技术规范，保证工程质量；采取各种有效措施，保证安全施工；加强环境保护工作，加强文明施工。避免造成工程的停顿、间断，保证工程顺利连续实施，确保工期。10.质量保

34、证措施10.1.质量管理机构项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务部门负责人组成。施工现场设立专职工程质量检查组，负责质量工作的具体实施。各专业工程师及质检工程师、项目部专职质检员等为组员。管理机构图如下：项目经理：董炬洪项目副经理：彭中文、罗利成项目总工程师：刘继文工程部：缑晓东计划财务部：熊本华安质部：李华驹路基作业队现场负责人：焦培东技术负责人：徐学兵质检工程师：王倩10.2.质量管理人员的质检职责项目经理的质检职责对该桥工程质量负主要领导责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，

35、推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求；督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对该工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置，保证质量体系在本工程中有效运行；贯彻实施质量方针和质量目标，监督检查计划执行情况，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工并返工，并审核督促、检查处置方案和预防措施的执行；健全奖优罚劣机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。项目副经理的质检职责对项目经理负责，或受其委托，

36、负责施工生产和质量管理的实施工作；协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。审批项目施工计划，组织协调项目施工生产，对工程进度负责。协调同顾客、相关方面的关系，确保合同的履行。受项目经理委托，负责贯标工作，组织对内审报告、纠正措施和质量整改措施的实施。项目总工程师（队技术主管）的质检职责对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理（施工队长）进行各项质量管理活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期

37、进行质量评比活动；负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施；负责质量记录的检查和审核。质检工程师的质检职责负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作； 负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作；负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作；编报质量记录。试验工程师的质检职责负责原材料、半成品、成品检验试验工作；负责试验和试验设备状态标识；负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。施工队队长的质检职责对管段内工程质量负直接责任，负责落实职工

38、的技术培训及质量教育，为施工队的质量体系配备必需的资源；负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和质量检验评定标准，对工序的交接和质量问题负责；负责施工现场材料等质量问题的处理，督促技术、质检、材料人员组织验收原材料、半成品、成品，并负责其管理和使用。10.3.质量保证体系（1）质量保证体系项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，质检工程师、施工队长、技术主管参加的全面质量管理领导组。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创国家优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，

39、分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。施工队根据工程项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。见“现场质量管理工作流程图”。按照GB/T19001-2000-ISO90012000“质量体系要求”标准，实施本工程质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。见“质量保证体系框图”、“质量管理体系框图”。 质量第一，信誉至上施工预算安全质量措施原 材 料施 工 工 艺班组质量检查定期、不定期质量检查制度开工条件

40、施工图审核施工组织设计施 工 测 量施工作业人员施 工 技 术施 工 设 备上级质量监察项目经理部质量检查队质量检查质量评定制度工作程序工作标准工作效率奖 罚 制 度创优工作模式化质量工作规范化质量组织系统化创优领导小组项目经理各Q C小组总工程师工施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作质量保证体系项目经理部质量保证体系施 工 工 序质量保证体系框图T Q C领导小组技术控制：施工技术部质量检查：质检工程师及质检员施工控制：各工程队QC小组活动符合规范和技术要求优质标准控制主要工序始终处于质量控制状态优质工程管理目标设计图及规范交底工序及工种检查测 量 放 样试 验隐蔽工程检查证月季质量检查

41、评比工种工班三检工作指导原材料取证及检验监督桥梁工程QC小组标准化作业工班工种自检互检交接检质量承包经济责任制标准化作业信息及反馈混凝土工程QC小组质量管理体系框图（2）质量保证体系说明根据实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。针对本工程特点，除成立上述组织外，项目部成立以总工程师为组长，有施工、质量、安全、科技、机械、物资、工程试验及桥梁施工等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助项目经理部优化施工方案、解决施工技术难题，检查安全质量体系运行情况，监督落实安全、质量、工期及环保措施，确

42、保本标段安全、质量、工期及环保目标的实现。10.4.保证工程质量的技术措施调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成精干的测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准，同时装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。严把材料关，钢筋有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进场的钢筋进行抽验，遵守“先试验，后使用”的原则。施工中严格控制钢筋的加工质量，加强对钢筋的存放管理，保证钢筋的绑扎和焊接质量。钢模板均由信誉好、有资质的专业厂家定做，钢模加工做到大面平整、光滑、不漏浆。为保证构件的线型符合设计和规范要求，施工中加

43、强对建筑物中心位置、顶面高程、垂直度的监控测量，配备业务熟练的精测工、性能先进的全站仪、精密经纬仪和水准仪。涵洞工程施工实行工序标准化作业，混凝土达到拌和、运输、灌筑、养护机械化。混凝土采用集中拌和，配备自动计量系统以保证配比计量精确。捣固实行责任区分工制，人员固定，保证混凝土捣固密实，无蜂窝麻面。10.5.制度保证质量各项制度主要有：自检制度、自纠制度、自控制度、质量事故申报制度、隐蔽工程检查签证制度、质量教育制度、质量分析会制度、纠正和预防制度、质量跟踪卡制度。工程质量自检制度本工程施工质量执行三级检验制度：作业班组为一级质检，一级质量检验由班组长评定与签字；施工作业队为二级检验，专职质检员负责质量检验的评定与签证；项目经理部安全质量部为三级检验，质量检验工程师审查一、二级质量验收记录，进行三级质量检验、评定、签证，并向监理单